智联招聘团队理
摘：
资源企业第资源企业团队企业发展第素效团队理策略够企业整合资源充分发挥企业团队优势实现企业优济效益文通深入智联招聘团队理实践阐述公司团队概况基础深入剖析公司团队理存缺陷时探索出整套优化公司团队理效策略
关键词：智联招聘团队理优化策略
智联招聘（wwwzhaopincom）成立1997年国早专业力资源服务商前身1994年创建猎头公司智联（Alliance）公司独特历史天智联招聘专业品质奠定基石智联招聘提供站式专业力资源服务中国首创力资源高端杂志首席官拥政府颁发服务许证劳务派遣许证专业服务机构统计截止2010年1月智联招聘注册户3750万简历2850万封日增简历超3万封中简历库教育背景科学历高达6069市场调查智联招聘网2820例跃居学生喜爱招聘网站首位智联招聘市场济中重性发展前景日益突显作公司员肯定公司取优异成绩时清醒认识公司运营程中足样公司全面长远发展智联招聘部运营程中团队理方面存问题公司发展阻力团队理缺陷亟解决
团队理概念
团队理指组织中成员工作性质力组成种组参组织项决定解决问题等事务提高组织生产力达成组织目标基组组织基单位种组形成成员力具互补性形成异质性团队效果较佳观点讨激发更创意独特问题解决方式
团队理程分三方面首先团队建设团队建设团队理基础团队理首务建设完整互补团队充分发挥团队优势企业创造效益团队高层理者构建团队建设重环节高层理者素质力定程度决定团队优劣次团队规范企业理者完成团队初步构建务必制定完善团队理制度规范团队中组成员工日常工作行造支严谨求实创新企业团队效完成企业部项工作团队沟通合作实现团队中成员间团队团队间效沟通合作团队理根务团队成员团队间进行效沟通合作发挥团队优势实现团队效益汇聚体力量力推动企业整体发展
二 公司团队概况
（）企业文化追求
智联招聘（wwwzhaopincom）总部位北京海广州深圳等20城市设分公司业务涉全国50城市截2010年1月已超205万家客户提供专业力资源服务智联招聘始终资源作企业发展第资源断吸收专业技强综合素质高加盟扩团队时智联招聘断扩展身企业文化电视网络媒体长期合作丰富企业文化涵智联招聘致力倡导快乐工作理念基智联招聘HR俱乐部应酝生智联招聘员工客户提供专业化高质量信度优质服务遵旨造出优秀服务团队广客户提供优质服务
（二）职责分工利益分配
智联招聘高层理者普通员工设明确岗位岗位员工负责工作员工员工间团队团队间进行沟通合作完成公司整体工作公司建立绩效考核制度员工培训制度员工考核成绩实现利益分配智联招聘设市场部产品部客户销售部销售系统支持等部门部门职责务加智联设高层理岗位部门进行统规划调配公司整体效益实现公司设明确岗位时岗位具体职责理界限缺乏明确规定划分样容易引起公司员工具体职责清晰公司高理界限模糊公司正常运营带阻力
（三）群体决策决策
智联招聘典型权营权分离公司样利公司群体决策决策效结合确保公司正常序发展权营权分离公司高层理者权力定程度受限制样够公司决策权力分化决策机制元化效实现群体决策CEO决策相结合效确保公司方利益公司决策正确性智联招聘群体决策决策效结合公司取成功重原群体决策决策相结合实现企业营效益企业广员工切身利益实现
三 公司团队理缺陷
（）高规模调动致创始团队缺失
智联招聘高层理员规模调动致原创始团队缺失严重阻碍公司发展进程影响团队理工作效开展例：2009年8月刘浩辞智联招聘CEO职位 原COO赵鹏开始担CEO2010年7月23日智联招聘宣布开首席执行官(CEO)赵鹏首席运营官(COO)雷卫明副总裁陈旭倪阳四位高高团队规模频繁调动智联招聘团队理工作带阻力高层理者团队理体力量团队理中居核心位智联原创始团队中高层理者公司整力资源运营状况公司员工详细情况具体解够制定符合团队发展实际情况理制度更恰实现公司员工岗位薪金等方面调整构建效员工激励体制带动员工断开创新业绩高间频繁调动致新理者需量时间熟悉团队理具体程序团队实际情况导致团队工作效率降低工作积极性削减影响公司整体效益实现
（二）理界限职责分工明确
智联招聘然高层理者普通员工间设立明确岗位部门岗位岗位间职责分工够具体够明确时理者理界限模糊智联招聘团队理带便影响团队工作效率例智联招聘发生高层理者开高层理者事件引发争议针作名公司者高层理者没权力开高层理者争议突显智联招聘理界限模糊缺陷团队理界限模糊导致理者越权行事扰乱公司部门工作计划工作进程影响公司正常序运营职责分工明确会导致团队分散员工注重工作形式忽略工作效率旦工作出现差错会导致员工间互相推卸责影响团队凝聚力构建严重损害公司整体利益
（三）缺乏完善绩效考核体系
智联招聘部绩效考核体系进步完善绩效考核体系作团队理重手段直接团队中组成员工切身利益挂钩员工引导激励作尤明显团队成员团队基组成力量团队理效策略团队成员间利益实现果理者味强调牺牲奉献企业会严重削弱团队组成员工作积极性终会影响公司整体效益作名团队理者应该树立企业团队成员利益步实现理理念样尊重员工劳动成果时会极促进公司济发展进步完善公司绩效考核制度全面考核团队员工团队员工间利益实现公司发展着十分重意义目前智联招聘绩效考核包括锁定合金额合数电话量等方面考核容标准集中业务量样全面考核团队中成员业绩定程度失公允公司应根部门团队员工具体工作情况业务量工作努力程度工作态度工作技等方面全面考核团队成员建立系统团队绩效考核制度激励推动位员工断提高超越公司整体利益团队体利益步实现
四 优化公司团队理效策略
（）培养公司优秀高员
优化公司团队理首先培养公司优秀高员着手高层理员团队理核心公司营决策重组成员高层理员素质力关系着公司发展前景面公司量高层理员调动流失现状公司务必快制定出培养优秀高员效策略填补高空位时公司应计划培养批储备干部确保团队理工作效开展
培养优秀高员需公司方面着手：首先建立公司部完善理者培训选拨机制完善高培训选拔机制公司培养优秀高员基础建立公司部完善培训选拔机制求公司根身实际运营规模部门挑选出适数量优秀理者进行集中培训熟悉公司日常工作流程基础掌握定理理知识断提升理力拓展理者视野方面取实质性提高然进行综合考察根缺理岗位素质技求选拔出合适理样效填补公司高层理位置空缺够公司储备批优秀理效防止公司理者断层现象发生次构建公司者高层理者间元化沟通渠道实现公司高公司者间效沟通合作公司高取公司董事信支持高效开展团队理工作智联招聘家典型公司者营者相分离企业高层理者公司者建立元化沟通渠道公司日常项事务决策中达成致高层理者正常开展团队理工作否解雇高风波继续演智联招聘前CEO赵鹏解雇原结董事缺乏效沟通法董事信培养优秀高员必须构建公司者理者间元化沟通渠道培养优秀高员构建够高员效配合理团队实现公司高层理员头目具体事务理模式公司理层间效合作程度发挥高理水理力
（二）制定公司良规章制度
规矩成方圆公司良规章制度员工日常工作行参标准够效规范公司成员工作惯制定公司良规章制度优化公司团队理必条件够团队成员公司规范效开展工作体利益团队利益步实现
制定公司良规章制度求公司理者切实做方面：第公司整体规章制度基础结合部门运营实情制定适合部门发展具体规章制度样够团队理更效开展智联招聘总部设北京海广州深圳天津西安成南京杭州武汉长沙苏州沈阳长春连济南青岛郑州哈尔滨福州等城市设分公司业务遍全国50城市公司设部门智联招聘部门总公司规章求纲针运营实际状况制定符合身团队发展良规章制度样够团队效理组合成庞序运营智联招聘公司第二融入企业理文化智联招聘已运营13年公司积淀深厚理文化公司公司具体部门制定规章制度时务必公司理文化融入规章制度中团队时刻受公司文化熏陶增加员工公司感情增加团队凝聚力完成公司文化追求例：智联招聘客户提供专业化高质量信度优质服务文化传统制定具体规章制度时融入容团队着方努力第三注重握尺度制定公司规章制度时理者应做仔细度量握尺度规章制度真正起规范团队激励团队目太严格苛刻公司员工感觉压抑全身心投入工作中注重握尺度公司理者制定良规章制度方面首先遵循原点关系着整团队沟通合作未发展
（三）建立完善绩效考核制度
建立完善绩效考核制度优化公司团队理重策略推动公司整团队断努力前效动力时绩效考核制度公司整团队中成员具体工作业绩审核肯定团队中优秀员工出色表现时效激励员工优秀员工学断超越发挥团队成员力实现整团队优效
智联招聘现行绩效考核制度完善单纯业绩作绩效考核标准失公允样长期继续必然误导整团队理者单纯追求业绩忽视团队方面建设终团队中出现业绩造假窃取劳动成果等严重问题理者制定团队绩效考核制度时务必企业长远发展目标全面考核团队成员素质力业绩选拔出发展前途员工进行更深层次培养公司发展注入活力制定完善绩效考核制度应方面着手：首先制定具体绩效考核标准绩效考核标准关系着团队成员利益制定团队成员具重引导作考核标准必须做面面俱样够团队成员全面提升避免驱团队员工单纯追求业绩忽视素质力提高团队效沟通合作次理者组织专业团队进行绩效考核实践考察深入员工工作实践日常工作实践中考核员工工作态度工作力素质工作务完成程度等整考核程真正做公公正公开效阻止工作业绩造假窃取劳动成果等正风团队中蔓延整团队断进取绩效考核制度直接薪金奖罚制度职位升降制度挂钩建立完善绩效考核制度关键绩效考核制度奖罚制度职位升降制度挂钩绩效考核团队成员切身利益挂钩样促团队成员绩效考核标准效完成职工作激励优秀员工接厉时够刺激表现较差员工断优秀员工学注重完善提升整团队素质工作力
（四）构建公司性化理理念
构建公司性化理理念优化团队理根素性化理理念贯彻实施够团队成员切实感受团队温暖效增强团队沟通合作力提高团队凝聚力团队中成员心甘情愿团队奉献全力造团队未智联招聘致力倡导快乐工作理念基智联招聘HR俱乐部应酝生智联招聘开展系列理干部培训班渗透团队性化理理念智联招聘性化理理念取前巨成重原公司应该团队理程中进步渗透性化理理念激发团队更发展潜构建公司性化理理念基原团队成员利益公司整体利益步实现理者尊重团队成员利益甚维护团队成员合法利益理中渗透文关怀调查企业理者味强调员工长期偿加班长期偿企业奉献会导致员工理者反感甚减少工作热爱程度降低团队成员工作效率团队理程中团队成员利益实现增强团队凝聚力提高团队沟通合作力缺少素团队理者方面实现员工利益例：加薪升职建立员工培训机制构建员工保险补贴制度等激发团队潜进步促进公司发展
五 结语
智联招聘拥优秀团队作智联招聘理者应该充分肯定优秀团队基础全面分析前团队理中存问题效解决团队理中存足提高团队沟通合作力增强团队凝聚力充分挖掘团队潜力缔造智联招聘更辉煌明天
参考文献：
[1]方强周瑞金企业团队精神建设探析[J]北方贸2010(3)9293
[2]罗青兰企业理团队建设[J]吉林工程技术师范学院学报2007(1)1214
[3]王珩浅议企业团队建设[J]山东行政学院山东省济理干部学院学报2008(6)6264
[4]陈伟丽艳国中企业现状分析发展策研究[J]商业研究2006(12)138139
[5]王凤彬李东理学[M]中国民学出版社2003年
[6]王德志探索实施激励效形式激发创造力[J]现代企业文化2009(27)
[7]赵光辉激励理应研究[J]现代理科学2006(1)
[8]王博文林丽萍基综合激励模型信息化激励分析[J]产业科技坛2009(12)
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资源企业第资源企业团队企业发展第素效团队理策略够企业整合资源充分发挥企业团队优势实现企业优济效益文通深入智联招聘团队理实践阐述公司团队概况基础深入剖析公司团队理存缺陷时探索出整套优化公司团队理效策略
关键词：智联招聘团队理优化策略
智联招聘（wwwzhaopincom）成立1997年国早专业力资源服务商前身1994年创建猎头公司智联（Alliance）公司独特历史天智联招聘专业品质奠定基石智联招聘提供站式专业力资源服务中国首创力资源高端杂志首席官拥政府颁发服务许证劳务派遣许证专业服务机构统计截止2010年1月智联招聘注册户3750万简历2850万封日增简历超3万封中简历库教育背景科学历高达6069市场调查智联招聘网2820例跃居学生喜爱招聘网站首位智联招聘市场济中重性发展前景日益突显作公司员肯定公司取优异成绩时清醒认识公司运营程中足样公司全面长远发展智联招聘部运营程中团队理方面存问题公司发展阻力团队理缺陷亟解决
团队理概念
团队理指组织中成员工作性质力组成种组参组织项决定解决问题等事务提高组织生产力达成组织目标基组组织基单位种组形成成员力具互补性形成异质性团队效果较佳观点讨激发更创意独特问题解决方式
团队理程分三方面首先团队建设团队建设团队理基础团队理首务建设完整互补团队充分发挥团队优势企业创造效益团队高层理者构建团队建设重环节高层理者素质力定程度决定团队优劣次团队规范企业理者完成团队初步构建务必制定完善团队理制度规范团队中组成员工日常工作行造支严谨求实创新企业团队效完成企业部项工作团队沟通合作实现团队中成员间团队团队间效沟通合作团队理根务团队成员团队间进行效沟通合作发挥团队优势实现团队效益汇聚体力量力推动企业整体发展
二 公司团队概况
（）企业文化追求
智联招聘（wwwzhaopincom）总部位北京海广州深圳等20城市设分公司业务涉全国50城市截2010年1月已超205万家客户提供专业力资源服务智联招聘始终资源作企业发展第资源断吸收专业技强综合素质高加盟扩团队时智联招聘断扩展身企业文化电视网络媒体长期合作丰富企业文化涵智联招聘致力倡导快乐工作理念基智联招聘HR俱乐部应酝生智联招聘员工客户提供专业化高质量信度优质服务遵旨造出优秀服务团队广客户提供优质服务
（二）职责分工利益分配
智联招聘高层理者普通员工设明确岗位岗位员工负责工作员工员工间团队团队间进行沟通合作完成公司整体工作公司建立绩效考核制度员工培训制度员工考核成绩实现利益分配智联招聘设市场部产品部客户销售部销售系统支持等部门部门职责务加智联设高层理岗位部门进行统规划调配公司整体效益实现公司设明确岗位时岗位具体职责理界限缺乏明确规定划分样容易引起公司员工具体职责清晰公司高理界限模糊公司正常运营带阻力
（三）群体决策决策
智联招聘典型权营权分离公司样利公司群体决策决策效结合确保公司正常序发展权营权分离公司高层理者权力定程度受限制样够公司决策权力分化决策机制元化效实现群体决策CEO决策相结合效确保公司方利益公司决策正确性智联招聘群体决策决策效结合公司取成功重原群体决策决策相结合实现企业营效益企业广员工切身利益实现
三 公司团队理缺陷
（）高规模调动致创始团队缺失
智联招聘高层理员规模调动致原创始团队缺失严重阻碍公司发展进程影响团队理工作效开展例：2009年8月刘浩辞智联招聘CEO职位 原COO赵鹏开始担CEO2010年7月23日智联招聘宣布开首席执行官(CEO)赵鹏首席运营官(COO)雷卫明副总裁陈旭倪阳四位高高团队规模频繁调动智联招聘团队理工作带阻力高层理者团队理体力量团队理中居核心位智联原创始团队中高层理者公司整力资源运营状况公司员工详细情况具体解够制定符合团队发展实际情况理制度更恰实现公司员工岗位薪金等方面调整构建效员工激励体制带动员工断开创新业绩高间频繁调动致新理者需量时间熟悉团队理具体程序团队实际情况导致团队工作效率降低工作积极性削减影响公司整体效益实现
（二）理界限职责分工明确
智联招聘然高层理者普通员工间设立明确岗位部门岗位岗位间职责分工够具体够明确时理者理界限模糊智联招聘团队理带便影响团队工作效率例智联招聘发生高层理者开高层理者事件引发争议针作名公司者高层理者没权力开高层理者争议突显智联招聘理界限模糊缺陷团队理界限模糊导致理者越权行事扰乱公司部门工作计划工作进程影响公司正常序运营职责分工明确会导致团队分散员工注重工作形式忽略工作效率旦工作出现差错会导致员工间互相推卸责影响团队凝聚力构建严重损害公司整体利益
（三）缺乏完善绩效考核体系
智联招聘部绩效考核体系进步完善绩效考核体系作团队理重手段直接团队中组成员工切身利益挂钩员工引导激励作尤明显团队成员团队基组成力量团队理效策略团队成员间利益实现果理者味强调牺牲奉献企业会严重削弱团队组成员工作积极性终会影响公司整体效益作名团队理者应该树立企业团队成员利益步实现理理念样尊重员工劳动成果时会极促进公司济发展进步完善公司绩效考核制度全面考核团队员工团队员工间利益实现公司发展着十分重意义目前智联招聘绩效考核包括锁定合金额合数电话量等方面考核容标准集中业务量样全面考核团队中成员业绩定程度失公允公司应根部门团队员工具体工作情况业务量工作努力程度工作态度工作技等方面全面考核团队成员建立系统团队绩效考核制度激励推动位员工断提高超越公司整体利益团队体利益步实现
四 优化公司团队理效策略
（）培养公司优秀高员
优化公司团队理首先培养公司优秀高员着手高层理员团队理核心公司营决策重组成员高层理员素质力关系着公司发展前景面公司量高层理员调动流失现状公司务必快制定出培养优秀高员效策略填补高空位时公司应计划培养批储备干部确保团队理工作效开展
培养优秀高员需公司方面着手：首先建立公司部完善理者培训选拨机制完善高培训选拔机制公司培养优秀高员基础建立公司部完善培训选拔机制求公司根身实际运营规模部门挑选出适数量优秀理者进行集中培训熟悉公司日常工作流程基础掌握定理理知识断提升理力拓展理者视野方面取实质性提高然进行综合考察根缺理岗位素质技求选拔出合适理样效填补公司高层理位置空缺够公司储备批优秀理效防止公司理者断层现象发生次构建公司者高层理者间元化沟通渠道实现公司高公司者间效沟通合作公司高取公司董事信支持高效开展团队理工作智联招聘家典型公司者营者相分离企业高层理者公司者建立元化沟通渠道公司日常项事务决策中达成致高层理者正常开展团队理工作否解雇高风波继续演智联招聘前CEO赵鹏解雇原结董事缺乏效沟通法董事信培养优秀高员必须构建公司者理者间元化沟通渠道培养优秀高员构建够高员效配合理团队实现公司高层理员头目具体事务理模式公司理层间效合作程度发挥高理水理力
（二）制定公司良规章制度
规矩成方圆公司良规章制度员工日常工作行参标准够效规范公司成员工作惯制定公司良规章制度优化公司团队理必条件够团队成员公司规范效开展工作体利益团队利益步实现
制定公司良规章制度求公司理者切实做方面：第公司整体规章制度基础结合部门运营实情制定适合部门发展具体规章制度样够团队理更效开展智联招聘总部设北京海广州深圳天津西安成南京杭州武汉长沙苏州沈阳长春连济南青岛郑州哈尔滨福州等城市设分公司业务遍全国50城市公司设部门智联招聘部门总公司规章求纲针运营实际状况制定符合身团队发展良规章制度样够团队效理组合成庞序运营智联招聘公司第二融入企业理文化智联招聘已运营13年公司积淀深厚理文化公司公司具体部门制定规章制度时务必公司理文化融入规章制度中团队时刻受公司文化熏陶增加员工公司感情增加团队凝聚力完成公司文化追求例：智联招聘客户提供专业化高质量信度优质服务文化传统制定具体规章制度时融入容团队着方努力第三注重握尺度制定公司规章制度时理者应做仔细度量握尺度规章制度真正起规范团队激励团队目太严格苛刻公司员工感觉压抑全身心投入工作中注重握尺度公司理者制定良规章制度方面首先遵循原点关系着整团队沟通合作未发展
（三）建立完善绩效考核制度
建立完善绩效考核制度优化公司团队理重策略推动公司整团队断努力前效动力时绩效考核制度公司整团队中成员具体工作业绩审核肯定团队中优秀员工出色表现时效激励员工优秀员工学断超越发挥团队成员力实现整团队优效
智联招聘现行绩效考核制度完善单纯业绩作绩效考核标准失公允样长期继续必然误导整团队理者单纯追求业绩忽视团队方面建设终团队中出现业绩造假窃取劳动成果等严重问题理者制定团队绩效考核制度时务必企业长远发展目标全面考核团队成员素质力业绩选拔出发展前途员工进行更深层次培养公司发展注入活力制定完善绩效考核制度应方面着手：首先制定具体绩效考核标准绩效考核标准关系着团队成员利益制定团队成员具重引导作考核标准必须做面面俱样够团队成员全面提升避免驱团队员工单纯追求业绩忽视素质力提高团队效沟通合作次理者组织专业团队进行绩效考核实践考察深入员工工作实践日常工作实践中考核员工工作态度工作力素质工作务完成程度等整考核程真正做公公正公开效阻止工作业绩造假窃取劳动成果等正风团队中蔓延整团队断进取绩效考核制度直接薪金奖罚制度职位升降制度挂钩建立完善绩效考核制度关键绩效考核制度奖罚制度职位升降制度挂钩绩效考核团队成员切身利益挂钩样促团队成员绩效考核标准效完成职工作激励优秀员工接厉时够刺激表现较差员工断优秀员工学注重完善提升整团队素质工作力
（四）构建公司性化理理念
构建公司性化理理念优化团队理根素性化理理念贯彻实施够团队成员切实感受团队温暖效增强团队沟通合作力提高团队凝聚力团队中成员心甘情愿团队奉献全力造团队未智联招聘致力倡导快乐工作理念基智联招聘HR俱乐部应酝生智联招聘开展系列理干部培训班渗透团队性化理理念智联招聘性化理理念取前巨成重原公司应该团队理程中进步渗透性化理理念激发团队更发展潜构建公司性化理理念基原团队成员利益公司整体利益步实现理者尊重团队成员利益甚维护团队成员合法利益理中渗透文关怀调查企业理者味强调员工长期偿加班长期偿企业奉献会导致员工理者反感甚减少工作热爱程度降低团队成员工作效率团队理程中团队成员利益实现增强团队凝聚力提高团队沟通合作力缺少素团队理者方面实现员工利益例：加薪升职建立员工培训机制构建员工保险补贴制度等激发团队潜进步促进公司发展
五 结语
智联招聘拥优秀团队作智联招聘理者应该充分肯定优秀团队基础全面分析前团队理中存问题效解决团队理中存足提高团队沟通合作力增强团队凝聚力充分挖掘团队潜力缔造智联招聘更辉煌明天
参考文献：
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[2]罗青兰企业理团队建设[J]吉林工程技术师范学院学报2007(1)1214
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[7]赵光辉激励理应研究[J]现代理科学2006(1)
[8]王博文林丽萍基综合激励模型信息化激励分析[J]产业科技坛2009(12)
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