| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

文***品

贡献于2021-04-08

字数:5548

影视文化传播公司组织结构薪酬方案
公司背景
着信息时代中国济腾飞信息索取传播达空前水形象包装诉求增强中企业雨春笋般建立网络视频疯狂传播手机微电影萌发电影市场快速成长等等预示着影视产业蓬勃发展影视产业极特殊行业集艺术技术体性商业重复合型服务产业普通广告公司单纯摄影行业门槛高涉面广投资风险高决定影视业投资会惊回报率投资者享受普通传统行业投资巨额回报
目前普遍存影视工作室显然已满足市场需求工作室转化公司运营迫眉睫方面通软硬件加强提升影视作品质量方面较订单进行业务洽谈客户公司资质产生信通影视创作提升企业形象传播企业文化

二 公司概
v 公司宗旨:
立足影视创造美生活
v 公司目标:
立足海辐射全国终成专业商业电影制作公司
v 公司命:
帮助中国企业传播企业文化塑造企业形象
v 公司发展阶段理念
现未市场发展需公司发展分成三阶段:
发展初期(2年):
拓展市场建立稳定客户群造具竞争力组织架构核心团队初期抢占影视公司力顾中型客户群制作高水企业宣传片广告片网络视频微电影创立品牌提高知名度
发展中期(3年):
更加突出质量逐渐服务高端客户争取高额利润逐步拍摄具定影响力企业电影种记录片建立影视文化社会活动结合规模发展道路基础
组织结构图
成熟期(5年):成国专业商业电影制作公司致力企业电影电视剧制作

三 公司业务
初期:种企业宣传片广告片专题片网络视频微电影摄影摄服务
中期:高质量宣传片广告片微电影记录片初步涉足电影电视剧制作
成熟期:专业电影电视剧制作

四 公司组织结构员配备
影视制作部

董 事 长
行 政 部
市场营销部
总 理
策划创意部
编 导 组
前期拍摄组
期制作组
财 务 部














1:财务部(会计1名出纳1名)

工作员
配 备
3:策划创意部(总监1名文案策划24名)
4:影视制作部(导演2名摄师2名灯光师2名期包装4名)
2:市场营销部(营销总监销售理1名销售员干)

5:行政部(总监1名事1名文员1名勤1名)

















五 公司影视制作业务流程

六 公司薪资评定方案(草案)
1广告合金额折算业绩奖励系数计算表:
业绩奖励系数(M)
单位广告合金额(R)
05
1000元≤R﹤3000元
08
3000元≤R﹤4000元
10
4000元≤R﹤5000元
12
5000元≤R﹤7000元
15
7000元≤R﹤10000元
18
10000元≤R﹤15000元
20
15000元≤R﹤20000元
2+(R÷20000)
R≥20000元
注明:①单位合业绩奖励系数M表示
②单位广告合金额R表示
③合金额1000元算零碎业绩月零碎业绩总金额达述业绩档次该档次规定执行
(说名:MR值月实际帐准分期支付广告款项合单 MR值月支付款项例计算月总M≤1者享受业绩奖励部门领导完成岗位务发岗位津贴)
2薪资计算办法:
工资基工资+业绩M系数×标准值+业务提成+
(1)总理
工资基工资5000元+业绩M×200元+业务提成15+
(2)副总理
工资基工资4500元+业绩M×200元+业务提成15+
(3)总理助理
工资基工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15
(4)企划部理(R≥10000元M≥3)
工资基工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15+岗位津贴500元
(5)采编部理(R≥10000元M≥3)
工资基工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15+岗位津贴500元
(6)办公室
工资基工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15
(7)影视编辑(R≥1200元)
工资基工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15+编辑费
(8)设计师摄影师灯光师
工资基工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15
(9)文秘
工资基工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15
(10)级销售员(R≥10000元M≥3)
工资生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15
(11)二级销售员(7000元≤R﹤10000元M≥2)
工资生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10
(12)三级销售员(5000元≤R﹤7000元M≥15)
工资生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8
(13)初级销售员(1200元≤R﹤5000元)
工资生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3
(14)见员工
工资生活补贴800元+考勤奖+业务提成5
(15)兼职采编
工资实行业绩考核办法业绩达述某级者工资该级执行(享受生活补贴)

七 公司岗位职责求
职务
职务标签
岗位职责
岗位求
创意总监

1 全面负责组织开展影视部项工作
2 负责影视部项目组织实施执行项目设计规划分配工作规制定
3 负责部门属培训协调属间工作问题充分调动属专业方面创意力创意效率
4 全面制定工作计划员安排绩效考核工作
5 全面负责项目推广定位题创意
6 全面组织宣传推广计划掌控实施程
7全面负责整团队业绩考核工作
1具创意独特思路新颖文案见解
2准确握客户需求客户项目理解展开广告创意
3作品精益求精较强说服力
4思想开阔逻辑思维强文笔流畅
5良团队合作精神敬业精神
6善沟通协调
广告(专题)片导演
导演 编导 广告片导演 专题片导演
艺术类科学历三年影视广告公司相关工作验具备良导演艺术基础极强创意力文字驾驭力美学基础擅长影片脚创作熟悉影视广告制作流程较强组织力现场拍摄调度力带领团队出色完成种题材影视广告(专题)片摄制工作

制作负责
制片\联合制片
1 广告公司外联片工作验负责公司项目片工作制定拍摄计划外拍理外拍工作安排模特理供应商理 拍片资料理控制工作进度 2 熟悉影片制作全程熟悉解拍摄剪辑制片等专业技术 3 较强项目执行力稳重信沟通协调力强协助进行部门部工作整体安排分配监督工作进度监 4提出制作总预算监督费支出 5解电视广告拍摄整体流程具备拍摄制作组织验熟悉期制作基础知识原理逻辑思维工作条理性强
1具较视觉艺术鉴赏力品味电视制片剪辑编导策划制作运营等工作验项目理验 2具备良语言沟通表达力组织协调力应变力执行力亲力 3熟悉广告运作流程敏锐艺术洞察力良公关系资源 4认真严谨务实工作态度责心
影视制作总监
影视策划制作员
1广告公司外联片工作验负责公司项目片工作制定拍摄计划 外拍理外拍工作安排模特理供应商理拍片资料理控制工作进度 2 熟悉影片制作全程熟悉解拍摄剪辑制片等专业技术 3 较强项目执行力稳重信沟通协调力强协助进行部门部工作整体安排分配监督工作进度监 4提出制作总预算监督费支出 5解电视广告拍摄整体流程具备拍摄制作组织验熟悉期制作基础知识原理
1具较视觉艺术鉴赏力品味电视制片剪辑编导策划制作运营等工作验项目理验 2具备良语言沟通表达力组织协调力应变力执行力亲力 3熟悉广告运作流程敏锐艺术洞察力良公关系资源 4认真严谨务实工作态度责心
创意
影视策划制作员 广告创意设计专员
1 擅长影视广告企业宣传片项目整体创意策划组织实施具较强案策划执行督导效果控力 2 负责创意部工作整体安排分配监督 3 组织创意员进行创意工作根求进行题形式容策划导创意方容创意方案质量负责进行创意提案带领期团队全面负责类设计制作
4 广告美术设计相关专业专学历良审美意识艺术修养思维开阔 5 2年广告设计理验 熟悉广告制作媒体发布流程 6 具提案力提供设计创意提案设计语言效表达该创意 7 导整创意工作领导带领设计团队根创意设计出行作品负责全案终监督执行 8 具团队精神愿意接受挑战承受工作压力
期制作
期 音 制作 面 视频 剪辑
1负责 视频资料剪辑处理片头菜单设计制作作卡拉OK字幕音频处理 制作D9DVDVCDCD等光碟成品 2软件求 熟悉 DVD制作软件 DVDMaestro29非编ediusvcd制作videopack 1影视行业浓厚兴趣 2精通AEPRPSvegasMaxMAYA软件特效插件 3影视创意力强思维活跃容易沟通 4具强烈工作责感责心强工作态度积极动 5独立完成影视创意特效剪辑DVD格式制作等工作 6良团队意识服务理念良职业道德文化素养
三年工作验 工作认真责心强团队合作精神
摄期
期 音 制作 面 视频 剪辑
负责新闻类访谈类专题类电视节目拍摄期剪辑 1精通premiereAE软件动画制作制作软件定解(例:FLASH3DMAXMAYA等)
2较色: 动画全片较色画面气氛定色彩方案控力
3剪辑: 熟悉镜头组接规律够指导动画师进行相机设计良音乐感觉够根项目类型进行音乐选材镜头节奏搭配4片头: 良创意思维视觉效果表达力够熟悉相关软件创意进行实现控画面风格节奏
5责感强承受较工作压力
1摄影摄专业1年工作验具备独立剪辑意识判断力2精通PremiereSony VegasEdius等编辑软件3熟练掌握款特效合成软件包括限After EffectsCombustion等熟练操作3DsMaxMaya更佳4创意具良审美感镜头节奏感音乐感熟悉完整影视制作流程懂拍摄光线运5思维敏捷灵活领会编导意思进行创作拍摄熟练摄机6工作效率高具高度责心进心承受定工作压力良团队合作精神7具强烈投入网络新媒体网络电视领域激情兴趣
期合成特效师
期 音 制作 面 视频 剪辑
1影视行业浓厚兴趣 2精通AEPRPSvegasMaxMAYA软件特效插件 3影视创意力强思维活跃容易沟通 4具强烈工作责感责心强工作态度积极动 5独立完成影视创意特效剪辑DVD格式制作等工作 6良团队意识服务理念良职业道德文化素养

影视策划(文案)
文案策划 活动策划
1创意概念创意想法创意执行拥控力思维敏捷极富创意 2参型活动执行招商现场控 3谦虚学理解力强高度责心团队合作精神 4广告公司策划公司文化传播公司相关工作验优先 1品牌策划活动策划演艺策划项目招商等均丰富验2策划文案独立撰写作力3必须型活动产品品牌策划案例


1科学历广告媒体相关专业2年媒体策划工作验3熟练运办公软件4清晰策划思考力创新意识较强沟通协调力工作认真负责耐心细致热情开朗具团队精神强烈竞争意识
广告部媒介理

1订单制作数录入准确时订单收发协调确认资源段位协调预定订单整理档2负责定期广告客户评估广告业务量定量定性分析完成相应公司客户年度创收指标3联络沟通客户时准确传递节目变动信息反馈客户需求
1专学历男女限2广告行业等岗位三年工作验3熟悉电视媒体广告44A等型广告公司工作验优先
销售部业务员
广告客户理
1负责进行广告业务开发拓展制定规划具体组织实施2联动业务营销部进行整合营销项目推广创意整合营销方案完成广告创收指标3检查督促负责分工作实施4协助负责集团部重活动广告资源统筹新广告形态开发5客户直接联系做客户沟通服务工作
1专学历男女限2电视媒体广告行业三年工作验3沟通力强熟悉电视媒体广告市场4相关客源优先考虑
媒介专员

1负责广告排期单异动等 广告播出事宜 2负责种销售数统计分析理3负责媒体相关资料汇总数分析4负责客户档案资料理5公司部相关部门沟通信息传递6客户需求基础分析
1专学历市场营销广告专业2年媒介相关工作验电台工作验者优先2较强沟通组织观察协作理语言表达力3乐观外良心理素质良职位素养服务意识团队精神
仅供参考



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 8 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

整体薪酬方案结构

整体薪酬方案结构第一章 整体薪酬方案等式TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X1、BP——基本工资2、AP——附加工资3、IP——福利工资(间接工资)4、WP——工作用品补贴5、PP——额外津贴6、OA——晋升机会7、OG——发展机会8、PI——心理收入9、QL——生活质量

s***g 9年前 上传607   0

公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责 一、组织结构(一)公司领导层及分工1.总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议,负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发,负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3.市场营销部总监 主要负责公司经营指标,负责业务拓展、营销团队

s***l 12年前 上传2452   0

薪酬设计方案(结构工资制)

薪酬设计方案  第一章 总 则   第一条 为适应公司发展的需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。   第二条 工资确定的依据是岗位和所承担的责任,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态,在工资确定依据上,不考虑员工的年龄与家庭负担。   第三条 因国家相关政策、行政法规变更、公司效益出现较大变化

y***3 13年前 上传15519   0

天津分公司组织结构030205

天津大中电器有限公司组织结构图(共计82人) 总经理 宋 红 经管部(4人) 经 理(1人):王文君 助 理(2人):胡秋云(兼) 韩保国(兼) 文 员(1人):张 萍 美工部(2人) 主 管(1人):李世彤 美 工(1人):天津待定 经保部(6人) 经 理(1人):吕德明(兼) 文 员(1人):巩岩蕊(兼) 物业员(4人):天津待定

P***A 14年前 上传18859   0

天津分公司组织结构021104

行政部负责人 陶俊国(兼) 物流中心负责人 (1人) 财务部负责人 姜为莹(兼) 总经理助理:王文君 副总经理:吕德明 总经理:李力 1. 经贸部(19人): l 负责人(1人) l 综合业务部(2人) 负责人(1人) 助理(1人) l 各事业部(14人) 负责人(6人) 助理(8人) l 广宣部(2人) 平面广告、软性文章等 2. 经管部(2人):

a***3 15年前 上传13452   0

天津分公司组织结构030222

天津大中电器有限公司组织结构图(共计83人) 总经理 宋 红 经管部(4人) 经 理(1人):王文君 助 理(2人):胡秋云(兼) 韩保国(兼) 文 员(1人):张 萍 美工部(2人) 主 管(1人):李世彤 美 工(1人):天津待定 经保部(6人) 经 理(1人):吕德明(兼) 文 员(1人):巩岩蕊(兼) 物业员(4人):天津待定

好***生 10年前 上传9218   0

5.公司组织结构图

1.0 公司组织结构图 总经理 副总经理 物资采购中心 策划部 人事部 审计部 综合部 工程部 财务部 分 公 司 直属项目部

t***9 10年前 上传19780   0

「开题报告」上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究

开题报告上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:对上市公司高管人员薪酬结构的研究,有利于完善薪酬决定理论,推动报酬机制的优化。委托代理理论认为,在所有权和经营权分离的情况下,经营者的目标和股东财富最大化的目标并不总是一致的,而通过设计有效的经营者报酬可以将经营者行为诱导到与股东利益一致的方向上来。因此,建立有效的企业高管人员薪酬激励机制成为了现代

毕***阁 3年前 上传886   0

amig公司薪酬调整方案

amig公司薪酬调整方案 一、现状分析1、近几年来,社会平均工资持续上涨,2002年企业职工工资又上涨18%(集团未增加),全省平均工资已达9296元(且省平均工资在全国倒数第一),。从集团内部看,所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外,集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。2、集团机关人员于2002年7月才基本到位,全年共发放工资694750

问***清 11年前 上传653   0

公司薪酬设计方案

为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

x***2 3年前 上传761   0

某公司薪酬管理方案

某公司薪酬管理方案1. 薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资,与成本控制相结合

Y***5 10年前 上传658   0

薪酬类别与结构表

薪酬类别与结构表 序号 类别 结构 适合岗位 1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事长、(副)总经理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资(比例应不小于40%) 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 1,计件工资额=计件单价*实际件数; 2,计时工资额=计时单价*实际工作时数 订立非正式劳

观***尘 9年前 上传4098   0

组织结构

.品 质 手 册 实施日期 第 2 章 2000年9月15日 第 1页 共 14 页 主题:组织结构 版本/次 A/2 第一节:概述 TCL国际电工(惠州)有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、 销售和服务专业厂家。 公司实行董事会领导下的总经理负责制,并对组织作了以下划分和确定: 1、 总经理 2

张***华 11年前 上传14237   0

石家庄分公司组织结构030604

行政部负责人 陶俊国(兼) 物流中心负责人 (1人) 财务部负责人 姜为莹(兼) 总经理:李力 1. 经贸部(19人): l 负责人(1人) l 综合业务部(2人) 负责人(1人) 助理(1人) l 各事业部(14人) 负责人(6人) 助理(8人) l 广宣部(2人) 平面广告、软性文章等 2. 经管部(2人): l 负责人(1人) l 助理(1人)

m***i 8年前 上传21309   0

房地产公司组织结构图

市场总监 工程部 策划主管 销售主管 营销策划部 投资主管 储备项目经理 市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师 土建造价工程师 各级办事专员 融资主管 会计 出纳 财务主管 总经理秘书 总经理办 法律顾问 报建员 销售员 暖通工程师 A-级 B级 C级 D级 A级 * 电气工程师

m***e 14年前 上传12039   0

联合保险公司高层组织结构

Disk 14 #0           联合保险公司   联合保险公司始建于1939年,创办人是鲍和詹姆斯·泰勒。自创办起,他俩就一直坚持亲自管理公司业务。公司位于密苏里州的堪萨斯城,承办各种形式的汽车险及一般意外险。现在,这个“联合”代表着2000多个代理商,它们分布于威斯康辛、伊利诺、密苏里、肯塔基和科罗拉多。在公司分布各地的47个办事处中,共有32名部门经理和80名赔偿监控员为

m***r 9年前 上传4833   0

公司薪酬结构管理制度(详细实用)

公司薪酬结构管理制度一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性,特制定本制度。二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=基本工资(含岗位工资)+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。4、员工福利包括以下内容:(1)五险一金:养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。(2)午餐:公司在工作

奋***行 4年前 上传958   0

薪酬表格——XX公司结构工资表

XX公司结构工资表 部门: 年 月 日姓 名员工号帐号岗位工资津 贴加班工资其他应付应发工资代扣所得

解***i 9年前 上传595   0

薪酬表格——公司劳动工资结构

公司劳动工资结构本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

开***子 9年前 上传660   0

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿)

公司组织结构、职责及组织结构图职责:一、总经理:1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。3、负责对公司重大投资、经营活动决策。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞

o***4 10年前 上传1051   0

中小民营企业薪酬结构方案

中小民营企业薪酬结构方案  中小民营企业薪酬结构方案  1、基本薪酬  基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。  2.激励薪酬  (1)绩效工资。绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考

同***标 10年前 上传521   0

IT公司薪酬改革方案

目录1. 波多里奇卓越绩效标2. 准核心价值观和框架3. 波多里奇卓越绩效标4. 准 1. 领导作用2. 战略筹划3. 以顾客和市场为中心4. 测量、分析和知识管理5. 以人为本6. 过程管理7. 经营结果5. 关键术语词汇表6. 波多里奇卓越绩效标7. 准条款说明8. 评分系统一.波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1. 核心价值观标准的目的:

天***猩 1个月前 上传99   0

企业公司薪酬管理方案二

企业公司薪酬管理方案二第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度所称员工是指公司所有

梦***人 4年前 上传686   0

制药公司薪酬方案设计

 **兴齐制药有限责任公司薪酬方案设计 1.企业介绍 **市兴齐制药有限责任公司前身系东北制药集团**市兴齐制药厂,是具有33年历史的专业眼药生产企业,2000年7月进行了体制改革。改制后,公司焕发了勃勃生机,走上了高速发展道路,四年中眼药销售额增长了5倍。为了加快新产品开发和促进市场营销,公司建立了两个全资子公司——辽宁眼科药物研究所和辽宁信德医药有限公司。 兴齐眼药已为国内眼科界所熟知

x***4 12年前 上传13393   0

项目管理与组织结构

项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中,往往同时存在着运行管理(OPERATION)和项目管理(PROJECT)这两种主要的管理模式,一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现,因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响,不同的企业组织结构、不同的项目组织方式,在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言,一般可以认为有两种模式,一种是基于职能的划分方式,每一职能部门对应一种

z***y 10年前 上传804   0