领导组讨：题目类型评价指标
表 题目类型
问题类型
定义
举例
开放式问题
答案范围广宽没固定答案
认什样领导领导？
两难问题
两种互利弊答案中选择种
认工作导领导际导领导？
项选择题
种备案答案中选择种
某信息中心收集20条信息报8条请讨出结果
操作性问题
应试者材料工具者道具设计出考官指定物体
应试者材料求互相配合构建座楼房模型
资源争夺问题
适指定角色领导组讨处等位应试者限资源进行分配
应聘者担分部门理限数量资金进行分配
表二 评价素
评价素
观察点
团队精神
1 快融入组活动中
2 组整体利益着想
3 独立观点必时会妥协
4 提供帮助
影响力
1 观点否组成员认
2 组成员愿意建议行动
3 命令方式说服
4 组成员认做事方式
沟通力
1 口头表达清晰
2 敢动破僵局
3 够倾听合理建议
4 遇际突保持冷静够想出缓办法
分析力
1 理解问题质
2 解决问题思路较清晰
3 够综合信息深化认识
4 悟性领会新问题速度快
应变力
1 遇压力矛盾时积极寻求解决办法
2 情景条件发生变化时够调整行事方式
3 遇挫折时积极乐观
4 难题面前够角度思考问题
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问题类型
定义
举例
开放式问题
答案范围广宽没固定答案
认什样领导领导？
两难问题
两种互利弊答案中选择种
认工作导领导际导领导？
项选择题
种备案答案中选择种
某信息中心收集20条信息报8条请讨出结果
操作性问题
应试者材料工具者道具设计出考官指定物体
应试者材料求互相配合构建座楼房模型
资源争夺问题
适指定角色领导组讨处等位应试者限资源进行分配
应聘者担分部门理限数量资金进行分配
表二 评价素
评价素
观察点
团队精神
1 快融入组活动中
2 组整体利益着想
3 独立观点必时会妥协
4 提供帮助
影响力
1 观点否组成员认
2 组成员愿意建议行动
3 命令方式说服
4 组成员认做事方式
沟通力
1 口头表达清晰
2 敢动破僵局
3 够倾听合理建议
4 遇际突保持冷静够想出缓办法
分析力
1 理解问题质
2 解决问题思路较清晰
3 够综合信息深化认识
4 悟性领会新问题速度快
应变力
1 遇压力矛盾时积极寻求解决办法
2 情景条件发生变化时够调整行事方式
3 遇挫折时积极乐观
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