浅谈项目管理在工程中的应用

浅谈项目理工程中应
　　摘 项目理通计划组织事领导控制等职设计保持种良环境项目参加者项目组织中高效率完成定项目务建筑工程讲搞专业部门间协调配合关重建筑产品形成工种系统互相渗透密切配合综合成机整体应项目理方法工程施工中非常重
　　关键词项目理 工程施工 应
　　项目理中施工专业协调配合
　　()部协调配合
　　建设项目施工般涉土建安装装修三部分专业施工分干部分进行面仅安装施工例：安装施工般涉道电气空调通风设备四专业工种专业施工分干阶段进行做专业间协调配合首先必须解掌握专业总体阶段特性便实际施工组织中够合理序效安排专业交叉施工
　　样搞部协调配合实际样处理部专业间矛盾专业总体求间矛盾现两方面加阐述
　　1技术方面
　　首先应书面资料入手专业图纸会审纪工艺标准质量求等加熟悉做心中数基础需专业图纸资料进行解尤专业相关交叉密集工种施工象布局工艺等应解外专业部系统间设计矛盾等解决类问题需进行认真图纸会审仅够须应项目理方法施工前结合现场情况组织部专业交叉会审专业交叉密集区域绘制综合施工图(布置图)必时做局部试验确定施工方案行性时发现解决设计图纸土建施工问题避免必返工损失
　　2进度配合方面
　　建筑楼高层数场窄专业交叉施工密度工业建筑般民建筑相作
业面尤狭窄难满足限作业面专业施工步展开达施工进度求必须根工程阶段特性合理序安排专业进入作业面施工定注意专业特性工程阶段特性相结合局部作业面施工特性整体施工特性相结合
　　(二)外部协调配合
　　外部协调配合指土建单位装修单位专业间协调配合
　　1技术方面
　　建筑整体言土建安装构成躯干脏装修着装扮土建装修施工阶段划分
　　(1)砼结构施工(2)砌体建筑施工 (3)初级装修施工 (4)二次装修施工
　　整体局部土建装修安装专业着密切联系联系难免矛盾安装施工必须解土建装修专业图纸中解整建筑构造特点建筑装饰特点结合专业情况找出问题
　　2进度配合方面
　　然土建装修安装均作建筑机组成部分彼间必然存着密切联系实际相辅相成缺关系作独立项目运行规律掌握规律解间联系理序效搞项目间协调配合
　　(三)前方协调配合
　　前方协调配合实际财物机生产素优化组合问题类建筑施工带性问题性问题关键诸生产素优化组合决定权前方方项目营里项目法施工运动态理原理回答解决问题长期前方方难协调配合局面根转变
　　建筑施工协调配合涉面十分广泛说身项系统工程搞项工程
必须通解工程象掌握工程特点采取相应措施保证外工种相互协调配合确保质量进度全面完成工程务
　　二项目理中合理核心位
　　着国济计划机制市场机制转轨项目理势必国家济体制改革断深入发生变化市场济法制济信济必须合线合核心实施工程项目理
　　1组织采取措施实施规范化制度化标准化合理制定整套合理关工作制度规定合理组织合理程序合起草谈判审查签订履行检查清理等工作环节均作出明确规定
　　2树立理中切行均合作惟意识合运项目理方面合济手段理实施机场工程
　　3选择确定符合工程项目合结构通合理合结构实现保证项目理组织目标结构运作
　　三项目理中应建立工程担保制度保险制度重点
　　前工程项目理中应建立定担保保险制度：
　　1投标担保 投标担保采银行保函担保公司担保书投标保证金等方式具体方式招标文件中规定采投标保证金确定中标抗拒素外中标拒绝签订工程合投标保证金予没收实行合理低价中标求第二标投标报价差额进行赔偿
　　2承包商履约担保 履约担保采银行保函担保公司担保书履约保证金方式引入承包商业担保实力强信誉承包商承包商提供履约担保履约担保果非业原承包商没履行合义务担保应承担担保责该承包商提供资金设备技术援助继续履行合义务二直接接该工程觅业意承包商负责完成合剩余部分业原合支付工程款三合约定业蒙受损失进行补偿
　　3建设项目中应建立定保险制度施工现场作业员理员包括房屋拆现场关员保险保险期限应批准开工日起合竣工日止建筑职工意外伤害保险应贯彻预防原设部分费专项职工安全培训教育施工现场安全防范监督意外伤害保险建筑安全生产理机结合起限度减少工伤事发生
　　四项目理中应信息化理
　　工程项目承包施工容非常丰富涉面广建设周期长加济环境错综复杂项目理中应理方法利计算机信息技术改善落局面非常重
　　项目理中应工程项目理软件理工程施工进度控制资源总体调配方面涉工程理中高层理化理理信息系统体化系统集成系统进行信息理总体出发全面考虑保证种职部门享数减少数冗余度保证数兼容性致性信息理系统实现收集分析应享集中统化成企业资源理信息系统计算机应计算机工具硬件关键类理软件支持
　　工程项目面全球化济模式理方法应项目中积极作充分准备实践中达事半功倍效果
 
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