企业绩效考核是按照怎样的流程进行的

标题：企业绩效考核样流程进行



绩效考核流程
 
  薪酬
      薪酬组织必须付出力钱吸引留住优秀手段薪酬制度企业组织说重问题力资源理中矛盾难度项工作
     薪酬包括工资福利两方面济学观点员工组织中投入劳动报酬组织钱支出心理学角度说薪酬鼓励组织中体行手段
二薪酬构成
    1工资工资分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职工资制结构工资 
    2 津贴津贴分域性津贴生活性津贴劳动性津贴 
    3 奖金奖金分考勤奖金效益奖金工程奖金红包等 
    4 福利福利分社会保险福利单位集体福利
    5 期股
三建立薪酬体系意义
      传统商业竞争优势资金技术等差异化变越越困难认识企业竞争优势力资源者称力资素联系越越紧密力资源职远远超出传统意义效劳支持职成企业实现战略目标效手段力资源理工具提供企业价值中薪资福利制度力资源理中重环节企业部营机制重手段分配机制合理性直接影响企业员工工作积极性调动企业竞争优势获取
四酬体系建立流程
     〔〕第阶段：信息调研期 
      1 目： 
      〔1〕明确企业战略目标核心竞争优势
      〔2〕国行业公司目前薪资福利水架构
      〔3〕目前贵司薪资架构现状分析影响员工薪酬素目前状况
      〔4〕解岗位职位分析职位说明书
      〔5〕员工绩效理目标影响实现组织绩效素目前状况
      2 容： 
      〔1〕企业战略目标核心竞争优势
    ——企业行业现状前景分析
    ——企业目前核心竞争优势需开展竞争优势
    ——企业战略目标商业模式
    ——企业文化员工工作意愿
     〔2〕行业公司目前薪资福利水架构 
    ——级员根工资水 
    ——奖金制度 
    ——福利政策 
    〔3〕影响薪资福利素现状分析 
    ——关岗位评估职位描述书 
    ① 岗位职责② 职求③期绩效产出 
    ——关员工综合力 
    ① 员工目前职业技工作验综合力等② 理层员性测评
    ——关绩效理系统 
    ① 关键绩效指标② 目前绩效考核方法应效果
  〔4〕力资源理现状分析 
    ——力资源理系统现状 
    ——员工开展培训方案 
    ——
          阶段参工程公司提供条件： 
    1相关资料 
     a)公司组织架构 
     b)理层员背景资料 
     c)员工目前职位分析 
     d)相关行业公司名录 
    2必时贵司工作点提供必办公场包括办公室安排会议室 
    3积极配合司进行咨询调研工程组织安排访谈问卷调查等
    〔二〕第二阶段：方案设计期 
     1 目： 
    〔1〕制定企业薪资福利制度 
    〔2〕关企业鼓励系统咨询建议
     2 容： 
    〔1〕制定企业薪资福利制度
    ① 根薪酬架构 ② 浮动薪酬 ③ 薪酬形式发放 ④ 福利制度 
    〔2〕关鼓励系统咨询建议
     ① 关提升员工满意度咨询建议 ② 关员工职业生涯规划培训建议
    〔三〕第三阶段：工程实施期 
    1 目： 
    〔1〕协助企业实施符合企业战略规划薪酬福利制度系统 
    〔2〕实施企业高层理者采纳关鼓励系统咨询建议 
    2 容： 
    〔1〕协助企业实施薪酬福利制度
    〔2〕企业高层理者采纳关鼓励系统咨询建议实施
 

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