集团公司激励基金实施办法（修订稿）
调动集团公司营者工作积极性加企业利润分配激励效果职工持股会制度绩效考核制度更加紧密结合起保证企业长期健康发展特制定办法
激励基金源
集团公司激励基金源职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份分红股份分红中预留25
二激励措施
营层激励措施包括两种方式股份激励现金奖励
1股份激励
集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中出70作集团公司营层（含集团母公司事业部中层正职（含）控股子公司领导层）股份激励激励股份红股持股者仅享红股年分红权享红股权
1) 红股分配
A∑AI
AI分A营者分总
² 般子公司副职1
² 集团公司中层正职分2（含事业部副职鲁桥建设公司副职子公司正职）
² 事业部正职4（含集团公司总理助理）
² 集团公司副总级6（含鲁桥建设公司正职）
² 集团公司总理级8
注：
1 实际分需基数完成营目标实际百分分分总系数分配股份总量积分配股份数
2 集团公司控股公司董监事会成员分级参见职务职称级表（续）
2) 配股资格
营者完成年综合营指标80享受红股分配分配方案集团公司力资源部制定集团公司职工持股会委会认定实施
奖励红股年核算次分配考核办法集团公司职工持股会委会制定
2现金奖励
（鲁桥建设公司）股份分红中预提25作集团公司职工持股会核心业务部门负责完成年初营责目标现金奖励激励范围集团公司事业部总理鲁桥建设限公司总理营者完成年综合营指标80时权享受现金奖励分计算方法股份激励分计算方法相分配方案集团公司力资源部制定集团公司职工持股会委会认定实施
三营者考核
营者考核标准参集团公司绩效考核手册激励基金考核中全部硬指标作考核标准
四激励基金运作
激励基金集团公司职工持股会委会委托集团公司力资源部进行考核具体运作方式委会集团公司总理办公会协商拟定
注：制度制订权集团公司职工持股会代表会解释权集团公司职工持股会委会委会负责具体实施
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调动集团公司营者工作积极性加企业利润分配激励效果职工持股会制度绩效考核制度更加紧密结合起保证企业长期健康发展特制定办法
激励基金源
集团公司激励基金源职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份分红股份分红中预留25
二激励措施
营层激励措施包括两种方式股份激励现金奖励
1股份激励
集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中出70作集团公司营层（含集团母公司事业部中层正职（含）控股子公司领导层）股份激励激励股份红股持股者仅享红股年分红权享红股权
1) 红股分配
A∑AI
AI分A营者分总
² 般子公司副职1
² 集团公司中层正职分2（含事业部副职鲁桥建设公司副职子公司正职）
² 事业部正职4（含集团公司总理助理）
² 集团公司副总级6（含鲁桥建设公司正职）
² 集团公司总理级8
注：
1 实际分需基数完成营目标实际百分分分总系数分配股份总量积分配股份数
2 集团公司控股公司董监事会成员分级参见职务职称级表（续）
2) 配股资格
营者完成年综合营指标80享受红股分配分配方案集团公司力资源部制定集团公司职工持股会委会认定实施
奖励红股年核算次分配考核办法集团公司职工持股会委会制定
2现金奖励
（鲁桥建设公司）股份分红中预提25作集团公司职工持股会核心业务部门负责完成年初营责目标现金奖励激励范围集团公司事业部总理鲁桥建设限公司总理营者完成年综合营指标80时权享受现金奖励分计算方法股份激励分计算方法相分配方案集团公司力资源部制定集团公司职工持股会委会认定实施
三营者考核
营者考核标准参集团公司绩效考核手册激励基金考核中全部硬指标作考核标准
四激励基金运作
激励基金集团公司职工持股会委会委托集团公司力资源部进行考核具体运作方式委会集团公司总理办公会协商拟定
注：制度制订权集团公司职工持股会代表会解释权集团公司职工持股会委会委会负责具体实施
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