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招聘理制度
文件编号
MTZD18002
制定中心部门
力资源部
版修订：AO
生效日期：20210401
页 码
第1页 8页
1 目：
配合公司长期发展战略目标达成规规范招聘制度实施推进招聘理体系持续优化完善特制定制度
2 适范围：
制度适公司全体员工
3 招聘原：
31 公司招聘职位信息应时公开透明宣传等接受社会员公司员应聘
32 招聘施实程中禁止出现违反法律法规公司企业文化精神廉政规定情形出现相关员应觉遵守公司廉洁律相关求
33 秉持公开公正公原根岗位职标准胜力求择优选拔录
34 列情况者予录：
341 离职加入直接损害公司利益公司组织者
342 法院宣判罪刑期尚未终结者国家法机关通辑尚未结案者
343 赌博吸食毒品等违反中华民国治安理处罚法行者
344 挪侵占贪污公款受賄等受处罚者
345 民事行力限制民事行力者(含未满18周岁员)
346 核实员工入职时提供虚假信息者前公司良记录者
347 单位未解劳动合劳务合者
348 医学检查认定身体状况符合现行岗位业求者
349 超法定退休年龄员
3410 隐瞒前单位签订保密竞业限制协议员
3411 隐瞒病史(先天心脏病羊巅疯精神分裂症等)者
3412 公司特殊时期明文规定予录情形者
编写日期
审核日期
批准日期
3413 公司认定情形适合录者
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MTZD18002
制定中心部门
力资源部
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生效日期：20210401
页 码
第2页 8页
4 职责划分：
中心部门
职责容
力资源部
①负责公司招聘制度规范等政策制定优化
②负责部门招聘工作开展推动项招聘务达成
③统筹招聘渠道开发维护
④针中心部门反馈招聘相关政策建议持续推进招聘工作精细化理
中心部门
①客观需求者公司规定进行招聘需求申请
②确认意候选安排员进行复试等甄选工作开展
③配合力资源部推进需求职位员招聘等工作开展
5 招聘流程
流程
具体容
需求提报
①中心部门提交招聘需求
②力资源部根年核准组织架构评估员配置合理性确认招聘需求
招聘准备
①力资源部中心部门沟通确定选拔标准
②力资源部职位特性市场供状况制定招聘计划选择招聘渠道
招聘实施
①力资源部相应招聘渠道发布职位信息筛选效简历
②确认候选相关证件误力资源部进行初次面试
③面试通员推荐中心部门进行复试
④中心部门初步确定录员力资源部中心部门确定薪酬候选进行背景调查确认误确定终录员
⑤力资源部通知录员进行体检发送入职通知
入职试
①录员入职通知求携带相关材料规定时间报
②力资源部录员办理入职手续安排相关入职培训协助畅入职
编写日期
审核日期
批准日期
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第3页 8页
6 渠道理
61 公司招聘渠道：招聘渠道分外部招聘渠道部招聘渠道两类
611 外部招聘渠道：指公司通外部信息途径公告职位需求搜集挖掘吸引公司外加入公司招聘渠道形式包括：招聘网站市场报刊媒体校园招聘猎头推荐校企合作职业中介推荐社交媒体等
612 外部渠道资质：外招聘渠道应选择正规合法机构进行合作公司相关制度规范求合作方建立规范合作关系
613 部招聘渠道：指公司通部信息途径公告职位需求公司员工意愿相关求重新应聘新职位招聘渠道形式部竞聘
62 招聘渠道开发维护
621 力资源部推进招聘渠道开发整合维护提升源成效
63 招聘信息公告
631 职位信息应需求职位中心部门求规范填写应该避免作涉年龄性省份种族名校等歧视性信息
632 招聘渠道中涉公司介绍文字信息应该公司官网新信息保持致涉敏感信息部分应该公司相关中心部门确认误方外公开发布
7 员甄选：
流程
职责分工
中心部门
力资源部
简历筛选
审核力资源部提供应聘简历决定否安排面试
招聘岗位职求工作职责筛选效简历
证件查验
查核候选身份证毕业证学位证等相关证书
编写日期
审核日期
批准日期
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第4页 8页
流程
职责分工
中心部门
力资源部
面试安排
考察专业素质：知识技项目验实操等
考察通素质：性验价值观动机等
测评
针意候选决定否需进行测评
力资源部安排测评测评报告提供中心部门参考
综合评估
面试外针职位特点针性增加笔试领导组讨理评价中心等甄选方式进行综合性评估
8 录入职理
81 录审批：权限表录材料相关权限员审批完成确认公司初步录
员
中心部门
岗位
中心部门
力资
源部
副总
理
总理
董事长
理
厂长总监
执行
董事
理
营销中心
总监
A
A
I
A
理
A
A
A
I
A
技术服务
A
A
A
A
I
I
市场推广专员渠道理专员销售代表
A
A
A
A
编写日期
审核日期
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中心部门
岗位
中心部门
力资
源部
副总
理
总理
董事长
理
厂长总监
执行
董事
理
研发中心
开发研究质量保证组长
A
A
I
I
开发研究质量保证专员
A
A
I
I
工程部
理
A
A
A
A
工程师组长
A
A
A
A
I
技术员
A
A
A
I
制造中心
厂长
A
A
A
采购理
A
A
A
A
组长
A
A
A
A
I
仓储员装配员品质员
A
A
A
I
财务部
总监
A
A
A
总账会计成
A
A
I
A
出纳
A
A
I
A
力
资源部
理
I
A
前台文员专员
A
I
I
总务
A
I
A
保洁保安厨工司机
A
I
I
备注：A批准审核 I知会（权限调整新版执行）
编写日期
审核日期
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第6页 8页
82 薪酬沟通：力资源部会中心部门确认薪酬相关流程拟录员洽谈薪酬
83 背景调查：力资源部针初步录员（岗位实际情况）进行相应背景调查原低
标准：
调查范围
①拟组长级职位录员段进行背景调查
②拟财务类采购类研发类须进行背景调查
③离职次聘员应聘组长级职位者须进行背景调查
（应届毕业生需进行背景调查）
调查方式
电话邮件网络第三方调查公司等
调查象
候选前公司直属级力资源理等
84 录通知：背景调查完成力资源部采取书面邮件电话等方式通知候选录结果
候选确定入职时间
85 体检安排：录员入职前行前正规医院进行体检体检项目少公司规定项目
保留完整体体检报告（厨房岗位需公司规定办理相关健康证）
86 入职安排：力资源部提前录员进行宿舍等资源申请录员携带相关资料规定时
间办理入职手续
9 招聘期理：
91 试期沟通：新员工直接级隔级级力资源部员应试期新员工保持沟通关注新岗位适应情况提升新稳定性做留工作
沟通方式
面谈（正式非正式）力资源中心部门分少保证次
电话邮件问卷微信QQ等形式限
沟通频次
入职第月少1次3月累计少2次
沟通反馈
时反馈沟通结果相关员
编写日期
审核日期
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第7页 8页
92 试期离职原确认员补充
试期发生新员工离职招聘员应时解离职原总结失力资源部应时
需求中心部门重新寻找合适招聘需求前核准需求原重新提报
10 离职员工次聘：
101 情形离职员工均予聘：
1011 制度第3条第34款情形者
1012 公司提出解劳动合终止劳动合者均聘
1013 职期间工作力低品行端费问题严重违纪受公司处分离职员工聘
1014 核查公司职期间违法行良记录解劳动合者均次聘
1015 公司认予录情形
102 动辞职离职员工次应聘需获离职前中心部门负责评估意
招聘流程进行面试
11 面试费支持：
111 适范围：应聘公司理厂长总监职位发生异复试交通费
112 费标准：复试通者报销单程交通费高限额：省150元省外300元复试通者报销候选返交通费高限额300元特殊面试候选相关报销费行规定费报销流程财务部相关规定执行
12 附：
制度力资源部负责制订解释修订
13 相关表单：
附件1 招聘需求申请表
附件2 职位申请表
附件3 面试评估表
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审核日期
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第8页 8页
附件4 新员工入职资料审批表
附件5 离职员工次应聘申请表
附件6 背景调查表
附件7 试期访谈记录表
编写日期
审核日期
批准日期
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1 目：
配合公司长期发展战略目标达成规规范招聘制度实施推进招聘理体系持续优化完善特制定制度
2 适范围：
制度适公司全体员工
3 招聘原：
31 公司招聘职位信息应时公开透明宣传等接受社会员公司员应聘
32 招聘施实程中禁止出现违反法律法规公司企业文化精神廉政规定情形出现相关员应觉遵守公司廉洁律相关求
33 秉持公开公正公原根岗位职标准胜力求择优选拔录
34 列情况者予录：
341 离职加入直接损害公司利益公司组织者
342 法院宣判罪刑期尚未终结者国家法机关通辑尚未结案者
343 赌博吸食毒品等违反中华民国治安理处罚法行者
344 挪侵占贪污公款受賄等受处罚者
345 民事行力限制民事行力者(含未满18周岁员)
346 核实员工入职时提供虚假信息者前公司良记录者
347 单位未解劳动合劳务合者
348 医学检查认定身体状况符合现行岗位业求者
349 超法定退休年龄员
3410 隐瞒前单位签订保密竞业限制协议员
3411 隐瞒病史(先天心脏病羊巅疯精神分裂症等)者
3412 公司特殊时期明文规定予录情形者
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批准日期
3413 公司认定情形适合录者
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4 职责划分：
中心部门
职责容
力资源部
①负责公司招聘制度规范等政策制定优化
②负责部门招聘工作开展推动项招聘务达成
③统筹招聘渠道开发维护
④针中心部门反馈招聘相关政策建议持续推进招聘工作精细化理
中心部门
①客观需求者公司规定进行招聘需求申请
②确认意候选安排员进行复试等甄选工作开展
③配合力资源部推进需求职位员招聘等工作开展
5 招聘流程
流程
具体容
需求提报
①中心部门提交招聘需求
②力资源部根年核准组织架构评估员配置合理性确认招聘需求
招聘准备
①力资源部中心部门沟通确定选拔标准
②力资源部职位特性市场供状况制定招聘计划选择招聘渠道
招聘实施
①力资源部相应招聘渠道发布职位信息筛选效简历
②确认候选相关证件误力资源部进行初次面试
③面试通员推荐中心部门进行复试
④中心部门初步确定录员力资源部中心部门确定薪酬候选进行背景调查确认误确定终录员
⑤力资源部通知录员进行体检发送入职通知
入职试
①录员入职通知求携带相关材料规定时间报
②力资源部录员办理入职手续安排相关入职培训协助畅入职
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6 渠道理
61 公司招聘渠道：招聘渠道分外部招聘渠道部招聘渠道两类
611 外部招聘渠道：指公司通外部信息途径公告职位需求搜集挖掘吸引公司外加入公司招聘渠道形式包括：招聘网站市场报刊媒体校园招聘猎头推荐校企合作职业中介推荐社交媒体等
612 外部渠道资质：外招聘渠道应选择正规合法机构进行合作公司相关制度规范求合作方建立规范合作关系
613 部招聘渠道：指公司通部信息途径公告职位需求公司员工意愿相关求重新应聘新职位招聘渠道形式部竞聘
62 招聘渠道开发维护
621 力资源部推进招聘渠道开发整合维护提升源成效
63 招聘信息公告
631 职位信息应需求职位中心部门求规范填写应该避免作涉年龄性省份种族名校等歧视性信息
632 招聘渠道中涉公司介绍文字信息应该公司官网新信息保持致涉敏感信息部分应该公司相关中心部门确认误方外公开发布
7 员甄选：
流程
职责分工
中心部门
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简历筛选
审核力资源部提供应聘简历决定否安排面试
招聘岗位职求工作职责筛选效简历
证件查验
查核候选身份证毕业证学位证等相关证书
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流程
职责分工
中心部门
力资源部
面试安排
考察专业素质：知识技项目验实操等
考察通素质：性验价值观动机等
测评
针意候选决定否需进行测评
力资源部安排测评测评报告提供中心部门参考
综合评估
面试外针职位特点针性增加笔试领导组讨理评价中心等甄选方式进行综合性评估
8 录入职理
81 录审批：权限表录材料相关权限员审批完成确认公司初步录
员
中心部门
岗位
中心部门
力资
源部
副总
理
总理
董事长
理
厂长总监
执行
董事
理
营销中心
总监
A
A
I
A
理
A
A
A
I
A
技术服务
A
A
A
A
I
I
市场推广专员渠道理专员销售代表
A
A
A
A
编写日期
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中心部门
岗位
中心部门
力资
源部
副总
理
总理
董事长
理
厂长总监
执行
董事
理
研发中心
开发研究质量保证组长
A
A
I
I
开发研究质量保证专员
A
A
I
I
工程部
理
A
A
A
A
工程师组长
A
A
A
A
I
技术员
A
A
A
I
制造中心
厂长
A
A
A
采购理
A
A
A
A
组长
A
A
A
A
I
仓储员装配员品质员
A
A
A
I
财务部
总监
A
A
A
总账会计成
A
A
I
A
出纳
A
A
I
A
力
资源部
理
I
A
前台文员专员
A
I
I
总务
A
I
A
保洁保安厨工司机
A
I
I
备注：A批准审核 I知会（权限调整新版执行）
编写日期
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82 薪酬沟通：力资源部会中心部门确认薪酬相关流程拟录员洽谈薪酬
83 背景调查：力资源部针初步录员（岗位实际情况）进行相应背景调查原低
标准：
调查范围
①拟组长级职位录员段进行背景调查
②拟财务类采购类研发类须进行背景调查
③离职次聘员应聘组长级职位者须进行背景调查
（应届毕业生需进行背景调查）
调查方式
电话邮件网络第三方调查公司等
调查象
候选前公司直属级力资源理等
84 录通知：背景调查完成力资源部采取书面邮件电话等方式通知候选录结果
候选确定入职时间
85 体检安排：录员入职前行前正规医院进行体检体检项目少公司规定项目
保留完整体体检报告（厨房岗位需公司规定办理相关健康证）
86 入职安排：力资源部提前录员进行宿舍等资源申请录员携带相关资料规定时
间办理入职手续
9 招聘期理：
91 试期沟通：新员工直接级隔级级力资源部员应试期新员工保持沟通关注新岗位适应情况提升新稳定性做留工作
沟通方式
面谈（正式非正式）力资源中心部门分少保证次
电话邮件问卷微信QQ等形式限
沟通频次
入职第月少1次3月累计少2次
沟通反馈
时反馈沟通结果相关员
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92 试期离职原确认员补充
试期发生新员工离职招聘员应时解离职原总结失力资源部应时
需求中心部门重新寻找合适招聘需求前核准需求原重新提报
10 离职员工次聘：
101 情形离职员工均予聘：
1011 制度第3条第34款情形者
1012 公司提出解劳动合终止劳动合者均聘
1013 职期间工作力低品行端费问题严重违纪受公司处分离职员工聘
1014 核查公司职期间违法行良记录解劳动合者均次聘
1015 公司认予录情形
102 动辞职离职员工次应聘需获离职前中心部门负责评估意
招聘流程进行面试
11 面试费支持：
111 适范围：应聘公司理厂长总监职位发生异复试交通费
112 费标准：复试通者报销单程交通费高限额：省150元省外300元复试通者报销候选返交通费高限额300元特殊面试候选相关报销费行规定费报销流程财务部相关规定执行
12 附：
制度力资源部负责制订解释修订
13 相关表单：
附件1 招聘需求申请表
附件2 职位申请表
附件3 面试评估表
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附件4 新员工入职资料审批表
附件5 离职员工次应聘申请表
附件6 背景调查表
附件7 试期访谈记录表
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