公司项目理制度规范
保证公司项目决策规范化科学化制度化流程化提高决策效率优化程序加强风险控保障公司资产保值增值特制定规范
组织设置职
1 决策委员会
决策委员会承担公司新项目否开展终决策权委员会设7总理委员会席六位成员分运营部总监市场部总监财务部总监力行政部总监市场策划部总监记者负责委员会表决采取数决形式参会议23表决通方执行相关项目总理享票否决权
2 项目组
负责项目立项报告资金预算项目流程风险分析等系列材料制作理审批项目组设项目理项目成员根需提请决策委员会审批意事统调度
二 新设项目程序
1 项目发起
公司部门理员发起新项目提交部门负责部门负责提交总理处总理初步审核通召集决策委员会进行表决
2 项目立项
决策委员会确立项目理负责项目立项工作项目理负责立项报告书起草立项报告书应包括项目容行性分析项目预算项目营利性分析等报告书提交决策委员会进行评估项目理负责委员会进行立项汇报
3项目启动
31项目章程：
公司项目需建立相应项目章程需包括项目描述项目组职责包括组长职责组员职责相应处罚奖励权通项目章程指导约束理整项目运作项目理牵头制定项目理章程发送决策委员会成员
32项目启动会议：
项目启动时均需举行项目启动会议项目组长组织召开总理列席参加派参加
会议议程包括：项目介绍发起项目描述项目需求背景项目目标者目项目范围角色职责步工作安排问题发相关资料
33WBS（工作分解结构）工作表：
通WBS工作表明确项目中具体工作容相关工作项目间结构关系作项目整体计划重组成部分项目理牵头完成WBS工作表发送决策委员会项目组全体成员
34项目预算理：
项目预算应WBS工作表进行制定初步预算应包括费投入包括项目整体投入部分项目预算作期项目实施程中费支出重参标准项目理负责制定项目预算发送决策委员会项目组全体成员
35项目启动总结报告：
项目启动工作完成项目理负责完成项目启动总结报告项目范围预算项目工作分解进行分析总结提出步工作安排项目启动总结报告项目理负责完成发送决策委员会项目组全体成员
4 项目计划
41项目计划书：
公司项目必须甘特图形式制定详细项目计划书项目计划中重点体现项目务时间进度资源情况项目里程碑整项目进度进行分解计划执行情况形成控制项目计划书项目理负责制定发送决策委员会项目组全体成员
42项目组培训计划：
制定项目培训计划计划执行项目实施程培训工作项目理负责牵头制定项目培训计划培训计划发送决策委员会项目组全体成员
43项目风险理：
整项目程中通风险分析理制定出项目实施策略加强项目风险理更利项目实施项目计划阶段需种风险做充分分析项目理负责牵头进行风险理分析风险理表发送决策委员会项目组全体成员
5项目执行控制：
51项目程报告：
项目执行程中必须定期提报程报告求项目必须周六班前提报周项目程报告项目程报告接收方决策委员会
52务时间报告：
项目计划中分解务规定完成时间负责务资源（责）必须期24时负责务进行报告发送决策委员会
53项目变更理：
项目执行程中变更必须通书面形式提报项目理批准整体调整项目实施容项目变更理申请发起提报项目理决策委员会
54项目里程碑理：
项目里程碑直接触发项目例会项目理负责里程碑点组织项目例会项目进展进行讨分析查找没时完成原总结前期工作计划步项目容
6项目完成
项目结束报告：
项目完成项目理牵头完成项目结束报告项目工作进行总结发送总理总理秘书保证执行部理项目组全体成员项目理负责组织项目验收评审工作
三 附
规范发布日开始执行
WBS工作表
项目概述：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
— END —
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保证公司项目决策规范化科学化制度化流程化提高决策效率优化程序加强风险控保障公司资产保值增值特制定规范
组织设置职
1 决策委员会
决策委员会承担公司新项目否开展终决策权委员会设7总理委员会席六位成员分运营部总监市场部总监财务部总监力行政部总监市场策划部总监记者负责委员会表决采取数决形式参会议23表决通方执行相关项目总理享票否决权
2 项目组
负责项目立项报告资金预算项目流程风险分析等系列材料制作理审批项目组设项目理项目成员根需提请决策委员会审批意事统调度
二 新设项目程序
1 项目发起
公司部门理员发起新项目提交部门负责部门负责提交总理处总理初步审核通召集决策委员会进行表决
2 项目立项
决策委员会确立项目理负责项目立项工作项目理负责立项报告书起草立项报告书应包括项目容行性分析项目预算项目营利性分析等报告书提交决策委员会进行评估项目理负责委员会进行立项汇报
3项目启动
31项目章程：
公司项目需建立相应项目章程需包括项目描述项目组职责包括组长职责组员职责相应处罚奖励权通项目章程指导约束理整项目运作项目理牵头制定项目理章程发送决策委员会成员
32项目启动会议：
项目启动时均需举行项目启动会议项目组长组织召开总理列席参加派参加
会议议程包括：项目介绍发起项目描述项目需求背景项目目标者目项目范围角色职责步工作安排问题发相关资料
33WBS（工作分解结构）工作表：
通WBS工作表明确项目中具体工作容相关工作项目间结构关系作项目整体计划重组成部分项目理牵头完成WBS工作表发送决策委员会项目组全体成员
34项目预算理：
项目预算应WBS工作表进行制定初步预算应包括费投入包括项目整体投入部分项目预算作期项目实施程中费支出重参标准项目理负责制定项目预算发送决策委员会项目组全体成员
35项目启动总结报告：
项目启动工作完成项目理负责完成项目启动总结报告项目范围预算项目工作分解进行分析总结提出步工作安排项目启动总结报告项目理负责完成发送决策委员会项目组全体成员
4 项目计划
41项目计划书：
公司项目必须甘特图形式制定详细项目计划书项目计划中重点体现项目务时间进度资源情况项目里程碑整项目进度进行分解计划执行情况形成控制项目计划书项目理负责制定发送决策委员会项目组全体成员
42项目组培训计划：
制定项目培训计划计划执行项目实施程培训工作项目理负责牵头制定项目培训计划培训计划发送决策委员会项目组全体成员
43项目风险理：
整项目程中通风险分析理制定出项目实施策略加强项目风险理更利项目实施项目计划阶段需种风险做充分分析项目理负责牵头进行风险理分析风险理表发送决策委员会项目组全体成员
5项目执行控制：
51项目程报告：
项目执行程中必须定期提报程报告求项目必须周六班前提报周项目程报告项目程报告接收方决策委员会
52务时间报告：
项目计划中分解务规定完成时间负责务资源（责）必须期24时负责务进行报告发送决策委员会
53项目变更理：
项目执行程中变更必须通书面形式提报项目理批准整体调整项目实施容项目变更理申请发起提报项目理决策委员会
54项目里程碑理：
项目里程碑直接触发项目例会项目理负责里程碑点组织项目例会项目进展进行讨分析查找没时完成原总结前期工作计划步项目容
6项目完成
项目结束报告：
项目完成项目理牵头完成项目结束报告项目工作进行总结发送总理总理秘书保证执行部理项目组全体成员项目理负责组织项目验收评审工作
三 附
规范发布日开始执行
WBS工作表
项目概述：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
务
层次子务
层次二子务
层次二子务完成时限
总时限：
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