—目 录—
概述………………………………………………2
二总理致辞………………………………………2
三寅源公司简介……………………………………3
四公司组织机构……………………………………4
五公司理念…………………………………………4
六入职指引…………………………………………5
七员工礼仪…………………………………………7
八员工行准……………………………………10
九工作制度…………………………………………14
十办公室理制度…………………………………16
十薪酬制度………………………………………20
十二福利制度………………………………………21
十三奖励处分……………………………………23
十四培训考核发展……………………………24
十五员工关系沟通……………………………26
十六劳动合………………………………………27
概 述
员工手册宗旨寅源产策划顾问机构员工提供关公司员工力资源理政策程序您解享受权利应该遵守规义务
手册涉员工工作中常见容需解更容请公司综合理部者行政办公室联系
手册中容变动公司适时候需修订容公布员工
手册涉容仅供公司部手册中容提供公司外员
二总理致辞
引领中国产事业造世界顶级品牌
寅源创建时创业团队立宏愿描绘宏伟蓝图
始终坚信：着市场进步细化分工进步明确做专做细做精已成现代企业发展根寅源正秉承专业产专业专业服务样宗旨跨越步步艰辛成长历着轮轮耕耘收获创造着次次辉煌奇迹
天寅源已初创业团队天演化成汇聚名行业精英综合型企业实体第16万方米项目浅水湾开始天15亿年营销金额……历图志风雨相伴事然历历目
创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值企业理念寅源变坚持企业未发展中永远贯穿精髓
境界决定事业高度视野决定事业宽度寅源始终颗诚实心追求着品牌企业超越财富价值理想立足市场勇创中国流独领世界舞台实现企业文化先进理规范领先营谐战略目标寅源营目标力求合作盟友实现目标寅源愿位合作者分享文化境界视野
诚挚感谢位精诚合作挚友伙伴真诚感谢位正肩奋斗甘苦寅源仁
敬慕雄鹰澎湃生命量展千万里征程腾飞唯固守姿态姿态鼓舞寅源许许激情燃烧岁月激励着翱翔边际天空中更高更远壮阔宏图宣示着团队生命事业始终坚忍忠贞
寅源腾飞志千里
总理：蒋苏波女士
三寅源公司简介
寅源产顾问机构家专业化房产全程运营服务机构专业产专业专业服务——引领中国产事业造世界顶级品牌专业架构涉房产市场研究前期开发项目策划项目规划概念设计营销理物业理型商业物业招商等方面
寅源产顾问机构致力中国产职业运营商探索实践拥批实战派职业理复合型专业士具极强产项目操作资源整合力产项目提供战略研究全程策划产品设计专业营销等服务
寅源产顾问机构独特理研究项目营策略理模式崭新营理念专业盾支援融先进项目理运作方式土文脉消费行悉心研究体客户提供具高度适应性操作性实效性专业化顾问服务客户日益激烈市场竞争中握先机赢取价值
寅源产顾问机构运营秉承创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值企业营方针正快速前进成行业中耀眼颗明星匹世瞩目黑马
四公司组织机构
创建直坚持专业服务带动营销服务诚稳求胜讲求效率关注细节注重团队配合遵服务房产开发公司服务购房者原实践中吸取验断完善目前组织机构分行政理中心手房事业部二手房事业部组成
五公司理念
透表象质决停止惯传统智慧质疑挑战总寻求供选择更办法目标出发反推演步步链接倒推资源配置倒推时间分配链接战略战术问双手干少事唯问移泰山需少双手问口锅煮少米唯问劳千军需少口锅问盏灯亮少里路唯问亮天需少盏灯坚信公司高领导层通良性动工作推动建立重塑良公司根理念应公司整体理体系中优先压倒切素发展程中非常重视企业文化建设常组织种型文体活动赛丰富员工业余生活增长员工种知识增强团队凝聚力成公司道美丽风景
『寅源宗旨』
专业产专业专业服务——引领中国产事业造世界顶级品牌
『寅源精神』
顶风傲雪强精神永放弃拼搏精神众木成林团结精神百折屈进取精神创新发展开放精神心意奉献精神
『寅源方针』
创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值
『寅源目标』
立足市场勇创中国流独领世界舞台实现企业文化先进理规范领先营谐战略目标
『寅源』
坚持企业帝原资源企业第资源资企业第资
入职指引
第条 资料
加入寅源时员工须公司理部提供身份证学历证明（学专科需提供毕业证书学位证书原件）工作证明复印件期身体状况报告免冠亲笔填写准确资料
第二条 资料更改补充时请员工月填写情况变更申报表交理部确保员工关项权益：
（）姓名
（二）家庭址电话号码
（三）婚姻状况
（四）出现事紧急情况时联系联系方式
（五）培训结业进修毕业
第三条 公司提倡正直诚实保留审查职员提供资料权利虚假立终止试解劳动合
第四条 报程序
（）接录通知应报日期公司理部报时填写职员报登记表期前应理部取联系行确定报日期
（二）理部引导新进员办理报登记手续领取考勤卡办公品资料等
（三）试部门负责见面接受工作安排负责指定入职引导见面
（四）接受理部入司培训
第五条 试转正
（）试期般超三月果职员试期间感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续果职员工作法达求公司会终止试
（二）试合格通入职前培训（包括脱产集中培训职培训）职员填写员工转正申请表试部门负责签署意见该业务理审核报公司理部审批
（三）果试期请假职员转正时间会延请事假超7天病假10天者动离职处理
（四）公司离职重新进入公司时职员工龄次进入公司起计
第六条 入职引导
试期间公司会指定入职引导帮助新职员接受脱产集中培训职培训入职引导职责包括新职员介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助解公司
关规章制度新职员安排脱产集中培训时间协助确认取员工手册等资料关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐车辆停放安全通道等新职员咨询入职引导
第七条 工作时间
公司部实行周工作五天均周工作时间超四十时工时制度项目案场工作时间安排略差职员咨询入职引导
第八条 职务免
（）部门职务免董事长授权标准执行
（二）级职务免核定理部填发事免书
第九条 调动
（）公司权根职员力工作表现公司实际需事先获关部门领导审批完备调离手续调动员工职务服务点调员工推诿调动员工应做工作交接公司私协议调动允许违者作动离职处理
（二）部门辖属员工性学识力力求达事相互配合
（三）奉调员工接调通知部门员应10日员应7日办妥移交手续
新职奉调员工事物特繁杂法期办妥移交手续时酌予延长长5日限
（四）公司理部常公布公司部职位空缺信息职员报名推荐外界公司理部相关部门负责具体协调工作
七员工礼仪
第条 班应礼仪
（）职员必须仪表端庄整洁具体求：
1头发：职员头发常清洗保持清洁男性职员头发宜太长
2指甲：指甲应常修剪女性职员涂指甲油量淡色
3胡子：胡子太长应常修剪
4口腔：保持清洁班前喝酒吃异味食品
5女性职员化妆应清洁健康印象浓妆艳抹宜香味
浓烈香水
（二）工作场服装应清洁方便具体求：
1衬衫：什颜色衬衫领子袖口请污垢
2领带：外出众面前出现时应佩戴领带注意西装
衬衫颜色相配领带肮脏破损歪斜松驰
3鞋子应保持清洁破损应时修补穿带钉子鞋
4女性职员保持服装淡雅体分华丽
5职员工作时宜穿衣分臃肿服装
（三）公司职员应保持优雅姿势动作具体求：
1站姿：两脚脚着腰背挺直胸膛然颈脖伸直头微
清面孔两臂然耸肩身体重心两脚中间会见客户出席仪式站立场合长辈级面前手交叉抱胸前
2坐姿：坐应量坐端正双腿行放傲慢腿
前伸
3公司事相遇应点头行礼表示致意
4出入房间礼貌：进入房间先轻轻敲门听应答进进入
回手关门力粗暴进入房间方正讲话稍等静候中途插话急事断说话准机会说：起断您谈话
5递交物件时递文件等正面文字着方方递
钢笔笔尖方容易接着刀子剪刀等利器应刀尖着
6走通道走廊时放轻脚步公司访问公
司通道走廊里边走边声说话更唱歌吹口哨等通道走廊里遇司客户礼抢行
第二条 日常业务工作礼仪
（）正确公司物品设备提高工作效率
1公司物品野蛮挪私
2时清理整理账簿文件
3公司东西时送放原处
4工作台摆放工作关物品
5公司职务称呼司事客户间先生姐等相称
6未意意事文件资料等
（二）正确迅速谨慎接电话：
1电话时听铃响少第三声铃响前取话筒您寅
源机构作问候通话时先问候报公司部门方讲述时留心听记点未听清时时告诉方结束时礼貌道方切断电话放话筒
2通话简明扼电话中聊天
3指名电话判断处理时坦白告诉方马
电话交够处理转交前应先方谈容简明扼告诉接收
工作时间私电话
第三条 联络客户礼仪
（）接工作求：
客户访马起接座
客时序进行先接熟悉客户
事前已通知客户表示欢迎
接客户时应动热情方微笑服务应记住常客户
姓名
（二）介绍介绍方式方法：
种形式关系目方法介绍应该介绍负责
直接见面介绍场合应先位低者介绍位高者难
判断年轻介绍年长公司公司关系公司介绍公司
介绍时应先介绍中位高酌情定
男女间介绍应先男性介绍女性男女位年龄差
时女性年轻先女性介绍男性
（三）名片接受保：
名片应先递长辈级
名片递出时应文字着方双手递出边递交
边清楚说出姓名
接方名片时应双手接手马正确记住
方姓名名片收起遇方姓名难认文字马询问清楚致歉
收名片妥善保放入名片夹衣口袋里便检索
八员工行准
第条 基原
（）公司倡导守法廉洁诚实敬业职业道德
（二）职员切职务行必须维护公司利益社会负责目私理应成职务行动机
（三）违反职业道德公司造成济损失者公司法追索济赔偿情节严重公司怀疑涉嫌犯罪提请司法机关追究刑事责
（四）职员招聘公司倡导举贤避亲亲属友回避原提供公竞争环境公司亲属关系职员相互间应回避事业务关联岗位公司作出相应岗位调整
第二条 营活动
（）公司员工应接受级指挥监督违抗意见应事前述明核办职员超越职业务职权范围开展营活动特禁止超越业务范围职权事投资业务
（二）职员职日常业务外未公司法代表授权批准事列活动：
公司名义考察谈判签约
公司名义提供担保证明
公司名义新闻媒介发表意见消息
代表公司出席公众活动
第三条 兼职
（）职员未公司书面批准外兼获取薪金工作
（二）禁止列情形兼职：
1公司事外部兼职工作者利公司工作时间
资源事兼工作
2兼职公司业务关联单位者商业竞争手
3兼工作构成单位商业竞争
4兼职影响职工作损公司形象
5级职员兼职
第四条 投资
（）职员公司利益发生突前提事合法投资活动禁止列情形投资：
参营理
投资公司客户商业竞争手
职务便投资象提供利益
直系亲属名义事述三项投资行
第五条 利益
（） 职员营理活动中准索取者收受业务关联单位利益否构成受贿
（二） 职员业务关联单位交中应坚持合法正职业道德准反贿赂道德手段取利益未单位负责书面批准存利益突业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务
（三） 职员利幕消息损害公司利益者处公司外士较利情况谋取利益
（四） 职员挪公款谋取利益谋取利益
第六条 交际应酬
（） 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原铺张浪费严禁涉违法良行
（二） 公司部接工作提倡热情简朴准公款搞高标准宴请娱乐活动
（三） 职员业务关联单位联系程中超出正常业务联系需交际活动应谢绝参加包括：
频繁奢华宴请娱乐活动
设彩头牌局具赌博性质活动
邀请方目明显方取适利益活动
第七条 保密义务
（） 保守公司秘密维护公司权益特制定制度
（二） 公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定时间限定范围员知悉事项
（三） 公司职员保守公司秘密义务
（四） 公司保密工作实行确保秘密便利工作方针
（五） 保守保护公司秘密改进保密技术措施等方法成绩显著部门职员实行奖励
（六） 保密范围密级确定
1 公司秘密包括列秘密事项：
1）公司重决策中秘密事项
2）公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目
营决策
3）公司部掌握合协议意见书行性报告会议记录
4）公司财务预决算报告类财务报表统计报表
5）公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
6）公司职员事档案工资劳务性收入资料
7）公司确定应保密事项
8）般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属
保密范围
2 公司秘密密级分绝密机密秘密三级
1）绝密重公司秘密泄漏会公司权益利益遭受特
严重损害
机密重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重
损害
3）秘密般公司秘密泄露会公司权力利益遭受损害
3 公司密级确定：
1）公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料
绝密级
公司规划策划案财务报表统计资料重会议记录公
司营情况机密级
公司事档案合协议职员工资收入尚未进入市场尚
未公开类住处秘密级
4属公司秘密文件资料应制度规定标明密级
确定保密期限保密期限届满行解密
（七） 保密措施
1属公司秘密文件资料物品制作收发传递
复制摘抄保存销毁总理办公室委托专执行采电脑技术存取处理传递公司秘密理部负责保密
2密级文件资料物品必须采取保密措施：
1）非董事长总理批准复制摘抄
2）收发传递外出携带指定员担采取必安全措
施
3）设备完善保险装置中保存
3属公司秘密保存维修销毁设备公司指定专门
部门负责执行采相应保密措施
（八） 责处罚
1 出现列情况者予警告扣发工资100元500元间：
1）泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
2）已泄露公司秘密采取补救措施
2 出现列情况予辞退酌情赔偿济损失：
1）意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
2）违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司
秘密
利职权强制违反保密规定
（九） 附
制度规定泄密指列行：
1公司秘密应知悉者知悉
2公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者
知悉
第八条 保护公司资产
（）职员未批准准公司资金车辆设备房产产品等擅赠转出租出抵押公司单位者
（二） 职员工作需配发交通工具通讯设备钥匙等准违反规定作适途
第九条 行判断咨询
（） 职员清楚判断行否违反准时方法处理：
1该行否毫保留公司公开谈简便判断标准
2部门领导提出咨询
（二）接受咨询部门应予时明确指导事保密
九工作制度
第条 基行举止规定
（）班时必须工作证（章）正确佩戴左胸前
（二）外出时须关规定办理手续（公事私事）
（三）携带公司物品外出时须规定办理手续发生丢失损害时价赔
偿
（四）禁止带公司外非办事员进入公司（业务需公司批准）
（五）规定理部应严格求公司员工应积极配合
第二条 考勤制度
（）公司作息时间：公司实行周五天（星期星期五）工作日全年实行夏令时冬令时两时段夏令时：5月1号——9月30号天工作时间：八点十七点三十分冬令时：10月1号——4月30号天工作时间：八点三十分十七点
（二）午班前午班职员卡卡应时填写请假单报部门负责签字送理部备案月忘卡累计达3次者视迟次
（三）代卡代卡次罚款200元迟事次罚款100元
（四）班意卡作旷工处理连续旷工超5天年累计旷工超10天者作名处理公司负责切善事宜
（五）迟早退10(含)分钟扣10元1020(含)分钟罚款20元2030(含)分钟罚款金30元1时者次罚款50元迟早退超二时半天事假处理
（六）职员公务外出未卡应部门考勤表写明事签字证明送理部备案部门公务外出未卡应理部事先说明免作旷工
（七）理部应日检查出勤状况遇异常状况违规事情应立予解决
（八）请假：请假须填写请假单职员层部门理签署意见理员级领导签署意见获批准安排工作离开工作岗位时请假单应交理部备案
第三条 工作纪律规定
（）班时请聊天喧哗追逐嬉戏嗑睡吃零食工作关书籍等
（二）请处理工作关事利公物制作支制作私物品
（三）未允许请工作场放音乐
（四）工作时间禁止私会客工作会客应会客厅指定场
（五）工作时间请喝酒（公务应酬外提倡中午喝酒）
（六）必须忠职守服指挥安排级部门工作安排争议时必须首先服前提事提出意见
（七）觉维护工作环境种物品请摆放整齐
（八）级应尊重级级应关心级种工作报告须理
层次逐级呈报请越权（特殊紧急情况外须事直属报呈）意见未获采纳前应严格执行公司规定级指令请意见阻挠组织工作
（九）严禁利职权贪污受贿行贿损害公司利益事情
严禁公司名义招摇撞骗公司关系事公司关事务严禁利公司客户资源商情公司名义销售非公司产品事买卖
（十）工作态度应端正负责事业计划周详事中责力请阿谀奉承敷衍搪塞
（十）规定详见公司关理制度
十办公室理制度
第条 会议理
（） 会议召集前通知：
1会议日期开会时间
2会议目宗旨
3该项会议切身关系员会议记录员
4会者应准备资料
5会议室布置工作应具备设备
（二） 会议理领
1严格遵守会议开会时间
2会议开始时持（召集单位）会议议题作简洁说明
3会议进行中注意事项：
1）发言容否偏离会议题
2）发言者否集中某事
3）会议头尾否没发言
4）发言容否斟酌结推进
4必须延长会议时间时应先取会员意
5尊重持发言请意接话插话
6应会议结整理出交全体员表决
（三） 会议注意事项：
1发言者应控制时间
2断发言
3中途离席
4会议中关闭通讯设备者通讯设备调成声状态免
扰
（四） 会议种类
1公司会议：包括公司年度总结会年度预算会全体员工会
公司总理批准部门负责召集
专业会议：包括业务综合（营活动）分析会部
理批准业务员负责召集
部门会议：部门召开工作会部门决定召开负责召
集
会议：涉部门负责参加种会议总理
副总理批准办公室组织负责召集
第二条 出差理
（） 配合公司业务需达成公司营目标公司必须调派员工出差
（二） 员工出差前应填具出差申请单出差期限派遣视情况需事先予核定决定权限呈报财务员预支差旅费出差出差前须预支差旅费者应出差期间需差旅费金额范围出差申请单填写部门理核准总理审批财务审核应费出纳员领取预支款项(出差申请单两份份交财务部备报销查证份交理部备案)
（三） 出差途中病遭遇意外灾害实际需指示延时外私事延长期限否予报销差旅费外情节轻重处出差完毕返回公司应五日交关证填写差旅费支出明细表出差旅费单呈部门理核准财务审核总理审批出纳结账领取应补差旅费交预支差旅费余额
（四） 差旅费规定
1差旅费指公出差发生住宿交通补助费等
2申请差旅费需提前填写出差申请表审批申请表交财务
部支差旅费
3住宿标准
董事长总理：实报实销
员工：省会城市超250元双间日级市城市超200元双间日县级市城市超150元双间日
员工入住酒店应保证员工安全卫生利完成公司交予出差务前提较体现公司形象够降低公司差旅费标准全体出差员应树立强烈成意识努力降低差旅费开支实际发生额低标准实报实销
4交通标准
飞机：董事长总理董事长总理批准员坐飞机全部坐济舱位员权坐飞机
火车：长途硬卧准短途硬座准未批准坐软卧（席）等级列车确时间紧等原未买普通硬卧车票买硬卧等级车票应车购票提出申请报总理意理部备案
火车长短途判定标准应满足意点：
坐时间7时长途7时短途
车部分时间夜间行驶长途车部分时间白天行驶够达目短途
非正常时点（：春运等）法实现坐火车公司领导批准坐飞机
公出差坐飞机公司购买航空意外保险
5补助标准
差旅补助包括出差员公午餐费交通费通信费杂项开支
董事长总理实行实报实销
补助时间计算方法实际差旅天数计算
餐费补助标准：省会城市40元日级市城市30元日县级市城市20元日返回公司允许行报销餐费
出差期间宴请招应严格控制宴请需提前部门关领导申请
公司意统筹情况出差员工驾驶汽车前出差汽油费桥（路）费停车费等实报实销补助标准执行
6着高效节约原公司严格控制差旅次住宿交通标准行程安排等出差须提前说明
7特殊原差旅费超标出差必须写出原总理审批方准予报销
8出差员应差旅费票合法性真实性负责出差员应财务规定票粘贴整齐填写清楚票齐全者予报销
9职务身兼数职出差补助职务高计算
10差旅费纳入部门财务核算
第三条 信息系统理制度
（）日常工作制度
1．员工机指公司统购买发放员工台式计算机笔记电脑等计算机设备（包括外围设备）
2．员工机软硬件标准配置公司统制定者应觉爱护员工擅拆卸计算机行安装更换硬件设备安装盗版软件行安装INTERNET载免费软件
（二）信息系统保密理
1．位员工应计算机信息安全负责果机存放保密资料操作系统WIN98WIN95等安全认证机制系统应设置CMOS开机密码开机密码者设置保密码遗忘户行负责员工离开公司时应事先取消密码通知理部核实方签离
2．位员工应牢记登录公司网络密码密码应放置易获取方户名密码转涉保密文件户应两月改变密码次员工进入 公司时应填写网申请记录单部门签字确认信息中心开设网络登录帐户电子邮件信箱享目录权限
3．员工离开公司时应理部签离办公室确认网络权限取消签字员工方离开公司
4．位员工应积极动检查计算机否病毒信息中心客户机安装防毒程序位员工开外部发送文件前应检查否存病毒公司网络服务器拷贝文件前应确认文件含病毒
第四条 环境卫生
保持公司拥良工作环境员工应该觉遵守列规：
1．班前请清理座位文件锁入文件柜
2．请爱护机器座位办公具
3．员工友相处礼貌
4．避免浪费公司财产资源
5．笔记电脑员工天结束工作时必须电脑锁入柜中
原造成机器零件丢失员工负责赔偿
十薪酬制度
（）发薪日期：
公司付薪日期月15日支付职员月1日月月尾薪金调入调出员工工作满月实际工作日计发工资付薪日遇节假日休息日工作日支付
（二）薪酬体系：
1公司薪酬体系类：
1）年薪制：实行年薪制员工公司部门理高层理员
2）等级工资制：实行等级工资制员工事例行工作非销售业务
员工包括理职系中技术职系财会职系行政事务职系工勤职系员工
3）提成工资制：实行提成工资制员工理职系中销售中心营
销策划员工
2工资结构包括容：
基工资：月**元
等级工资：岗位评价聘职称确定体现岗位价值员工技素
绩效工资：绩效工资季度考核结果挂钩绩效工资分摊季度三月支付
年底奖金：年底奖金年度考核结果公司年度营情况挂钩年底奖金年底计算年初支付
销售提成：销售提成专门针销售工作直接相关员具体数额销售收入定例确定
税根税务局规定工资范围超出范围员工负担
（三）工资调整
公司工资调整原整体调整调整结合公司工资整体调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定调整根员工年底考核结果职称岗位变动决定
1根考核结果调整员工连续两年考核结果累计优良者连续三年考核结果良者工资等级职系职称系列晋升级年考核结果差员工工资等级调级连续两年考核结果差员工进行岗处理
根职称变动调整员工职称发生变动员工工资等级变动
前岗位相应职称系列工资等级
根岗位变动调整员工岗位发生变动员工工资等级变动
相应岗位前职称系列工资等级
4工资等级调整程中目前等级已达相应岗位职称系列
高档次工资等级升
（四）工资事项
1员工休病假期间工资列标准计算扣额：
（1）月病假累计天数超3工作日（含）病假天扣日薪
50（日薪计算方法：公司部月22天计算案场月26天计算）
（2）月病假累计天数3工作日7工作日（含）病假
天扣日薪60
（3）月病假累计天数7工作日事假执行
（4）病假计算单位05工作日请假超1天者应出示医院症明病历
（5）特殊情况行规定
2事假薪资理办法：
（1）事假天扣全薪(日薪)
（2）事假计算单位1时时事假扣薪方法：日薪75
时*请事假时间
3旷职薪资理办法：
（1）旷职天扣日薪200旷职二天扣日薪250旷职达三天
扣日薪300时公司权予名月累计旷职时间达5日5日视该员工动离职（日薪工作日）
（2）旷职计算单位05工作日
十二福利制度
第条 餐费补贴
解决员工工作午餐费公司位员工月发放餐费补贴月底综合理办公室笔补贴计入工资总额中工资中代扣代缴税
第二条 节日补贴
国民族惯公司节日正式员工发放节费寄乐情发放标准根公司发展业绩调整
第三条 假期
（）职员享受手册规定重节假日期间常支付职员薪金
（二）职员转正享受婚假丧假产假护理假
第四条 取假般程序：
（）职员提前月部门领导理部申报休假种类时间
（二）具体休假时间职员层部门协商统安排理层部门理部协商安排休假均需理部备案休假期间遇公众假日法定假日增加休假时间
第五条 重节假日
（）元 旦 放假1天
（二）春 节 放假3天
（三）五节 放假3天
（四）国庆节 放假3天
（五）婚假
公司法履行正式登记手续转正职员婚假3天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件予婚假7天职员必须结婚注册日6月取假
（六）丧假
直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）死亡公司假5天
（七）女职员产假
产假
领独生子女证增加假期
产假合计
非晚育
90天
35天
125天
晚育
105天
35天
140天
1男25周岁女23周岁初育晚育
2产假产前休假累计
（八）哺乳假
孩周岁班时间母亲天哺乳时间时（含午餐时间）
（九）计划生育假
职员必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
（十）员工工作服床品
6月（含）动离职员工原价购买612月（含）动离职9折购买12月项目结束前动离职8折购买项目结束动离职员工留工作服公司辞退员工5折购买
十三奖励处分
第条 奖励
（）符合列条件公司予奖励：
1公司创造显著济效益
2公司挽回重济损失
3公司取重社会荣誉
4改进理成效显著
5培养举荐优秀
（二）奖励分年度特奖定期时奖励年度特奖须部门推荐公司理部审核总理批准奖励方式授予荣誉称号颁发奖状奖金时公司规定总理职员业绩表现工作态度敬业精神理创新等予时奖励
（三）职员公司工作满十周年获公司董事长签发纪念证书
第二条 处分
列行者公司视情节轻重果认识态度等予行政处分济处罚（排列行外失会受处罚）：
工作态度认真
拒服合理工作分配影响工作
违反工作纪律
没完成工作
玩忽职守工作负责造成事损失
工作中发生意外时通知公司
损坏公物影响公司正常秩序
虚报申述资料意填报正确资料
擅篡改记录伪造类年报报表事资料
违反职员职务行准规定
违反社会治安理法规等
职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合
十四培训考核发展
（） 公司理层职员提供持续发展机会空间公司职员勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供培训发展机会
（二） 公司获正规培训外职员觉觉收获：
职员学样善时间
职员学发挥团队精神
职员学会理激励培训
职员学更专业技术知识
职员验职员迈更高职位起点
职员寅源机构历助职员事相关工作时职员交新朋友
（三）培训公司完成营目标提高绩效实现事业发展提供力资源保证
培训职员胜职责提升开发潜力拓展职业途径
（四）培训体系
1培训举办公司级培训项目部二级培训运作
2公司级培训公司理部办负责级员
理培训专业讲师培训公司范围业务培训甬区新职员培训职员理培训时负责公司培训理工作
二级培训体系项目部办针实际需开展业务培训新
员工入职培训组织公司业务理骨干参加培训
（五）培训形式
培训形式包括：职培训启发
（六）考核评估
帮助职员总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司根实际部门项目部单位月展开适度考核时年公司理部进行全面性职员考核通职员直接司填写年度考核评议书职员工作表现力等进行综合考核评估考核结果作职员薪金调整职务调整必性条件
月考核中成绩良者月岗位薪金适浮成绩欠佳者适浮年度考核成绩处部门（单位）低水者丧失年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进岗位调整培训连续两次处较低水者公司会职员终止劳动合年度考核成绩低者面降职降薪终止劳动合处理
（七）部调动
公司权根职员力工作表现公司实际需职员调公司部门工作权业务需指派职员前全国公干深信利发挥职员潜质然必须事先获关部门领导理部审批完备调离原单位手续交接工作公司系统私协议调动公司允许违者作动离职处理
公司理部常公布公司部职位空缺信息职员报名推荐外界公司理部相关部门负责具体协调工作
（八）晋升机制
公司鼓励职员努力工作出现职位空缺前提工作勤奋表现出色力出众职员获优先晋升发展机会公司定程度执行竞争岗制度
果符合列条件职员机会获职务晋升薪金会相应增加：
1具备良职业道德
2工作绩效显著
3工作力优秀
4年度考核成绩处部门中水
5关职务工作容充分解体现出职务兴趣
6具备职务求相关综合力
7已参加拟晋升职务须接受系列培训成绩合格
8达拟晋升职务规定工作阅历求
（九）公司行政职级序：
行政直线：员工>>理>总理>更高职位
行政支线：助理职副职等非直线职位列入行政支线
十五员工关系沟通
公司贯提倡良融洽简单际关系时提倡公司间沟通
公司提倡坦诚沟通合作相信职员工作中会建立真挚友谊
()沟通渠道：
公司理部门作员工关系沟通责机构职员工作满意度提升劳动保障职业心理辅导申诉处理等方面提供帮助时部门理员样负相关责义务
（二）意见调查
公司通定期定期书面面谈式意见调查员工征询公司业务理等方面意见员工完全真实想法反馈须顾虑意见建议成公司营理决策程中考虑素公司承诺员工项想法均实现公司会员工相应答复
（三）申诉
职员认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时公司申诉申述方式选面谈书面两种形式选书面方式申述书必须具名否关申述难解决
原职员层级理员直公司理部甚公司总理董事长均申诉象公司鼓励职员采取逐级申诉反映情况解决问题角度考虑公司提倡事情直接董事长申诉职员坚持认必直接董事长申诉时通电子邮件董事长信箱方式直接董事长申诉
级责责部门接职员申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面电子邮件形式通报申诉者第负责公司理部职员果处理决定满意继续更高级负责部门申诉
十六劳动合
第条 确立公司员工劳动关系明确双方权利义务公司实施全员劳动合制理
第二条 公司全员劳动合制理国家颁布劳动法方相关劳动法规条例未提事项均遵述项法规执行
（）适范围
员工公司期间均需具法资格公司订立劳动合确立劳动关系
（二）合期限
劳动合期限分固定期限固定期限完成定工作期限
单位连续工作满十年公司职员双方意续签劳动合职员提出公司订立固定期限劳动合
（三）合签订续订变更解
新入职员工公司职员入职签订试期合公司员工入职历期三月试期试期满前周员工级理提交工作总结份员工级综合理部行政办公室试期工作表现进行评估评估合格者转正式员工合格者考虑辞退适延长试期（总试期超六月）
固定期限劳动合公司员工双方意劳动合期满续签劳动合应原合期满前三十日重新订立劳动合
公司员工双方协商意变更者解劳动合
员工解劳动合应提前三十日书面形式通知公司未提前通知公司公司造成济损失应根国家关劳动法规定承担违约责
（四）完备调离手续
双方终止解劳动合职员离职前必须完备离职手续未完备离职手续擅离职公司旷工处理离职手续包括：
处理工作交接事宜
员工离职单求办理离职手续
交公司资料文件办公品公物
退公司宿舍房公物公司理部项目部办理退房
手续公司提出解劳动合职员时确没住房需租住公司住房必须公司签订续租契约租金市价收取租住时间超月
报销公司账目公司欠款离职手续完备领取离职
月实际工作天数薪金
员工违约提出解劳动合时员工应合规定劳动
合期限关费
公司签订合（协议）合（协议）约定办理
第负责中层岗位理员离职公司安排离职员工作审查
（五）离职面谈
离职前公司根员工意愿安排理部员工司员工进行离职面谈听取员工意见
（六）纠纷处理
合程中劳动纠纷员工通申诉程序级负责理部申诉公司解决时劳动局劳动仲裁机构申请仲裁
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—目 录—
概述………………………………………………2
二总理致辞………………………………………2
三寅源公司简介……………………………………3
四公司组织机构……………………………………4
五公司理念…………………………………………4
六入职指引…………………………………………5
七员工礼仪…………………………………………7
八员工行准……………………………………10
九工作制度…………………………………………14
十办公室理制度…………………………………16
十薪酬制度………………………………………20
十二福利制度………………………………………21
十三奖励处分……………………………………23
十四培训考核发展……………………………24
十五员工关系沟通……………………………26
十六劳动合………………………………………27
概 述
员工手册宗旨寅源产策划顾问机构员工提供关公司员工力资源理政策程序您解享受权利应该遵守规义务
手册涉员工工作中常见容需解更容请公司综合理部者行政办公室联系
手册中容变动公司适时候需修订容公布员工
手册涉容仅供公司部手册中容提供公司外员
二总理致辞
引领中国产事业造世界顶级品牌
寅源创建时创业团队立宏愿描绘宏伟蓝图
始终坚信：着市场进步细化分工进步明确做专做细做精已成现代企业发展根寅源正秉承专业产专业专业服务样宗旨跨越步步艰辛成长历着轮轮耕耘收获创造着次次辉煌奇迹
天寅源已初创业团队天演化成汇聚名行业精英综合型企业实体第16万方米项目浅水湾开始天15亿年营销金额……历图志风雨相伴事然历历目
创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值企业理念寅源变坚持企业未发展中永远贯穿精髓
境界决定事业高度视野决定事业宽度寅源始终颗诚实心追求着品牌企业超越财富价值理想立足市场勇创中国流独领世界舞台实现企业文化先进理规范领先营谐战略目标寅源营目标力求合作盟友实现目标寅源愿位合作者分享文化境界视野
诚挚感谢位精诚合作挚友伙伴真诚感谢位正肩奋斗甘苦寅源仁
敬慕雄鹰澎湃生命量展千万里征程腾飞唯固守姿态姿态鼓舞寅源许许激情燃烧岁月激励着翱翔边际天空中更高更远壮阔宏图宣示着团队生命事业始终坚忍忠贞
寅源腾飞志千里
总理：蒋苏波女士
三寅源公司简介
寅源产顾问机构家专业化房产全程运营服务机构专业产专业专业服务——引领中国产事业造世界顶级品牌专业架构涉房产市场研究前期开发项目策划项目规划概念设计营销理物业理型商业物业招商等方面
寅源产顾问机构致力中国产职业运营商探索实践拥批实战派职业理复合型专业士具极强产项目操作资源整合力产项目提供战略研究全程策划产品设计专业营销等服务
寅源产顾问机构独特理研究项目营策略理模式崭新营理念专业盾支援融先进项目理运作方式土文脉消费行悉心研究体客户提供具高度适应性操作性实效性专业化顾问服务客户日益激烈市场竞争中握先机赢取价值
寅源产顾问机构运营秉承创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值企业营方针正快速前进成行业中耀眼颗明星匹世瞩目黑马
四公司组织机构
创建直坚持专业服务带动营销服务诚稳求胜讲求效率关注细节注重团队配合遵服务房产开发公司服务购房者原实践中吸取验断完善目前组织机构分行政理中心手房事业部二手房事业部组成
五公司理念
透表象质决停止惯传统智慧质疑挑战总寻求供选择更办法目标出发反推演步步链接倒推资源配置倒推时间分配链接战略战术问双手干少事唯问移泰山需少双手问口锅煮少米唯问劳千军需少口锅问盏灯亮少里路唯问亮天需少盏灯坚信公司高领导层通良性动工作推动建立重塑良公司根理念应公司整体理体系中优先压倒切素发展程中非常重视企业文化建设常组织种型文体活动赛丰富员工业余生活增长员工种知识增强团队凝聚力成公司道美丽风景
『寅源宗旨』
专业产专业专业服务——引领中国产事业造世界顶级品牌
『寅源精神』
顶风傲雪强精神永放弃拼搏精神众木成林团结精神百折屈进取精神创新发展开放精神心意奉献精神
『寅源方针』
创新企业生命企业保证理企业基础效益企业核心品牌企业价值
『寅源目标』
立足市场勇创中国流独领世界舞台实现企业文化先进理规范领先营谐战略目标
『寅源』
坚持企业帝原资源企业第资源资企业第资
入职指引
第条 资料
加入寅源时员工须公司理部提供身份证学历证明（学专科需提供毕业证书学位证书原件）工作证明复印件期身体状况报告免冠亲笔填写准确资料
第二条 资料更改补充时请员工月填写情况变更申报表交理部确保员工关项权益：
（）姓名
（二）家庭址电话号码
（三）婚姻状况
（四）出现事紧急情况时联系联系方式
（五）培训结业进修毕业
第三条 公司提倡正直诚实保留审查职员提供资料权利虚假立终止试解劳动合
第四条 报程序
（）接录通知应报日期公司理部报时填写职员报登记表期前应理部取联系行确定报日期
（二）理部引导新进员办理报登记手续领取考勤卡办公品资料等
（三）试部门负责见面接受工作安排负责指定入职引导见面
（四）接受理部入司培训
第五条 试转正
（）试期般超三月果职员试期间感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续果职员工作法达求公司会终止试
（二）试合格通入职前培训（包括脱产集中培训职培训）职员填写员工转正申请表试部门负责签署意见该业务理审核报公司理部审批
（三）果试期请假职员转正时间会延请事假超7天病假10天者动离职处理
（四）公司离职重新进入公司时职员工龄次进入公司起计
第六条 入职引导
试期间公司会指定入职引导帮助新职员接受脱产集中培训职培训入职引导职责包括新职员介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助解公司
关规章制度新职员安排脱产集中培训时间协助确认取员工手册等资料关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐车辆停放安全通道等新职员咨询入职引导
第七条 工作时间
公司部实行周工作五天均周工作时间超四十时工时制度项目案场工作时间安排略差职员咨询入职引导
第八条 职务免
（）部门职务免董事长授权标准执行
（二）级职务免核定理部填发事免书
第九条 调动
（）公司权根职员力工作表现公司实际需事先获关部门领导审批完备调离手续调动员工职务服务点调员工推诿调动员工应做工作交接公司私协议调动允许违者作动离职处理
（二）部门辖属员工性学识力力求达事相互配合
（三）奉调员工接调通知部门员应10日员应7日办妥移交手续
新职奉调员工事物特繁杂法期办妥移交手续时酌予延长长5日限
（四）公司理部常公布公司部职位空缺信息职员报名推荐外界公司理部相关部门负责具体协调工作
七员工礼仪
第条 班应礼仪
（）职员必须仪表端庄整洁具体求：
1头发：职员头发常清洗保持清洁男性职员头发宜太长
2指甲：指甲应常修剪女性职员涂指甲油量淡色
3胡子：胡子太长应常修剪
4口腔：保持清洁班前喝酒吃异味食品
5女性职员化妆应清洁健康印象浓妆艳抹宜香味
浓烈香水
（二）工作场服装应清洁方便具体求：
1衬衫：什颜色衬衫领子袖口请污垢
2领带：外出众面前出现时应佩戴领带注意西装
衬衫颜色相配领带肮脏破损歪斜松驰
3鞋子应保持清洁破损应时修补穿带钉子鞋
4女性职员保持服装淡雅体分华丽
5职员工作时宜穿衣分臃肿服装
（三）公司职员应保持优雅姿势动作具体求：
1站姿：两脚脚着腰背挺直胸膛然颈脖伸直头微
清面孔两臂然耸肩身体重心两脚中间会见客户出席仪式站立场合长辈级面前手交叉抱胸前
2坐姿：坐应量坐端正双腿行放傲慢腿
前伸
3公司事相遇应点头行礼表示致意
4出入房间礼貌：进入房间先轻轻敲门听应答进进入
回手关门力粗暴进入房间方正讲话稍等静候中途插话急事断说话准机会说：起断您谈话
5递交物件时递文件等正面文字着方方递
钢笔笔尖方容易接着刀子剪刀等利器应刀尖着
6走通道走廊时放轻脚步公司访问公
司通道走廊里边走边声说话更唱歌吹口哨等通道走廊里遇司客户礼抢行
第二条 日常业务工作礼仪
（）正确公司物品设备提高工作效率
1公司物品野蛮挪私
2时清理整理账簿文件
3公司东西时送放原处
4工作台摆放工作关物品
5公司职务称呼司事客户间先生姐等相称
6未意意事文件资料等
（二）正确迅速谨慎接电话：
1电话时听铃响少第三声铃响前取话筒您寅
源机构作问候通话时先问候报公司部门方讲述时留心听记点未听清时时告诉方结束时礼貌道方切断电话放话筒
2通话简明扼电话中聊天
3指名电话判断处理时坦白告诉方马
电话交够处理转交前应先方谈容简明扼告诉接收
工作时间私电话
第三条 联络客户礼仪
（）接工作求：
客户访马起接座
客时序进行先接熟悉客户
事前已通知客户表示欢迎
接客户时应动热情方微笑服务应记住常客户
姓名
（二）介绍介绍方式方法：
种形式关系目方法介绍应该介绍负责
直接见面介绍场合应先位低者介绍位高者难
判断年轻介绍年长公司公司关系公司介绍公司
介绍时应先介绍中位高酌情定
男女间介绍应先男性介绍女性男女位年龄差
时女性年轻先女性介绍男性
（三）名片接受保：
名片应先递长辈级
名片递出时应文字着方双手递出边递交
边清楚说出姓名
接方名片时应双手接手马正确记住
方姓名名片收起遇方姓名难认文字马询问清楚致歉
收名片妥善保放入名片夹衣口袋里便检索
八员工行准
第条 基原
（）公司倡导守法廉洁诚实敬业职业道德
（二）职员切职务行必须维护公司利益社会负责目私理应成职务行动机
（三）违反职业道德公司造成济损失者公司法追索济赔偿情节严重公司怀疑涉嫌犯罪提请司法机关追究刑事责
（四）职员招聘公司倡导举贤避亲亲属友回避原提供公竞争环境公司亲属关系职员相互间应回避事业务关联岗位公司作出相应岗位调整
第二条 营活动
（）公司员工应接受级指挥监督违抗意见应事前述明核办职员超越职业务职权范围开展营活动特禁止超越业务范围职权事投资业务
（二）职员职日常业务外未公司法代表授权批准事列活动：
公司名义考察谈判签约
公司名义提供担保证明
公司名义新闻媒介发表意见消息
代表公司出席公众活动
第三条 兼职
（）职员未公司书面批准外兼获取薪金工作
（二）禁止列情形兼职：
1公司事外部兼职工作者利公司工作时间
资源事兼工作
2兼职公司业务关联单位者商业竞争手
3兼工作构成单位商业竞争
4兼职影响职工作损公司形象
5级职员兼职
第四条 投资
（）职员公司利益发生突前提事合法投资活动禁止列情形投资：
参营理
投资公司客户商业竞争手
职务便投资象提供利益
直系亲属名义事述三项投资行
第五条 利益
（） 职员营理活动中准索取者收受业务关联单位利益否构成受贿
（二） 职员业务关联单位交中应坚持合法正职业道德准反贿赂道德手段取利益未单位负责书面批准存利益突业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务
（三） 职员利幕消息损害公司利益者处公司外士较利情况谋取利益
（四） 职员挪公款谋取利益谋取利益
第六条 交际应酬
（） 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原铺张浪费严禁涉违法良行
（二） 公司部接工作提倡热情简朴准公款搞高标准宴请娱乐活动
（三） 职员业务关联单位联系程中超出正常业务联系需交际活动应谢绝参加包括：
频繁奢华宴请娱乐活动
设彩头牌局具赌博性质活动
邀请方目明显方取适利益活动
第七条 保密义务
（） 保守公司秘密维护公司权益特制定制度
（二） 公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定时间限定范围员知悉事项
（三） 公司职员保守公司秘密义务
（四） 公司保密工作实行确保秘密便利工作方针
（五） 保守保护公司秘密改进保密技术措施等方法成绩显著部门职员实行奖励
（六） 保密范围密级确定
1 公司秘密包括列秘密事项：
1）公司重决策中秘密事项
2）公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目
营决策
3）公司部掌握合协议意见书行性报告会议记录
4）公司财务预决算报告类财务报表统计报表
5）公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
6）公司职员事档案工资劳务性收入资料
7）公司确定应保密事项
8）般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属
保密范围
2 公司秘密密级分绝密机密秘密三级
1）绝密重公司秘密泄漏会公司权益利益遭受特
严重损害
机密重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重
损害
3）秘密般公司秘密泄露会公司权力利益遭受损害
3 公司密级确定：
1）公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料
绝密级
公司规划策划案财务报表统计资料重会议记录公
司营情况机密级
公司事档案合协议职员工资收入尚未进入市场尚
未公开类住处秘密级
4属公司秘密文件资料应制度规定标明密级
确定保密期限保密期限届满行解密
（七） 保密措施
1属公司秘密文件资料物品制作收发传递
复制摘抄保存销毁总理办公室委托专执行采电脑技术存取处理传递公司秘密理部负责保密
2密级文件资料物品必须采取保密措施：
1）非董事长总理批准复制摘抄
2）收发传递外出携带指定员担采取必安全措
施
3）设备完善保险装置中保存
3属公司秘密保存维修销毁设备公司指定专门
部门负责执行采相应保密措施
（八） 责处罚
1 出现列情况者予警告扣发工资100元500元间：
1）泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
2）已泄露公司秘密采取补救措施
2 出现列情况予辞退酌情赔偿济损失：
1）意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
2）违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司
秘密
利职权强制违反保密规定
（九） 附
制度规定泄密指列行：
1公司秘密应知悉者知悉
2公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者
知悉
第八条 保护公司资产
（）职员未批准准公司资金车辆设备房产产品等擅赠转出租出抵押公司单位者
（二） 职员工作需配发交通工具通讯设备钥匙等准违反规定作适途
第九条 行判断咨询
（） 职员清楚判断行否违反准时方法处理：
1该行否毫保留公司公开谈简便判断标准
2部门领导提出咨询
（二）接受咨询部门应予时明确指导事保密
九工作制度
第条 基行举止规定
（）班时必须工作证（章）正确佩戴左胸前
（二）外出时须关规定办理手续（公事私事）
（三）携带公司物品外出时须规定办理手续发生丢失损害时价赔
偿
（四）禁止带公司外非办事员进入公司（业务需公司批准）
（五）规定理部应严格求公司员工应积极配合
第二条 考勤制度
（）公司作息时间：公司实行周五天（星期星期五）工作日全年实行夏令时冬令时两时段夏令时：5月1号——9月30号天工作时间：八点十七点三十分冬令时：10月1号——4月30号天工作时间：八点三十分十七点
（二）午班前午班职员卡卡应时填写请假单报部门负责签字送理部备案月忘卡累计达3次者视迟次
（三）代卡代卡次罚款200元迟事次罚款100元
（四）班意卡作旷工处理连续旷工超5天年累计旷工超10天者作名处理公司负责切善事宜
（五）迟早退10(含)分钟扣10元1020(含)分钟罚款20元2030(含)分钟罚款金30元1时者次罚款50元迟早退超二时半天事假处理
（六）职员公务外出未卡应部门考勤表写明事签字证明送理部备案部门公务外出未卡应理部事先说明免作旷工
（七）理部应日检查出勤状况遇异常状况违规事情应立予解决
（八）请假：请假须填写请假单职员层部门理签署意见理员级领导签署意见获批准安排工作离开工作岗位时请假单应交理部备案
第三条 工作纪律规定
（）班时请聊天喧哗追逐嬉戏嗑睡吃零食工作关书籍等
（二）请处理工作关事利公物制作支制作私物品
（三）未允许请工作场放音乐
（四）工作时间禁止私会客工作会客应会客厅指定场
（五）工作时间请喝酒（公务应酬外提倡中午喝酒）
（六）必须忠职守服指挥安排级部门工作安排争议时必须首先服前提事提出意见
（七）觉维护工作环境种物品请摆放整齐
（八）级应尊重级级应关心级种工作报告须理
层次逐级呈报请越权（特殊紧急情况外须事直属报呈）意见未获采纳前应严格执行公司规定级指令请意见阻挠组织工作
（九）严禁利职权贪污受贿行贿损害公司利益事情
严禁公司名义招摇撞骗公司关系事公司关事务严禁利公司客户资源商情公司名义销售非公司产品事买卖
（十）工作态度应端正负责事业计划周详事中责力请阿谀奉承敷衍搪塞
（十）规定详见公司关理制度
十办公室理制度
第条 会议理
（） 会议召集前通知：
1会议日期开会时间
2会议目宗旨
3该项会议切身关系员会议记录员
4会者应准备资料
5会议室布置工作应具备设备
（二） 会议理领
1严格遵守会议开会时间
2会议开始时持（召集单位）会议议题作简洁说明
3会议进行中注意事项：
1）发言容否偏离会议题
2）发言者否集中某事
3）会议头尾否没发言
4）发言容否斟酌结推进
4必须延长会议时间时应先取会员意
5尊重持发言请意接话插话
6应会议结整理出交全体员表决
（三） 会议注意事项：
1发言者应控制时间
2断发言
3中途离席
4会议中关闭通讯设备者通讯设备调成声状态免
扰
（四） 会议种类
1公司会议：包括公司年度总结会年度预算会全体员工会
公司总理批准部门负责召集
专业会议：包括业务综合（营活动）分析会部
理批准业务员负责召集
部门会议：部门召开工作会部门决定召开负责召
集
会议：涉部门负责参加种会议总理
副总理批准办公室组织负责召集
第二条 出差理
（） 配合公司业务需达成公司营目标公司必须调派员工出差
（二） 员工出差前应填具出差申请单出差期限派遣视情况需事先予核定决定权限呈报财务员预支差旅费出差出差前须预支差旅费者应出差期间需差旅费金额范围出差申请单填写部门理核准总理审批财务审核应费出纳员领取预支款项(出差申请单两份份交财务部备报销查证份交理部备案)
（三） 出差途中病遭遇意外灾害实际需指示延时外私事延长期限否予报销差旅费外情节轻重处出差完毕返回公司应五日交关证填写差旅费支出明细表出差旅费单呈部门理核准财务审核总理审批出纳结账领取应补差旅费交预支差旅费余额
（四） 差旅费规定
1差旅费指公出差发生住宿交通补助费等
2申请差旅费需提前填写出差申请表审批申请表交财务
部支差旅费
3住宿标准
董事长总理：实报实销
员工：省会城市超250元双间日级市城市超200元双间日县级市城市超150元双间日
员工入住酒店应保证员工安全卫生利完成公司交予出差务前提较体现公司形象够降低公司差旅费标准全体出差员应树立强烈成意识努力降低差旅费开支实际发生额低标准实报实销
4交通标准
飞机：董事长总理董事长总理批准员坐飞机全部坐济舱位员权坐飞机
火车：长途硬卧准短途硬座准未批准坐软卧（席）等级列车确时间紧等原未买普通硬卧车票买硬卧等级车票应车购票提出申请报总理意理部备案
火车长短途判定标准应满足意点：
坐时间7时长途7时短途
车部分时间夜间行驶长途车部分时间白天行驶够达目短途
非正常时点（：春运等）法实现坐火车公司领导批准坐飞机
公出差坐飞机公司购买航空意外保险
5补助标准
差旅补助包括出差员公午餐费交通费通信费杂项开支
董事长总理实行实报实销
补助时间计算方法实际差旅天数计算
餐费补助标准：省会城市40元日级市城市30元日县级市城市20元日返回公司允许行报销餐费
出差期间宴请招应严格控制宴请需提前部门关领导申请
公司意统筹情况出差员工驾驶汽车前出差汽油费桥（路）费停车费等实报实销补助标准执行
6着高效节约原公司严格控制差旅次住宿交通标准行程安排等出差须提前说明
7特殊原差旅费超标出差必须写出原总理审批方准予报销
8出差员应差旅费票合法性真实性负责出差员应财务规定票粘贴整齐填写清楚票齐全者予报销
9职务身兼数职出差补助职务高计算
10差旅费纳入部门财务核算
第三条 信息系统理制度
（）日常工作制度
1．员工机指公司统购买发放员工台式计算机笔记电脑等计算机设备（包括外围设备）
2．员工机软硬件标准配置公司统制定者应觉爱护员工擅拆卸计算机行安装更换硬件设备安装盗版软件行安装INTERNET载免费软件
（二）信息系统保密理
1．位员工应计算机信息安全负责果机存放保密资料操作系统WIN98WIN95等安全认证机制系统应设置CMOS开机密码开机密码者设置保密码遗忘户行负责员工离开公司时应事先取消密码通知理部核实方签离
2．位员工应牢记登录公司网络密码密码应放置易获取方户名密码转涉保密文件户应两月改变密码次员工进入 公司时应填写网申请记录单部门签字确认信息中心开设网络登录帐户电子邮件信箱享目录权限
3．员工离开公司时应理部签离办公室确认网络权限取消签字员工方离开公司
4．位员工应积极动检查计算机否病毒信息中心客户机安装防毒程序位员工开外部发送文件前应检查否存病毒公司网络服务器拷贝文件前应确认文件含病毒
第四条 环境卫生
保持公司拥良工作环境员工应该觉遵守列规：
1．班前请清理座位文件锁入文件柜
2．请爱护机器座位办公具
3．员工友相处礼貌
4．避免浪费公司财产资源
5．笔记电脑员工天结束工作时必须电脑锁入柜中
原造成机器零件丢失员工负责赔偿
十薪酬制度
（）发薪日期：
公司付薪日期月15日支付职员月1日月月尾薪金调入调出员工工作满月实际工作日计发工资付薪日遇节假日休息日工作日支付
（二）薪酬体系：
1公司薪酬体系类：
1）年薪制：实行年薪制员工公司部门理高层理员
2）等级工资制：实行等级工资制员工事例行工作非销售业务
员工包括理职系中技术职系财会职系行政事务职系工勤职系员工
3）提成工资制：实行提成工资制员工理职系中销售中心营
销策划员工
2工资结构包括容：
基工资：月**元
等级工资：岗位评价聘职称确定体现岗位价值员工技素
绩效工资：绩效工资季度考核结果挂钩绩效工资分摊季度三月支付
年底奖金：年底奖金年度考核结果公司年度营情况挂钩年底奖金年底计算年初支付
销售提成：销售提成专门针销售工作直接相关员具体数额销售收入定例确定
税根税务局规定工资范围超出范围员工负担
（三）工资调整
公司工资调整原整体调整调整结合公司工资整体调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定调整根员工年底考核结果职称岗位变动决定
1根考核结果调整员工连续两年考核结果累计优良者连续三年考核结果良者工资等级职系职称系列晋升级年考核结果差员工工资等级调级连续两年考核结果差员工进行岗处理
根职称变动调整员工职称发生变动员工工资等级变动
前岗位相应职称系列工资等级
根岗位变动调整员工岗位发生变动员工工资等级变动
相应岗位前职称系列工资等级
4工资等级调整程中目前等级已达相应岗位职称系列
高档次工资等级升
（四）工资事项
1员工休病假期间工资列标准计算扣额：
（1）月病假累计天数超3工作日（含）病假天扣日薪
50（日薪计算方法：公司部月22天计算案场月26天计算）
（2）月病假累计天数3工作日7工作日（含）病假
天扣日薪60
（3）月病假累计天数7工作日事假执行
（4）病假计算单位05工作日请假超1天者应出示医院症明病历
（5）特殊情况行规定
2事假薪资理办法：
（1）事假天扣全薪(日薪)
（2）事假计算单位1时时事假扣薪方法：日薪75
时*请事假时间
3旷职薪资理办法：
（1）旷职天扣日薪200旷职二天扣日薪250旷职达三天
扣日薪300时公司权予名月累计旷职时间达5日5日视该员工动离职（日薪工作日）
（2）旷职计算单位05工作日
十二福利制度
第条 餐费补贴
解决员工工作午餐费公司位员工月发放餐费补贴月底综合理办公室笔补贴计入工资总额中工资中代扣代缴税
第二条 节日补贴
国民族惯公司节日正式员工发放节费寄乐情发放标准根公司发展业绩调整
第三条 假期
（）职员享受手册规定重节假日期间常支付职员薪金
（二）职员转正享受婚假丧假产假护理假
第四条 取假般程序：
（）职员提前月部门领导理部申报休假种类时间
（二）具体休假时间职员层部门协商统安排理层部门理部协商安排休假均需理部备案休假期间遇公众假日法定假日增加休假时间
第五条 重节假日
（）元 旦 放假1天
（二）春 节 放假3天
（三）五节 放假3天
（四）国庆节 放假3天
（五）婚假
公司法履行正式登记手续转正职员婚假3天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件予婚假7天职员必须结婚注册日6月取假
（六）丧假
直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）死亡公司假5天
（七）女职员产假
产假
领独生子女证增加假期
产假合计
非晚育
90天
35天
125天
晚育
105天
35天
140天
1男25周岁女23周岁初育晚育
2产假产前休假累计
（八）哺乳假
孩周岁班时间母亲天哺乳时间时（含午餐时间）
（九）计划生育假
职员必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
（十）员工工作服床品
6月（含）动离职员工原价购买612月（含）动离职9折购买12月项目结束前动离职8折购买项目结束动离职员工留工作服公司辞退员工5折购买
十三奖励处分
第条 奖励
（）符合列条件公司予奖励：
1公司创造显著济效益
2公司挽回重济损失
3公司取重社会荣誉
4改进理成效显著
5培养举荐优秀
（二）奖励分年度特奖定期时奖励年度特奖须部门推荐公司理部审核总理批准奖励方式授予荣誉称号颁发奖状奖金时公司规定总理职员业绩表现工作态度敬业精神理创新等予时奖励
（三）职员公司工作满十周年获公司董事长签发纪念证书
第二条 处分
列行者公司视情节轻重果认识态度等予行政处分济处罚（排列行外失会受处罚）：
工作态度认真
拒服合理工作分配影响工作
违反工作纪律
没完成工作
玩忽职守工作负责造成事损失
工作中发生意外时通知公司
损坏公物影响公司正常秩序
虚报申述资料意填报正确资料
擅篡改记录伪造类年报报表事资料
违反职员职务行准规定
违反社会治安理法规等
职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合
十四培训考核发展
（） 公司理层职员提供持续发展机会空间公司职员勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供培训发展机会
（二） 公司获正规培训外职员觉觉收获：
职员学样善时间
职员学发挥团队精神
职员学会理激励培训
职员学更专业技术知识
职员验职员迈更高职位起点
职员寅源机构历助职员事相关工作时职员交新朋友
（三）培训公司完成营目标提高绩效实现事业发展提供力资源保证
培训职员胜职责提升开发潜力拓展职业途径
（四）培训体系
1培训举办公司级培训项目部二级培训运作
2公司级培训公司理部办负责级员
理培训专业讲师培训公司范围业务培训甬区新职员培训职员理培训时负责公司培训理工作
二级培训体系项目部办针实际需开展业务培训新
员工入职培训组织公司业务理骨干参加培训
（五）培训形式
培训形式包括：职培训启发
（六）考核评估
帮助职员总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司根实际部门项目部单位月展开适度考核时年公司理部进行全面性职员考核通职员直接司填写年度考核评议书职员工作表现力等进行综合考核评估考核结果作职员薪金调整职务调整必性条件
月考核中成绩良者月岗位薪金适浮成绩欠佳者适浮年度考核成绩处部门（单位）低水者丧失年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进岗位调整培训连续两次处较低水者公司会职员终止劳动合年度考核成绩低者面降职降薪终止劳动合处理
（七）部调动
公司权根职员力工作表现公司实际需职员调公司部门工作权业务需指派职员前全国公干深信利发挥职员潜质然必须事先获关部门领导理部审批完备调离原单位手续交接工作公司系统私协议调动公司允许违者作动离职处理
公司理部常公布公司部职位空缺信息职员报名推荐外界公司理部相关部门负责具体协调工作
（八）晋升机制
公司鼓励职员努力工作出现职位空缺前提工作勤奋表现出色力出众职员获优先晋升发展机会公司定程度执行竞争岗制度
果符合列条件职员机会获职务晋升薪金会相应增加：
1具备良职业道德
2工作绩效显著
3工作力优秀
4年度考核成绩处部门中水
5关职务工作容充分解体现出职务兴趣
6具备职务求相关综合力
7已参加拟晋升职务须接受系列培训成绩合格
8达拟晋升职务规定工作阅历求
（九）公司行政职级序：
行政直线：员工>>理>总理>更高职位
行政支线：助理职副职等非直线职位列入行政支线
十五员工关系沟通
公司贯提倡良融洽简单际关系时提倡公司间沟通
公司提倡坦诚沟通合作相信职员工作中会建立真挚友谊
()沟通渠道：
公司理部门作员工关系沟通责机构职员工作满意度提升劳动保障职业心理辅导申诉处理等方面提供帮助时部门理员样负相关责义务
（二）意见调查
公司通定期定期书面面谈式意见调查员工征询公司业务理等方面意见员工完全真实想法反馈须顾虑意见建议成公司营理决策程中考虑素公司承诺员工项想法均实现公司会员工相应答复
（三）申诉
职员认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时公司申诉申述方式选面谈书面两种形式选书面方式申述书必须具名否关申述难解决
原职员层级理员直公司理部甚公司总理董事长均申诉象公司鼓励职员采取逐级申诉反映情况解决问题角度考虑公司提倡事情直接董事长申诉职员坚持认必直接董事长申诉时通电子邮件董事长信箱方式直接董事长申诉
级责责部门接职员申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面电子邮件形式通报申诉者第负责公司理部职员果处理决定满意继续更高级负责部门申诉
十六劳动合
第条 确立公司员工劳动关系明确双方权利义务公司实施全员劳动合制理
第二条 公司全员劳动合制理国家颁布劳动法方相关劳动法规条例未提事项均遵述项法规执行
（）适范围
员工公司期间均需具法资格公司订立劳动合确立劳动关系
（二）合期限
劳动合期限分固定期限固定期限完成定工作期限
单位连续工作满十年公司职员双方意续签劳动合职员提出公司订立固定期限劳动合
（三）合签订续订变更解
新入职员工公司职员入职签订试期合公司员工入职历期三月试期试期满前周员工级理提交工作总结份员工级综合理部行政办公室试期工作表现进行评估评估合格者转正式员工合格者考虑辞退适延长试期（总试期超六月）
固定期限劳动合公司员工双方意劳动合期满续签劳动合应原合期满前三十日重新订立劳动合
公司员工双方协商意变更者解劳动合
员工解劳动合应提前三十日书面形式通知公司未提前通知公司公司造成济损失应根国家关劳动法规定承担违约责
（四）完备调离手续
双方终止解劳动合职员离职前必须完备离职手续未完备离职手续擅离职公司旷工处理离职手续包括：
处理工作交接事宜
员工离职单求办理离职手续
交公司资料文件办公品公物
退公司宿舍房公物公司理部项目部办理退房
手续公司提出解劳动合职员时确没住房需租住公司住房必须公司签订续租契约租金市价收取租住时间超月
报销公司账目公司欠款离职手续完备领取离职
月实际工作天数薪金
员工违约提出解劳动合时员工应合规定劳动
合期限关费
公司签订合（协议）合（协议）约定办理
第负责中层岗位理员离职公司安排离职员工作审查
（五）离职面谈
离职前公司根员工意愿安排理部员工司员工进行离职面谈听取员工意见
（六）纠纷处理
合程中劳动纠纷员工通申诉程序级负责理部申诉公司解决时劳动局劳动仲裁机构申请仲裁
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