部理控制部会计控制
部理控制部会计控制
市场济快速发展企业授权营环境效控制济运行企业营目标效果理学科研究前问题理实践急需解决问题控制问题涉外部监部控制两方面部控制企业控制重点外部监基础根COSO报告企业部控制目标财务报告营活动效遵循法律法规中营活动效企业企业部控制*6根目标目标决定理控制企业部控制中占重支配位应发挥重作
现代企业授权营条件效解决营者者利益突衡营者权利责必须进行理控制正车跑越快越需闸营者授权越越需进行理控制理控制连接企业战略控制作业控制桥梁没效理控制企业战略目标法实现企业作业控制没方理控制公司治理基础保证公司治理理控制导理控制更高层次理控制会计理职发挥直接体现理会计新济环境完善发展
国目前部控制理应研究侧重点部会计控制部会计控制研究侧重点财务会计控制实企业理控制部控制中占十分重位建立企业理控制系统框架国非常必文着重述部会计控制部理控制涵关系引起部理控制重视
部控制分类
部控制指控制者组织（企业）部者说控制体控制客体处组织著名COSO报告部控制定义：部控制企业董事会理层员工达财务报告性营活动效率效果相关法律法规遵循等三目标提供合理保证程见企业部控制体包括企业董事会理层全体员工控制客体企业层次营活动
部控制角度分类基础产生类：
――组织部控制体角度分董事会控制理者控制员工控制形成三层级部控制：战略规划控制董事会战略制定控制二战略实施控制理者战略执行控制三务控制员工作业控制
――控制目标角度分达财务报告性控制实现营活动效率效果控制遵循相关法规控制三种控制中财务报告性控制属部会计控制部控制基础（前提）营活动效率效果控制理控制部控制导法规遵循控制会计控制理控制保证者说部控制保证见部理控制营活动效率效果控制部控制关键组织部控制核心目标
――控制程角度分资源投入控制营程控制产出成果控制利益分配控制
――控制容部控制容组织活动容关法约尔组织活动分六种：（1）技术活动生产制造（2）商业活动购买销售交换（3）财务活动寻找资适利资（4）安全活动保护财产员（5）会计活动盘存资产负债表成统计（6）理活动计划组织指挥协调控制理活动贯穿五种活动中部控制控制容角度分类分生产制造控制采购销售控制财务控制资产力资源控制会计控制五种
种部控制分类中部控制类相互融合交叉控制目标部控制导关键控制目标进行分类研究部控制出发点落脚点文部理控制部会计控制作部控制导分类种分类角度入两类中
部理控制部会计控制
部会计控制指单位提高会计信息质量保护资产安全完整确保关法律法规规章制度贯彻执行等制定实施系列控制方法措施程序财政部会计司：部会计控制规范――基规范应明确问题：
1．会计控制指财务会计控制理会计控制二者兼？狭义说部会计控制指财务会计控制广义说部会计控制应包括财务会计控制理会计控制专栏会计控制做狭义解释
2．会计控制会计活动控制会计员实施控制利会计手段进行控制三者兼？认会计控制涵应包括述三方面
明确述问题基础部会计控制涵界定：部会计控制体组织单位会计员导时包括董事会监事会理层员工全体员部会计控制仅理解会计部门工作必须全员重视参
第二部会计控制客体组织单位会计活动会计相关活动应纳入部会计控制范畴
第三部会计控制目标保证会计信息性会计信息性包含相关性合法性保护资产安全完整会计控制间接目标理控制直接目标
理控制指理者影响组织中成员实现组织战略程（RobertNAnthony．１９９８．MANAGEMENTCONTROLSYSTEMSNinthEditionGRAWHILL）理控制目战略执行组织目标实现理控制强调战略执行控制战略执行程控制确定标准评价业绩纠正偏差构成理控制系统应明确问题：
*9理控制广义中义狭义三种解释广义理控制指发挥理控制职实理控制理控制涉理全部领域中义理控制指确定标准评价业绩纠正偏差构成理控制系统果系统更狭义货币化表示理控制理会计中责会计狭义理控制专栏理控制作中义解释
第二理控制体理者组织中成员理控制称理者组织中项理活动控制理者理控制力军理者离开组织中成员孤立进行控制理控制体理者外包括董事会监事会包括全体员工
第三理控制象包括组织中营活动理活动方方面面资源投入营程产出成果收益分配等产生资源投入控制营程控制产出成果控制收益分配控制等
第四理控制目战略执行组织目标实现实现组织目标关键营效性取高效率效果实现组织目标前提合法营理控制目标效性中包含合法性遵循法律法规意思
然部理控制部会计控制具体目标总目标致会计控制目标理控制目标协调统
首先理控制目标――营效性组织目标特企业目标相致会计控制目标――财务报告性保证营活动效性服务没财务报告性没决策控制准确性会营活动效性
次会计控制理控制目标决定会计控制目标应服理控制目标理控制部控制*6层次
第三部理控制采控制程序方法包括：理解战略规划确定控制标准编制业绩报告评价理绩效进行理报酬部会计控制采程序方法包括：会计确认控制会计记录控制会计计量控制会计报告控制方面会计控制方法保证项理控制中信息相关性性方面会计控制根理控制方法求保证利营效率效果
理活动容理控制包括生产制造控制采购销售控制财务控制资产力资源控制会计控制五种会计控制通计量报告相关性性反映监督生产营销财务资源利效率效果控制程理控制包括资源投入控制营程控制产出成果控制利益分配控制四种会计控制通会计报告反映监督四程效率效果
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部理控制部会计控制
市场济快速发展企业授权营环境效控制济运行企业营目标效果理学科研究前问题理实践急需解决问题控制问题涉外部监部控制两方面部控制企业控制重点外部监基础根COSO报告企业部控制目标财务报告营活动效遵循法律法规中营活动效企业企业部控制*6根目标目标决定理控制企业部控制中占重支配位应发挥重作
现代企业授权营条件效解决营者者利益突衡营者权利责必须进行理控制正车跑越快越需闸营者授权越越需进行理控制理控制连接企业战略控制作业控制桥梁没效理控制企业战略目标法实现企业作业控制没方理控制公司治理基础保证公司治理理控制导理控制更高层次理控制会计理职发挥直接体现理会计新济环境完善发展
国目前部控制理应研究侧重点部会计控制部会计控制研究侧重点财务会计控制实企业理控制部控制中占十分重位建立企业理控制系统框架国非常必文着重述部会计控制部理控制涵关系引起部理控制重视
部控制分类
部控制指控制者组织（企业）部者说控制体控制客体处组织著名COSO报告部控制定义：部控制企业董事会理层员工达财务报告性营活动效率效果相关法律法规遵循等三目标提供合理保证程见企业部控制体包括企业董事会理层全体员工控制客体企业层次营活动
部控制角度分类基础产生类：
――组织部控制体角度分董事会控制理者控制员工控制形成三层级部控制：战略规划控制董事会战略制定控制二战略实施控制理者战略执行控制三务控制员工作业控制
――控制目标角度分达财务报告性控制实现营活动效率效果控制遵循相关法规控制三种控制中财务报告性控制属部会计控制部控制基础（前提）营活动效率效果控制理控制部控制导法规遵循控制会计控制理控制保证者说部控制保证见部理控制营活动效率效果控制部控制关键组织部控制核心目标
――控制程角度分资源投入控制营程控制产出成果控制利益分配控制
――控制容部控制容组织活动容关法约尔组织活动分六种：（1）技术活动生产制造（2）商业活动购买销售交换（3）财务活动寻找资适利资（4）安全活动保护财产员（5）会计活动盘存资产负债表成统计（6）理活动计划组织指挥协调控制理活动贯穿五种活动中部控制控制容角度分类分生产制造控制采购销售控制财务控制资产力资源控制会计控制五种
种部控制分类中部控制类相互融合交叉控制目标部控制导关键控制目标进行分类研究部控制出发点落脚点文部理控制部会计控制作部控制导分类种分类角度入两类中
部理控制部会计控制
部会计控制指单位提高会计信息质量保护资产安全完整确保关法律法规规章制度贯彻执行等制定实施系列控制方法措施程序财政部会计司：部会计控制规范――基规范应明确问题：
1．会计控制指财务会计控制理会计控制二者兼？狭义说部会计控制指财务会计控制广义说部会计控制应包括财务会计控制理会计控制专栏会计控制做狭义解释
2．会计控制会计活动控制会计员实施控制利会计手段进行控制三者兼？认会计控制涵应包括述三方面
明确述问题基础部会计控制涵界定：部会计控制体组织单位会计员导时包括董事会监事会理层员工全体员部会计控制仅理解会计部门工作必须全员重视参
第二部会计控制客体组织单位会计活动会计相关活动应纳入部会计控制范畴
第三部会计控制目标保证会计信息性会计信息性包含相关性合法性保护资产安全完整会计控制间接目标理控制直接目标
理控制指理者影响组织中成员实现组织战略程（RobertNAnthony．１９９８．MANAGEMENTCONTROLSYSTEMSNinthEditionGRAWHILL）理控制目战略执行组织目标实现理控制强调战略执行控制战略执行程控制确定标准评价业绩纠正偏差构成理控制系统应明确问题：
*9理控制广义中义狭义三种解释广义理控制指发挥理控制职实理控制理控制涉理全部领域中义理控制指确定标准评价业绩纠正偏差构成理控制系统果系统更狭义货币化表示理控制理会计中责会计狭义理控制专栏理控制作中义解释
第二理控制体理者组织中成员理控制称理者组织中项理活动控制理者理控制力军理者离开组织中成员孤立进行控制理控制体理者外包括董事会监事会包括全体员工
第三理控制象包括组织中营活动理活动方方面面资源投入营程产出成果收益分配等产生资源投入控制营程控制产出成果控制收益分配控制等
第四理控制目战略执行组织目标实现实现组织目标关键营效性取高效率效果实现组织目标前提合法营理控制目标效性中包含合法性遵循法律法规意思
然部理控制部会计控制具体目标总目标致会计控制目标理控制目标协调统
首先理控制目标――营效性组织目标特企业目标相致会计控制目标――财务报告性保证营活动效性服务没财务报告性没决策控制准确性会营活动效性
次会计控制理控制目标决定会计控制目标应服理控制目标理控制部控制*6层次
第三部理控制采控制程序方法包括：理解战略规划确定控制标准编制业绩报告评价理绩效进行理报酬部会计控制采程序方法包括：会计确认控制会计记录控制会计计量控制会计报告控制方面会计控制方法保证项理控制中信息相关性性方面会计控制根理控制方法求保证利营效率效果
理活动容理控制包括生产制造控制采购销售控制财务控制资产力资源控制会计控制五种会计控制通计量报告相关性性反映监督生产营销财务资源利效率效果控制程理控制包括资源投入控制营程控制产出成果控制利益分配控制四种会计控制通会计报告反映监督四程效率效果
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