浅谈理中问题
[摘]着类社会发展民意识增强组织中社会特征越越明显体现激励素越越偏精神素物质素起作越越基种现状理应运生文详细分析理产生背景分析西方理学界理特点解析知识济时代背景理特点出实施理基途径期文理研究员提供鉴参考
[关键词]理理社会
引言
二十世纪初泰罗提出科学理理引追求工作务高效完成事中心理模式科学理理现代企业生产效率显著提高生产力水提升功没然着社会民发展作理者理象已仅仅符合泰罗提出济假设工作目满足物质方面济需求外社会属际交情感等社会化需求更加符合梅奥教授提出社会假设
社会假设认孤立存作群体中员存属社会属社会存社会需求际关系谐组织体带属感物质报酬更产生激励作社会 会物质方面济需求会生活工作中渴友谊安全尊重属等社会需求基社会假定开辟理理念称理现代理实践新方理理研究新命题
着二十世纪四十年代梅奥教授提出际关系学说西方理学界已视线逐渐事中心科学理转中心理理学家已意识作机器式性化理现代民社会中越越行通尊重重视重力中心理模式反越越现代社会中凑效发挥作
国理理实践研究起步较晚国理实践活动中直事中心理模式更普遍少领导者理者会重视理重物轻理方式国行业类机构组织中均司空见惯年欧美国家学理理理方式潮流中国理学家常常理挂嘴边底理含义样什样理方式称作理理具体求少探寻研究
理学者认理提升员工工作积极性开发员工潜然实现该目标深入研究类学者理视组织者机构实现身目标种手段已组织中没摆脱作资源者资利局面理质涵理学界进步研究
认理理中时时处处中心需满足第务充分尊重重视信肯定认成种理方式者理理念
二西方理学界理
西方理学界理思想诞生企业营实践中理学家验总结概括提升出理理进推广应整理学界
理实践做惠普公司摩托罗拉公司等企业企业理行中真实体现员工中心理理念思想模范企业特点尊重企业非常重视员工创造舒适工作环境（硬件环境软件环境）更加重视员工发展惠普摩托罗拉等公司会员工工作段时间切身员工制定详细职业生涯发展计划会求公司总裁公司级理层建立位员工沟通话机制里组织会求员工明确长远发展规划算时计划想法告诉会力量支持帮助员工实现规划算理方式称尊重员工权利计划总结里理做企业验做法断提升员工工作力业力帮助员工成长胜工作岗位重视尊重信员工组织贯彻理理念精髓质理仅求重视取成绩进行积极赞赏认承认激励肯定充分体现出尊重尊严价值
进入二十世纪西方欧美国家理中呈现出种新趋势性化员工理方式美国哈佛学巴特利特教授伦敦商学院高歇尔教授研究量知识创新型企业案例研究出种高效理模式竞争环境中组织理者领导者必须转换理职必须突破原理模式理格局重新构建新理模式建立起广阔生命力新理模式建立起目标程员工新理模式种理模式求企业高层理者超越企业战略形成新理目标超越组织机构发展新理程超越组织体系格局培育出充满活力员工
目前部分国理者然采通资源配置职责分配运营理控制等实现员工理种理方式前提条件组织根务塑造员工规范员工行组织期方发展通目标程员工种新理模式建立起员工动创新意识培养员工参合作学良性工作环境性化员工理方式够更加切实诠释理理念理求
三知识济时代背景理
企业生存发展受素影响制约中起决定性影响作素企业力资源企业员工企业宝贵资源企业理层关心问题莫充分开发员工潜激发员工工作动力竞争意识见效激励组织创估量作贡献企业开展理重
着科学技术水断提高信息化时代已知觉中迈入知识济时代知识济时代背景理赋予特定含义特点
（）理中心理
种理模式中理理核心力资源视组织中重资源理物中心科学理理理强调组织理活动必须围绕选育留等现代力资源理活动理中成帮助企业形成核心竞争力战略资源组织资源（技术土资金等）均配合实现组织目标次资源
（二）理全员参理
理理体员工位员工组织翁理体理象组织全员参理商讨制定理策理层普通员工间合作关系非抗监监关系理者工作程中鼓励员工参组织战略战术制定程培养员工责意识员工均参决策享知识信息成果理强调员工感受组织理层重视信唯员工会毫保留组织贡献力华理帮助组织形成凝聚力心力组织目标员工目标机结合起
（三）理组织目标目标机融合体
理强调唯组织目标员工目标机结合起效激励员工提升员工士气增强组织凝聚力发挥员工动性积极性创造力企业样获持续发展动力理求企业仅仅追求利润化作唯组织目标组织员工社会做贡献承担定社会责作目标考量知识济时代理符合现代社会力资源理般规律理方式时俱进理方式够真正帮助企业发挥取济效果理方式
（四）理激励理方式
知识济时代背景理强调正激励员工理员工种理方式张彻底破纯粹物质激励理模式强调仅物质激励重视精神激励理张物质激励精神激励相结合组织中建立健全激励机制通榜样激励情感激励荣誉激励等充分挖掘员工工作潜工作动机达程度激励员工目
（五）理生俱文化理着千丝万缕联系
组织文化组织特组织精神组织全体成员长期工作生活中潜移默化形成积淀行规范价值标准基信念总知识济时代背景理组织文化核心容整员工价值观念效工具程度消企业硬性制度规定带负面影响员工够感受尊重重视
知识济时代完美运理典范IBM公司戴尔电脑公司诺基亚公司等企业IBM公司员工培训程中IBM公司会未通培训效果考核员工进入销售渠道中销售员言行外传达组织精神会关系组织外形象信IBM公司重视开发名销售员工作潜坚信合格培训会永远掩埋销售员潜力IBM公司员工培训中遗余力投入足够资金精力制定详细培训计划稳妥保证员工接受培训够拥足够技充足信息面消费者影响消费者购买意愿IBM公司员工培训工作严格关理理念完美贯彻执行典范唯员工提供胜工作岗位切必条件算充分尊重重视员工真正关心爱护员工算真正做员工需根通成员工实现组织目标理高境界完美理结果
戴尔公司够胜完胜康柏公司功公司总裁戴尔善识善成员工员工组织根尊重重视信员工样员工回报组织毫保留奉献
诺基亚公司世纪九十年代够完胜时手机界王牌企业摩托罗拉诺基亚采理方式诺基亚员工中心员工需努力方形成强力组织凝聚力成诺基亚技术创新完胜摩托罗拉激烈手机市场中三分天
知识济时代天全球化背景组织想实现组织目标必须贯彻理理念模式充分尊重重视员工员工需需通成员工保证组织目标达成唯建立组织理价值理念员工创造适合工作环境工作关系通提升员工满意度提升组织核心竞争力唯企业激烈市场竞争中利败
四实施理基途径
理够组织带优势益处已学界业界知然组织部利实施理困扰组织理者难题文详细研究国外类组织实施理历程验结合理中国国情特定含义总结出实施理基途径条：
（）正视现代翁意识参理方式践行理
企业组织宝贵资源切企业活动核心轴心说组织目标实现完成理中心理现代理出发点落脚点组织集合体组织营成功离开现代民意识发达现代社会求参理意识越越强致参理够起神奇员工激励作
组织生存发展需成员——支持组织目标实现更需动性积极性动性坚持尊重组织成员意识参需充分肯定组织成员组织作出贡献予成员足够信器重组织普通成员职责范围参组织理活动组织决策者理者应建立起重视尊重知识观念身做起数量组织成员赢理念信念
程中组织决策者理者传统惯性思维阻力组织领导者应觉摒弃落时代特征旧理理念理方式接受现代理方法唯真正洞悉组织成员心需求发现成员参意识会知道成员职责范围成员授权成员完成工作需职权授予成员充分感受组织信尊重认感受激励
通参理方式实施理够员工感受真实组织信认感受身承担重价值实现需驱动全力组织目标实现贡献身全部华力量成员参组织决策需勇气胆识体现组织重视需组织成员需组织目标效嫁接起着实现组织目标方发展谓睿智理方式
（二）洞察满足组织成员相关需
理高境界正确引导组织成员确定目标成员目标组织整体目标机结合起互相协作实现目标努力组织应认清身实力条件情况量满足组织成员类需重视需满足理根标志成员需工作动力生劳动力资源必成满足组织成员需激励成员工作积极性劳动力资源持续获保证
组织理者应根组织成员组织作贡献少确定奖励标准奖励满足成员相关需奖励容工资奖金红利福利培训机会职位晋升等组织成员事遇相关素
（三）提升组织成员忠诚度属感
组织成员忠诚度属感取决组织成员付出付出包括薪酬福利遇工作台工作环境条件晋升机会领导者器重等等根亚斯公理惯组织付出组织中进行较发现等付出时会感满意会产生汇报组织想法进更加努力付出工作
意识提升成员忠诚度属感重性组织建立理理念标志组织真正重视素会意识成员心甘情愿组织工作付出组织说等重然提升组织成员忠诚度属感方式方法通物质满足成员需成员感受组织中取充足通精神层面奖励成员感受组织中获充分予成员动意识组织更加努力工作进提升组织忠诚度属感
（四）帮助组织成员成长制定职业生涯规划
组织成员受高等教育群体工作中追求物质报酬外重视身力成长长远发展市场济条件组织成员双选择组织成员关注终身业力获提升基组织想实现理动关心帮助成员成长提升工作力考虑长远发展指导帮助制定职业生涯发展规划组织担心做徒劳功益组织关心帮助成员做法定会成员感受产生感激心理加倍组织努力工作奉献时体现出理效果
五结束语
民意识高度发达社会社会特征更加突显组织中成员愈发重组织中否重视信认单纯物质激励已起什激励作理精神激励作越越明显国外理学界理已掀起股研究热潮文详细分析理产生背景分析西方理学界理特点解析知识济时代背景理特点出实施理基途径
参考文献：
[1]庆学 企业力资三激励机制[J] 中国力资源开发2004（3）
[2]王晓光 企业理应坚持[J] 济理2011（9）
[3]黄复新 营者激励机制探索[J] 社会义济理实践2012（3）
[4]张德 力资源开发理[M] 北京：清华学出版社2012
[5]郭岚 浅企业力资源理中理[J] 中国科技横2013（5）
[6]袁忠秋浅谈企业力资源理中理[J] 济研究导报2010（5）
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[摘]着类社会发展民意识增强组织中社会特征越越明显体现激励素越越偏精神素物质素起作越越基种现状理应运生文详细分析理产生背景分析西方理学界理特点解析知识济时代背景理特点出实施理基途径期文理研究员提供鉴参考
[关键词]理理社会
引言
二十世纪初泰罗提出科学理理引追求工作务高效完成事中心理模式科学理理现代企业生产效率显著提高生产力水提升功没然着社会民发展作理者理象已仅仅符合泰罗提出济假设工作目满足物质方面济需求外社会属际交情感等社会化需求更加符合梅奥教授提出社会假设
社会假设认孤立存作群体中员存属社会属社会存社会需求际关系谐组织体带属感物质报酬更产生激励作社会 会物质方面济需求会生活工作中渴友谊安全尊重属等社会需求基社会假定开辟理理念称理现代理实践新方理理研究新命题
着二十世纪四十年代梅奥教授提出际关系学说西方理学界已视线逐渐事中心科学理转中心理理学家已意识作机器式性化理现代民社会中越越行通尊重重视重力中心理模式反越越现代社会中凑效发挥作
国理理实践研究起步较晚国理实践活动中直事中心理模式更普遍少领导者理者会重视理重物轻理方式国行业类机构组织中均司空见惯年欧美国家学理理理方式潮流中国理学家常常理挂嘴边底理含义样什样理方式称作理理具体求少探寻研究
理学者认理提升员工工作积极性开发员工潜然实现该目标深入研究类学者理视组织者机构实现身目标种手段已组织中没摆脱作资源者资利局面理质涵理学界进步研究
认理理中时时处处中心需满足第务充分尊重重视信肯定认成种理方式者理理念
二西方理学界理
西方理学界理思想诞生企业营实践中理学家验总结概括提升出理理进推广应整理学界
理实践做惠普公司摩托罗拉公司等企业企业理行中真实体现员工中心理理念思想模范企业特点尊重企业非常重视员工创造舒适工作环境（硬件环境软件环境）更加重视员工发展惠普摩托罗拉等公司会员工工作段时间切身员工制定详细职业生涯发展计划会求公司总裁公司级理层建立位员工沟通话机制里组织会求员工明确长远发展规划算时计划想法告诉会力量支持帮助员工实现规划算理方式称尊重员工权利计划总结里理做企业验做法断提升员工工作力业力帮助员工成长胜工作岗位重视尊重信员工组织贯彻理理念精髓质理仅求重视取成绩进行积极赞赏认承认激励肯定充分体现出尊重尊严价值
进入二十世纪西方欧美国家理中呈现出种新趋势性化员工理方式美国哈佛学巴特利特教授伦敦商学院高歇尔教授研究量知识创新型企业案例研究出种高效理模式竞争环境中组织理者领导者必须转换理职必须突破原理模式理格局重新构建新理模式建立起广阔生命力新理模式建立起目标程员工新理模式种理模式求企业高层理者超越企业战略形成新理目标超越组织机构发展新理程超越组织体系格局培育出充满活力员工
目前部分国理者然采通资源配置职责分配运营理控制等实现员工理种理方式前提条件组织根务塑造员工规范员工行组织期方发展通目标程员工种新理模式建立起员工动创新意识培养员工参合作学良性工作环境性化员工理方式够更加切实诠释理理念理求
三知识济时代背景理
企业生存发展受素影响制约中起决定性影响作素企业力资源企业员工企业宝贵资源企业理层关心问题莫充分开发员工潜激发员工工作动力竞争意识见效激励组织创估量作贡献企业开展理重
着科学技术水断提高信息化时代已知觉中迈入知识济时代知识济时代背景理赋予特定含义特点
（）理中心理
种理模式中理理核心力资源视组织中重资源理物中心科学理理理强调组织理活动必须围绕选育留等现代力资源理活动理中成帮助企业形成核心竞争力战略资源组织资源（技术土资金等）均配合实现组织目标次资源
（二）理全员参理
理理体员工位员工组织翁理体理象组织全员参理商讨制定理策理层普通员工间合作关系非抗监监关系理者工作程中鼓励员工参组织战略战术制定程培养员工责意识员工均参决策享知识信息成果理强调员工感受组织理层重视信唯员工会毫保留组织贡献力华理帮助组织形成凝聚力心力组织目标员工目标机结合起
（三）理组织目标目标机融合体
理强调唯组织目标员工目标机结合起效激励员工提升员工士气增强组织凝聚力发挥员工动性积极性创造力企业样获持续发展动力理求企业仅仅追求利润化作唯组织目标组织员工社会做贡献承担定社会责作目标考量知识济时代理符合现代社会力资源理般规律理方式时俱进理方式够真正帮助企业发挥取济效果理方式
（四）理激励理方式
知识济时代背景理强调正激励员工理员工种理方式张彻底破纯粹物质激励理模式强调仅物质激励重视精神激励理张物质激励精神激励相结合组织中建立健全激励机制通榜样激励情感激励荣誉激励等充分挖掘员工工作潜工作动机达程度激励员工目
（五）理生俱文化理着千丝万缕联系
组织文化组织特组织精神组织全体成员长期工作生活中潜移默化形成积淀行规范价值标准基信念总知识济时代背景理组织文化核心容整员工价值观念效工具程度消企业硬性制度规定带负面影响员工够感受尊重重视
知识济时代完美运理典范IBM公司戴尔电脑公司诺基亚公司等企业IBM公司员工培训程中IBM公司会未通培训效果考核员工进入销售渠道中销售员言行外传达组织精神会关系组织外形象信IBM公司重视开发名销售员工作潜坚信合格培训会永远掩埋销售员潜力IBM公司员工培训中遗余力投入足够资金精力制定详细培训计划稳妥保证员工接受培训够拥足够技充足信息面消费者影响消费者购买意愿IBM公司员工培训工作严格关理理念完美贯彻执行典范唯员工提供胜工作岗位切必条件算充分尊重重视员工真正关心爱护员工算真正做员工需根通成员工实现组织目标理高境界完美理结果
戴尔公司够胜完胜康柏公司功公司总裁戴尔善识善成员工员工组织根尊重重视信员工样员工回报组织毫保留奉献
诺基亚公司世纪九十年代够完胜时手机界王牌企业摩托罗拉诺基亚采理方式诺基亚员工中心员工需努力方形成强力组织凝聚力成诺基亚技术创新完胜摩托罗拉激烈手机市场中三分天
知识济时代天全球化背景组织想实现组织目标必须贯彻理理念模式充分尊重重视员工员工需需通成员工保证组织目标达成唯建立组织理价值理念员工创造适合工作环境工作关系通提升员工满意度提升组织核心竞争力唯企业激烈市场竞争中利败
四实施理基途径
理够组织带优势益处已学界业界知然组织部利实施理困扰组织理者难题文详细研究国外类组织实施理历程验结合理中国国情特定含义总结出实施理基途径条：
（）正视现代翁意识参理方式践行理
企业组织宝贵资源切企业活动核心轴心说组织目标实现完成理中心理现代理出发点落脚点组织集合体组织营成功离开现代民意识发达现代社会求参理意识越越强致参理够起神奇员工激励作
组织生存发展需成员——支持组织目标实现更需动性积极性动性坚持尊重组织成员意识参需充分肯定组织成员组织作出贡献予成员足够信器重组织普通成员职责范围参组织理活动组织决策者理者应建立起重视尊重知识观念身做起数量组织成员赢理念信念
程中组织决策者理者传统惯性思维阻力组织领导者应觉摒弃落时代特征旧理理念理方式接受现代理方法唯真正洞悉组织成员心需求发现成员参意识会知道成员职责范围成员授权成员完成工作需职权授予成员充分感受组织信尊重认感受激励
通参理方式实施理够员工感受真实组织信认感受身承担重价值实现需驱动全力组织目标实现贡献身全部华力量成员参组织决策需勇气胆识体现组织重视需组织成员需组织目标效嫁接起着实现组织目标方发展谓睿智理方式
（二）洞察满足组织成员相关需
理高境界正确引导组织成员确定目标成员目标组织整体目标机结合起互相协作实现目标努力组织应认清身实力条件情况量满足组织成员类需重视需满足理根标志成员需工作动力生劳动力资源必成满足组织成员需激励成员工作积极性劳动力资源持续获保证
组织理者应根组织成员组织作贡献少确定奖励标准奖励满足成员相关需奖励容工资奖金红利福利培训机会职位晋升等组织成员事遇相关素
（三）提升组织成员忠诚度属感
组织成员忠诚度属感取决组织成员付出付出包括薪酬福利遇工作台工作环境条件晋升机会领导者器重等等根亚斯公理惯组织付出组织中进行较发现等付出时会感满意会产生汇报组织想法进更加努力付出工作
意识提升成员忠诚度属感重性组织建立理理念标志组织真正重视素会意识成员心甘情愿组织工作付出组织说等重然提升组织成员忠诚度属感方式方法通物质满足成员需成员感受组织中取充足通精神层面奖励成员感受组织中获充分予成员动意识组织更加努力工作进提升组织忠诚度属感
（四）帮助组织成员成长制定职业生涯规划
组织成员受高等教育群体工作中追求物质报酬外重视身力成长长远发展市场济条件组织成员双选择组织成员关注终身业力获提升基组织想实现理动关心帮助成员成长提升工作力考虑长远发展指导帮助制定职业生涯发展规划组织担心做徒劳功益组织关心帮助成员做法定会成员感受产生感激心理加倍组织努力工作奉献时体现出理效果
五结束语
民意识高度发达社会社会特征更加突显组织中成员愈发重组织中否重视信认单纯物质激励已起什激励作理精神激励作越越明显国外理学界理已掀起股研究热潮文详细分析理产生背景分析西方理学界理特点解析知识济时代背景理特点出实施理基途径
参考文献：
[1]庆学 企业力资三激励机制[J] 中国力资源开发2004（3）
[2]王晓光 企业理应坚持[J] 济理2011（9）
[3]黄复新 营者激励机制探索[J] 社会义济理实践2012（3）
[4]张德 力资源开发理[M] 北京：清华学出版社2012
[5]郭岚 浅企业力资源理中理[J] 中国科技横2013（5）
[6]袁忠秋浅谈企业力资源理中理[J] 济研究导报2010（5）
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