项目部员绩效考核表
项目部理绩效考核
考核方法
项目部部门理绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成公司达项务协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部副理绩效考核
考核方法
项目部副理绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部理达项务协助理协调项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部工程师绩效考核
考核方法
项目部工程师绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部理达项务协助理协调项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部质检员绩效考核
考核方法
项目部质检员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部机械员绩效考核
考核方法
项目部机械员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
安全生产
发生起机械安全事扣2分较机械安全事扣5分重员伤亡事项分
未执行安全理制度机械理规定项扣1分
发现机械安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣1分
机械安全交底明确安全教育时次扣1分
安全交底未履行签字手续次扣1分
机械安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分
安全事加1～4分
未制定机械维修计划制定维修计划未时报次扣1分
工作计划进度计划制定合理次扣1分
工作安排合理造成停窝工次扣1分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣1分
工程资料填写时施工安排记录项扣1分
未机械设备时电线路进行定期检修检修时间安排合理次扣1分
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣1分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部技术员绩效考核
考核方法
项目部技术员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行技术理制度项扣1分
4项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣1分
5般技术问题解决报次扣1分
6工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣1分
7未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣1分造成丢失损坏责行处罚
812时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣1分造成损失行处罚
9重技术问题图纸变更未时报关领导次扣1
10图纸掌握透交清造成损失次扣1分保底
11技术资料整理混乱全面项扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
3发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣1分
4安全事加2分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部材料理员绩效考核
考核方法
项目部材料理员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违
20
反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行材料理制度材料理奖罚细项扣1分
4未执行限额领料材料证出入库次扣1分
5材料现场浪费严重工完场清较差次扣1分
6材料帐表健全消耗报表未时报次扣1分
7材料裁切割锯料未制度放行次扣1分
8保善引起材料损伤毁坏次扣1分
9易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣1分
10材料出场未履行出门许制度次扣1分造成损失行处罚
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2购置材料检测复试试验合格次扣1分
3购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明次扣1分
质量事加2分2
4未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部预算统计员绩效考核
考核方法
项目部预算统计员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣1分
4项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣1分
5工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣1分
6重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣1分
7图纸掌握透等原致工程量计算误项扣1分造成损失行处罚
8造价济技术资料理混乱项扣1分
9未两算进行评价偏差项扣1分
10编制工程施工产值市场计划报表准确次扣1分
未分包工程结算程序办理次扣1分造成损失行处罚
11工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣1分
12种工程造价原始资料保存全面次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
3发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣1分
4安全事加2分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部资料员绩效考核
考核方法
项目部资料员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3接收级关部门发送种图纸文件等资料时没登记造册妥善保项扣1分
4没时发放部门外发送种图纸文件等资料办理登记手续次扣1分
5没规范工程项目开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发项扣1分
6关工程技术资料档保存阅理没关工程技术资料重性进行分类时清理作废资料误项扣1分
7定期清理工程档案合资质建设规划国土等部门审批原件移交公司档案室存档时次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
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项目部理绩效考核
考核方法
项目部部门理绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成公司达项务协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部副理绩效考核
考核方法
项目部副理绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部理达项务协助理协调项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部工程师绩效考核
考核方法
项目部工程师绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣1分度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部理达项务协助理协调项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分
2协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
3协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
4领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分
20
安全生产
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部质检员绩效考核
考核方法
项目部质检员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部机械员绩效考核
考核方法
项目部机械员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调安全生产加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
安全生产
发生起机械安全事扣2分较机械安全事扣5分重员伤亡事项分
未执行安全理制度机械理规定项扣1分
发现机械安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣1分
机械安全交底明确安全教育时次扣1分
安全交底未履行签字手续次扣1分
机械安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分
安全事加1～4分
未制定机械维修计划制定维修计划未时报次扣1分
工作计划进度计划制定合理次扣1分
工作安排合理造成停窝工次扣1分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣1分
工程资料填写时施工安排记录项扣1分
未机械设备时电线路进行定期检修检修时间安排合理次扣1分
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣1分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部技术员绩效考核
考核方法
项目部技术员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行技术理制度项扣1分
4项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣1分
5般技术问题解决报次扣1分
6工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣1分
7未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣1分造成丢失损坏责行处罚
812时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣1分造成损失行处罚
9重技术问题图纸变更未时报关领导次扣1
10图纸掌握透交清造成损失次扣1分保底
11技术资料整理混乱全面项扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
3发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣1分
4安全事加2分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部材料理员绩效考核
考核方法
项目部材料理员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违
20
反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行材料理制度材料理奖罚细项扣1分
4未执行限额领料材料证出入库次扣1分
5材料现场浪费严重工完场清较差次扣1分
6材料帐表健全消耗报表未时报次扣1分
7材料裁切割锯料未制度放行次扣1分
8保善引起材料损伤毁坏次扣1分
9易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣1分
10材料出场未履行出门许制度次扣1分造成损失行处罚
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2购置材料检测复试试验合格次扣1分
3购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明次扣1分
质量事加2分2
4未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部预算统计员绩效考核
考核方法
项目部预算统计员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣1分
4项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣1分
5工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣1分
6重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣1分
7图纸掌握透等原致工程量计算误项扣1分造成损失行处罚
8造价济技术资料理混乱项扣1分
9未两算进行评价偏差项扣1分
10编制工程施工产值市场计划报表准确次扣1分
未分包工程结算程序办理次扣1分造成损失行处罚
11工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣1分
12种工程造价原始资料保存全面次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
3发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣1分
4安全事加2分
20
总 分
考核签字：
日期：
项目部资料员绩效考核
考核方法
项目部资料员绩效指标：工作态度考勤执行业务素养工作协调质量安全加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分年底考核分数95（含95）分100工资兑现分95分兑现工资工资总额×实考核分数奖金项目部均奖×实考核分数
二考核：
三绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核容方式
标准分
分
工作态度
1动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分
2责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
3协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分
20
执行制度
1否严格遵守公司劳动记律理制度特殊情况外发现迟早退旷工违反次扣05分
2执行公司项目部理制度执行制度原性错误次扣1分制度执行力次扣1分
20
业务素养
1思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2专业知识业务力类失误连续发生第次外次扣1分
3接收级关部门发送种图纸文件等资料时没登记造册妥善保项扣1分
4没时发放部门外发送种图纸文件等资料办理登记手续次扣1分
5没规范工程项目开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发项扣1分
6关工程技术资料档保存阅理没关工程技术资料重性进行分类时清理作废资料误项扣1分
7定期清理工程档案合资质建设规划国土等部门审批原件移交公司档案室存档时次扣1分
20
工作协调
1否时完成项目部达项务胜时完成次扣1分
2协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
20
质量安全
1发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分
2未执行公司安全理项制度发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
20
总 分
考核签字：
日期：
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