试卷代号：1288
国家开放学2015年春季学期开放科现代理原理试题（开卷）
2015年7月
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试题答题纸放桌试题答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试题答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分
20分）
1．韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中( )符合理性原效
率高权力形式
A．理性合法权力 B．超权力
C．传统权力 D．理性权力
2．西方早期理思想中( )早研究专业化劳动分工济学家
A．卫·李嘉图 B．查尔斯·巴奇
C．弗雷德里克·泰罗 D．亚·斯密
3．企业流程造强调( )理念
A．流程畅 B．顾客导服务
C．集约化营 D．减少流程浪费
956
4．计划工作核心环节( )
A．控制 B．决策
C．预测 D．组织
5实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．策略 B．程序
C．政策 D．规
6．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A．长远性 B．纲领性
C．客观性 D．全局性
7．理学中组织静态方面含义( )
A．事关系 B．组织结构
C．组织目标 D．责权利关系
8．战略理基础工作( )
A．决策 B．组织
C．计划 D．预测
9．海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A．元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
10．M型结构称部门结构( )
A．事业部制结构 B．职制结构
C．直线职制结构 D．矩阵制结构
11．批量生产全动生产需宽松灵活组织结构( )
A．复杂式结构 B．简单式结构
C．机械式结构 D．机式结构
957
12．责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结
构设计( )原
A．分级理 B．分工协作
C．责权利等 D．弹性结构
13．述职报告理员进行考评种方式属( )
A．考评 B．群众考评
C．专家考评 D．级考评
14．领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问
题种调适际关系方法( )
A．法 B．转移法
C．缓法 D．糊涂法
15．成需理般适( )研究
’A．员 B．技术员
C．普通员工 D．线员工
16．根强化理职工努力工作避免希结果( )
A．然消退 B．惩罚
C．正强化 D．消极强化
17．现代理中需激发突( )
A．日常突 B．破坏性突
C．建设性突 D．利益性突
18某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中
属( ’)
A．计划标准 B．历史标准
C．高标准 D．年度标准
19．时控制通常指( )
A现场控制 B．前馈控制
芒：反馈控制 D．全面控制
20某销售员年销售额200万元年初企业制定年度销售额指标
1500万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准( )
求
A．目性 B．协调致性
C．检验性 D行性
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A．产品设计 B．产品质量
C．厂容厂貌 D．员工服饰
22．决策出条件划分( )
A．确定型决策 ．B．程序化决策
C．风险型决策 D．确定型决策
23．组织营目标元化( )
A．提高市场占率 B．高利润
C．高学历者例 D．提高员工福利遇
24新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属
( )
A．关联元化 B．心元化
C．关联元化 D．复合元化
25．直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A．保持集中统指挥特点 B．分工非常细密
C．注重专业化理 D．属灵活权
26．理员贡献考评包括( )
A．达标绩效评价 B．业务力考评
C．心理素质考评 D．理绩效评价
27需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A．紧张安措施 B．寻求激励措施
C．消极防范措施 D．积极进取措施
959
28．企业中应承担控制职责员包括( )
’A．企业高层理员 B．政府员
C．中层理员 D．基层理员
29．效现场控制需具备定条件列：( )
A．较高素质理者 B．属员积极参配合
C．强预测力 D．适授权
30列选项( )属没确定实物单位定金额予表示控
制标准类型
A．销售额 B．耗电量
C．成总额 D．工资总额
三判断正误（列题错√．错×题1分10分）
31．事先未行作安排预测意识活动( )
32．理职层次理者事具体工作涵完全相
( )
33．法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理
理发展重影响誉般理理父( )
34组织高层理员资格编制计划( )
35．战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
( )
36．头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正_反运起互补作
( )
37．组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性( )
38贡献考评决定理员报酬( )
39领导效率高低取决领导者体素质高低( )
40功划分沟通类型中感情式沟通够效降低理模糊性
属清晰知道工作方目标提高整组织运营效率( )
960
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41 海印染工业公司决策方法
海印染工业公司国纺织品生产出口重基二十世纪80年代初遇
危机产品滞销市场份额降国际市场景气应危机公司决策层讨制订
1982年起五年规划提出开发仿真纯棉印花布等10新产品改造涤棉纬长丝提花织
物等10老产品初步方案
染认公司设想局限性保证产品方案正确决定广泛征求公司外
部类专家意见
染根征询容提出具体问题：您认限定产品中满足国市
场需求应开发新产品？老产品发展前途？适应国际市场需应
开发种新产品改造老产品？您否谈出具体理？等等公司15省市
国家机关科研部门高校企业200名专家发意见征询表格3周收91封反
馈信件91名专家作征询象
第轮反馈已完成200位专家寄送意见征询表格回收率45公司中
纳出意见较集中适合外销新老产品17种适销新老产品16种
第二轮反馈：召集沪专家座谈会专家42位（包括第轮中专家24位）专家
充分抒见提出产品品种竞达800种出示足够进行
记名投票表决超so获票率产品外销11种销12种
第三轮反馈公司信息汇总第轮反馈中91名专家公司部18名专家
第三轮咨询象专家时发出问卷：问题外销11种产品销12种产品
进行证问题二第二轮中提出800种产品进行表决
三周公司陆续收回信评价结果：问题意见致外销产品9种销
产品10种中外销销8种产品相表明公司原先设想20种产品
10种专家意见致问题二意见较集中外销产品108种销产品94种
公司发展产品开阔视野提供信息
公司获述资料组织专门班子进行更深层次调查作出1982
1987年五年规划
1987年染总产值国纺织品行业位居前茅国外市场染产品销
961
美国英国等十国家区企业效益幅度提高
问题：
(1)海印染工业公司运决策方法什方法？(10分)
(2)种方法特点？(10分)
(3)海印染工业公司种方法应成功足处？(10分)
42 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没
做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰
牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客
张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损
失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事
呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？(10分)
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？(12分)
962
试卷代号：1 288
国家开放学（中央广播电视学）2015年春季学期开放科期末考试
现代理原理试题答案评分标准（开卷）
（供参考）
2015年7月
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分
20分）
1．A 2．D 3．B 4．B 5．A
6．D 7．B 8．D 9．B 10．A
11．D 12．C 13．A 14．B 15．A
16．D 17．C 18．B 19．A 20．D
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21 ABCD 22 ACD 23 ABD 24 CD 25 ABC
26 AD 27 CD 28 ACD 29 ABD 30 ACD
三判断正误I列题错．√错×题1分10分）
31．× 32．√ 33．× 34．× 35．√
36√ 37×+ 38√ 39× 40×
四案例分析（60分）
41 海印染工业公司决策方法
(1)海印染工业公司运决策方法什方法？（10分）
运决策方法德尔菲法
(2)种方法特点？(10分)
A．匿名德尔菲法采匿名函询征求意见克服专家间名权利等带心理
影响保证成员独立做出判断
B．轮反馈意见越越集中结性越越
965
C．种方法缺点耗费时间
(3)海印染工业公司种方法应成功足处？（10分）
成功处：
A．预测题目选择具体明确适合实际需解决实际问题
B．专家选择范围广涉面宽具代表性
C．调查表问题设计明确针性
足处：
A第二轮反馈采座谈会方式违匿名函询原容易第三轮反馈产
生影响
B．专家数较分析工作繁重容易出现失误
42 厨房失火
(1)案例中蕴含项理职？（10分）
案例体现理控制职
控制保证组织目标实现目标制定计划实现理者计划执行
程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施程
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
预先控制称前馈控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确
预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制控制高境界通常情况控制计划执行程中通断收集整
理分析种信息根信息处理结果提出解决问题措施控制存时滞预先控制
问题发生前采取效预防措施避免偏差损失发生
（注：理案例分析没标准答案够圆说）
966
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国家开放学2015年春季学期开放科现代理原理试题（开卷）
2015年7月
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试题答题纸放桌试题答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试题答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分
20分）
1．韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中( )符合理性原效
率高权力形式
A．理性合法权力 B．超权力
C．传统权力 D．理性权力
2．西方早期理思想中( )早研究专业化劳动分工济学家
A．卫·李嘉图 B．查尔斯·巴奇
C．弗雷德里克·泰罗 D．亚·斯密
3．企业流程造强调( )理念
A．流程畅 B．顾客导服务
C．集约化营 D．减少流程浪费
956
4．计划工作核心环节( )
A．控制 B．决策
C．预测 D．组织
5实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．策略 B．程序
C．政策 D．规
6．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A．长远性 B．纲领性
C．客观性 D．全局性
7．理学中组织静态方面含义( )
A．事关系 B．组织结构
C．组织目标 D．责权利关系
8．战略理基础工作( )
A．决策 B．组织
C．计划 D．预测
9．海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A．元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
10．M型结构称部门结构( )
A．事业部制结构 B．职制结构
C．直线职制结构 D．矩阵制结构
11．批量生产全动生产需宽松灵活组织结构( )
A．复杂式结构 B．简单式结构
C．机械式结构 D．机式结构
957
12．责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结
构设计( )原
A．分级理 B．分工协作
C．责权利等 D．弹性结构
13．述职报告理员进行考评种方式属( )
A．考评 B．群众考评
C．专家考评 D．级考评
14．领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问
题种调适际关系方法( )
A．法 B．转移法
C．缓法 D．糊涂法
15．成需理般适( )研究
’A．员 B．技术员
C．普通员工 D．线员工
16．根强化理职工努力工作避免希结果( )
A．然消退 B．惩罚
C．正强化 D．消极强化
17．现代理中需激发突( )
A．日常突 B．破坏性突
C．建设性突 D．利益性突
18某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中
属( ’)
A．计划标准 B．历史标准
C．高标准 D．年度标准
19．时控制通常指( )
A现场控制 B．前馈控制
芒：反馈控制 D．全面控制
20某销售员年销售额200万元年初企业制定年度销售额指标
1500万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准( )
求
A．目性 B．协调致性
C．检验性 D行性
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A．产品设计 B．产品质量
C．厂容厂貌 D．员工服饰
22．决策出条件划分( )
A．确定型决策 ．B．程序化决策
C．风险型决策 D．确定型决策
23．组织营目标元化( )
A．提高市场占率 B．高利润
C．高学历者例 D．提高员工福利遇
24新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属
( )
A．关联元化 B．心元化
C．关联元化 D．复合元化
25．直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A．保持集中统指挥特点 B．分工非常细密
C．注重专业化理 D．属灵活权
26．理员贡献考评包括( )
A．达标绩效评价 B．业务力考评
C．心理素质考评 D．理绩效评价
27需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A．紧张安措施 B．寻求激励措施
C．消极防范措施 D．积极进取措施
959
28．企业中应承担控制职责员包括( )
’A．企业高层理员 B．政府员
C．中层理员 D．基层理员
29．效现场控制需具备定条件列：( )
A．较高素质理者 B．属员积极参配合
C．强预测力 D．适授权
30列选项( )属没确定实物单位定金额予表示控
制标准类型
A．销售额 B．耗电量
C．成总额 D．工资总额
三判断正误（列题错√．错×题1分10分）
31．事先未行作安排预测意识活动( )
32．理职层次理者事具体工作涵完全相
( )
33．法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理
理发展重影响誉般理理父( )
34组织高层理员资格编制计划( )
35．战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
( )
36．头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正_反运起互补作
( )
37．组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性( )
38贡献考评决定理员报酬( )
39领导效率高低取决领导者体素质高低( )
40功划分沟通类型中感情式沟通够效降低理模糊性
属清晰知道工作方目标提高整组织运营效率( )
960
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41 海印染工业公司决策方法
海印染工业公司国纺织品生产出口重基二十世纪80年代初遇
危机产品滞销市场份额降国际市场景气应危机公司决策层讨制订
1982年起五年规划提出开发仿真纯棉印花布等10新产品改造涤棉纬长丝提花织
物等10老产品初步方案
染认公司设想局限性保证产品方案正确决定广泛征求公司外
部类专家意见
染根征询容提出具体问题：您认限定产品中满足国市
场需求应开发新产品？老产品发展前途？适应国际市场需应
开发种新产品改造老产品？您否谈出具体理？等等公司15省市
国家机关科研部门高校企业200名专家发意见征询表格3周收91封反
馈信件91名专家作征询象
第轮反馈已完成200位专家寄送意见征询表格回收率45公司中
纳出意见较集中适合外销新老产品17种适销新老产品16种
第二轮反馈：召集沪专家座谈会专家42位（包括第轮中专家24位）专家
充分抒见提出产品品种竞达800种出示足够进行
记名投票表决超so获票率产品外销11种销12种
第三轮反馈公司信息汇总第轮反馈中91名专家公司部18名专家
第三轮咨询象专家时发出问卷：问题外销11种产品销12种产品
进行证问题二第二轮中提出800种产品进行表决
三周公司陆续收回信评价结果：问题意见致外销产品9种销
产品10种中外销销8种产品相表明公司原先设想20种产品
10种专家意见致问题二意见较集中外销产品108种销产品94种
公司发展产品开阔视野提供信息
公司获述资料组织专门班子进行更深层次调查作出1982
1987年五年规划
1987年染总产值国纺织品行业位居前茅国外市场染产品销
961
美国英国等十国家区企业效益幅度提高
问题：
(1)海印染工业公司运决策方法什方法？(10分)
(2)种方法特点？(10分)
(3)海印染工业公司种方法应成功足处？(10分)
42 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没
做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰
牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客
张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损
失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事
呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？(10分)
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？(12分)
962
试卷代号：1 288
国家开放学（中央广播电视学）2015年春季学期开放科期末考试
现代理原理试题答案评分标准（开卷）
（供参考）
2015年7月
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分
20分）
1．A 2．D 3．B 4．B 5．A
6．D 7．B 8．D 9．B 10．A
11．D 12．C 13．A 14．B 15．A
16．D 17．C 18．B 19．A 20．D
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21 ABCD 22 ACD 23 ABD 24 CD 25 ABC
26 AD 27 CD 28 ACD 29 ABD 30 ACD
三判断正误I列题错．√错×题1分10分）
31．× 32．√ 33．× 34．× 35．√
36√ 37×+ 38√ 39× 40×
四案例分析（60分）
41 海印染工业公司决策方法
(1)海印染工业公司运决策方法什方法？（10分）
运决策方法德尔菲法
(2)种方法特点？(10分)
A．匿名德尔菲法采匿名函询征求意见克服专家间名权利等带心理
影响保证成员独立做出判断
B．轮反馈意见越越集中结性越越
965
C．种方法缺点耗费时间
(3)海印染工业公司种方法应成功足处？（10分）
成功处：
A．预测题目选择具体明确适合实际需解决实际问题
B．专家选择范围广涉面宽具代表性
C．调查表问题设计明确针性
足处：
A第二轮反馈采座谈会方式违匿名函询原容易第三轮反馈产
生影响
B．专家数较分析工作繁重容易出现失误
42 厨房失火
(1)案例中蕴含项理职？（10分）
案例体现理控制职
控制保证组织目标实现目标制定计划实现理者计划执行
程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施程
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
预先控制称前馈控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确
预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制控制高境界通常情况控制计划执行程中通断收集整
理分析种信息根信息处理结果提出解决问题措施控制存时滞预先控制
问题发生前采取效预防措施避免偏差损失发生
（注：理案例分析没标准答案够圆说）
966
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