评价指标权数表
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v***x 9年前 上传584 0
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菲***8 7年前 上传11857 0
绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中
7***9 6年前 上传12908 0
分级分类评价的绩效评价指标汇总表 人员类别 生产人员 销售人员 研发人员 职能管理 人员 评价指标 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 工作业绩 工作数量 * * * 工作质量 * * * * * * 工作效率 * * * *
l***3 8年前 上传23511 0
评价指标体系 一组既独立又相互关联并能较完整的表达评价要求的评价指标就组成了评价指标体系。这个体系就是评价系统的内容经过层层分解而形成的层次分明的结构。例如，干部素质的测评，可以通过以下指标体系来进行： ----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***7 8年前 上传9447 0
ICS A 国家质量监督检验检疫总局 国家标准化管理委员会 发布 200x-xx-xx实施 2004-xx-xx发布 物流企业分类与评价指标 Classification and Evaluation Index for Logistics Enterprise （征求意见稿） GB/T xxxx—2004 中华人民共和国国家标准 目 次 前
w***8 14年前 上传5289 0
企业绩效评价指标问卷调查表 您好，您所填写的内容用于企业绩效评价指标的学术研究，所填内容匿名且完全保密，谢谢您的大力支持！ 请注意：必须对问卷中所列指标的重要性程度有区分，若选项区分度不够，将视为无效问卷。 您的年龄：30岁以下（ ）30-40岁（ X ）40-50岁（ ）50-60岁（ ）60岁以上（ ） 您的性别：男（ X ）女（ ） 您的职务：高层管理人员（
d***a 14年前 上传16762 0
指标项评价标准——技术部（外包）序号评审指标项 评审要点（参考点）A-优秀（90-100分）B-良好（80-89分）C-合格（60-79分）D-需改进（60分以下）权重1项目描述1、项目关联性：与其他现有软件系统的关联性；对现有客户环境（IT环境、管理措施等）造成的影响；对以后可能建设的其他系统造成的长期影响。2、设计和实现上的限制：软件实现技术上的要求；与其他关
文***品 4年前 上传1346 0
［摘要］ 随着经济全球化的到来，我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必然趋势，而绩效评价又是决定企业目标和战略实现与否的关键环节。当前，我国经济体制不断完善和国有企业改革的不断深入
王***朝 4年前 上传914 0
附件3省级精品教学空间评价指标评价指标评价指标说明分值说明分值备注课程建设（10分）课程简介开课时上传课程简介，包括预期目标、教师介绍、适用对象、教学计划、学习基础、评价标准。完成课程简介上传，得2分。2平台统计配套材料配套材料丰富详实，包括学案、课件、练习单等。上传1个配套材料得0.4分，上限8分。8课程应用（50分）学生学习网络学员数量。按照排名分档
z***2 4年前 上传585 0
物流评价指标体系研究 北京大学 金江军 2001年3月，交通部、铁道部等部委联合印发了《关于加快中国现代物流发展的若干意见》，提出了发展现代物流的指导思想、总体目标以及政策措施。各个部门、各个地方都在根据国家的统一决策积极地行动，物流规划建设正在如火如荼地开展之中。然而，由于缺乏一个科学而且客观的物流评价指标体系，导致许多地方、许多部门进行盲目建设。由于很多物流项目缺乏合理的评价方法
罗***武 10年前 上传5181 0
问题类型 定义 举例开放式问题 答案的范围可以很广，很宽，没有固定答案。 你认为什么样的领导是好领导？
果***徐 3年前 上传695 0
· 标度划分 · 评价指标体系 · 评价指标体系设计原则 · 评价指标体系设计步骤 标度划分 考评标度，是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的，但这无限多种状态中实质差异的却是有限的几种，作为考评员实际可以辨别与把握的也只能是少数几种，如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是
x***5 7年前 上传29404 0
评价指标体系设计步骤 （一） 确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的是评判他们对企业的贡献程度后，运用评价的结果，提出有效的激励措施，使得企业人员继续为企业做出贡献。对于管理人员来讲，其业绩多半体现在所管辖的组织的整体业绩。那么，在社会主义市
刘***雄 9年前 上传3146 0
根据会议精神，对照《2023年xx省营商环境指标基本情况》，认真分析研判，知形势、补短板、强弱项，现将有关情况报告如下。一、总体情况今年，我县在优化营商环境评价指标政务
九***叔 6个月前 上传156 0
企业效绩评价指标解释 根据《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。现将各项指标的内涵解释如下： 一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标，是整个评价指标体系的核心。基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。 （一）净资产收益率 1.基本概念净资产收益率
b***n 10年前 上传7688 0
评价指标体系设计原则 （一） 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚，同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时，首先要有科学的理论作指导。使评价指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理，抓住评价对象的实质，并具有针对性。 同时，评价指标体系使理论与实际相结合的产物，无论采用什么样的定性、定量方法，还是建立什
s***n 14年前 上传29721 0
软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50% 全面性 50% 总计 100% 附表一：狐步公司成品销售情况X得分表 狐步公司成品销售情况 权重 计算方法 得分 加权得分 及时
a***6 12年前 上传9925 0
软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30% 总计 100% 表二：期间分析报表评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分 软指标评分项目
f***4 14年前 上传12682 0
市初中学生综合素质表现评价指标体系 一级指标二级指标指标内涵行为指标重要观测点思想品德包含品德素养 国际素养 思想素质学生践行社会主义核心价值观，爱党爱国、坚持理想信念等方面的思想和行为表现。升旗仪式出勤情况积极参加学校升国旗等爱国主义仪式和法治教育、国防教育等活动，并参观爱国主义教育基地，出勤率100%参与法治教育、国防教育等活动 初二下学期参加深圳市网上禁毒知识
笑***7 4年前 上传2598 0
某航空公司定性指标评分建议定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分，具体对应关系见表1-1。评分等级定义表等级ABCD定义超出目标到达目标接近目标远低于目标考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60 …5、0某航空公司员工能力评价参考量表ABCD到达目标接近目标低于目标
鬼***笑 8个月前 上传188 0
复试评价表姓名性别年龄应聘职位日期评价要素评 价 等 级用人部门意见（A）人力资源部人事组意见（B）总经理意见（C）序号项目分数1级（差）（30%）2级（一般）（60%）3级（好）（80%）4级（优秀）（100%）1级（差）（30%）2（一般）（6
c***n 10年前 上传941 0
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位： 制表日期： 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计
润***荷 12年前 上传3217 0
教师评价计划自我评价表 《教师评价计划》中“自我评价表”的填写项目： 在你的工作中，你最满意哪些方面? 在你的工作中，你最不满意哪些方面? 你在工作时受到哪些条件限制和遇到何种困难? 在过去一年里和过去两年里，你采取何种措施提高你的专业水准和获得工作经验? 在未来一年里，或者从长远来看，你希望用何种方法来提高你的专业水准和加强你的工作经验? 在评价面谈时
几***话 12年前 上传709 0
工作评价表工作评价表部门科室工作名称因 素得 分补充说明技 能知 识经 验职 权责 任社会交往复 杂 性工作条件总 计评 估 人签 名职 务日 期本文档由香当网(htt
无***9 10年前 上传582 0