企业员工培训理制度范
()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间3月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
企业员工培训理制度范二
第节 培训理
培训目： 塑造企业文化促进力资源增值提升营绩效
二培训原：员工培训需求公司发展需相结合
三公司培训理常设机构培训组隶属力资源部：培训发展外余岗位均兼职员力资源部集团范围选拔产生
四公司培训分级培训二级培训
1 级培训力资源部办负责集团中级员(含分子公司总理)理培训集团总部员工理培训新员工职前培训外派培训等
2 二级培训集团中心分子公司办负责单位业务培训岗位培训外派培训培训结束力资源部备案
五 培训理准备工作点培训积分制
1 培训组年初根公司发展战略培训需求调查结果确定培训课程设置相应学分参加培训通考核者获学分培训组时位学员建立培训档案记录年度培训测试成绩积分
2 岗位培训积分标准培训组年度调整次正式员工绩效考核结合全年培训积分进行积分达标者绩效考核受影响员工晋升必须获拟晋升职级资格培训积分否仅提升代理职务
3 公司全员培训特求重培训积分否达标均需参加
4 公司规定培训课程事部门严格考勤迟早退旷课特殊情况参加应事部门请假
六员工培训
1 公司鼓励员工利工作余参加职工作相关学历学位考试职称考试执业资格考试资历考试确需占工作时间培训考试机构证明事部门负责审核获准公假处理
2 员工职参加岗位关学历教育培训时确需占周六工作时间入学证明部门事部门负责审核获准公假处理时重工作安排工作需时应服公司安排 3 取更高学历学位职称资格者公司作员工晋级重
七培训费报销
1 力资源部根年度培训规划制定级培训费预算报总裁批准
2 二级培训费集团部门分子公司根培训计划提报预算力资源部审查报总裁批准
3 集团总部外派培训费 1000 元力资源部审批 1000 元总裁审批子公司外派培训预算范围公司总理审批训费超 1000 元者需公司签订培训协议约定服务期限培训结束培训资料获证书原件培训组存档培训签字方报销费
4 员工培训公司工作时间未满培训协议约定年限公司权协议追究相应责
第二节 绩效考评
考评目 1通员工力努力程度工作业绩进行分析评价握员工工作执行适应情况确定开发方针政策教育培训方合理配置员明确员工工作导
2保障公司高效运行
3充分发挥激励机制作实现公正合理民理激发员工工作热情提高工作效率
企业员工培训理制度范三（酒店培训）
日期：_____年____月____日 编号：
制定：力资源部 批准：总理
目(PURPOSE)
规范酒店培训加强培训理提高培训成效特制定办法：
政策程序(POLICY&PROCEDURES)
1 力资源部负责安排理统培训项目参参督导部门部培训部门应月培训计划培训
纲培训容提前报力资源部备案便力资源部进行监督统理
2 力资源部力资源部组织培训纲培训容提前报力资源部备案部门应根培训计划员工
排班情况安排通知员工参加培训培训名单报力资源部员工应安排时间参加培训
3 迟早退者力资源部考勤制度予相应处分
4 次课程结束力资源部安排考评
效果考评形式书面问卷结合口头问答岗位抽查
岗位抽查指力资源部讲授课程容否学员运实际工作中进行机考核
书面考评根考评情况予评分：
80分优秀 60~80中等60分格
5 次考评格者降职级重考合格回升员职位
考评优秀者视情况予奖励
6力资源部建立员工培训档案级路员工接受培训课程考评成绩等培训考评结果作评选优秀员工员工晋升调整工资等
企业员工培训理制度范四
第章 总
第条加强教育培训工作提高公司全体员工整体素质专业技术水适应企业快速发展结合公司际情况特制订规定
第二条 规定适公司教育培训理方面关项工作
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作
第四条 公司教育培训中心办公室设力资源部负责日常教育培训理工作
第五条 公司教育培训中心聘专职教师兼职教师干名负责培训教学工作
第三章工作程序
第六条培训计划拟定
1部门培训实际需拟定培训计划报表送培训中心审核作培训实施
2培训中心应部门提出培训计划汇编年度培训计划汇总表呈报力资源部领导审核
3项培训课程办单位应定期填写：培训实施计划表呈报审核通知关部门员
4时性培训课程需填写培训实施计划表呈报审核实施
第七条培训实施
1培训办部门应培训实施计划表期实施负责培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受训单位等
2补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训中心统印刷便课时发学员
3项培训结束时应举行测试办部门讲师负责监考测试题目讲师开课前送交办部门
4项职培训实施时参加受训学员应签培训中心应确实解课出勤状况
5受训员应准时出席参加者应办理请假手续
6培训中心应定期召开总结会评估项培训课程实施成果纪录送交关单位参考予改进
7项培训测试缺席者事律补考补考列席者律零分算
8培训测试成绩列入考核升迁参考
第八条培训成果呈报
1期培训结束周讲师应学员成绩评定出登录培训测验成绩表连试卷送力资源部建立完善培训资料
2办单位应期培训结束周填报培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表培训评估表送培训中心支付项费档
3三月部门应填写培训实施结果报告呈力资源部门培训单位解该部门职培训实施状况
第九条培训评估
1期培训班结束时办部门应视实际需分发培训评估表供学员填写测试卷起收回汇总学员意见作举办类似培训参考
2培训中心应部门评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见结合业绩分析评估培训成效做成书面报告呈核分送部门关员作举办培训参考
3外派培训
升迁储备需职前集中委托培训中心办理相关培训年二次限
第十条附
1工作需参加外部培训员工应量影响工作原正确处理工作学关系职员工批准学培训期间妥善处理工作学关系学影响延误工作造成良影响者公司关考核办法处理考试时间时保证完成工作务前提部门负责意考试时间部门负责考试时间分理批准(参加考试时准考证领导准假
2职员工费参加业余进修学成绩突出评优秀学员者公司考虑予定奖励
3受训员成绩资历提供力资源部作年度考核晋升参考
4部门组织结构变动引进新技术工作流程等变化时培训中心应配合实际需修改培训规范
基工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根年度培训计划调整确定月度培训方案
培训实施前1周培训组部门发
培训项目培训方案报名通知书
员工接通知安排工作准时参加培训
培训实施
培训结束学员填写讲师评价表
力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心学员培训情况反馈部门
外训工作流程：
公司委托外培指公司根工作需选送员工参加外培项目外部专项认证类培训实施程序：
培训需求
力资源部培训中心填写培训申请表
力资源部审核总理批准
培训中心负责课程选择联络
财务部申请培训学费
第四章XX公司培训体系
培训种全方位立体培训体系系统划分：工作现场培训集中培训二类
1工作现场培训
工作中级(老员工)属(新员工)日常培训工作现场培训通常说师傅带徒弟
2集中培训
集中培训短期脱离工作培训囊括传统意义职培训中包括：
1 新员工入职培训
2 公司部组织集中培训包括：
培训中心组织全公司公开培训
部门组织专项技培训
部门间业务交流
专项外培公司委托外培
3培训流程
第五章 岗位基础培训
第条 技术讲课班月4课时(课时45分钟)车间技术员负责讲课须认真备课详细教案考核
全面严格讲课教学效果学致
第二条 安全培训：设想安全事(火灾水灾触电等等)进行安全事演车间安全员负责时做演记录
第三条规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试年五月份进行求公司生产线全体员工参加规程考试80分格参加考试者须部门正式批假手续报力资源部备案
第四条新分转岗休假三月重新岗员须力资源部备案相应专业培训规程考试合格方岗工作
第六章 岗位技培训
第五条 开展员工岗位技培训工作培养批精业务懂技术专岗位高技
第六条 保证岗位技培训质量培训教师制订专业培训教学计划教学方案审核实施
第七条 培训采取半脱产业余培训相结合方式进行
第八条培训员培训期间工作岗位遇变培训考试合格发岗位技培训结业证书成绩记入员工档案作予适奖励学成绩合格者岗
第七章外出学
第九条需外出参加培训学员工提出书面申请部门审核意签署意见然力资源部审批备案办理相应请假手续方参加培训学培训结束须力资源部办理销假手续办理请假手续擅离岗者律旷工处理
第十条求学学专业职工作相工作需公司研究意公假办理请假手续学期间项费理未公司意参加学学费理学必须利业余时间占工作时间工作许情况事假办理请假手续
第十条 公派学考核获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
第十二条原公派学中途弃学毕业公司服务满五年动求辞职应服务年限年20例学期间公司支付费
第八章 考核奖惩
第十三条公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
1考勤求
公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理意书面形式通知力资源部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
公司统组织培训项目力资源部负责考勤参训员求考勤表签
部门组织培训项目部门负责考勤培训结束培训出勤情况力资源部通报
2考核求
培训结束视实际需进行培训效果考核受训员工求独立完成测试达求者予相应处理
受训员求填写培训评价反馈表进行培训总结
参加外派培训员工返回公司1周应提交培训资料培训报告
企业员工培训理制度范五
培训宗旨
1 培训企业活动中位
培训企业活动重组成部分进入公司新员工必须接受公司岗前培训员工岗进行岗位专业技培训培训工作企业中始终项长期持续造血工程通形式样务实效培训利提高员工综合素质提升理者理水促进企业整体实力增强
2 培训目
(1) 帮助理时掌握公司外部环境条件变化解公司员工思想状况工作情况相关知识基技掌握状况
(2) 基层理员快掌握必理技明确职责改变工作观念熟悉工作环境惯新工作方法
(3) 专业员熟练掌握企业知识技时解领域里新知识社会发展相适应
(4) 员工提供学深造机会实现价值
(5) 般员工培训解公司产品概况掌握工作规范必工作技明确责权界限求时完成职工作
(6) 提高员工整体素质业务水改善公司结构企业培养储备企业持续发展提供保障
(7) 激发员工求知欲创造性发掘员工知识更新力更新潜力
(8) 达合格理者必须合格培训者求
(9) 加强企业部团队修练增加企业身凝聚力增进员工企业文化营理念理解
通培训减少员工工作失误避免事提高工作质量工作效率
3 培训原
(1) 常鼓励员工积极参加学培训
(2) 预先制订培训期求达标准
(3) 积极指导员工培训学
(4) 培训学应动动
(5) 参加培训者培训中收获
(6) 采适培训方式方法培训方式力求样化
(7) 层次类培训象采取培训方式
(8) 通培训员工提供晋升机会
二 培训分类
1 培训制定周期分：年度培训月度培训
培训工作部门年度制订计划总理批准报力资源部力资源部汇总根公司总体培训务制订公司年度月度培训计划组织实施考核相关部门配合培训师实施
2 培训时间分：定期培训定期培训
3 培训方式分：分阶层脱产培训脱产培训
4培训培训象分：总理副总理总监级员培训部门理级员培训般员工培训特殊岗位员培训新聘员培训等
三 培训象培训方法
() 总理副总理总监级员培训
1 董事会决定总理培训总理决定副总理总监级员培训
2 部理总监级员培训方式：外出学考察外出进修聘请关专家培训
3 总理副总理总监级员培训列容进行：
(1) 学考察行业先进企业先进理验先进技术
(2) 学考察知明企业先进理验
(3) 知名理学校研究机构进修
(4) 参加资深培训机构操作性较强院校组织关总理素质培训营研讨班
4 根情况培训员签订教育培训合培训费_______元者须签订合
5培训结束总理副总理总监级员必须整理出学材料份交办公室存档份交力资源部作公司培训教材
6 总理副总理总监级员培训少年定期组织次
(二) 部门理级员培训
1 部门理级员培训通力资源部组织实施聘请专家培训
2 部门理级员培训般列情况进行：
(1) 公司重改革政策调查等
(2) 重技术改进质量体系变更
(3) 新理模式建立运行
(4) 断发展企业文化
(5) 前理理营理
(6) 部门理级员培训考核结果纳入绩效考核评估记录
(7) 部门理级员培训少半年定期举办次
(三) 般员工培训
1 般员工培训事部配合组织协调公司相关部门负责进行培训
2 般员工培训列容进行：
(1)员工手册相关规章制度培训
(2)岗位技培训业务知识培训新技术培训
(3)工作程序培训
(4)新开发产品培训
(5) 断发展企业文化培训
(6) 综合素质培训
3 般员工培训根工作需半月安排组织次
(四) 特殊岗位员培训
1 公司某重岗位岗员应进行特殊培训财务员事职员专业营销员等
2 特殊岗位员培训采取外部脱产培训容培训方式培训容应岗位专业技培训
3 特殊岗位员进行脱产培训前公司须签订培训教育合
4特殊岗位员外部培训结束必须整理出学材料份交办公室存档份交力资源部作公司培训教材外出参加培训员应持培训单位考核证明资料
(五) 新聘员工培训
1 新聘录员工岗前必须统接受力资源部组织新员工岗前培训未统岗前培训新员工岗
2 事负责新聘员进行企业文化员工手册规章制度营理念理模式安全教育素质教育等方面培训
3新聘员试部门配合力资源部开展新员工岗前培训部门负责负责组织新员工进行部门职岗位描述工作流程程序业务规范专业技等方面必培训
4 新聘员工岗前培训考核合格方部门岗试
四 培训容责部门
容 责部门(XX网编备注面左侧培训容右侧责部门)
企业文化培训 力资源部
员工手册规章制度培训 力资源部
部门职责岗位描述培训 力资源部部门
业务素质专业技培训 力资源部部门相关部门
理培训 力资源部部门相关部门
新政策新技术培训 力资源部部门相关职部门
产品知识培训 力资源部相关职部门
岗位班前培训 部门
培训者培训 力资源部部门
五 培训计划
() 培训计划制订审核
1 部门力资源部划定培训容责部门年月拟订培训计划送力资源部审核作培训实施
2 事部部门提出年度月度培训计划汇编年月培训总计划呈报级领导核鉴
3 项培训课程力资源部培训师审核编制填写培训实施计划表提报呈核通知关部门员
(二) 培训计划容
培训象容时间目
六 培训实施运行规
() 实施规
1力资源部培训师应培训实施计划期实施负责全部培训事宜场安排关教材分发教俱调通知受训单位
2 补充培训教材应开课印刷完成便培训师课时发学员
3项培训结束时应举行考核测验培训师负责监考考核测验题目培训师开课前递交力资源部审核特殊专业培训应安排关专业员协助配合
4 受训学员应签记录便力资源部检查课员出席状况
5 受训员应准时出席参加培训者应提前办理请假手续
6 力资源部定期召开检查会评估项训练课程实施效果记录评估容递交关部门参考予改进
7 项培训考核测验缺席者事参加补考补考测验者律零分计算成绩
8 培训测验成绩列入绩效考核积分成绩合格者培训师报力资源部理履行事建议权
(二)培训理程
计划 实施 评价 处理循环程
(三)培训方法
1 传授式培训方法：
(1) 指导
(2) 开办讲座
2 参式培训方法：
(1) 会议研讨
(2) 组培训
(3) 角色扮演
(4) 案例分析
(5) 模拟演练
(6) 脑力风暴会
(7) 参观访问
(8) 事处置训练
(9) 影视法
(10)业务游戏
3 方法
六培训职责
() 部门职责
1 拟订培训政策培训方案编制培训预算
2 选定培训象
3 安排新职工岗前培训计划
4 完成培训工作分析
5 提出培训建议协助公司领导确定培训项目
6 组织安排培训工作承担培训务
7 衡量评价培训工作
8 理培训师日常工作
9 理种培训设施
(二) 领导职责
1 负责拟定公司总体培训政策方案预算
2 协助独立策划项目
3 组织制订培训计划
4 审核培训教材教案相关资料
5 负责培训工作总结分析考评
6 负责培训业务外联络事务
7 协助培训讲师实施培训课程
(三) 培训师职责
1 制订汇总培训计划
2 编写购买整理培训教材教案相关资料
3 负责培训课程实施理
4 负责学员培训效果考核(试卷编英考试评卷)包括培训工作绩效考核统计
5 负责校种英分发培训资料
(四) 工作员职责
1 协助培训师做种项培训准备
2 理学员参加培训日常考勤
3 协助英理种培训资料
4协助培训师进行培训效果分析统计
5 负责教学书籍器材理
6 协助处理培训活动接事务
7 做培训服务保障工作
七 培训教材器材理
1 次培训完整系统教材
2 建立健全教材档案资料备查妥善保存
3 次培训考核题成绩统计资料存档保存
4 建立健全考核档案资料
5 教学器材登记帐明确器材交接手续员妥协保出现问题时报
6 教材器材保工作工作员负责保理暂时工作员时培训师负责
八 培训考勤课堂理
1 学员爱护培训场切设施
2 学员应遵守项培训制度
3 学员课时应手机关掉BP机调振动
4 课堂作培训关事情意出入认真做笔记
5 参加培训员严格遵守考勤制度应迟早退旷课
6 培训考勤列考核项考勤合格者参加培训考核
7 特殊事情参加培训必须力资源部请假请假者旷课处理
8 考勤课堂理培训师工作员负责
九 培训评估检查反馈
() 培训评估
1培训期间培训结束力资源部理负责组织方面角度评估活动评估结果记录存档(含合格合格者)必时反馈培训师培训象相关员
2培训评估考核结果绩效考核挂钩员工接受培训情况列入员工绩效考核容培训考核成绩成果定核算方式计入绩效考核汇总评估结果明确专业技术规范标准特殊需规定培训考核应严格相关标准求组织考核成绩合格者应参加轮培训考核直合格通次培训考核合格者应重新考虑工作安排
3参加培训员工进行必考核外部门负责组织培训者培训工作实际效果进行考核评估断改善提高培训工作技巧水
4 评估原：培训效果应实际工作中检验(培训程中)
5 评估方法：
成收益评估法
汇报方式评估法
调查法问卷评估法
试卷评估法
培训工作程序评估
6 评估记录：健全培训工作结果档案资料
(二) 检查反馈
1部门应参加培训员工工作岗位进行严格督导检查考查员工培训工作态度工作绩效表现结果反馈力资源部
2 力资源部学员培训期间表现出勤成绩时反馈部门
十 培训奖惩规定标准
1 培训效果佳培训员工业绩明显提高培训师公司应予奖励
2 培训项目设计开发取良济效益员公司应予奖励
3 积极参加培训表现突出成绩优秀工作岗位业绩突出者公司应予奖励
4 培训态度认真认真准备培训教案课堂实施差培训效果差培训师公司应予惩罚
5 参加培训员工课堂表现差培训考核成绩差工作业绩提高公司应予惩罚
6 奖惩标准应根情况部门理制定报总理批准
培训理制度直接理服务必然涉培训整程中方方面面力资源理结合方方面面完善企业员工培训理制度总稍显庞杂培训理直接关系培训效果XX网编认负责企业培训定更加重视企业员工培训理制度制定切庞杂敷衍事者疏漏某环节
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间3月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
企业员工培训理制度范二
第节 培训理
培训目： 塑造企业文化促进力资源增值提升营绩效
二培训原：员工培训需求公司发展需相结合
三公司培训理常设机构培训组隶属力资源部：培训发展外余岗位均兼职员力资源部集团范围选拔产生
四公司培训分级培训二级培训
1 级培训力资源部办负责集团中级员(含分子公司总理)理培训集团总部员工理培训新员工职前培训外派培训等
2 二级培训集团中心分子公司办负责单位业务培训岗位培训外派培训培训结束力资源部备案
五 培训理准备工作点培训积分制
1 培训组年初根公司发展战略培训需求调查结果确定培训课程设置相应学分参加培训通考核者获学分培训组时位学员建立培训档案记录年度培训测试成绩积分
2 岗位培训积分标准培训组年度调整次正式员工绩效考核结合全年培训积分进行积分达标者绩效考核受影响员工晋升必须获拟晋升职级资格培训积分否仅提升代理职务
3 公司全员培训特求重培训积分否达标均需参加
4 公司规定培训课程事部门严格考勤迟早退旷课特殊情况参加应事部门请假
六员工培训
1 公司鼓励员工利工作余参加职工作相关学历学位考试职称考试执业资格考试资历考试确需占工作时间培训考试机构证明事部门负责审核获准公假处理
2 员工职参加岗位关学历教育培训时确需占周六工作时间入学证明部门事部门负责审核获准公假处理时重工作安排工作需时应服公司安排 3 取更高学历学位职称资格者公司作员工晋级重
七培训费报销
1 力资源部根年度培训规划制定级培训费预算报总裁批准
2 二级培训费集团部门分子公司根培训计划提报预算力资源部审查报总裁批准
3 集团总部外派培训费 1000 元力资源部审批 1000 元总裁审批子公司外派培训预算范围公司总理审批训费超 1000 元者需公司签订培训协议约定服务期限培训结束培训资料获证书原件培训组存档培训签字方报销费
4 员工培训公司工作时间未满培训协议约定年限公司权协议追究相应责
第二节 绩效考评
考评目 1通员工力努力程度工作业绩进行分析评价握员工工作执行适应情况确定开发方针政策教育培训方合理配置员明确员工工作导
2保障公司高效运行
3充分发挥激励机制作实现公正合理民理激发员工工作热情提高工作效率
企业员工培训理制度范三（酒店培训）
日期：_____年____月____日 编号：
制定：力资源部 批准：总理
目(PURPOSE)
规范酒店培训加强培训理提高培训成效特制定办法：
政策程序(POLICY&PROCEDURES)
1 力资源部负责安排理统培训项目参参督导部门部培训部门应月培训计划培训
纲培训容提前报力资源部备案便力资源部进行监督统理
2 力资源部力资源部组织培训纲培训容提前报力资源部备案部门应根培训计划员工
排班情况安排通知员工参加培训培训名单报力资源部员工应安排时间参加培训
3 迟早退者力资源部考勤制度予相应处分
4 次课程结束力资源部安排考评
效果考评形式书面问卷结合口头问答岗位抽查
岗位抽查指力资源部讲授课程容否学员运实际工作中进行机考核
书面考评根考评情况予评分：
80分优秀 60~80中等60分格
5 次考评格者降职级重考合格回升员职位
考评优秀者视情况予奖励
6力资源部建立员工培训档案级路员工接受培训课程考评成绩等培训考评结果作评选优秀员工员工晋升调整工资等
企业员工培训理制度范四
第章 总
第条加强教育培训工作提高公司全体员工整体素质专业技术水适应企业快速发展结合公司际情况特制订规定
第二条 规定适公司教育培训理方面关项工作
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作
第四条 公司教育培训中心办公室设力资源部负责日常教育培训理工作
第五条 公司教育培训中心聘专职教师兼职教师干名负责培训教学工作
第三章工作程序
第六条培训计划拟定
1部门培训实际需拟定培训计划报表送培训中心审核作培训实施
2培训中心应部门提出培训计划汇编年度培训计划汇总表呈报力资源部领导审核
3项培训课程办单位应定期填写：培训实施计划表呈报审核通知关部门员
4时性培训课程需填写培训实施计划表呈报审核实施
第七条培训实施
1培训办部门应培训实施计划表期实施负责培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受训单位等
2补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训中心统印刷便课时发学员
3项培训结束时应举行测试办部门讲师负责监考测试题目讲师开课前送交办部门
4项职培训实施时参加受训学员应签培训中心应确实解课出勤状况
5受训员应准时出席参加者应办理请假手续
6培训中心应定期召开总结会评估项培训课程实施成果纪录送交关单位参考予改进
7项培训测试缺席者事律补考补考列席者律零分算
8培训测试成绩列入考核升迁参考
第八条培训成果呈报
1期培训结束周讲师应学员成绩评定出登录培训测验成绩表连试卷送力资源部建立完善培训资料
2办单位应期培训结束周填报培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表培训评估表送培训中心支付项费档
3三月部门应填写培训实施结果报告呈力资源部门培训单位解该部门职培训实施状况
第九条培训评估
1期培训班结束时办部门应视实际需分发培训评估表供学员填写测试卷起收回汇总学员意见作举办类似培训参考
2培训中心应部门评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见结合业绩分析评估培训成效做成书面报告呈核分送部门关员作举办培训参考
3外派培训
升迁储备需职前集中委托培训中心办理相关培训年二次限
第十条附
1工作需参加外部培训员工应量影响工作原正确处理工作学关系职员工批准学培训期间妥善处理工作学关系学影响延误工作造成良影响者公司关考核办法处理考试时间时保证完成工作务前提部门负责意考试时间部门负责考试时间分理批准(参加考试时准考证领导准假
2职员工费参加业余进修学成绩突出评优秀学员者公司考虑予定奖励
3受训员成绩资历提供力资源部作年度考核晋升参考
4部门组织结构变动引进新技术工作流程等变化时培训中心应配合实际需修改培训规范
基工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根年度培训计划调整确定月度培训方案
培训实施前1周培训组部门发
培训项目培训方案报名通知书
员工接通知安排工作准时参加培训
培训实施
培训结束学员填写讲师评价表
力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心学员培训情况反馈部门
外训工作流程：
公司委托外培指公司根工作需选送员工参加外培项目外部专项认证类培训实施程序：
培训需求
力资源部培训中心填写培训申请表
力资源部审核总理批准
培训中心负责课程选择联络
财务部申请培训学费
第四章XX公司培训体系
培训种全方位立体培训体系系统划分：工作现场培训集中培训二类
1工作现场培训
工作中级(老员工)属(新员工)日常培训工作现场培训通常说师傅带徒弟
2集中培训
集中培训短期脱离工作培训囊括传统意义职培训中包括：
1 新员工入职培训
2 公司部组织集中培训包括：
培训中心组织全公司公开培训
部门组织专项技培训
部门间业务交流
专项外培公司委托外培
3培训流程
第五章 岗位基础培训
第条 技术讲课班月4课时(课时45分钟)车间技术员负责讲课须认真备课详细教案考核
全面严格讲课教学效果学致
第二条 安全培训：设想安全事(火灾水灾触电等等)进行安全事演车间安全员负责时做演记录
第三条规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试年五月份进行求公司生产线全体员工参加规程考试80分格参加考试者须部门正式批假手续报力资源部备案
第四条新分转岗休假三月重新岗员须力资源部备案相应专业培训规程考试合格方岗工作
第六章 岗位技培训
第五条 开展员工岗位技培训工作培养批精业务懂技术专岗位高技
第六条 保证岗位技培训质量培训教师制订专业培训教学计划教学方案审核实施
第七条 培训采取半脱产业余培训相结合方式进行
第八条培训员培训期间工作岗位遇变培训考试合格发岗位技培训结业证书成绩记入员工档案作予适奖励学成绩合格者岗
第七章外出学
第九条需外出参加培训学员工提出书面申请部门审核意签署意见然力资源部审批备案办理相应请假手续方参加培训学培训结束须力资源部办理销假手续办理请假手续擅离岗者律旷工处理
第十条求学学专业职工作相工作需公司研究意公假办理请假手续学期间项费理未公司意参加学学费理学必须利业余时间占工作时间工作许情况事假办理请假手续
第十条 公派学考核获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
第十二条原公派学中途弃学毕业公司服务满五年动求辞职应服务年限年20例学期间公司支付费
第八章 考核奖惩
第十三条公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
1考勤求
公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理意书面形式通知力资源部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
公司统组织培训项目力资源部负责考勤参训员求考勤表签
部门组织培训项目部门负责考勤培训结束培训出勤情况力资源部通报
2考核求
培训结束视实际需进行培训效果考核受训员工求独立完成测试达求者予相应处理
受训员求填写培训评价反馈表进行培训总结
参加外派培训员工返回公司1周应提交培训资料培训报告
企业员工培训理制度范五
培训宗旨
1 培训企业活动中位
培训企业活动重组成部分进入公司新员工必须接受公司岗前培训员工岗进行岗位专业技培训培训工作企业中始终项长期持续造血工程通形式样务实效培训利提高员工综合素质提升理者理水促进企业整体实力增强
2 培训目
(1) 帮助理时掌握公司外部环境条件变化解公司员工思想状况工作情况相关知识基技掌握状况
(2) 基层理员快掌握必理技明确职责改变工作观念熟悉工作环境惯新工作方法
(3) 专业员熟练掌握企业知识技时解领域里新知识社会发展相适应
(4) 员工提供学深造机会实现价值
(5) 般员工培训解公司产品概况掌握工作规范必工作技明确责权界限求时完成职工作
(6) 提高员工整体素质业务水改善公司结构企业培养储备企业持续发展提供保障
(7) 激发员工求知欲创造性发掘员工知识更新力更新潜力
(8) 达合格理者必须合格培训者求
(9) 加强企业部团队修练增加企业身凝聚力增进员工企业文化营理念理解
通培训减少员工工作失误避免事提高工作质量工作效率
3 培训原
(1) 常鼓励员工积极参加学培训
(2) 预先制订培训期求达标准
(3) 积极指导员工培训学
(4) 培训学应动动
(5) 参加培训者培训中收获
(6) 采适培训方式方法培训方式力求样化
(7) 层次类培训象采取培训方式
(8) 通培训员工提供晋升机会
二 培训分类
1 培训制定周期分：年度培训月度培训
培训工作部门年度制订计划总理批准报力资源部力资源部汇总根公司总体培训务制订公司年度月度培训计划组织实施考核相关部门配合培训师实施
2 培训时间分：定期培训定期培训
3 培训方式分：分阶层脱产培训脱产培训
4培训培训象分：总理副总理总监级员培训部门理级员培训般员工培训特殊岗位员培训新聘员培训等
三 培训象培训方法
() 总理副总理总监级员培训
1 董事会决定总理培训总理决定副总理总监级员培训
2 部理总监级员培训方式：外出学考察外出进修聘请关专家培训
3 总理副总理总监级员培训列容进行：
(1) 学考察行业先进企业先进理验先进技术
(2) 学考察知明企业先进理验
(3) 知名理学校研究机构进修
(4) 参加资深培训机构操作性较强院校组织关总理素质培训营研讨班
4 根情况培训员签订教育培训合培训费_______元者须签订合
5培训结束总理副总理总监级员必须整理出学材料份交办公室存档份交力资源部作公司培训教材
6 总理副总理总监级员培训少年定期组织次
(二) 部门理级员培训
1 部门理级员培训通力资源部组织实施聘请专家培训
2 部门理级员培训般列情况进行：
(1) 公司重改革政策调查等
(2) 重技术改进质量体系变更
(3) 新理模式建立运行
(4) 断发展企业文化
(5) 前理理营理
(6) 部门理级员培训考核结果纳入绩效考核评估记录
(7) 部门理级员培训少半年定期举办次
(三) 般员工培训
1 般员工培训事部配合组织协调公司相关部门负责进行培训
2 般员工培训列容进行：
(1)员工手册相关规章制度培训
(2)岗位技培训业务知识培训新技术培训
(3)工作程序培训
(4)新开发产品培训
(5) 断发展企业文化培训
(6) 综合素质培训
3 般员工培训根工作需半月安排组织次
(四) 特殊岗位员培训
1 公司某重岗位岗员应进行特殊培训财务员事职员专业营销员等
2 特殊岗位员培训采取外部脱产培训容培训方式培训容应岗位专业技培训
3 特殊岗位员进行脱产培训前公司须签订培训教育合
4特殊岗位员外部培训结束必须整理出学材料份交办公室存档份交力资源部作公司培训教材外出参加培训员应持培训单位考核证明资料
(五) 新聘员工培训
1 新聘录员工岗前必须统接受力资源部组织新员工岗前培训未统岗前培训新员工岗
2 事负责新聘员进行企业文化员工手册规章制度营理念理模式安全教育素质教育等方面培训
3新聘员试部门配合力资源部开展新员工岗前培训部门负责负责组织新员工进行部门职岗位描述工作流程程序业务规范专业技等方面必培训
4 新聘员工岗前培训考核合格方部门岗试
四 培训容责部门
容 责部门(XX网编备注面左侧培训容右侧责部门)
企业文化培训 力资源部
员工手册规章制度培训 力资源部
部门职责岗位描述培训 力资源部部门
业务素质专业技培训 力资源部部门相关部门
理培训 力资源部部门相关部门
新政策新技术培训 力资源部部门相关职部门
产品知识培训 力资源部相关职部门
岗位班前培训 部门
培训者培训 力资源部部门
五 培训计划
() 培训计划制订审核
1 部门力资源部划定培训容责部门年月拟订培训计划送力资源部审核作培训实施
2 事部部门提出年度月度培训计划汇编年月培训总计划呈报级领导核鉴
3 项培训课程力资源部培训师审核编制填写培训实施计划表提报呈核通知关部门员
(二) 培训计划容
培训象容时间目
六 培训实施运行规
() 实施规
1力资源部培训师应培训实施计划期实施负责全部培训事宜场安排关教材分发教俱调通知受训单位
2 补充培训教材应开课印刷完成便培训师课时发学员
3项培训结束时应举行考核测验培训师负责监考考核测验题目培训师开课前递交力资源部审核特殊专业培训应安排关专业员协助配合
4 受训学员应签记录便力资源部检查课员出席状况
5 受训员应准时出席参加培训者应提前办理请假手续
6 力资源部定期召开检查会评估项训练课程实施效果记录评估容递交关部门参考予改进
7 项培训考核测验缺席者事参加补考补考测验者律零分计算成绩
8 培训测验成绩列入绩效考核积分成绩合格者培训师报力资源部理履行事建议权
(二)培训理程
计划 实施 评价 处理循环程
(三)培训方法
1 传授式培训方法：
(1) 指导
(2) 开办讲座
2 参式培训方法：
(1) 会议研讨
(2) 组培训
(3) 角色扮演
(4) 案例分析
(5) 模拟演练
(6) 脑力风暴会
(7) 参观访问
(8) 事处置训练
(9) 影视法
(10)业务游戏
3 方法
六培训职责
() 部门职责
1 拟订培训政策培训方案编制培训预算
2 选定培训象
3 安排新职工岗前培训计划
4 完成培训工作分析
5 提出培训建议协助公司领导确定培训项目
6 组织安排培训工作承担培训务
7 衡量评价培训工作
8 理培训师日常工作
9 理种培训设施
(二) 领导职责
1 负责拟定公司总体培训政策方案预算
2 协助独立策划项目
3 组织制订培训计划
4 审核培训教材教案相关资料
5 负责培训工作总结分析考评
6 负责培训业务外联络事务
7 协助培训讲师实施培训课程
(三) 培训师职责
1 制订汇总培训计划
2 编写购买整理培训教材教案相关资料
3 负责培训课程实施理
4 负责学员培训效果考核(试卷编英考试评卷)包括培训工作绩效考核统计
5 负责校种英分发培训资料
(四) 工作员职责
1 协助培训师做种项培训准备
2 理学员参加培训日常考勤
3 协助英理种培训资料
4协助培训师进行培训效果分析统计
5 负责教学书籍器材理
6 协助处理培训活动接事务
7 做培训服务保障工作
七 培训教材器材理
1 次培训完整系统教材
2 建立健全教材档案资料备查妥善保存
3 次培训考核题成绩统计资料存档保存
4 建立健全考核档案资料
5 教学器材登记帐明确器材交接手续员妥协保出现问题时报
6 教材器材保工作工作员负责保理暂时工作员时培训师负责
八 培训考勤课堂理
1 学员爱护培训场切设施
2 学员应遵守项培训制度
3 学员课时应手机关掉BP机调振动
4 课堂作培训关事情意出入认真做笔记
5 参加培训员严格遵守考勤制度应迟早退旷课
6 培训考勤列考核项考勤合格者参加培训考核
7 特殊事情参加培训必须力资源部请假请假者旷课处理
8 考勤课堂理培训师工作员负责
九 培训评估检查反馈
() 培训评估
1培训期间培训结束力资源部理负责组织方面角度评估活动评估结果记录存档(含合格合格者)必时反馈培训师培训象相关员
2培训评估考核结果绩效考核挂钩员工接受培训情况列入员工绩效考核容培训考核成绩成果定核算方式计入绩效考核汇总评估结果明确专业技术规范标准特殊需规定培训考核应严格相关标准求组织考核成绩合格者应参加轮培训考核直合格通次培训考核合格者应重新考虑工作安排
3参加培训员工进行必考核外部门负责组织培训者培训工作实际效果进行考核评估断改善提高培训工作技巧水
4 评估原：培训效果应实际工作中检验(培训程中)
5 评估方法：
成收益评估法
汇报方式评估法
调查法问卷评估法
试卷评估法
培训工作程序评估
6 评估记录：健全培训工作结果档案资料
(二) 检查反馈
1部门应参加培训员工工作岗位进行严格督导检查考查员工培训工作态度工作绩效表现结果反馈力资源部
2 力资源部学员培训期间表现出勤成绩时反馈部门
十 培训奖惩规定标准
1 培训效果佳培训员工业绩明显提高培训师公司应予奖励
2 培训项目设计开发取良济效益员公司应予奖励
3 积极参加培训表现突出成绩优秀工作岗位业绩突出者公司应予奖励
4 培训态度认真认真准备培训教案课堂实施差培训效果差培训师公司应予惩罚
5 参加培训员工课堂表现差培训考核成绩差工作业绩提高公司应予惩罚
6 奖惩标准应根情况部门理制定报总理批准
培训理制度直接理服务必然涉培训整程中方方面面力资源理结合方方面面完善企业员工培训理制度总稍显庞杂培训理直接关系培训效果XX网编认负责企业培训定更加重视企业员工培训理制度制定切庞杂敷衍事者疏漏某环节
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