食品公司员工培训理制度
员工培训理制度
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度 第二条原政策
（1）公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
（2）员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会 第三条适范围
制度适公司正式员工 第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
（1）知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
（2）技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
（3）态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需 第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
（1）新员工培训
（2）岗位技培训
（3）转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
（4）部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期行政办公室汇报培训情况
（5）继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训（进修）需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章行政办公室审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销行政办公室决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛 第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间行政办公室备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
（1）外部脱产培训时间3月
（2）公司支付培训费3000
第八条行政办公室负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助行政办公室进行培训实施评价时组织部门部培训 第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等 第十条培训计划制定
行政办公室根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报行政办公室行政办公室结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报行政办公室备案行政办公室指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报行政办公室备案
第十四条培训实施程原行政办公室制定年度培训计划进行果需调整应行政办公室提出申请报总理批准 第十五条员工部培训期间行政办公室监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条行政办公室负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条行政办公室负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
第二十三条制度拟订修改行政办公室负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度行政办公室负责解释
第二篇：公司员工培训理制度
公司员工培训理制度范文
11 目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定员工培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
12 适范围
公司层级员工职部门开展类培训相关活动均适制度员工参加组织相关培训情况纳入部门绩效考核范畴作薪资岗位（含职级）调整力资源部制度实施协调监督理部门
21 培训需求确定 211 公司整体培训需求确定
力资源部根公司整体营战略较充分培训需求调研拟定公司培训需求分析报告相关容工作计划中予体现报公司审核确认
212 部门培训需求确定
职部门制定工作计划中应根部门现状未1～2年工作岗位需求提出部门培训需求阶段性时性培训需求应时力资源部反馈报部门负责
22 拟定培训方案计划
221 培训计划拟定
年1月30日前力资源部根公司整体营战略结合职部门工作计划拟定公司培训计划计划中应包括全年拟计划实施培训项目培训形式预计开展时间培训费等相关细
222 季度培训计划实施方案拟定
力资源部根培训计划结合期部门工作实际情况拟定季度培训计划实施方案方案中应体现出季度拟开展培训项目参训象项目责开展时间费预算培训目等相关容
223 月度培训计划实施
力资源部单独拟定公司月度培训培训计划力资源部理月度工作计划中应月开展实施培训项目进行阐述工作中相关细节予落实
23 培训方案计划审批
231 培训计划审批
力资源部拟定培训计划须报公司营计划会议审议通公司总理签字确认执行期间实际情况发生变化需计划容进行调整季度培训计划实施方案中予体现
232 季度培训计划实施方案审批
力资源部拟定季度培训计划实施方案须报级领导总理批准予实施实施程中需关容项目进行调整须级领导意涉费超5000元调整须报公司总理意方执行
24 培训方案实施
241 力资源部负责培训实施
季度培训计划开展力资源部实施体类培训力资源部培训填写培训项目审批表力资源部理行政事总监审核确认中培训费5000元参训员部门理层级员须报总理审核确认方实施
242 部门负责培训实施
公司部门行组织业务学相关培训活动部门行安排涉部门员（含兼职讲师）须报公司力资源部审核备案
部门工作需派部门员外出参加相关商业培训邀请外部专家公司开展相关商业培训须
力资源部领取培训项目审批表表格求填写提交力资源部241规定程序办理
25 培训时间安排理
公司组织安排类专业技培训时间安排安排正常工作时间兼顾培训日常工作影响降低低程度公司驻外员参加集中式培训公司关会议相结合节省时间费综合素需利非工作时间开展培训参训员计加班 |||
31 关培训方式
311 企业训
公司力资源部负责组织安排公司部培训公司部兼职讲师持授课培训象均公司部层级员工相关培训需求时类培训第选择方面素限制公司具备开展条件选择方式培训
312 外聘培训师培训机构开展企业训
需外聘培训师理咨询机构公司开展实施培训项目活动般情况公司力资源部负责联系组织专业性较强培训相关业务部门公司力资源部推荐培训师培训机构力资源部根公司培训需求方联系情况填写培训项目审批表241规定程序办理
313 外派员参加相关培训
公须外派员参加相关专业培训派出员力资源部领取培训项目审批表求填写注明培训时间容费等部门理签字确认报总理审核力资源部备案353相关求公司签订培训协议参加相关培训
32 关培训分类
321 新员工入职培训
公司新入职员工须接受入职培训培训容包括公司简介企业文化规章制度行规范等相关容帮助新入职员工增进公司工作环境解迅速进入工作状态新员工培训般采训方式力资源部根期新员工数量定期开展
322 员工职培训
公司员工职期间年须接受定时间培训学中原求普通职员年接受公司提供培训时间40学时部门接受公司提供培训时间50学时部门理接受公司提供培训时间60学时
员工职培训容应包括专业技（含市场营销生产技术等）通理技职业发展心态等方面容采外训训相结合方式开展进行
323 关员工外训
工作需公司派出员工参加相关培训机构组织商业培训属员工外训（时间超30天）外训费超2000元脱产时间超5天须报公司总理批准方执行情况须总监层级理员确认执行
参加外训员受训完毕返回公司须公司力资源部提交受训总结培训教材备案方财务部门核销相关费（培训费差率费等）
公司力资源部根培训涉费培训容员工派出参训前确定否员工签订培训协议明确相关责
324 关委托培养
公司发展需部分关键岗位需营理技术性采委托相关培训机构院校培样方式进行培训（培训时间超30天）委托培养选须公司董事会认意公司签订培训协议明确委培员须公司服务年限委培费承担等相关事宜具体情况参见公司培训协议相关条款
41 训讲师选聘培养
411 训讲师选聘流程 （部门推荐力资源部门审核总理确认）
训讲师工作性质兼职公司部开展培训活动影响身正常工作原量影响降
低低程度
力资源部根年培训工作开展计划确定年部讲师数量专业方培训计划中予体现报请公司核准公司相关部门发布训讲师推荐信息相关部门负责推荐适合选力资源部审核提交公司总理确认发放训讲师聘书
412 训讲师选聘标准
训讲师须具专文化程度时相关岗位具三年工作验工作技位中等重违规违纪历史具较强语言文字表达力善沟通
42 训讲师级评定
公司训讲师施行等级理办法年根训讲师工作力年培训工作开展情况进行级评定分初级中级高级
训讲师须具备定课程开发力全年保持定课时总量全年力资源部认授课时间低30课时全年开发课程数量3门否具备次年晋级资格
43 训讲师课酬理
公司根训讲师月力资源部认备案授课时间计发课酬中初级讲师60元课时中级讲师80元课时高级讲师100元课时
部讲师部门部开展属职工作范畴正常培训活动（营督导办事处开展进行工作辅导培训）计发课酬
51 关培训档案
511 培训档案建立
公司开展新员工入职培训类员工职培训员工外训委托培训等活动结束力资源部应建立相应培训档案备查
512 培训档案容
培训档案容包括培训项目审批表培训项目实施情况记录表参训员名单出勤记录培训教案（教材）等相关容部分培训项目应附培训效果评估调查表
513 培训档案途
建立培训档案规范公司培训理重措施类培训均相完整详细记录避免重复培训造成必资源浪费时培训档案公司力资源部组织开展类培训活动进行评价考核重保证培训效果质量重手段
52 关培训记录
521 培训记录建立
公司层级员部分专业技术员力资源部根参加培训情况建立培训记录
522 培训记录容 培训记录应包括培训情况登记表培训协议结业考试试卷成绩单结业证书（复印件）等相关培训资料培训记录员工档案保备查
523 培训记录途
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员工培训理制度
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度 第二条原政策
（1）公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
（2）员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会 第三条适范围
制度适公司正式员工 第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
（1）知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
（2）技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
（3）态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需 第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
（1）新员工培训
（2）岗位技培训
（3）转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
（4）部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期行政办公室汇报培训情况
（5）继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训（进修）需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章行政办公室审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销行政办公室决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛 第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间行政办公室备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
（1）外部脱产培训时间3月
（2）公司支付培训费3000
第八条行政办公室负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助行政办公室进行培训实施评价时组织部门部培训 第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等 第十条培训计划制定
行政办公室根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报行政办公室行政办公室结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报行政办公室备案行政办公室指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报行政办公室备案
第十四条培训实施程原行政办公室制定年度培训计划进行果需调整应行政办公室提出申请报总理批准 第十五条员工部培训期间行政办公室监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条行政办公室负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条行政办公室负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
第二十三条制度拟订修改行政办公室负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度行政办公室负责解释
第二篇：公司员工培训理制度
公司员工培训理制度范文
11 目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定员工培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
12 适范围
公司层级员工职部门开展类培训相关活动均适制度员工参加组织相关培训情况纳入部门绩效考核范畴作薪资岗位（含职级）调整力资源部制度实施协调监督理部门
21 培训需求确定 211 公司整体培训需求确定
力资源部根公司整体营战略较充分培训需求调研拟定公司培训需求分析报告相关容工作计划中予体现报公司审核确认
212 部门培训需求确定
职部门制定工作计划中应根部门现状未1～2年工作岗位需求提出部门培训需求阶段性时性培训需求应时力资源部反馈报部门负责
22 拟定培训方案计划
221 培训计划拟定
年1月30日前力资源部根公司整体营战略结合职部门工作计划拟定公司培训计划计划中应包括全年拟计划实施培训项目培训形式预计开展时间培训费等相关细
222 季度培训计划实施方案拟定
力资源部根培训计划结合期部门工作实际情况拟定季度培训计划实施方案方案中应体现出季度拟开展培训项目参训象项目责开展时间费预算培训目等相关容
223 月度培训计划实施
力资源部单独拟定公司月度培训培训计划力资源部理月度工作计划中应月开展实施培训项目进行阐述工作中相关细节予落实
23 培训方案计划审批
231 培训计划审批
力资源部拟定培训计划须报公司营计划会议审议通公司总理签字确认执行期间实际情况发生变化需计划容进行调整季度培训计划实施方案中予体现
232 季度培训计划实施方案审批
力资源部拟定季度培训计划实施方案须报级领导总理批准予实施实施程中需关容项目进行调整须级领导意涉费超5000元调整须报公司总理意方执行
24 培训方案实施
241 力资源部负责培训实施
季度培训计划开展力资源部实施体类培训力资源部培训填写培训项目审批表力资源部理行政事总监审核确认中培训费5000元参训员部门理层级员须报总理审核确认方实施
242 部门负责培训实施
公司部门行组织业务学相关培训活动部门行安排涉部门员（含兼职讲师）须报公司力资源部审核备案
部门工作需派部门员外出参加相关商业培训邀请外部专家公司开展相关商业培训须
力资源部领取培训项目审批表表格求填写提交力资源部241规定程序办理
25 培训时间安排理
公司组织安排类专业技培训时间安排安排正常工作时间兼顾培训日常工作影响降低低程度公司驻外员参加集中式培训公司关会议相结合节省时间费综合素需利非工作时间开展培训参训员计加班 |||
31 关培训方式
311 企业训
公司力资源部负责组织安排公司部培训公司部兼职讲师持授课培训象均公司部层级员工相关培训需求时类培训第选择方面素限制公司具备开展条件选择方式培训
312 外聘培训师培训机构开展企业训
需外聘培训师理咨询机构公司开展实施培训项目活动般情况公司力资源部负责联系组织专业性较强培训相关业务部门公司力资源部推荐培训师培训机构力资源部根公司培训需求方联系情况填写培训项目审批表241规定程序办理
313 外派员参加相关培训
公须外派员参加相关专业培训派出员力资源部领取培训项目审批表求填写注明培训时间容费等部门理签字确认报总理审核力资源部备案353相关求公司签订培训协议参加相关培训
32 关培训分类
321 新员工入职培训
公司新入职员工须接受入职培训培训容包括公司简介企业文化规章制度行规范等相关容帮助新入职员工增进公司工作环境解迅速进入工作状态新员工培训般采训方式力资源部根期新员工数量定期开展
322 员工职培训
公司员工职期间年须接受定时间培训学中原求普通职员年接受公司提供培训时间40学时部门接受公司提供培训时间50学时部门理接受公司提供培训时间60学时
员工职培训容应包括专业技（含市场营销生产技术等）通理技职业发展心态等方面容采外训训相结合方式开展进行
323 关员工外训
工作需公司派出员工参加相关培训机构组织商业培训属员工外训（时间超30天）外训费超2000元脱产时间超5天须报公司总理批准方执行情况须总监层级理员确认执行
参加外训员受训完毕返回公司须公司力资源部提交受训总结培训教材备案方财务部门核销相关费（培训费差率费等）
公司力资源部根培训涉费培训容员工派出参训前确定否员工签订培训协议明确相关责
324 关委托培养
公司发展需部分关键岗位需营理技术性采委托相关培训机构院校培样方式进行培训（培训时间超30天）委托培养选须公司董事会认意公司签订培训协议明确委培员须公司服务年限委培费承担等相关事宜具体情况参见公司培训协议相关条款
41 训讲师选聘培养
411 训讲师选聘流程 （部门推荐力资源部门审核总理确认）
训讲师工作性质兼职公司部开展培训活动影响身正常工作原量影响降
低低程度
力资源部根年培训工作开展计划确定年部讲师数量专业方培训计划中予体现报请公司核准公司相关部门发布训讲师推荐信息相关部门负责推荐适合选力资源部审核提交公司总理确认发放训讲师聘书
412 训讲师选聘标准
训讲师须具专文化程度时相关岗位具三年工作验工作技位中等重违规违纪历史具较强语言文字表达力善沟通
42 训讲师级评定
公司训讲师施行等级理办法年根训讲师工作力年培训工作开展情况进行级评定分初级中级高级
训讲师须具备定课程开发力全年保持定课时总量全年力资源部认授课时间低30课时全年开发课程数量3门否具备次年晋级资格
43 训讲师课酬理
公司根训讲师月力资源部认备案授课时间计发课酬中初级讲师60元课时中级讲师80元课时高级讲师100元课时
部讲师部门部开展属职工作范畴正常培训活动（营督导办事处开展进行工作辅导培训）计发课酬
51 关培训档案
511 培训档案建立
公司开展新员工入职培训类员工职培训员工外训委托培训等活动结束力资源部应建立相应培训档案备查
512 培训档案容
培训档案容包括培训项目审批表培训项目实施情况记录表参训员名单出勤记录培训教案（教材）等相关容部分培训项目应附培训效果评估调查表
513 培训档案途
建立培训档案规范公司培训理重措施类培训均相完整详细记录避免重复培训造成必资源浪费时培训档案公司力资源部组织开展类培训活动进行评价考核重保证培训效果质量重手段
52 关培训记录
521 培训记录建立
公司层级员部分专业技术员力资源部根参加培训情况建立培训记录
522 培训记录容 培训记录应包括培训情况登记表培训协议结业考试试卷成绩单结业证书（复印件）等相关培训资料培训记录员工档案保备查
523 培训记录途
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