国家开放学培养模式改革开放教育
行政理专业毕业文
浅析行政理企业中存弊端策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
容摘……………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………1
企业行政理位作…………………………………………………3
（）行政理企业理中位……………………………………………3
（二）行政理企业理中作……………………………………………4
二现行企业行政理中存弊端……………………………………………5
（）企业行政理体系缺乏欠缺……………………………………………5
（二）企业行政理中存游击作风………………………………………6
（三）企业行政理体制够完善够科学………………………………6
（四）企业员工全局观念行政机构运转灵……………………………6
（五）行政理员素质高…………………………………………………7
（六）企业行政理中存衙门气………………………………………7
三提高企业行政理效率策………………………………………………7
（）构建企业行政理新体系…………………………………………………7
（二）选择规范企业行政理模式……………………………………………8
（三）提高企业行政理效率……………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………… 9
浅析行政理企业中存弊端策
容摘：着法治观念断增强行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展充分认识行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题探讨提高企业行政理效率策着极重意义行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展文阐述行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题述提高企业行政理效率策
关键词：企业 行政理 问题 策 探讨
行政理企业中枢神系统 企业中特特型企业 行政工作担负着企业理工作职 推动企业工作计划预算运营等方 企业职部门相沟通联系纽带中企业国营企业理运营 中企业般受企业受国家控 市场目标导理更取决企业行政部门加强企业行政理推动保证企业生产资金营等业务利效进行增强企业市场核心竞争力具重意义加强国企业行政理势必行
企业行政理位作
（）行政理企业理中位
现代企业中行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性
1 体性
政府行政理独立性企业行政理企业中独立足身企业目企业战略理企业运营理（生产运作理物流供应链理）企业营销理企业财务理等起构成企业理完整范畴
2 服务性
政府行政理存定官僚性企业行政理服务企业终目企业部门专业建立重效保证理程中信息传递时畅通
3 盈利性
政府行政理非盈利性企业行政理根创造更效益企业行政理应该利合理调配企业力物力财力技术等资源调动广员工积极性动性创造性利开源节流提高企业济效益加快企业发展简言企业行政理服务企业根目：通社会提供商品服务谋取济效益
4 灵活性
政府行政理需严格国家相关法律法规执行制度性相企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱企业行政理灵活性企业行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接企业济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱 企业行政理工作具灵活性
现代企业中行政部门企业重理部门做行政理工作企业效运转重前提营者提高企业理水切入点企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
（二）行政理企业理中作
企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政部门担负着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入生产营中企业行政部门职责考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等 企业行政部门必须理协调服务三方面发挥重作
1 做领导理参谋助手
理方面说企业行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考高屋建瓴实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀
2 担负着协调非业务关系重
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取生存环境
3 甘企业领导幕英雄角色
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心 企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧企业行政理终落实确立服务观念克服老爷作风衙门气切实搞服务
总企业行政理企业理中具重位作许企业行政理中存样样问题分析企业行政理中存问题探讨提高企业行政理效率策意义
二现行企业行政理中存弊端
（）企业行政理体系缺乏欠缺
目前国企业行政理关注点然较集中企业行政活动中具体事务诸办公室理文书档案理总务勤理等思路明显带计划济色彩国家政府机关匹配企业设置相应部理机关部分机构理成企业行政理容导致企业行政理研究集中事务性活动范围研究重点集中行政事务活动开理部门围绕着具体事务开展工展技术革新方面相应行政员素质提升方面正企业行政作造成企业行政理体系缺乏甚说缺失
（二）企业行政理中存游击作风
企业行政理中存两种倾种完全摈弃机关气完全观意愿办事游击作风表现企业中没系统完整规章制度左右明确分工没明确充分逐级授权环环相扣工作程序章章事完全老板级负责时意愿拍脑袋决定事项没科学研究决策落实程序决策时灵机动正确否全运气机构部门级负责形虚设级级事务插手搞属适企业负责忙昏天黑干部员工劲企业负责总觉干部员工太做太少干部员工企业负责肚子怨气怪企业负责重视样法调动干部员工积极性动性创造性易造成领导领导双方隔阂立没制定出成文公道规矩造成企业中公说公理婆说婆理互相扯皮互相推诿争夺辩休遇事议久议决决行行果重复讨重复决定重复劳动令夕改秦暮楚企业处片乱仗状态严重影响工作效率员工士气造成财物极浪费
（三）企业行政理体制够完善够科学
国许企业存着行政理体制健全问题企业部机构设置合理规章制度科学完善影响企业行政理工作效率根原企业没系统规章制度明确分工章 章行政理力造成企业集团部理混乱争夺重复劳动工作推推造成财物极浪费
（四）企业员工全局观念行政机构运转灵
企业行政理工作千头万绪纷繁复杂涉企业部左左右右里里外外沟通协调企业部门环节企业员工全局观念认行政工作行政理部门事技术工作技术部门事销售工作销售部门事集团众 9 分支机构理成章成立单独部门部门属单位互 独立王国站 立场说话思考问题行政机构某部位环节运转灵整集团协调困难法起行政理应作
（五）行政理员素质高
企业行政理国家非济组织行政理企业性质决定企业行政理员仅般行政理员样需懂 般行政理学拥济理市场营销企业生产理等企业理员特知识现行政理员缺乏必企业生产营理知识 难适应市场济条件企 行政理工作
（六）企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业行政理干部完全考虑企业实际需企业行政理特点完全搬政机关行政理套搞形式义做表面文章表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实效样企业行政理浪费精力浪费时间浪费力浪费钱物哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
企业行政理中存问题已成企业发展桎梏解决问题摆企业理者面前容回避问题
三提高企业行政理效率策
（）构建企业行政理新体系
构建企业行政理权力体系构建企业行政理权力体系设计企业行政架构企业行政架构设计应时变企业行政理核心容问题涉企业组织概念类型治理结构组织结构设计原理容企业组织力量整合行政流程结构设计职分解岗位设 置事相合等时构建企业行政理技术体系企业行政理需技术支撑企业行政理技术体系包括：首先企业行政理中领导理部分关组织中行政理员进行效领导理容企业行政理中沟通协调次企业行政控制监督然构建企业行政理事务体系事务理企业行政理重组成部分构建企业行政理新体系离开事务体系构建企业行政理事务体系包括办公室理文书档案理会议理总务勤理企业行政信息系统理等等
（二）选择规范企业行政理模式
目前国企业行政理中游击作风乱仗现象应力反种现象反映实质企业理体系混乱 企业行政理企业部理缺少部分果没健全效部理企业制定项规章制度执营者时发现企业营理中失误企业带败局改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态 社会生活重方面——需说说制度 企业行政理具体工作中级岗位间分工明确明确应职责权力职责会推委会包揽
（三）提高企业行政理效率
完善部协调机制断增进部门沟通协作建立职责分明流程明晰资源享协调致理模式．组织部部门间成员间独立分工问协作企业发展目标努力组织够畅通工作流程 实现高效运转
1 强调全体理者协调体位变动协调动协调
缝目宸理中部门必须破部门利益壁垒围绕全局理目标部门积极协作完成整工作程理层次成员协调体．理程中客体体位转交工作环节理者环节理者动沟通协调．
2 效分权授权发挥协调体潜力
适分权发挥决策层副职协调潜力量减少行协调垂直协调交织复杂局面．适度授权．解决办公室协调力量足问题体制原办公室决策层属级关系部门处行关系协调力量作限．应通适度授权增强办公室协调力量．配置定数量具职位相综合协调力强沟通技员协调岗位通工作规章明确授权．
3 效利非正式沟通改善协调绩效
通常惯赖正式沟通渠道完成协调基封闭状况信息称造成谨慎决策行．作正式沟通补充部理中应强调性化非正式沟通协调中作满足组织成员社会交需提供快速效沟通途径利改善组织绩效．
4提高企业行政员素质
企业应该提高行政理员素质问题深化 服务合作 意识企业行政员素质提高提高企业理效性 服务 行政工作定位行政永远企业服务行政部门定位定服务部门种观念应深入行政员意识中定位准确工作方法方式清楚 合作高效率企业行政 工作质量衡量标准行政没合作合作程度界定企业否 健康发展企业发展行政部门必须良合作意识企业部门密切配合推动方面工作时建立现代力资源理格局现代力资源理组织成员视组织重资源进行系统规划开发利包括力资源开发理流动理培训发展理激励理参突理等方面理改革重点已严格控制理转激发员工责感增加知识面释放约束创造力
面世界济危机新挑战机遇战略眼光全局观点紧紧抓住重历史契机走创新路克服存问题困难定够企业谋求利益推动国济发发展企业行政理足现代企业参社会化生产市场竞争客观求现代市场济体制运行推动企业行政理元化发展新形势加强企业行政理推动企业持续发展具重意义
参考文献
1李振明行政理企业理中作·中国企业理百科全书[M]北京：企业理出版社2015年
2程淑华谈谈行政理企业理中运[J]浙江广播电视学学报2017年3宋占魁企业行政理工作特殊性考核[J]胜利油田校学报2013年第05期
4黄津孚企业理现代化六趋势[J]福建坛2019年第3期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
国家开放学培养模式改革开放教育
行政理专业毕业文
浅析行政理企业中存弊端策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
容摘……………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………1
企业行政理位作…………………………………………………3
（）行政理企业理中位……………………………………………3
（二）行政理企业理中作……………………………………………4
二现行企业行政理中存弊端……………………………………………5
（）企业行政理体系缺乏欠缺……………………………………………5
（二）企业行政理中存游击作风………………………………………6
（三）企业行政理体制够完善够科学………………………………6
（四）企业员工全局观念行政机构运转灵……………………………6
（五）行政理员素质高…………………………………………………7
（六）企业行政理中存衙门气………………………………………7
三提高企业行政理效率策………………………………………………7
（）构建企业行政理新体系…………………………………………………7
（二）选择规范企业行政理模式……………………………………………8
（三）提高企业行政理效率……………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………… 9
浅析行政理企业中存弊端策
容摘：着法治观念断增强行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展充分认识行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题探讨提高企业行政理效率策着极重意义行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展文阐述行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题述提高企业行政理效率策
关键词：企业 行政理 问题 策 探讨
行政理企业中枢神系统 企业中特特型企业 行政工作担负着企业理工作职 推动企业工作计划预算运营等方 企业职部门相沟通联系纽带中企业国营企业理运营 中企业般受企业受国家控 市场目标导理更取决企业行政部门加强企业行政理推动保证企业生产资金营等业务利效进行增强企业市场核心竞争力具重意义加强国企业行政理势必行
企业行政理位作
（）行政理企业理中位
现代企业中行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性
1 体性
政府行政理独立性企业行政理企业中独立足身企业目企业战略理企业运营理（生产运作理物流供应链理）企业营销理企业财务理等起构成企业理完整范畴
2 服务性
政府行政理存定官僚性企业行政理服务企业终目企业部门专业建立重效保证理程中信息传递时畅通
3 盈利性
政府行政理非盈利性企业行政理根创造更效益企业行政理应该利合理调配企业力物力财力技术等资源调动广员工积极性动性创造性利开源节流提高企业济效益加快企业发展简言企业行政理服务企业根目：通社会提供商品服务谋取济效益
4 灵活性
政府行政理需严格国家相关法律法规执行制度性相企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱企业行政理灵活性企业行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接企业济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱 企业行政理工作具灵活性
现代企业中行政部门企业重理部门做行政理工作企业效运转重前提营者提高企业理水切入点企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
（二）行政理企业理中作
企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政部门担负着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入生产营中企业行政部门职责考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等 企业行政部门必须理协调服务三方面发挥重作
1 做领导理参谋助手
理方面说企业行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考高屋建瓴实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀
2 担负着协调非业务关系重
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取生存环境
3 甘企业领导幕英雄角色
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心 企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧企业行政理终落实确立服务观念克服老爷作风衙门气切实搞服务
总企业行政理企业理中具重位作许企业行政理中存样样问题分析企业行政理中存问题探讨提高企业行政理效率策意义
二现行企业行政理中存弊端
（）企业行政理体系缺乏欠缺
目前国企业行政理关注点然较集中企业行政活动中具体事务诸办公室理文书档案理总务勤理等思路明显带计划济色彩国家政府机关匹配企业设置相应部理机关部分机构理成企业行政理容导致企业行政理研究集中事务性活动范围研究重点集中行政事务活动开理部门围绕着具体事务开展工展技术革新方面相应行政员素质提升方面正企业行政作造成企业行政理体系缺乏甚说缺失
（二）企业行政理中存游击作风
企业行政理中存两种倾种完全摈弃机关气完全观意愿办事游击作风表现企业中没系统完整规章制度左右明确分工没明确充分逐级授权环环相扣工作程序章章事完全老板级负责时意愿拍脑袋决定事项没科学研究决策落实程序决策时灵机动正确否全运气机构部门级负责形虚设级级事务插手搞属适企业负责忙昏天黑干部员工劲企业负责总觉干部员工太做太少干部员工企业负责肚子怨气怪企业负责重视样法调动干部员工积极性动性创造性易造成领导领导双方隔阂立没制定出成文公道规矩造成企业中公说公理婆说婆理互相扯皮互相推诿争夺辩休遇事议久议决决行行果重复讨重复决定重复劳动令夕改秦暮楚企业处片乱仗状态严重影响工作效率员工士气造成财物极浪费
（三）企业行政理体制够完善够科学
国许企业存着行政理体制健全问题企业部机构设置合理规章制度科学完善影响企业行政理工作效率根原企业没系统规章制度明确分工章 章行政理力造成企业集团部理混乱争夺重复劳动工作推推造成财物极浪费
（四）企业员工全局观念行政机构运转灵
企业行政理工作千头万绪纷繁复杂涉企业部左左右右里里外外沟通协调企业部门环节企业员工全局观念认行政工作行政理部门事技术工作技术部门事销售工作销售部门事集团众 9 分支机构理成章成立单独部门部门属单位互 独立王国站 立场说话思考问题行政机构某部位环节运转灵整集团协调困难法起行政理应作
（五）行政理员素质高
企业行政理国家非济组织行政理企业性质决定企业行政理员仅般行政理员样需懂 般行政理学拥济理市场营销企业生产理等企业理员特知识现行政理员缺乏必企业生产营理知识 难适应市场济条件企 行政理工作
（六）企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业行政理干部完全考虑企业实际需企业行政理特点完全搬政机关行政理套搞形式义做表面文章表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实效样企业行政理浪费精力浪费时间浪费力浪费钱物哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
企业行政理中存问题已成企业发展桎梏解决问题摆企业理者面前容回避问题
三提高企业行政理效率策
（）构建企业行政理新体系
构建企业行政理权力体系构建企业行政理权力体系设计企业行政架构企业行政架构设计应时变企业行政理核心容问题涉企业组织概念类型治理结构组织结构设计原理容企业组织力量整合行政流程结构设计职分解岗位设 置事相合等时构建企业行政理技术体系企业行政理需技术支撑企业行政理技术体系包括：首先企业行政理中领导理部分关组织中行政理员进行效领导理容企业行政理中沟通协调次企业行政控制监督然构建企业行政理事务体系事务理企业行政理重组成部分构建企业行政理新体系离开事务体系构建企业行政理事务体系包括办公室理文书档案理会议理总务勤理企业行政信息系统理等等
（二）选择规范企业行政理模式
目前国企业行政理中游击作风乱仗现象应力反种现象反映实质企业理体系混乱 企业行政理企业部理缺少部分果没健全效部理企业制定项规章制度执营者时发现企业营理中失误企业带败局改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态 社会生活重方面——需说说制度 企业行政理具体工作中级岗位间分工明确明确应职责权力职责会推委会包揽
（三）提高企业行政理效率
完善部协调机制断增进部门沟通协作建立职责分明流程明晰资源享协调致理模式．组织部部门间成员间独立分工问协作企业发展目标努力组织够畅通工作流程 实现高效运转
1 强调全体理者协调体位变动协调动协调
缝目宸理中部门必须破部门利益壁垒围绕全局理目标部门积极协作完成整工作程理层次成员协调体．理程中客体体位转交工作环节理者环节理者动沟通协调．
2 效分权授权发挥协调体潜力
适分权发挥决策层副职协调潜力量减少行协调垂直协调交织复杂局面．适度授权．解决办公室协调力量足问题体制原办公室决策层属级关系部门处行关系协调力量作限．应通适度授权增强办公室协调力量．配置定数量具职位相综合协调力强沟通技员协调岗位通工作规章明确授权．
3 效利非正式沟通改善协调绩效
通常惯赖正式沟通渠道完成协调基封闭状况信息称造成谨慎决策行．作正式沟通补充部理中应强调性化非正式沟通协调中作满足组织成员社会交需提供快速效沟通途径利改善组织绩效．
4提高企业行政员素质
企业应该提高行政理员素质问题深化 服务合作 意识企业行政员素质提高提高企业理效性 服务 行政工作定位行政永远企业服务行政部门定位定服务部门种观念应深入行政员意识中定位准确工作方法方式清楚 合作高效率企业行政 工作质量衡量标准行政没合作合作程度界定企业否 健康发展企业发展行政部门必须良合作意识企业部门密切配合推动方面工作时建立现代力资源理格局现代力资源理组织成员视组织重资源进行系统规划开发利包括力资源开发理流动理培训发展理激励理参突理等方面理改革重点已严格控制理转激发员工责感增加知识面释放约束创造力
面世界济危机新挑战机遇战略眼光全局观点紧紧抓住重历史契机走创新路克服存问题困难定够企业谋求利益推动国济发发展企业行政理足现代企业参社会化生产市场竞争客观求现代市场济体制运行推动企业行政理元化发展新形势加强企业行政理推动企业持续发展具重意义
参考文献
1李振明行政理企业理中作·中国企业理百科全书[M]北京：企业理出版社2015年
2程淑华谈谈行政理企业理中运[J]浙江广播电视学学报2017年3宋占魁企业行政理工作特殊性考核[J]胜利油田校学报2013年第05期
4黄津孚企业理现代化六趋势[J]福建坛2019年第3期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档