房产工程项目理成控制
理成控制历企业理重心工程项目然工程项目理控制包括四方面：合控制预算厦资金控制供材理工程竣工财务决算评价理前三者终目时准确反映工程成预算控制执行情况量避免预算外支出进步控制成提供标准控制手段前三者中预算资金控制核心项目理重中重竣工财务决算评价理工程项目理提供验教训利工程项目理水提高
合控制
合控制历房产企业理重点接触企业理效果佳缺乏系统理手段合控制分散财务业务部门间合执行程中信息沟通渠道畅合信息核量稍差异纠错耗费精力乙方执行合情况缺乏统效评估手段造成事实合格供应商长期参加竞标成功代部分更合适合格供应商合控制作成资金控制基础作招投标工作成果检验环节支持环节理效果企业影响极
()合会签
合控制涉财务预算工程等部门首先合会签开始财务合会签中侧重合资金安排尤合款分批支付金额间隔时间安排公司现资金未资金计划相统避免合理资金理脱节采购工程师专业工程师侧重材料设备质量标准场时间工程进度质量标准避免合理工程理协调
(二)建立合台账时登记
结合房产开发企业实际情况合分工程合材料合(包括设备)两类建立合台账合履约方式付款求合总价确定(工程审计值合包死价单价包死合中总量确定)付款情况等进行详细记录
合执行程中部门时沟通信息合理部门工程部门收集工程合执行情况合施工进度工程质量违约等信息材料部门收集材料货情况质量状况等信息时登记合台账便施工方供货商进行评价作
业务合作决策参考合理部门财务部门时沟通核款项支付情况增强合控制作
(三)编制合报表
合理部门定时编制合执行情况表编制合清单进行汇总统计整体方面掌握工程项目合执行情况
需处理量合房产企业引入信息化工具辅配套理措施成种迫切需求
二预算资金控制
工程项目说成控制关重企业制定预算时达项目快批准目量降低预算结果工程施工程中预算起控制标准作导致成失控资金紧张参工程预算合理进行成核算资金理房产开发企业财务工作重点工程成资金支付房产开发企业实质性核心容项涉金额叉相巨须重点控制
()预算编制
工程预算编制须结合预算工程师材料工程师财务员等专业员综合建议达事前成控制目工程预算编制完毕公司预算部门工程预算交财务员财务核算工作便放矢目标会计科目中成类明细科目设置应量工程预算体容相致便日工程成预算数口径进行分析效实施事中成理控制事验总结新开发项目成理控制提供参考标准
(二)预算资金控制
支付工程款项填写款单时工程项目——分部工程——分项工程——单位工程写清楚成会计根已财务信息预算数进行核立刻确认否应该支付款项信息报领导付款付款成会计准确该款项列转成核算象明细项目
工程款支付程中重正确付款流程该流程设计必须满足先产生相关信息流信息流决定否支付
资金流求资金支付行动成理处序失控状态采取方式：次付款工程部门(材料部门)合理部门财务部门三方会签方支付工程部门负责审核工程施工进度质量(材料部门负责审核材料数量质量)合理部门负责审核款项否合约定条款支付财务部门盯住次付款时点金额进行资金计划安排报领导样次付款迅速效处控制状态中
三供材理
保证工程项目质量节约工程成现数工程项目采甲方提供材料方式建设单位甲方供材方面理疏散方法恰造成没节约成反浪费现象甲供材核算方面材料保财务部门脱节施工方结算中核困难
()材料采购保
首先材料部门应该作材料理甲供材须根工序施工进度安排进料量降低存储成满足材料合格前提应努力争取低价掌握建材市场价格变化规律制定材料价格理措施外加强甲供材料现场理合理堆放减少搬运损耗
(二)材料领
施工方领料时应完善手续领料单少应式四联乙方领料联乙方财务联甲方材料保留存联甲方财务记账联甲方仓库领料时甲方负责甲方材料保乙方负责乙方领料时领料单签字供货商直接材料送工验收应填制材料直供单供货商甲方乙方三方签字方两联甲方应时单传财务部门账供货商应持中联甲方财务部门进行结算
(三)甲方供材核算
甲方供材核算涉供货商材料结算施工方工程结算施工方领财务部门应根领料单计预付备料款预付工程款注明领材料项单位工程材料直供情况时记录应付供货商材料款
(四)甲方供材核
甲方供材核包括材料理部门施工方领料部门(财务部门)间定期账包括材料理部门财务部门定期账单时传递会降低核工作量定期核会减少工程决算阶段核难度更准确计算出甲供材超欠供数量材料差价减少施工方结算中材料清引起纠缠
四工程竣工财务决算评价理
前面基础工作完善会增加工程竣工财务决算阶段工作量工程期长员变更等客观原造成资料完整期决算带困难果前期良合理预算控制供材理条紊竣工结算阶段事半功倍
()工程竣工财务决算
1工程竣工结算施工方工程竣工结算建设工程造价理重环节合理确定单位工程造价竣工财务决算前提保障
根施工合关文件核准工程结算范围核准甲供材料分包项目结算处理方式项目未完工程未做工作容现场监理未确认签证容质量达求项目应予剔严格审查定额否合政策规定执行严格审查否规定计算材料超欠供差价严格审查费项目容计取
2工程竣工财务决算工程竣工结算完毕进行财务决算工作确定整工程项目造价工作容根工程结算报告合台账未支付款项账分析工程理费支出编制工程竣工财务决算报告
(二)评价
目前工程竣工做评价工作企业少评价整建设项目次性综合性评价项目预算控制理总结般说应做两方面工作提高项目理水
1建立数库整理分析项目理项数资料分析影响工程控制项素作日开展工程项目理参考
2总结验改进足项目竣工应该认真总结项目理环节间效衔接项目理变动动控制验分析身项目全程预算控制理中欠缺查找原工作中加克服
综述企业针项目建设程阶段控制理特点运组织济技术手段方法效控制工程项目成保证项满足需情况减少投入限度提高收益
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合控制
合控制历房产企业理重点接触企业理效果佳缺乏系统理手段合控制分散财务业务部门间合执行程中信息沟通渠道畅合信息核量稍差异纠错耗费精力乙方执行合情况缺乏统效评估手段造成事实合格供应商长期参加竞标成功代部分更合适合格供应商合控制作成资金控制基础作招投标工作成果检验环节支持环节理效果企业影响极
()合会签
合控制涉财务预算工程等部门首先合会签开始财务合会签中侧重合资金安排尤合款分批支付金额间隔时间安排公司现资金未资金计划相统避免合理资金理脱节采购工程师专业工程师侧重材料设备质量标准场时间工程进度质量标准避免合理工程理协调
(二)建立合台账时登记
结合房产开发企业实际情况合分工程合材料合(包括设备)两类建立合台账合履约方式付款求合总价确定(工程审计值合包死价单价包死合中总量确定)付款情况等进行详细记录
合执行程中部门时沟通信息合理部门工程部门收集工程合执行情况合施工进度工程质量违约等信息材料部门收集材料货情况质量状况等信息时登记合台账便施工方供货商进行评价作
业务合作决策参考合理部门财务部门时沟通核款项支付情况增强合控制作
(三)编制合报表
合理部门定时编制合执行情况表编制合清单进行汇总统计整体方面掌握工程项目合执行情况
需处理量合房产企业引入信息化工具辅配套理措施成种迫切需求
二预算资金控制
工程项目说成控制关重企业制定预算时达项目快批准目量降低预算结果工程施工程中预算起控制标准作导致成失控资金紧张参工程预算合理进行成核算资金理房产开发企业财务工作重点工程成资金支付房产开发企业实质性核心容项涉金额叉相巨须重点控制
()预算编制
工程预算编制须结合预算工程师材料工程师财务员等专业员综合建议达事前成控制目工程预算编制完毕公司预算部门工程预算交财务员财务核算工作便放矢目标会计科目中成类明细科目设置应量工程预算体容相致便日工程成预算数口径进行分析效实施事中成理控制事验总结新开发项目成理控制提供参考标准
(二)预算资金控制
支付工程款项填写款单时工程项目——分部工程——分项工程——单位工程写清楚成会计根已财务信息预算数进行核立刻确认否应该支付款项信息报领导付款付款成会计准确该款项列转成核算象明细项目
工程款支付程中重正确付款流程该流程设计必须满足先产生相关信息流信息流决定否支付
资金流求资金支付行动成理处序失控状态采取方式：次付款工程部门(材料部门)合理部门财务部门三方会签方支付工程部门负责审核工程施工进度质量(材料部门负责审核材料数量质量)合理部门负责审核款项否合约定条款支付财务部门盯住次付款时点金额进行资金计划安排报领导样次付款迅速效处控制状态中
三供材理
保证工程项目质量节约工程成现数工程项目采甲方提供材料方式建设单位甲方供材方面理疏散方法恰造成没节约成反浪费现象甲供材核算方面材料保财务部门脱节施工方结算中核困难
()材料采购保
首先材料部门应该作材料理甲供材须根工序施工进度安排进料量降低存储成满足材料合格前提应努力争取低价掌握建材市场价格变化规律制定材料价格理措施外加强甲供材料现场理合理堆放减少搬运损耗
(二)材料领
施工方领料时应完善手续领料单少应式四联乙方领料联乙方财务联甲方材料保留存联甲方财务记账联甲方仓库领料时甲方负责甲方材料保乙方负责乙方领料时领料单签字供货商直接材料送工验收应填制材料直供单供货商甲方乙方三方签字方两联甲方应时单传财务部门账供货商应持中联甲方财务部门进行结算
(三)甲方供材核算
甲方供材核算涉供货商材料结算施工方工程结算施工方领财务部门应根领料单计预付备料款预付工程款注明领材料项单位工程材料直供情况时记录应付供货商材料款
(四)甲方供材核
甲方供材核包括材料理部门施工方领料部门(财务部门)间定期账包括材料理部门财务部门定期账单时传递会降低核工作量定期核会减少工程决算阶段核难度更准确计算出甲供材超欠供数量材料差价减少施工方结算中材料清引起纠缠
四工程竣工财务决算评价理
前面基础工作完善会增加工程竣工财务决算阶段工作量工程期长员变更等客观原造成资料完整期决算带困难果前期良合理预算控制供材理条紊竣工结算阶段事半功倍
()工程竣工财务决算
1工程竣工结算施工方工程竣工结算建设工程造价理重环节合理确定单位工程造价竣工财务决算前提保障
根施工合关文件核准工程结算范围核准甲供材料分包项目结算处理方式项目未完工程未做工作容现场监理未确认签证容质量达求项目应予剔严格审查定额否合政策规定执行严格审查否规定计算材料超欠供差价严格审查费项目容计取
2工程竣工财务决算工程竣工结算完毕进行财务决算工作确定整工程项目造价工作容根工程结算报告合台账未支付款项账分析工程理费支出编制工程竣工财务决算报告
(二)评价
目前工程竣工做评价工作企业少评价整建设项目次性综合性评价项目预算控制理总结般说应做两方面工作提高项目理水
1建立数库整理分析项目理项数资料分析影响工程控制项素作日开展工程项目理参考
2总结验改进足项目竣工应该认真总结项目理环节间效衔接项目理变动动控制验分析身项目全程预算控制理中欠缺查找原工作中加克服
综述企业针项目建设程阶段控制理特点运组织济技术手段方法效控制工程项目成保证项满足需情况减少投入限度提高收益
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