考核项 上级打分 本项得分任务绩效90% 重要任务完成情况30% 1（ %） 2（ %） 3（ %）
文艺范书香满屋 3年前 上传577 0
一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分
文艺范书香满屋 3年前 上传808 0
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 1
l***g 14年前 上传4518 0
项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本
柳***舞 12年前 上传28010 0
考核项 上级打分 本项得分任务绩效80% 重要任务完成情况30% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %）
文艺范书香满屋 3年前 上传667 0
服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的
超***0 5年前 上传2002 0
2022项目部年度总结精选 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜，一年也就这样结束了，那么项目部年度总结该怎么写呢?下面给大家共享关于2022项目部年度总结精选8篇，欢迎阅读! 2022项目部年度总结精选篇1 时间荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20__年6月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和
xiaochuichui 2年前 上传499 0
1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作 2、登记各种明细账，总分类账，准确率100% 3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。 4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理）
毛***爸 3年前 上传1704 0
绩效考核在施工项目部中的操作实务项目部是施工企业最基本的利润单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平，项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几年实际运作看，由于多方面的因素，很容易导致考核过程出现问题，主要有：主观偏差、绩效标准难定、绩效的影响因素难以消除、绩效的公平难于保证、结果流于形式、对人不对事。
厦***马 12年前 上传503 0
南通市第二人民医院灌肠（不保留）操作考核评分标准（2013.09） 姓名： 得分：项目内 容分值扣分原因 扣分目的 镇静、催眠和治疗肠道感染。5评估1. 病人的病情、生命体征、
l***i 4年前 上传1794 0
目 录1、徒手心肺复苏考核评分标准······························12、电动吸痰考核评分标准··································23、中心管道吸痰法考核评分标准····························34、中心给氧法考核评分标准································45、静
l***i 4年前 上传1422 0
采油工中级操作技能考核评分记录表
惊***贝 6年前 上传1811 0
项目部商务人员个人总结 在过去的一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作能力等方面有了更进一步的提高，工作总结汇报如下： 一、对岗位的认识 我的岗位是项目部商务部人员，主要负责每个月工程进度款的申请、项目部合同的草拟以及对发生的工程变更及时做好签证。 二、履行职责情况： 作为一个项目部的商务人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目
x***u 11年前 上传12021 0
项目部绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加
文***享 4年前 上传1365 0
********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法新能源生物制气肥示范项目部年 月 日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组 长： 副组长： 三、考核项目 项目管理人员的
文***品 4年前 上传1290 0
财务部会计考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表报送15%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2销售日报表报送15%每日报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分3纳税申报15%每月15号以前
k***1 2年前 上传532 0
党员量化考核评分表 类别 内容 标 准 分项 评议标准 基 本 要 求 （35分） 学习 教育 （15分） 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训，无特殊原因不缺席。 10 一次无故不参加党的会议扣2分；会议学习、培训迟到、早退每次扣1分，旷课每次扣2分，学习笔记少一次扣1分。 2、认真完成党支部规定的学习任务。 5 组 织
张***玮 7年前 上传12228 0
司机考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1出车准确率40%接送人员及时准确按要求完成接送任务40分不及时2次以内25分不及时4次以内10分不及时4次以上0分2车辆维护10%定期检查车辆按要求完成10分发现问题0分3车辆费用10%费
k***1 2年前 上传693 0
·中西医临床根本技能操作指南〔出科考核用〕福建中医药大学附属人民医院2021年8月修订 中西医临床技能考核评分表 1留取尿标本考核评分表 1股静脉置管换药术考核评分表 2胰岛素笔使用操作考核评分表 3血糖仪使用操作考核评分表 4头颈部体格检查考核评分表 5院前急救单人徒手操作成人心肺复苏术考核评分表 7心电图检查评分表 8胸(心脏)部体格检查考核评分
鬼***笑 2年前 上传612 0
业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务60% 老客户回访 15% 所有客户每两月回访一次 完成所有回访安排15分完成90%以上10分完成低于90%为0分
k***1 2年前 上传628 0
设计单位考核情况评分表 工程名称： 设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 ¨ “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 ¨ “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 ¨ “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理
l***e 7年前 上传27673 0
安全考核评分表 安全、质量和环境管理责任书考核评分表（各运营类公司） 1 目标 目标否决项 / 发生重伤事故、三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故，或者直接经济损失达到10万元，此表按0分处理。 未发生管理责任导致的重伤及以上事故（包含了质
和***6 3年前 上传667 0
客服专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户信息管理10%客户信息资料齐整，无错漏按要求完成10分错漏在3%以内5分错漏超过3%为0分2老客户回访25%两个月回访一次，客户回访率100%完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%
k***1 2年前 上传582 0
党员量化考核评分表 类别 内容 标 准 分项 评议标准 基 本 要 求 （35分） 学习 教育 （15分） 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训，无特殊原因不缺席。 10 一次无故不参加党的会议扣2分；会议学习、培训迟到、早退每次扣1分，旷课每次扣2分，学习笔记少一次扣1分。 2、认真完成党支部规定的学习任务。 5 组 织
n***s 5年前 上传4938 0
前台考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1外部人员接待20%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行 20分无标准流程，接待按要求完成 10 分未按标准完成接待或出现客户投诉0分2交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成
k***1 2年前 上传509 0