2021年力资源部工作计划4篇
新力资源部工作计划强化力资源理强化部门建设加强企业文化建设做详细介绍请文
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
()实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
(二)完善绩效导薪酬体系
1绩效理
考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
(四)员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
(五)合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
()完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
(二)提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
(三)提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
(四)加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
()确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
(二)修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
(三)根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
(四)加强优秀员工宣传力度
(五)做企业文化外宣传工作
综力资源部工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
力资源部度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
1公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 20度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
420度培训计划见表
520度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必须果提供抱怨者参加培训力资源部计划种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
6劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
七行政勤理
1 行政勤理总方针：厉行节约开源节流
2 明年行政勤理工作中力资源部部门充分沟通出台详细制度力抓节约天天抓时时抓严格审批项行政办公费支出确保合理性时满足部门正常工作需求
3 办公室理：
a 通威盾网络安防监控系统控制办公室员电脑合理减少员工班时间事非工作行
b 规范办公室纪律部门负责协实施办公室纪律理减少员工工作期间意性员工考勤理力资源部实际考勤理中存定便执行位情况然力资源部突击实施数次员工考勤检查仅仅收短期效果没形成良风气劳务公司合作成功力资源部现关保险工伤等相关事项转移部分劳公司时果安装智门禁系统考勤系统串联起力资源部员腾出时间精力员工考勤进行重点监控
4 办公费预算实际发生办公费约55万元没详细费统计资料确定准确费金额(含类办公耗材礼品电脑周边设备视频监控网络监控等)办公费预计基础降30：55万165万385万元需达递减办公成控制目标力资源部计划方面着手控制：
a 规范办公品采购流程：目前公司办公品采购规范流程谁意直接供应商货价格质量等方面没进行合理控制较力资源部统办公品采购口限制部门意采购现象发生针类采购物品进行价格寻求佳性价物品
b 规范部门领料流程：目前公司部门领办公品规范部门量没计划没审批员工直接力资源部领部分需物品没库存需时采购导致直接影响部门工作进度时办公品采购力资源部工作秩序带极便办公品领料流程进行规范常规品规定部门月提前做出月度办公品计划时求部门指定专门领料负责避免员工直接领料严格关领料审批手续控制合理情况发生针电脑设备礼品类宗采购严格关申请审批手续控制意采购
c 劳保品发生费约30000元左右继续费控制范围时员工配置两次工作服装提升公司形象便理力资源部定期部门劳保品佩戴否规定穿着工作服进行检查确保物(项检查工作列入安全生产标准化工作容)
5 车队理：规范公务车理流程严格控制车申请审批手续关月车费统计核算工作公务车更加合理化规范化
6 食堂：目前公司饭堂存卫生情况合格时候会饭菜足部门行安排公务餐等情况加强饭堂方面监督理工作定期卫生状况进行检查合格求整改求饭堂保质保量供应饭菜出现异常情况时饭堂费结算挂钩起部门需安排公务餐统力资源部申报私安排否予结算相关费公司食堂实际发生公务餐费约55000元计划基础减少30
7 宿舍：目前员工宿舍整体太异常员未批准私动宿舍外绝部分员均觉遵守公司求计划宿舍安装智门禁系统进行理住宿员统刷卡进出杜绝非公司员进入宿舍住宿力资源部定期宿舍进行检查杜绝安全事发生时屡次出现太阳充水关私动宿舍种设施许私占宿舍员工进行济处罚外取消住宿资格综合考虑安全卫生理成等方面素续逐步减少宿舍住宿员数量降低风险理成
八安全理
1 安全生产总目标：八级伤残事0
a累计发生工伤事33起相39起减少6起基太改善中洪梅良工亡重事件余轻微工伤继续安全生产工作紧抓放计划安排安全生产意识培训外增加安全意识考核工作考核合格员工进行重点思想教育者采取调岗岗劝离等措施减少安全事发生机率
b力资源部类消防设施维护检查作月例行工作进行落实定期进行检查维护杜绝现意动损坏消防设施现象意动者严惩怠
c安全生产标准化工作落实处__市相关规定执行项安全标准化工作力争次性通三级安全生产标准化达标工作
d针目前员工佩戴劳保品规范情况部分特种岗位操作员劳动保护品佩戴情况进行监督检查符合求者责令整改屡教屡犯者执行济处罚调岗处理
e12月针性部分员工进行体检体检结果合格者视实际情况调岗劝离处理减少意外事件发生
2 安保工作：安保工作没执行位员物品进出控制严保安员年龄偏调整保安员达退休年龄者办理正常退休招聘年纪较轻员进行换时提高保安员门禁控制求月保安绩效考核落实位解果安保工作统外包保安公司然够理落实位工资成高公司现倍暂考虑安保工作外包
a 充分利视频监控系统全厂区域进行监控确保类异常事件发生时快速反应目前监控系统存盲区增设监控点确保厂区全方位监控位(已次监控供应商沟通没明确时间答复)
b 拟厂区进出口宿舍进出口建立电子门禁系统员均刷卡进出确保清晰掌控员进出公司状态(已咨询方案)
九序
继开公司力资源部门现状离规范高效专业部门差距未力资源部员发扬优秀方面努力改进足处专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门
力资源部始终围绕核心开展项工作时紧密公司力资源发展战略规范化力资源理分工力争力资源理功服务功充分挖掘发展公司提供优质力资源理服务
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术PLC英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训MBA核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展TPM设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
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新力资源部工作计划强化力资源理强化部门建设加强企业文化建设做详细介绍请文
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
()实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
(二)完善绩效导薪酬体系
1绩效理
考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
(四)员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
(五)合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
()完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
(二)提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
(三)提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
(四)加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
()确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
(二)修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
(三)根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
(四)加强优秀员工宣传力度
(五)做企业文化外宣传工作
综力资源部工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
力资源部度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
1公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 20度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
420度培训计划见表
520度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必须果提供抱怨者参加培训力资源部计划种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
6劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
七行政勤理
1 行政勤理总方针：厉行节约开源节流
2 明年行政勤理工作中力资源部部门充分沟通出台详细制度力抓节约天天抓时时抓严格审批项行政办公费支出确保合理性时满足部门正常工作需求
3 办公室理：
a 通威盾网络安防监控系统控制办公室员电脑合理减少员工班时间事非工作行
b 规范办公室纪律部门负责协实施办公室纪律理减少员工工作期间意性员工考勤理力资源部实际考勤理中存定便执行位情况然力资源部突击实施数次员工考勤检查仅仅收短期效果没形成良风气劳务公司合作成功力资源部现关保险工伤等相关事项转移部分劳公司时果安装智门禁系统考勤系统串联起力资源部员腾出时间精力员工考勤进行重点监控
4 办公费预算实际发生办公费约55万元没详细费统计资料确定准确费金额(含类办公耗材礼品电脑周边设备视频监控网络监控等)办公费预计基础降30：55万165万385万元需达递减办公成控制目标力资源部计划方面着手控制：
a 规范办公品采购流程：目前公司办公品采购规范流程谁意直接供应商货价格质量等方面没进行合理控制较力资源部统办公品采购口限制部门意采购现象发生针类采购物品进行价格寻求佳性价物品
b 规范部门领料流程：目前公司部门领办公品规范部门量没计划没审批员工直接力资源部领部分需物品没库存需时采购导致直接影响部门工作进度时办公品采购力资源部工作秩序带极便办公品领料流程进行规范常规品规定部门月提前做出月度办公品计划时求部门指定专门领料负责避免员工直接领料严格关领料审批手续控制合理情况发生针电脑设备礼品类宗采购严格关申请审批手续控制意采购
c 劳保品发生费约30000元左右继续费控制范围时员工配置两次工作服装提升公司形象便理力资源部定期部门劳保品佩戴否规定穿着工作服进行检查确保物(项检查工作列入安全生产标准化工作容)
5 车队理：规范公务车理流程严格控制车申请审批手续关月车费统计核算工作公务车更加合理化规范化
6 食堂：目前公司饭堂存卫生情况合格时候会饭菜足部门行安排公务餐等情况加强饭堂方面监督理工作定期卫生状况进行检查合格求整改求饭堂保质保量供应饭菜出现异常情况时饭堂费结算挂钩起部门需安排公务餐统力资源部申报私安排否予结算相关费公司食堂实际发生公务餐费约55000元计划基础减少30
7 宿舍：目前员工宿舍整体太异常员未批准私动宿舍外绝部分员均觉遵守公司求计划宿舍安装智门禁系统进行理住宿员统刷卡进出杜绝非公司员进入宿舍住宿力资源部定期宿舍进行检查杜绝安全事发生时屡次出现太阳充水关私动宿舍种设施许私占宿舍员工进行济处罚外取消住宿资格综合考虑安全卫生理成等方面素续逐步减少宿舍住宿员数量降低风险理成
八安全理
1 安全生产总目标：八级伤残事0
a累计发生工伤事33起相39起减少6起基太改善中洪梅良工亡重事件余轻微工伤继续安全生产工作紧抓放计划安排安全生产意识培训外增加安全意识考核工作考核合格员工进行重点思想教育者采取调岗岗劝离等措施减少安全事发生机率
b力资源部类消防设施维护检查作月例行工作进行落实定期进行检查维护杜绝现意动损坏消防设施现象意动者严惩怠
c安全生产标准化工作落实处__市相关规定执行项安全标准化工作力争次性通三级安全生产标准化达标工作
d针目前员工佩戴劳保品规范情况部分特种岗位操作员劳动保护品佩戴情况进行监督检查符合求者责令整改屡教屡犯者执行济处罚调岗处理
e12月针性部分员工进行体检体检结果合格者视实际情况调岗劝离处理减少意外事件发生
2 安保工作：安保工作没执行位员物品进出控制严保安员年龄偏调整保安员达退休年龄者办理正常退休招聘年纪较轻员进行换时提高保安员门禁控制求月保安绩效考核落实位解果安保工作统外包保安公司然够理落实位工资成高公司现倍暂考虑安保工作外包
a 充分利视频监控系统全厂区域进行监控确保类异常事件发生时快速反应目前监控系统存盲区增设监控点确保厂区全方位监控位(已次监控供应商沟通没明确时间答复)
b 拟厂区进出口宿舍进出口建立电子门禁系统员均刷卡进出确保清晰掌控员进出公司状态(已咨询方案)
九序
继开公司力资源部门现状离规范高效专业部门差距未力资源部员发扬优秀方面努力改进足处专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门
力资源部始终围绕核心开展项工作时紧密公司力资源发展战略规范化力资源理分工力争力资源理功服务功充分挖掘发展公司提供优质力资源理服务
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术PLC英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训MBA核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展TPM设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
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