| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《软件项目售后服务与培训方案》

雅***韵

贡献于2021-05-23

字数:6522

售服务方案系统应急方案
1售服务方案
11 售服务保障机制
项目成功根标志客户满意贯穿软件项目售前售中售全程认客户满意实度量目标确保软件项目达客户满意尤确保软件项目交付长期售服务程中客户满意售服务项目承诺脱节必须三基础环节作组织级支撑保障组织级基础设施保证规范化程流程保证具体项目实施程中监控反馈机制(工具)保证
质量理体系软件项目生存周期作三基础环节理控制项目作域相关活动软件项目售服务受控质量理体系











12 售服务维护规程
软件维护软件项目售服务重容软件维护包括:纠错性维护适应性维护完善性维护三类活动公司理体系求约束软件项目维护活动程体现:

活动流程
程说明

产生记录

收集维护信息信息进行理客户服务部门项目维护组接收户提出维护申请(网络客户信息电话者书面申请等)填写客户咨询反馈登记表
客户服务部门项目维护组
客户咨询反馈登记表
客户服务部项目维护组技术员维护申请进行处理:根问题实际进行时处理需深度维护问题制定维护方案户进行协商确定维护模式维护活动实施细节偿维护偿维护等户问题反馈落实情况表做出问题审核处理意见需进行维护发送客户回执户户问题反馈落实情况表进行档
客户服务部门项目维护组(技术员)
户问题反馈落实情况表客户回执
维护员实施维护实施时根维护类型参见软件维护规范系统维护规范维护实施完毕请客户填写意见
维护员
维护务单户意见反馈表
维护完成必须进行维护验收验证修改否正确重新确认整软件
维护组负责
维护实施员
维护验收表
维护员维护程中产生记录客户意见提交客户服务部项目维护组次维护进行确认果合格次维护结束程质量记录交文档理员进行档
客户服务部门项目维护文档理员
档记录

13 售服务承诺
次 建设项目公司承诺质保期 年保证项目验收合格 年应开发软件提供免费维护期技术服务校方相关技术员免费提供原理技术指导咨询校方员正确熟练协议软件开发测试成果
现场维护:根单位计算机技术员现状旦系统安装调试完毕投入正常运行交付系统5年专门指派干名专业工程师单位进行指导培训维护
维护方式响应时间:系统出现障会接户报告10分钟响应派出专业工程师2时排障2时法解决2时客户方提出详细解决方案日程安排交客户方确认
驻点服务:公司派遣名丰富工作验具相应技术职称工作员长期驻扎免费提供驻点服务
驻点址:
证明:
证明电话:
常规维护:维护期会定期电话回访动户联系功需求分析范围问题时进行修改维护期发现需求规格说明书范围问题样时进行修改户提出方便操作易等性方面求满足户求保证接求周解决户提出性求属软件编制素导致性较差技术员动调整软件提高性保证月解决
技术支持:长期电话技术咨询技术服务INTERNET线服务户时拨技术支持热线电话通INTERNET进行关技术咨询专业技术员会耐心解答户问题
14 投标设立售服务机构
投标服务机构
投标址:
服务机构员配置名单:
姓名
联系电话
职务
备注
























15 服务承诺违约处罚措施
1紧急业务服务响应
紧急业务指政策调整软件身缺陷买方紧急业务处理等原引起非常规修改需求果修改引起买方学校业务处理中断出现济损失等严重情形方保证1时派出技术员买方解情况工作日制定出应急预案保障买方业务处理系统够继续运行三工作日出软件修改解决方案服务响应时间全年365*24时服务热线电话技术员联系方法见售服务机构时响应承担违约责:未时响应次买方权质保金中扣500元民币作违约款项直质保金扣完止
2属买方性化理需求软件修改
方接买方书面申请起2工作日解需求协商处理方法5工作日作出回应协商周开始处理买方需求严格测试方买方服务响应时间全年正常工作日周7*24时公司时响应承担违约责:未时响应次学校权质保金中扣300元民币作违约款项直质保金扣完止
2系统应急方案
21 安全风险分析应措施
面风险:
Ø 部员工理善造成数程序外泄风险
Ø 系统运行设备障损害风险
Ø 网络层遭受攻击造成网络中断风险
Ø 操作系统存漏洞黑客入侵风险
Ø 程序代码问题造成系统稳定死锁风险
安全风险应措施
Ø 理层安全分析策
信息安全理技术结合问题信息安全言理技术关系武器关系样严密完整理体制限度确保信息安全前提实现信息资源享弥补技术性安全隐患部分弱点理包括行政性技术性理信息网络系统否正常高效运行程度取决否发挥功效赖系统理策略理层安全需求分析研究保证系统安全应该建立样理体制具体讲成立什样理机构部门负责什务完成什功遵循什原达什求
Ø 物理层安全分析策
物理层安全保证实体财产安全实体安全信息网络安全低层安全保证层安全基础物理层安全需求分析根单位实际情况确定单位实体财产安全级需什程度安全防护达什样安全目
根物理层安全需求节监系统实际情况服务器全部采高端服务器服务器身高稳定性性服务器专机房需拥严格机器架架流程进出机房维护流程物理层系统非常安全
Ø 系统层安全分析策
操作系统信息网络系统基础台安全保证层安全基础系统层安全需求分析研究保证安全应该求操作台达什样安全级达求级应该选什样操作系统理配置操作系统
根系统层安全需求 Linux世界稳定操作系统属类unix操作系统稳定性安全性已全球公认
Ø 网络层安全分析策
网络层Internet核心层应提供网络传输基础局域网广域网连接接口针网络层攻击破坏现常采取安全防护措施网络边界通防火墙IP滤应代理等功实现安全连接种简单效方法路器采IP滤技术硬件实现效率相高网络层传输数保护采加密技术实现新代安全网络协议正设计实验阶段
Ø 应层安全分析策
应层网络分层结构层户直接接触部分基网络应存安全问题相应安全防护技术需根实际情况衡量需求程度
根应层安全需求节台采
1)关键服务Oracle数库实时服务器Web服务器 APP服务器消息服务器实施磁盘阵列方案双机热备份方案服务持续安全运行
2)程序完全行开发线前需系列全面严格测试:功性安全压力等保证线系统安全
3)行开发软件注册户信息进行验证做抵赖防止欺诈发生
4)交易信息需专门部门进行审核户交易程必须应层全程踪账户时做出控处理系统定期进行财务账确保财务数准确误
22 运行保障体系
灾难应解决方案
系统障设计
系统采磁盘阵列双机热备份综合解决方案应数库采ORACLE+JAVA综合解决方案采全SOA架构够提供系统9999应级障率
具体方案:
系统出现障般分硬件障网络障软件障三方面公司三种障设计详细障应急处理措施保证系统稳定安全运行
1应服务器数库服务器采双机热备份模式台服务器异常正常工作备份服务器会动补确保硬件组正常运行
2数库异常应急:系统制定数库动备份计划务定期备份台中心数库外部原(突然断电)吴操作导致台数库损坏正常运行时系统会动搜索次备份文件动恢复数库确保台正常运行
3数库容灾恢复
学校说果发生数丢失轻影响业务开展师生满意度造成定济损失更会造成估算源效益损失限定短时间成功完成灾难恢复备份保证数正确性生产数库容灾备份/恢复公司企业战略中关键组成部分
系统数库容灾备份恢复采非常安全种方式目前系统数库配置2套容灾备份数库严密RMAN级备份策略保证网站数安全性避免意外丢失数减少停机时间
防范震火灾水灾等然灾害电力中断阵列设备崩溃破坏导致系统遭严重损坏数丢失业务中断异常情况制定两套容灾方案2备数库分放IDC中时步数库数应付数库意外状况停机容灾恢复
4备份方式
目前数库采档方式(ARCHIVELOG)采RMAN级备份方式档方式目数库发生障时限度恢复数库保证丢失已提交数采RMAN级备份减少天备份需时间保证系统良恢复性恢复时间备份时间权衡
5备份策略
月做次数库全备份(包括数读表空间)
周凌晨做数库零级备份(包含读表空间)时备份档日志备份成功删原始档日志
周二周日凌晨做数库级备份时备份档日志备份成功删原始档日志
数库更改需重新步CATALOG目录重新备份(添加数文件)重新备份(修改表空间读)
次备份备份档日志定期备份档日志
台7*24时(计划停机外)外运营提供服务服务器集群架构配置单台服务器宕机会造成服务中断日常部署维护会造成服务中断

二培训方案
验收系统操作需系统化培训完成培训目提高户技加强户系统理解够效熟悉系统操作系统理职责
公司成功案例总结套推进应办法全体系统员全面系统进行系统软件终端培训包括建立专业辅导队伍建立培训基制定全面教材学软件采取集体授课辅导桌边辅导等种复杂形式确保培训效果
1项目培训体系
先进培训理念:公司拥支技术硬技术支持维护理队伍保证项目正常稳定运转重保障提供培训整合国外培训领域中先进理念中国特色形成系列客户培训方案
培训理念体现4方面:
(1)目性强
户逐步熟练软件系统掌握软件系统基础知识理方法
(2)针性强
拥年行业理验结合项目户特点实际状况提供适合客户培训方案
(3)讲究实效
项目整程户组成工作组完成培训方案设计完善保证培训方案客户接受实际效果
(4)实践创新
引进前项目理方法工具集融合新项目理理增强客户培训课程兴趣参性
2项目培训理
培训根容分批分阶段进行公司根户求实际需提供培训资料课程合签订征户意赋予实施
项目培训包括理知识培训现场实践培训中理知识培训项目准备实施阶段进行现场实践技货集成实施前进行推进系统应
针项目培训计划:
1培训点:初步定户方具体点户方协商定
2培训数:系统理员培训少13系统操作员根户求定
3培训开始时间:合签订生效开始具体培训时间根项目进展情况定
4培训时间:
培训周期:培训周期暂定5—7天
培训方式:通正式课程安排采正规培训教材结合现场操作完成整项目培训工作
培训容:子系统培训中包括系统业务操作流程维护理障诊断处理系统设备技术等方面培训新技术新产品等方面培训
培训资料:针培训容提供全面中文培训资料中文授课
培训收费:培训费已含投标总价
公司根户培训容培训数培训时间求做相应调整
3培训目标方法
31 培训目标
户掌握系统新功系统体系结构工作原理基功优势熟练掌握软件系统操作方法够识排常见简单问题障够系统进行效简单日常维护掌握必安全措施效合理实施措施避免规范操作达正确子系统目
32 培训方法:
(1)课堂现场讲解授课相结合:现场工程师予现场指导解答项目技术询问软件系统操作方法
(2)理实践相结合:理培训授课方式进行专业技术理角度产品设备进行深入浅出讲解提高户专业理知识水实践操作培训软件系统实际操作锻炼户操作动手力提升户系统产品操作维护力
4项目培训安排
1培训点时间安排:培训点时间选择相灵活根设备配置充分结合现场项目实施进度实际情况体现培训针性增强培训预期效果培训点时间双方协商确定
2培训象确定:
次培训针四类员:
领导理员
系统员
系统维护

3培训老师确定:
培训老师:公司获认证证书技术工程师参软件研发资深工程师等
培训教师具深厚专业背景丰富实践验培训效果提供利保障
4培训容
工程项目公司成立专门项目组户提供技术支持保障户工作员关系统操作维护等进行培训
系统维护理障诊断处理系统设备技术等方面培训新技术新产品等方面培训
资料均提供中文版时提供纸面电子两种媒介课程开设前3天足数准备完毕
5培训通知达
根拟订课员情况表确定具体参加员达正式课通知包括工作容:
接收课员报名
落实听课场次
发正式课通知
6培训员落实
根培训课程容落实培训教师员落实培训理员落实培训勤保障员落实培训系统安装调试员
7培训签表
制定相应培训签表次培训进行签授课老师签字确认
序号
名称
单位部门
培训容
联系方式














































Welcome
欢迎您载
资料仅供参考






— END —

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

软件系统实施、培训、售后服务方案

软件系统实施、培训、售后服务方案1. 项目管理方案1.1. 项目人员安排为确保本项目顺利进行,我公司保证按招标需求,采用驻场开发方式,根据实际需求进行人员安排。1.1.1. 项目小组的组成和工作职责由项目的客户方与我司的相关领导组成,主要负责提供行政业务上的保证(为项目的前期调研和后期的需求变更确认以及项目的实施等各项工作的顺利开展提供人力、物力、财力上的保证),负责项目实施过程中的重

文***品 2年前 上传356   0

软件项目技术方案

软件项目技术方案1. 开发框架开发的系统中所应用的技术都是基于JavaEE,技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用,有利于系统升级维护;采用MVC的开发模式并参考SOA体系架构进行功能设计,使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用,可根据实际业务量进行部分功能扩容,在满足系统运行要求的同时实现成本

文***品 4年前 上传1062   0

软件项目验收方案

软件项目验收方案一、 验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。二、 验收对象参与项目建设的施工单位。三、 项目验收的前提条件:(1) 所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(2) 各个分项工程全部验收合格;(3) 已通过软件确认测试评审;(4) 已通过软件系统测试评审;(5) 软件已置于配置

文***享 4年前 上传1119   0

软件项目维护方案

 软件项目维护方案1. 项目背景及目标1.1. 项目背景在国家政策的指导和帮助下,信息化也越来越发挥出十分重要的作用。XXXX不断加大信息化管理工作力度,积极实施“上网工程”,大力推进全市局域网建设,加快办公自动化系统进程,信息技术在改革中发挥了重要的支撑作用,为充分发挥政府公共职能,促进依法理财、科学理财,提供了重要的信息技术保障。近年来建设各系统随着数据量的逐年增加,陆续出现

知***享 4年前 上传790   0

软件项目实施方案

2。8 项目实施2.8.1 项目实施概况依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2。8。1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的

文***品 2年前 上传580   0

软件项目实施方案

软件项目实施方案目录1.1.1项目建设管理 1.1.1.1组织结构 1.1.1.2项目成员与安排 1.1.1.3项目质量保证 1.1.1.4项目管理方法 1.1.1.5项目实施机制 1.1.2项目运行维护 1.1.2.1项目维护建议 1.1.2.2运行维护管理制度 1.1.2.3技术支持流程 1.1.2.3.1技术支持团队建设 1.1.2.3.2运维管理平台建设 1

文***品 1年前 上传391   0

软件售后服务承诺函

  软件售后服务承诺函    为了更好地服务于广大用户,让用户投资建设的系统安全无忧、购买的设备物有所值,我公司提供售前的技术咨询、设备选型、解决方案,从系统的选型规划中以确保商品的质量性能、供货时间、服务保障以及设备在保修期内、保修期外的技术支持、维修维护和技术培训做出如下的规划和承诺: 一、售后服务保证: 1、负责将用户所订购的设备免费安装、调试直至正常运行; 2、在安装现场免

博***渊 7年前 上传4734   0

软件售后服务工作安排及细则

软件实施工程师在客户企业实施成功后,售后客服人员将客户信息资料及客户软件管理员信息资料进行整理并录入公司客户档案库中,并在第一时间联系客户安排后续服务工作安排。

m***3 6年前 上传15305   0

软件项目实施方案范文

一、软件项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管

文***品 4年前 上传897   0

软件项目开发质量保证方案

XXX项目开发质量保证方案编制:生效日期:审核:批准:----------------------------------------------------------------------------------------------------------XXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(

文***享 2年前 上传501   0

系统软件项目实施计划方案

 系统软件项目实施方案项目名称:XXXX系统软件实施单位:XXXXXXXXX时 间:XXXX年XX月XX日目 录1 、项目总体实施方案 41.1 工程实施原则 41.2 项目总体推进计划 51.3 系统实施

z***u 5年前 上传2563   0

软件项目团队绩效考核方案

软件项目团队绩效考核方案 Version 0.1 Date:20120613  1、      设计思路 1、      考核目的 改善公司项目内部管理机制,保证软件研发项目按期、高效、高质完成,促进项目团队及个人自身发展。 2、      使用范围 项目组整体成员。 3、      方法 项目以里程碑考核的方式执行,每个阶段对上阶段的进度和质量做一个评审工作,在评审工作的基

q***d 10年前 上传10854   0

项目培训方案

项目培训方案一、 培训需求与目标1、 培训需求根据招标文件的要求,本项目的培训对象为XX旅游局、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等,培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维,主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等,并提供实践性的操作,旨在使受训者熟悉系统设计的思路,掌握系统的操作和维护等。按培训的目的和对象不同,本项目中主要包括的培训,可分为两个

文***享 4年前 上传730   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传711   0

软件项目进度计划

施工进度计划书一、 工期安排XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。二、 项目进度表项目阶段时间工作内容成果需求调研2017.9.1-2017.9.20成立项目咨询专家组,对项目需求进行详细的调研系统需求规格说明书

文***品 1年前 上传357   0

软件的目标与项目计划

软件的目标与项目计划  在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见,软件研发项目管理的意义至关重要。  软件项目管理是包括项目计划、项目组织和控制的一系列活动。而软件计划就是对软件开发过程的详尽描述与安排。  一、软件开发项目的特点  了解

t***u 12年前 上传554   0

软件项目需求管理总结

软件项目需求管理总结  在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。  但从实施立项开始,需求就成了所有项目经

n***r 9年前 上传697   0

软件工程的项目管理

软件工程的项目管理  软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类,每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历,从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题,希望大家共勉。  确定项目概况  俗话说:“万事开头难”,项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就

m***n 11年前 上传786   0

软件项目管理:质量先行

软件项目管理:质量先行软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划,而实际的开发情况却总是令人担忧,以至于每次向领导汇报工作的时候,总是觉得以前制定的计划没有很好完成,总是觉得人力资源不够,总是觉得没有太多的时间。等

c***8 9年前 上传612   0

软件项目开发流程

软件项目开发流程  软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段,项目实施阶段,最后到项目收尾阶段,是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中,掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付,这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中,项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理,这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软

l***2 11年前 上传638   0

软件项目投标技术标书

正本 LOGO GG市xxxxx管理局 XXXXXXXXXX平台建设项目招标编号: XXXXXXXX-XXX技术文件单位全称(公章):浙江某某有限公司地 址: 邮 编:310000时 间:2013年06月05日目录第一部分 评标响应导读 1第1章 项目名称 2第2章 技术响应、评审评分应答导读表 3

文***品 3年前 上传782   0

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等,所有这些活动都必须进行

z***u 1年前 上传362   0

软件项目管理在高校软件开发中的应用

软件项目管理在高校软件开发中的应用  [摘要]不少高校在做软件研发时,尤其是自用软件,重点更集中于科技创新,而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例,简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。  [关键词]项目管理 项目经理 需求规格  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成,而

l***n 11年前 上传684   0

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障计算机和通信技术的迅速发展,特别是Internet技术的发展与普及,为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状,为我国的IT行业带来了空前发展的机遇,特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力,其中软件

n***i 10年前 上传643   0

售后服务及技术培训方案

售后服务培训方案我公司做出如下售后服务计划及承诺:一、安装调试1、我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点,并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作;2、我公司按照合同要求测试所有硬件、软件;3、我公司提供详细的技术培训;4、我公司负责合同中所有设备的现场安装调试、现场验收测试。5、货物到达后,由本公司和用户人员监督下,由用户人员清

文***享 3年前 上传762   0