工程建设济理制度
（）总
规范公司济理工作确保项目合理序成控制效资金合理特制定制度
二济理工作公司济工作程中实施效理控制监督目财务部行政部负责具体实施
（二）工程招投理
工程建设施工单位甲供材料设备供应单位选择必须采公开招投标（包括邀议标）方式进行招标须3施工单位（供应厂家）参加竞议标
二 组织机构：
建设工作招标时公司成立招标组总理组长组成员行政部工程技术部财务部项目开发部等部门负责组成项目招标时根项目规模重复杂程度公司领导时命招标组领导成员负责招标工作该组拟定招标工作计划组织招标工作成员实施招标工作质量负全责直招标工作结束
三 招标理机构职责：
行政部编制招标文件负责工程技术部材料设备技术参数质量施工供应力等技术求编制标底施工组织负责财务部合济条款关开发部负责办理关招标手续领导组投标单位考查确定开标评标定标合签订负责关部门具体职工作计划执行
四招标工作具体操作公司制定建设工程招标理制度执行项目招标参该办法执行
（三）济合
公司建设开发济行均须济合前提进行操作前期开发程中应缴纳项费总包理范围分包事项取费工期付款方式等方面视合理
二 预算编审员工程计算材料分析定额套费率计取真实性准确性负责编审误差率严格控制百分二工作责心强形成误差追究事领导责
三 编审员编制出预算表工程部负责总工程师总理审核签署异报法代表意生效执行
四 材料设备报价支出均需财务部预算审核逐级报审批执行
五 济开支均列入财务部审核范围程序逐级审批财务部项济预算设立台帐超出应做出超预算分析报告审批程序批准调整
（四）项目建设款审核
建设款指前配套款缴纳项费工程款材料设备款款相关承办部门根款容做款申请单（申请单附款申请款部门负责签署）报财务部审核审核员根政策缴费缴费率已完工程量材料设备价格抽测等合付款方式进行审核
二 财务部审核编制资金款表专项款申请单财务总监总理审批签署异报法代表意执行
三 承办部门申请款应工程形象进度实完工程量材料实际需量前期期配套款事项等真实性负责财务部付款事项中取费率单价总价等事项核定负责
四 公司财务总监必须法代表签署意见总理法代表款支付授权予支付
（五）现场签证事项审核
工程施工急需安排时工零星工程根实际情况需调整设计分项采工程联系单形式作合补充结算
二 工程联系单均应签证事项工作量计算单合价等项属设计变更事项需草图设计洽商估预算书签证提报工程部负责(属设计变更总工签署)签署意见报财务部审核
三 签证金额20000元现场专业承办——工程部负责——财务总监——总理审核程序办理方纳入决算
四 超20000元签证事项采补充合合审批程序办理
五 现场签证增减工作量工程部设计变更现场施工工作量变化材料量变更发生事项真实性负责财务部提报增减容实际工作量单价总价核定负责
建设工程招标理制度
（）总
加强公司建设工程招标工作理促进招标工作利进行特制订制度
二公司报建建设工程建筑面积2000㎡投资50万元特殊情况外均须条件招标
三公司建设工程招标工作公司招标工作领导组负责实施
（二）招标理机构职
招标理机构组成
1名称：招标工作领导组（简称招标组）
2招标组总理组长组成员行政部工程技术部财务部项目开发部等部门负责组成
二招标理机构职
（）根建设工程招标理法规制度合作公司董事会决定公司建设工程招标工作进行组织理具体实施
（二）须市建委审批开工须实行招标建设工程负责项具体工作：
1负责制定工程招标工作计划报董事会
2编制起草招标文件
3办理关招标手续
4编制标底确定招标方式
5组织投标企业报名考察投标企业
6开标评标定标
7报董事会批准签订工程承包合
（三）招标工作程序
进行公司建设工程招标工作应遵循列程序：
() 规定应实行招标公司建设工程招标组市招标办进行招标登记
(二) 招标组关员牵头落实招标前准备工作具体包括方面：
1 关部门办理建设规划许证组织完成拆迁工作实现三通
2 落实建设工程需外部市政公设施条件
3 组织证设计单位完成施工图施工图预算设计概算关部门领取建设施工许证
（三） 公司招标组牵头组织编制招标文件报董事会审核董事会通董事长签署批准招标组报市招标办核准具体包括容
1 招标工程综合说明
2 确定招标方式草案报董事会审查确定
3 工程技术部确定甲供材料范围（包括特殊材料）设备供应方式材料价差处理方法
4 财务部提出工程款项支付方式预付款百分报招标领导组组长审核确定
5 行政部编制现行建筑安装市政工程合文容需修改添加条款
（四） 工程技术部负责编制标底文件直接报公司招标组组长董事会审核董事长签署招标组报市招标办核准
（五） 招标组持市建委关部门签意招标建设工程开工审批表招标申请书招标文件市招标办提出申请
（六） 市招标办批准招标方式公司招标组发出招标通知拟选择投标企业发出投标资格预审通知书
（七） 招标组审查投标企业资格审查结果报董事会审核市招标办提请审查投标企业资格方确定投标企业
6 具体包括容：
7 财务部落实投标企业注册合格情况济性指标
8 行政部审查落实投标企业营理情况
9 工程部审查落实施工企业承包类工程历
10 投标企业必须书面承诺方提出关条件方正式参加投标
11 招标组市招标办核准投标企业发行核招标通知书
12 招标组投标企业分发招标文件施工图财务部收取押金
13 工程部组织投标企业踏勘现场
14 招标组持召开招标会议投标企业介绍招标工程情况解答关问题
15 招标组负责接收审核投标企业送交投标书编写审核报告
16 招标组持召开开标会议
17 招标组进行评标决标决标报告报请董事会审查确定董事长签署招标组报请市招标办审核
18 招标组投标企业发出中标中标通知书
19 招标组负责中标企业进行合条款谈判谈判结果报董事长审查
20 招标组董事长签署批准合条款授权中标企业签订正式合
21 招标组会中标企业持合正式文市招标办缴纳招标理费
22 招标工作阶段工作期限董事会审查通招标工作计划严格执行
（四）奖罚条例
招标工作中表现突出公司节约招标费建设成部门予定奖励具体办法行规定
二 招标工作中玩忽职守受贿行等公司造成浪费损失追究部门行政责进行行政济处罚
三 招标工作中重失误泄露标底擅启标篡改投标书容公司造成巨损失加重处罚直追究刑事责
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（）总
规范公司济理工作确保项目合理序成控制效资金合理特制定制度
二济理工作公司济工作程中实施效理控制监督目财务部行政部负责具体实施
（二）工程招投理
工程建设施工单位甲供材料设备供应单位选择必须采公开招投标（包括邀议标）方式进行招标须3施工单位（供应厂家）参加竞议标
二 组织机构：
建设工作招标时公司成立招标组总理组长组成员行政部工程技术部财务部项目开发部等部门负责组成项目招标时根项目规模重复杂程度公司领导时命招标组领导成员负责招标工作该组拟定招标工作计划组织招标工作成员实施招标工作质量负全责直招标工作结束
三 招标理机构职责：
行政部编制招标文件负责工程技术部材料设备技术参数质量施工供应力等技术求编制标底施工组织负责财务部合济条款关开发部负责办理关招标手续领导组投标单位考查确定开标评标定标合签订负责关部门具体职工作计划执行
四招标工作具体操作公司制定建设工程招标理制度执行项目招标参该办法执行
（三）济合
公司建设开发济行均须济合前提进行操作前期开发程中应缴纳项费总包理范围分包事项取费工期付款方式等方面视合理
二 预算编审员工程计算材料分析定额套费率计取真实性准确性负责编审误差率严格控制百分二工作责心强形成误差追究事领导责
三 编审员编制出预算表工程部负责总工程师总理审核签署异报法代表意生效执行
四 材料设备报价支出均需财务部预算审核逐级报审批执行
五 济开支均列入财务部审核范围程序逐级审批财务部项济预算设立台帐超出应做出超预算分析报告审批程序批准调整
（四）项目建设款审核
建设款指前配套款缴纳项费工程款材料设备款款相关承办部门根款容做款申请单（申请单附款申请款部门负责签署）报财务部审核审核员根政策缴费缴费率已完工程量材料设备价格抽测等合付款方式进行审核
二 财务部审核编制资金款表专项款申请单财务总监总理审批签署异报法代表意执行
三 承办部门申请款应工程形象进度实完工程量材料实际需量前期期配套款事项等真实性负责财务部付款事项中取费率单价总价等事项核定负责
四 公司财务总监必须法代表签署意见总理法代表款支付授权予支付
（五）现场签证事项审核
工程施工急需安排时工零星工程根实际情况需调整设计分项采工程联系单形式作合补充结算
二 工程联系单均应签证事项工作量计算单合价等项属设计变更事项需草图设计洽商估预算书签证提报工程部负责(属设计变更总工签署)签署意见报财务部审核
三 签证金额20000元现场专业承办——工程部负责——财务总监——总理审核程序办理方纳入决算
四 超20000元签证事项采补充合合审批程序办理
五 现场签证增减工作量工程部设计变更现场施工工作量变化材料量变更发生事项真实性负责财务部提报增减容实际工作量单价总价核定负责
建设工程招标理制度
（）总
加强公司建设工程招标工作理促进招标工作利进行特制订制度
二公司报建建设工程建筑面积2000㎡投资50万元特殊情况外均须条件招标
三公司建设工程招标工作公司招标工作领导组负责实施
（二）招标理机构职
招标理机构组成
1名称：招标工作领导组（简称招标组）
2招标组总理组长组成员行政部工程技术部财务部项目开发部等部门负责组成
二招标理机构职
（）根建设工程招标理法规制度合作公司董事会决定公司建设工程招标工作进行组织理具体实施
（二）须市建委审批开工须实行招标建设工程负责项具体工作：
1负责制定工程招标工作计划报董事会
2编制起草招标文件
3办理关招标手续
4编制标底确定招标方式
5组织投标企业报名考察投标企业
6开标评标定标
7报董事会批准签订工程承包合
（三）招标工作程序
进行公司建设工程招标工作应遵循列程序：
() 规定应实行招标公司建设工程招标组市招标办进行招标登记
(二) 招标组关员牵头落实招标前准备工作具体包括方面：
1 关部门办理建设规划许证组织完成拆迁工作实现三通
2 落实建设工程需外部市政公设施条件
3 组织证设计单位完成施工图施工图预算设计概算关部门领取建设施工许证
（三） 公司招标组牵头组织编制招标文件报董事会审核董事会通董事长签署批准招标组报市招标办核准具体包括容
1 招标工程综合说明
2 确定招标方式草案报董事会审查确定
3 工程技术部确定甲供材料范围（包括特殊材料）设备供应方式材料价差处理方法
4 财务部提出工程款项支付方式预付款百分报招标领导组组长审核确定
5 行政部编制现行建筑安装市政工程合文容需修改添加条款
（四） 工程技术部负责编制标底文件直接报公司招标组组长董事会审核董事长签署招标组报市招标办核准
（五） 招标组持市建委关部门签意招标建设工程开工审批表招标申请书招标文件市招标办提出申请
（六） 市招标办批准招标方式公司招标组发出招标通知拟选择投标企业发出投标资格预审通知书
（七） 招标组审查投标企业资格审查结果报董事会审核市招标办提请审查投标企业资格方确定投标企业
6 具体包括容：
7 财务部落实投标企业注册合格情况济性指标
8 行政部审查落实投标企业营理情况
9 工程部审查落实施工企业承包类工程历
10 投标企业必须书面承诺方提出关条件方正式参加投标
11 招标组市招标办核准投标企业发行核招标通知书
12 招标组投标企业分发招标文件施工图财务部收取押金
13 工程部组织投标企业踏勘现场
14 招标组持召开招标会议投标企业介绍招标工程情况解答关问题
15 招标组负责接收审核投标企业送交投标书编写审核报告
16 招标组持召开开标会议
17 招标组进行评标决标决标报告报请董事会审查确定董事长签署招标组报请市招标办审核
18 招标组投标企业发出中标中标通知书
19 招标组负责中标企业进行合条款谈判谈判结果报董事长审查
20 招标组董事长签署批准合条款授权中标企业签订正式合
21 招标组会中标企业持合正式文市招标办缴纳招标理费
22 招标工作阶段工作期限董事会审查通招标工作计划严格执行
（四）奖罚条例
招标工作中表现突出公司节约招标费建设成部门予定奖励具体办法行规定
二 招标工作中玩忽职守受贿行等公司造成浪费损失追究部门行政责进行行政济处罚
三 招标工作中重失误泄露标底擅启标篡改投标书容公司造成巨损失加重处罚直追究刑事责
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