2006 B2版 行政理表格绩效考核表
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
副总理
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
30000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订综合计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作公司整体配合工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面畅谐效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分： 分
评价等级
□优秀90分 □良70～8999分 □般40～6999分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
总理助理
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订综合计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分： 分
评价等级
□优秀90分 □良70～8999分 □般40～6999分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
项目部理
考核
副总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
2
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
行政部理
考核
副总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1财务帐务理
办公品合理预算时采购出入登记清晰协助做应仓库理出入库明确帐面库存相符
2
工资业务提成计算准确时
客户
2客户维护
维护客情关系节假日短信祝贺等配合业务员提供客户相关信息深化客户关系想方设法
2
3客户档案
类业务伙伴资料建档便查阅持续服务
部运营
4计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
4
5工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
6工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
7合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
8纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
9执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
10流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
11综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
12专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
13职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
14工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×4+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
财务部会计
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1财务理
会计证帐薄报表等资料时准确真实指导员工合理避税会计档案科学档保
4
客户
2客户维护
银行税务等相关部门建立良关系时处理相关事务
3
部运营
3计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
4工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
5工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
6合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
7纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
8执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
9流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
10综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
11专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
12职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
13工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×4 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
项目
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
5
10000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×5 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
姓 名
岗 位
客户代表
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
5
8000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促配合事执行公司工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×5 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
行政助理
考核
行政部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1物资理
公司接品完善I清理时
报刊杂志整理时利充分缺失
2
客户
2访客户
包括电访接规范语标准转达准确
3
3． 审报客户
熟悉办事流程深化客户关系定期拜访问候相关客户客户配合度高相关手续办理利
4业务咨询
熟悉公司业务解答准确持续开展业务性强
部运营
5．计划性
日常时制订计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促配合事进相关工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
工程
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1物资理
设备设施理规范放置合理出入库存手续完备
2
2物资预算
物资统计清晰预算合理活动需物资时位
客户
3客户登记
供货价格联系方式等时建档项目少保持两家供应单位工出工资料时登记
3
4客户维护
施工制作中质量意识强出错率低维护时
部运营
5计划性
日常工作时制订计划完成率高成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
设计师
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1 设备理
设计设施配置合理素材资料妥善保
3
2 设计制作
设计制作安排合理单准确出错率低
客户
3客户建档
客户资料合理分类时建档存盘
3
4客户维护
需客户确认设计时联系确认记录联系方式进行续进提高满意率增加业务机会
部运营
5计划性
日常工作时制订计划完成率高成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行时进工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
副总理
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
30000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订综合计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作公司整体配合工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面畅谐效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分： 分
评价等级
□优秀90分 □良70～8999分 □般40～6999分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
总理助理
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订综合计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分： 分
评价等级
□优秀90分 □良70～8999分 □般40～6999分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
项目部理
考核
副总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
3
2
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
行政部理
考核
副总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1财务帐务理
办公品合理预算时采购出入登记清晰协助做应仓库理出入库明确帐面库存相符
2
工资业务提成计算准确时
客户
2客户维护
维护客情关系节假日短信祝贺等配合业务员提供客户相关信息深化客户关系想方设法
2
3客户档案
类业务伙伴资料建档便查阅持续服务
部运营
4计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
4
5工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
6工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
7合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
8纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
9执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
10流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
11综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
12专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
13职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
14工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×4+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
财务部会计
考核
总理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1财务理
会计证帐薄报表等资料时准确真实指导员工合理避税会计档案科学档保
4
客户
2客户维护
银行税务等相关部门建立良关系时处理相关事务
3
部运营
3计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
4工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
5工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
6合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
7纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
8执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
9流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
10综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
11专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
12职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
13工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×4 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
项目
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
5
10000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进级工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×5 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
姓 名
岗 位
客户代表
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1销售额
计划
实际完成
完成率
5
8000
客户
2客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3老客维护
根需定期拜访电话问候老顾客深化客户关系
4客户满意
客户服务完善客户满意度高埋怨投诉现象
部运营
5计划性
时制订工作计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促配合事执行公司工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
1
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×5 +（第2项均分）×2 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×1 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
4第1项销售额指标业务员设全年总务完成月扣部分进行年终返
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
行政助理
考核
行政部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1物资理
公司接品完善I清理时
报刊杂志整理时利充分缺失
2
客户
2访客户
包括电访接规范语标准转达准确
3
3． 审报客户
熟悉办事流程深化客户关系定期拜访问候相关客户客户配合度高相关手续办理利
4业务咨询
熟悉公司业务解答准确持续开展业务性强
部运营
5．计划性
日常时制订计划完成率高工作成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促配合事进相关工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学种学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
工程
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1物资理
设备设施理规范放置合理出入库存手续完备
2
2物资预算
物资统计清晰预算合理活动需物资时位
客户
3客户登记
供货价格联系方式等时建档项目少保持两家供应单位工出工资料时登记
3
4客户维护
施工制作中质量意识强出错率低维护时
部运营
5计划性
日常工作时制订计划完成率高成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
3
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行督促进工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×2 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×3+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
设计师
考核
项目部理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度项目类型
优秀（10分） （89分） 良（67）
较差（45分）极差（12分）
评
司评
栏分均分
权重系数
财务
1 设备理
设计设施配置合理素材资料妥善保
3
2 设计制作
设计制作安排合理单准确出错率低
客户
3客户建档
客户资料合理分类时建档存盘
3
4客户维护
需客户确认设计时联系确认记录联系方式进行续进提高满意率增加业务机会
部运营
5计划性
日常工作时制订计划完成率高成果良时形成书面总结（会议记录备忘录进行记录）
2
6工作量
月职责工作级交办工作总量基饱长时间空闲现象
7工作速度
完成工作迅速时浪费时间拖拉现象
8合作性沟通性
际关系部门配合方面没满怨言效工作时事进行科学工作沟通团队合作性强
9纪律性
严格求遵守公司项规章制度纪律性强意违纪违规现象（参考日常考勤规范记录）
10执行性
级指示决议计划坚决执行时进工作
11流程缜密
工作认真细致考虑问题全面流程遗漏率低出错率低
学成长
12综合素质
动学学科知识积极参加类培训拓宽知识面提高综合素质
2
13专业技
职务需专业知识业务技掌握熟练积极组织培训学运
14职业素质
职业意识强职业道德言谈举止符合职业特点
15工作态度
乐观积极工作心态工作充满热情进取精神勤奋责感强
评价分
（第1项均分）×3 +（第2项均分）×3 +（第3项均分）×2+（第4项均分）×2 分
奖惩加减分
事： 分值：加减 分总计月分 分
评价等级
□优秀90分 □良70～89分 □般40～69分 □差40分
评价者
综合意见
评价者签名日期：
注：1表评司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事
2员工评须月5日前完成司评价根月实际情况进行综合分均分计算时精确001
3评价统存行政部综合分行政部复印份反馈 便勉提高
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