xx年产成理学总结
撰写：___________
日 期：___________
xx年产成理学总结
学第三天天重庆公司资料中中海资料较实果前2天学基知识天开始进行房产领域知识先回顾产公司成控制
产公司成分类6部分
1土成2前期费3工程成4营销成5理成6财务成
中海分法觉错
1土成土成(约占项目总成3035左右指土获阶段形成种类费支出包括价土动拆迁补偿费类补偿费土契税等
点三：时成分析准确采取定投标报价策略严格控制交付款风险
具体情况分类
1 旧城改造块点3：争取优惠政策争取税收方面获定程度返争取高容积率间接降低土成
2 发展商转(挂牌交易块：点2：理位置区位环境状况项目公司财务状况等方面进行仔细认真调查减少操作程中风险(否债务纠纷时积极转方进行协商延长付款期限降低资金成
3 公开招投标拍卖块：点3：加强分析研究做正确客观投标采取定投票策略做政府权部门公关工作中标争取司土开发交付款利条件降低土成
中海产土成理责部门投资发展部
2前期费(约占项目总成23左右指设计费报建费勘察测绘费研费中成控制重点设计费(报建费勘察费等重较般相关收费标准
设计费方面进行控制
1采取单位轮次招标争取佳性价
2严格控制设计质量项目前期确定关技术济指标参数
3限制钢筋含量砼含量节点设计等工程造价影响容
4控制装饰料建筑材料封样工程造价影响
众周知设计结果决定工程造价85甚设计理(然整设计费仅占总成2工程成理重中重方面合约项目应积极配合参结构选型设计基础设计等评估参材料设备济性评价设计提供全面客观济性建议方面设计部门身应项目定位原保证设计质量前提做限额设计注重进行设计成果性价分析着重抓事前设计修改选样分析避免完工返工必成浪费
中海产设计费理责部门设计理部
3工程成(约占项目总成5055左右分项工程甲供物资成配套
成等构成通具体措施控制分项成
1 项目前期早确定合理成控制目标
2 成理部门(合约财务应时成测算值作进步拆分
3 工程分项材料采购程中坚持三堂会审货三家低价中标原
4 加强投标单位议标制度
5 充分进行建材市场调研
6 设计图纸材料样板提早开始研究完善招标准备工作应早开始
7 完善设计变更现场签证流程制度完善设计变更前成评审制度明确相关员签字权限设计变更引致费调整工程成控制重点难点
分项工程甲供物资成理责部门合约理部项目发展部
特强调年财务系统配合合约理部建立成分析预警制度取较效果成分析预警制度指成理部门关部门配合项目发展阶段根项目发展具体情况实时定期调整成台帐时反馈关成变动情况预测成变动趋势通种效途径(成控制组会议制度时进行调整消造成成异常波动合理素外项目完工生财务部合约理部牵头项目开发成组成分布变化程进行深入分析做出合理评估
4营销成(约占项目总成58左右指项目销售程中形成种类费包括广告费推广费售楼处费
营销成理措施点
1 建立项广告市场推广计划预算执行监督体制
2 完善营销成理招标体系完善项广告制作报价价议价操作流程竞标方式谋求项广告制作优质低价控制广告制作费成
3 降低媒体发布折扣点营销成理责部门营销策划部
5理成(约占项目总成23左右指公司项目部组织理项目开发营活动发生种类费力资源成行政成
理成控制措施全员树立降低成增加效益观念全方位项目开发间接费进行监控提高工作效率减少浪费减少理费开支等
6财务成财务成(约占项目总成68左右资金成税务成项目总成确定
外合约理部配合采取适缓付分项商工程款方式降低财务成
觉较全
明天开始正式分析产公司成理细节尤2容建设工程成理设计阶段成理尤者产全项目成融科动态全成学作结束吧愿周学完
范文仅供参考
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xx年产成理学总结
学第三天天重庆公司资料中中海资料较实果前2天学基知识天开始进行房产领域知识先回顾产公司成控制
产公司成分类6部分
1土成2前期费3工程成4营销成5理成6财务成
中海分法觉错
1土成土成(约占项目总成3035左右指土获阶段形成种类费支出包括价土动拆迁补偿费类补偿费土契税等
点三：时成分析准确采取定投标报价策略严格控制交付款风险
具体情况分类
1 旧城改造块点3：争取优惠政策争取税收方面获定程度返争取高容积率间接降低土成
2 发展商转(挂牌交易块：点2：理位置区位环境状况项目公司财务状况等方面进行仔细认真调查减少操作程中风险(否债务纠纷时积极转方进行协商延长付款期限降低资金成
3 公开招投标拍卖块：点3：加强分析研究做正确客观投标采取定投票策略做政府权部门公关工作中标争取司土开发交付款利条件降低土成
中海产土成理责部门投资发展部
2前期费(约占项目总成23左右指设计费报建费勘察测绘费研费中成控制重点设计费(报建费勘察费等重较般相关收费标准
设计费方面进行控制
1采取单位轮次招标争取佳性价
2严格控制设计质量项目前期确定关技术济指标参数
3限制钢筋含量砼含量节点设计等工程造价影响容
4控制装饰料建筑材料封样工程造价影响
众周知设计结果决定工程造价85甚设计理(然整设计费仅占总成2工程成理重中重方面合约项目应积极配合参结构选型设计基础设计等评估参材料设备济性评价设计提供全面客观济性建议方面设计部门身应项目定位原保证设计质量前提做限额设计注重进行设计成果性价分析着重抓事前设计修改选样分析避免完工返工必成浪费
中海产设计费理责部门设计理部
3工程成(约占项目总成5055左右分项工程甲供物资成配套
成等构成通具体措施控制分项成
1 项目前期早确定合理成控制目标
2 成理部门(合约财务应时成测算值作进步拆分
3 工程分项材料采购程中坚持三堂会审货三家低价中标原
4 加强投标单位议标制度
5 充分进行建材市场调研
6 设计图纸材料样板提早开始研究完善招标准备工作应早开始
7 完善设计变更现场签证流程制度完善设计变更前成评审制度明确相关员签字权限设计变更引致费调整工程成控制重点难点
分项工程甲供物资成理责部门合约理部项目发展部
特强调年财务系统配合合约理部建立成分析预警制度取较效果成分析预警制度指成理部门关部门配合项目发展阶段根项目发展具体情况实时定期调整成台帐时反馈关成变动情况预测成变动趋势通种效途径(成控制组会议制度时进行调整消造成成异常波动合理素外项目完工生财务部合约理部牵头项目开发成组成分布变化程进行深入分析做出合理评估
4营销成(约占项目总成58左右指项目销售程中形成种类费包括广告费推广费售楼处费
营销成理措施点
1 建立项广告市场推广计划预算执行监督体制
2 完善营销成理招标体系完善项广告制作报价价议价操作流程竞标方式谋求项广告制作优质低价控制广告制作费成
3 降低媒体发布折扣点营销成理责部门营销策划部
5理成(约占项目总成23左右指公司项目部组织理项目开发营活动发生种类费力资源成行政成
理成控制措施全员树立降低成增加效益观念全方位项目开发间接费进行监控提高工作效率减少浪费减少理费开支等
6财务成财务成(约占项目总成68左右资金成税务成项目总成确定
外合约理部配合采取适缓付分项商工程款方式降低财务成
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