型超市部控制现状策分析
摘 ：部控制研究部分会集中工业企业金融行业着国国民济发展国商业企业迅速发展商业企业部控制制度设计执行存企业问题文通商业企业典型――超市部控制实证分析型超市部控制中出现问题进行讨提出解决策型超市问题时解决型超市部制度更健全发展更利商业企业必然成国国民济中流砥柱
关键词：型超市 部控制策
部控制制度理概述
超市部控制制度包括企业层次部门员工意实现整超市控制目标定义反映基概念：超市部控制持续控制程实现目方法超市部控制实施超市目标实现部控制保证实现者彼相互独立相互联系目标超市员工工作安全资料安全等方面保证部控制理者手操控着全局
国型超市够提高会计资料准确性真实性确保营活动利进行保证企业财物安全完整提高企业竞争力必然迎接新挑战需目标总结作拥健全完整部控制体系超市安全发展发展道路披荆斩棘风破浪行业中成领跑者
二型超市部控制现状
型超市指商场规模商品分布明确价格直观醒目心欲选择商品陈列柜面商品种类繁商品琳琅满目干净卫生温度适中购物环境优越顾客觉购物种享受商品销售价格低商场通薄利销获取商品营利润节假日会种商品促销活动商家竞争采购者包括层次领域班族全职太太老年等等分商品采购环节商品仓库储存环节商品销售环节销售环节存问题
（）商品采购环节部控制存问题原分析采购计划完善预估准确造成浪费没法准确预估商品销售量造成商品库存量者商品够卖导致超市商品销售足者剩超市缺乏部控制制度造成采购成增加超市部控制制度全面例职务相互分离部门间相互牵制作强烈较容易出现理善秉公执法造成采购成增加
（二）仓库储存环节控存问题原分析控制度健全导致商品成增加存货岗位工作分工审批验收保领发出等方面存式样问题没准确健全存货采购制度导致商品仓储成增加盘点存货时候存漏洞导致资产利润虚增超市般采盘点方法实盘点法超市存货种样仓员实盘点时候压力较检验员认真导致存货信息真实直接影响报表数准确性真实性没办法时发现存货计量收发保中产生错误期间减少存货成全部计入销售成者耗成中便存货进行时控制导致资产利润虚增长
（三）商品销售环节存问题素分析没掌握规避货款收回性导致货款难收回政策制定原导致风险动权丧失激励约束机制步导致销售费难控制法控制销售费原两：销售部门销售费预算制定缺乏科学性实际销售工作相符二高层员未费超标者节约相关责实施相关奖励惩罚制度
三超市成部控制策
（）加采购成部控制降低采购成策制定合理采购计划型超市应进行集中采购业务避免掉采购混乱问题提高采购员工作效率更降低采购成弥补采购理者足型超市应授权部门相关采购权部门先申请然行采购样家根部门需合理选择采购数量品种防止浪费果次订购足够维持次数量会导致次次缺货应该购足维持次交货商品数量
建立合理部控制制度采购部门必须抓紧众周知单位采购部门占整单位成绝部分采购做严格合理价质量顾客满意商品超市重中重采购计划表确定更改更改效采购部门监部门员陪采购进货方价合理确定数量做浪费
（二）关改进型超市存货部控制策建立存货部控制制度加强存货监结合超市需制定套贯穿层面部门规章制度效控制存货超市建立存货部控制制度例实行严格部牵制商品储存职务相分离存货领出库存货报废耗损等存货部控制制度实行严格监督力度存货部控制制度执行情况控制制度加强外部监督检查部稽核
制定完整员工考评机制调动员工工作积极性什行业时员工工作情况进行考核评价控制度中缺少部分做奖惩分明充分调动超市员工工作积极性发挥强项该奖励奖励该惩罚惩罚必制定套科学合理部控评机制员工单位工作满意超市运营更员超市部血液
（三）销售环节部控制策建立全面销售考核指标考核销售员销售业绩应该建立应收账款回收账作月业绩考核指标东西卖出货款没收回话会形成坏账应收账款相关员应该权责相互分离相互制约
赊销分权理提高回笼资金收回概率超市赊销超例时时控制避免必损失信誉常合作单位赊销信誉立停止赊销样避免必损失
完善激励约束机制严格控制销售费防止徇私舞弊根数超市制定科学费标准定额相关员实行费分包节约费予提成奖励制度防止关员徇私舞弊加强费监控
四结
文述现型超部控制方面存问题蛮暂时发展中找问题问题中前进够意识身发展足已成功半部控制较薄弱改观解决突破缺口型超市发展位会缺影响着生活离开型超市应该摒弃前错误概念部控制问题应该胆改进吸取单位长处发现身端出改正发展转化时积极积累资料分析资料分析问题做熟生巧应全球化发展做准备四遇问题分析问题积累足够验化腐朽神奇作正常进入成天降斯必先苦心志时成功验失败教训进行总结作未战略决策（作者单位：南通理工学院）
参考文献：
[1] 许艳玲改进超市存货部控制点建议[J]商业会计2011（2）
[2] 程娜存货部控制制度重性存问题分析[S]中国城市济2011（3）
[3] 高杰浅析企业部控制[J]会计友2006（12）
[4] 胡娟华浅高职院校资产处置部控制[N]湖南财高等专科学校学报2009（10）
[5] 孙素娟试企业部控制制度建立[J]时代贸2006（12）
— END —
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关键词：型超市 部控制策
部控制制度理概述
超市部控制制度包括企业层次部门员工意实现整超市控制目标定义反映基概念：超市部控制持续控制程实现目方法超市部控制实施超市目标实现部控制保证实现者彼相互独立相互联系目标超市员工工作安全资料安全等方面保证部控制理者手操控着全局
国型超市够提高会计资料准确性真实性确保营活动利进行保证企业财物安全完整提高企业竞争力必然迎接新挑战需目标总结作拥健全完整部控制体系超市安全发展发展道路披荆斩棘风破浪行业中成领跑者
二型超市部控制现状
型超市指商场规模商品分布明确价格直观醒目心欲选择商品陈列柜面商品种类繁商品琳琅满目干净卫生温度适中购物环境优越顾客觉购物种享受商品销售价格低商场通薄利销获取商品营利润节假日会种商品促销活动商家竞争采购者包括层次领域班族全职太太老年等等分商品采购环节商品仓库储存环节商品销售环节销售环节存问题
（）商品采购环节部控制存问题原分析采购计划完善预估准确造成浪费没法准确预估商品销售量造成商品库存量者商品够卖导致超市商品销售足者剩超市缺乏部控制制度造成采购成增加超市部控制制度全面例职务相互分离部门间相互牵制作强烈较容易出现理善秉公执法造成采购成增加
（二）仓库储存环节控存问题原分析控制度健全导致商品成增加存货岗位工作分工审批验收保领发出等方面存式样问题没准确健全存货采购制度导致商品仓储成增加盘点存货时候存漏洞导致资产利润虚增超市般采盘点方法实盘点法超市存货种样仓员实盘点时候压力较检验员认真导致存货信息真实直接影响报表数准确性真实性没办法时发现存货计量收发保中产生错误期间减少存货成全部计入销售成者耗成中便存货进行时控制导致资产利润虚增长
（三）商品销售环节存问题素分析没掌握规避货款收回性导致货款难收回政策制定原导致风险动权丧失激励约束机制步导致销售费难控制法控制销售费原两：销售部门销售费预算制定缺乏科学性实际销售工作相符二高层员未费超标者节约相关责实施相关奖励惩罚制度
三超市成部控制策
（）加采购成部控制降低采购成策制定合理采购计划型超市应进行集中采购业务避免掉采购混乱问题提高采购员工作效率更降低采购成弥补采购理者足型超市应授权部门相关采购权部门先申请然行采购样家根部门需合理选择采购数量品种防止浪费果次订购足够维持次数量会导致次次缺货应该购足维持次交货商品数量
建立合理部控制制度采购部门必须抓紧众周知单位采购部门占整单位成绝部分采购做严格合理价质量顾客满意商品超市重中重采购计划表确定更改更改效采购部门监部门员陪采购进货方价合理确定数量做浪费
（二）关改进型超市存货部控制策建立存货部控制制度加强存货监结合超市需制定套贯穿层面部门规章制度效控制存货超市建立存货部控制制度例实行严格部牵制商品储存职务相分离存货领出库存货报废耗损等存货部控制制度实行严格监督力度存货部控制制度执行情况控制制度加强外部监督检查部稽核
制定完整员工考评机制调动员工工作积极性什行业时员工工作情况进行考核评价控制度中缺少部分做奖惩分明充分调动超市员工工作积极性发挥强项该奖励奖励该惩罚惩罚必制定套科学合理部控评机制员工单位工作满意超市运营更员超市部血液
（三）销售环节部控制策建立全面销售考核指标考核销售员销售业绩应该建立应收账款回收账作月业绩考核指标东西卖出货款没收回话会形成坏账应收账款相关员应该权责相互分离相互制约
赊销分权理提高回笼资金收回概率超市赊销超例时时控制避免必损失信誉常合作单位赊销信誉立停止赊销样避免必损失
完善激励约束机制严格控制销售费防止徇私舞弊根数超市制定科学费标准定额相关员实行费分包节约费予提成奖励制度防止关员徇私舞弊加强费监控
四结
文述现型超部控制方面存问题蛮暂时发展中找问题问题中前进够意识身发展足已成功半部控制较薄弱改观解决突破缺口型超市发展位会缺影响着生活离开型超市应该摒弃前错误概念部控制问题应该胆改进吸取单位长处发现身端出改正发展转化时积极积累资料分析资料分析问题做熟生巧应全球化发展做准备四遇问题分析问题积累足够验化腐朽神奇作正常进入成天降斯必先苦心志时成功验失败教训进行总结作未战略决策（作者单位：南通理工学院）
参考文献：
[1] 许艳玲改进超市存货部控制点建议[J]商业会计2011（2）
[2] 程娜存货部控制制度重性存问题分析[S]中国城市济2011（3）
[3] 高杰浅析企业部控制[J]会计友2006（12）
[4] 胡娟华浅高职院校资产处置部控制[N]湖南财高等专科学校学报2009（10）
[5] 孙素娟试企业部控制制度建立[J]时代贸2006（12）
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