2021年团队建设思考总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年团队建设思考总结
记者觉天够成功奇迹般站起终益什
史玉柱两方面
年受挫折教训宝贵财富
第二团队身边骨干困难日子里年没工资直着永远感激脑白金问世前吃准问行觉戏’非常肯定回答行没问题肯定行
什团队
团队特定操作范围实现特定目标合作体
团队群___群样样优缺点组合群机___起限度发挥力潜产生决非112简单加法效应永恒巨威力
二团队五素(5P)
目标(purpose)工作相互联系相互存组成群体更效合作方式达成部门___目标
定位(place)团队现___结构相结合
职权(power)团队职责权限
计划(plan)分配职责权限
员(people)产生协作员合理组合
三团队员构成
创造者革新者善提出新观点
探索者倡导者新观点积极支持者
评价者开发者高分析力善评价方案优劣
推动者___者创意变现实
总结者生产者创新实体开发者
控制者核查者关心制度建立执行
支持者维护者支持团队部成员保护团队受外者侵害稳定团队
汇报者建议者鼓励团队做出决策前充分收集信息
联络者协调者倾解法
四团队群体
建立团队核心通改善传统___形式弊端达充分发挥潜更效实现___目标高绩效团队运作基础
绩效
目标具体化认程度
权责分配
员构成
际关系信谐合作
沟通
五团队类型
51问题解决型团队
部门___组成定期讨提高产品质量生产率等问题建议权
52理团队
___组成承担前司责工作务分配控制工作节奏绩效评估
优势美国公司成功案例(P272)
缺点缺勤率流动率偏高
___功团队
等级部门员工组成完成项特定务常新产品开发中
优点资源互补激发新观点___竞争
缺点成员间建立信合作需时间
___天然团队
成员___部门工作领域
工作群体天然团队雏形工作群体天然团队演变性
六领域适合建立团队
种工作需验直接客户接触员工进行现场决策
需全面培训种技便胜工作领域工作
员工够象团队样享信息解决问题建议重事项商业方式考虑工作
员工未团队彼尊重融洽相处
团队建设需___年
团队独立______形式特殊___形式
七塑造高绩效团队
71高绩效成员间高度合作
客观条件
工作
团队规模
控制___
成员力三类
技术专长
决策技发现问题解决问题力
际关系技善聆听反馈解决突等
72目标承诺成员目标认团队高绩效重方面
建立具体目标
适绩效评估奖酬体系
团队成员培训
73培养相互信信脆弱需时间
信维度
正直诚实信赖
力技术际
贯行预测
忠实愿意维护面子
开放愿意___信息
序正直力忠实贯开放
培养首先领导间信
技表明行动支持团队开诚布公公保密表现出真诚
八团队中领导者新位置
旧领导模式领导者位群体中心位置
情形
领导者掌握信息种决策权
成员间沟通少
领导者时间充成员间沟通桥梁
领导者整工作程负责
领导者时候必须亲场
高效团队中领导者位置中心移边缘领导者团队中承担某专门角色团队增加价值
九理者六种职责
实践中理者雇员参理复杂感受
___认公司处___认雇员处___认理者处
91协调团队工作
明确团队极成员
协调外部关系
确保团队会议召开
协调团队部运行
培训成员
92提出解决问题建议
布置务制定工作计划
提供相关工作信息
提示注意存事___司目标问题
帮助团队解决问题时精力集中具行性目标
提示团队注意身尚未察觉问题
93提供资源
计划工作量员安排团队会议培训留出时间
获会议培训需资源
提供力资源
制定团队资源需求计划(短期长期)
94指导问题处理
熟悉处理问题程序技
环节准备问题帮助团队断提高处理问题力
设立指标评价问题处理程结果
帮助新成员快熟悉团队工作
95帮助计划实施
确保团队外支持团队计划
计划实施中确保团队成时间等耗费超预算
团队计划变动时帮助团队获变化支持
确保新资源获支持团队提高计划
96提供正式非正式认
团队取重成时帮助发起非正式聚会庆典等
团队问题处理作努力争取适正式认
定期级理部门汇报团队工作结果肯定团队努力成果
97训练团队成员
工作成绩发展技矫正问题提高绩效
培养团队精神
开发领导力培养团队成员领导力
98培养团队精神
理想团队成员特征
富责感
乐助
合作精神
恰沟通
尊重信
恰处理应突正确分歧
忠诚
正确批评
积极取进
十世界团队
101美国团队
执行功团队例
制定工作进度___
直接外部客户交道___
培训___
制定绩效目标___
供应商交道___
购买设备服务___
编制预算___
绩效评估___
雇佣员工___
解雇员工___
___团队控制较弱
102欧洲精英团队
___年代欧洲引入团队工作模式
引入团队模式时然保持极强理指导方式
团队出现创新领域独立日常活动外受高级理层保护___予特资源
103日附属团队
___年日科学家工程师协会注册第质量组认早引入团队工作模式国家
团队工作模式日文化中固
范文仅供参考
感谢浏览
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日 期：___________
2021年团队建设思考总结
记者觉天够成功奇迹般站起终益什
史玉柱两方面
年受挫折教训宝贵财富
第二团队身边骨干困难日子里年没工资直着永远感激脑白金问世前吃准问行觉戏’非常肯定回答行没问题肯定行
什团队
团队特定操作范围实现特定目标合作体
团队群___群样样优缺点组合群机___起限度发挥力潜产生决非112简单加法效应永恒巨威力
二团队五素(5P)
目标(purpose)工作相互联系相互存组成群体更效合作方式达成部门___目标
定位(place)团队现___结构相结合
职权(power)团队职责权限
计划(plan)分配职责权限
员(people)产生协作员合理组合
三团队员构成
创造者革新者善提出新观点
探索者倡导者新观点积极支持者
评价者开发者高分析力善评价方案优劣
推动者___者创意变现实
总结者生产者创新实体开发者
控制者核查者关心制度建立执行
支持者维护者支持团队部成员保护团队受外者侵害稳定团队
汇报者建议者鼓励团队做出决策前充分收集信息
联络者协调者倾解法
四团队群体
建立团队核心通改善传统___形式弊端达充分发挥潜更效实现___目标高绩效团队运作基础
绩效
目标具体化认程度
权责分配
员构成
际关系信谐合作
沟通
五团队类型
51问题解决型团队
部门___组成定期讨提高产品质量生产率等问题建议权
52理团队
___组成承担前司责工作务分配控制工作节奏绩效评估
优势美国公司成功案例(P272)
缺点缺勤率流动率偏高
___功团队
等级部门员工组成完成项特定务常新产品开发中
优点资源互补激发新观点___竞争
缺点成员间建立信合作需时间
___天然团队
成员___部门工作领域
工作群体天然团队雏形工作群体天然团队演变性
六领域适合建立团队
种工作需验直接客户接触员工进行现场决策
需全面培训种技便胜工作领域工作
员工够象团队样享信息解决问题建议重事项商业方式考虑工作
员工未团队彼尊重融洽相处
团队建设需___年
团队独立______形式特殊___形式
七塑造高绩效团队
71高绩效成员间高度合作
客观条件
工作
团队规模
控制___
成员力三类
技术专长
决策技发现问题解决问题力
际关系技善聆听反馈解决突等
72目标承诺成员目标认团队高绩效重方面
建立具体目标
适绩效评估奖酬体系
团队成员培训
73培养相互信信脆弱需时间
信维度
正直诚实信赖
力技术际
贯行预测
忠实愿意维护面子
开放愿意___信息
序正直力忠实贯开放
培养首先领导间信
技表明行动支持团队开诚布公公保密表现出真诚
八团队中领导者新位置
旧领导模式领导者位群体中心位置
情形
领导者掌握信息种决策权
成员间沟通少
领导者时间充成员间沟通桥梁
领导者整工作程负责
领导者时候必须亲场
高效团队中领导者位置中心移边缘领导者团队中承担某专门角色团队增加价值
九理者六种职责
实践中理者雇员参理复杂感受
___认公司处___认雇员处___认理者处
91协调团队工作
明确团队极成员
协调外部关系
确保团队会议召开
协调团队部运行
培训成员
92提出解决问题建议
布置务制定工作计划
提供相关工作信息
提示注意存事___司目标问题
帮助团队解决问题时精力集中具行性目标
提示团队注意身尚未察觉问题
93提供资源
计划工作量员安排团队会议培训留出时间
获会议培训需资源
提供力资源
制定团队资源需求计划(短期长期)
94指导问题处理
熟悉处理问题程序技
环节准备问题帮助团队断提高处理问题力
设立指标评价问题处理程结果
帮助新成员快熟悉团队工作
95帮助计划实施
确保团队外支持团队计划
计划实施中确保团队成时间等耗费超预算
团队计划变动时帮助团队获变化支持
确保新资源获支持团队提高计划
96提供正式非正式认
团队取重成时帮助发起非正式聚会庆典等
团队问题处理作努力争取适正式认
定期级理部门汇报团队工作结果肯定团队努力成果
97训练团队成员
工作成绩发展技矫正问题提高绩效
培养团队精神
开发领导力培养团队成员领导力
98培养团队精神
理想团队成员特征
富责感
乐助
合作精神
恰沟通
尊重信
恰处理应突正确分歧
忠诚
正确批评
积极取进
十世界团队
101美国团队
执行功团队例
制定工作进度___
直接外部客户交道___
培训___
制定绩效目标___
供应商交道___
购买设备服务___
编制预算___
绩效评估___
雇佣员工___
解雇员工___
___团队控制较弱
102欧洲精英团队
___年代欧洲引入团队工作模式
引入团队模式时然保持极强理指导方式
团队出现创新领域独立日常活动外受高级理层保护___予特资源
103日附属团队
___年日科学家工程师协会注册第质量组认早引入团队工作模式国家
团队工作模式日文化中固
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