项目管理团队建设思考心得体会

项目理团队建设思考心体会
核心团队建设意识样组织模式需领导核心领导者领导者间区领导者创造良工作环境带领家走成功团队领导者核心选择求更严格团队核心工作领导者风格决定团队建设方外项目团队理中体现合作协调理行政理
项目团队领导需良协调理力业务力团队建设意识实际工作中业绩突出项目理天停忙碌效率手工作知开展甚完成种报表作工作样团队力量没充分发挥
旦项目理调动时团队里难找合适顶者外种情况项目理天忙种总部报表会议少参业务工作属工作没指导监督团队建设没贯彻执行力
二树核心形象威信明显公司命项目理团队领导核心命历史业绩理解业务力业绩力步业绩力升华威信工作验传授手尤时业务新手假手作教练没理尊重接受指导
业监理参建队伍供应商等项目建设理程中责问抱怨常常遇工作中做位者理取闹时树立威信时机应动承担手原谅失误相关方抱怨实际工作中项目理接相关方抱怨时加思考着相关方抱怨责怪手非常失误工作中项目理应该动承担更责利树立威信
三创造良沟通环境沟通力量容置疑意见矛盾说出会积怨出现问题相互推诿出现更问题沟通够表现应相信解决问题办法肯定存假家充分沟通合作会出现沟通障碍应创造X方面良沟通环境
（）建立沟通台般项目建设程中例会通种会议进行沟通建议项目会议中仅仅寻找施工中出现问题表扬肯定声音外月约定时间进行单独交流听听团队成员想法
（二）沟通带效果项目理官僚化做事武断认总种情况般出现业务力较强项目理身具体表现团队成员项目理称呼假X团队成员项目理称呼什理类称领导老样团队沟通畅互相称姓名联想公司老总杨元庆更联想员工沟通求员工称呼老总统名字元庆想知联想沟通会带什效果然求团队必须样根单位企业文化工作方式决定称呼
（三）开展集体活动项目部积极开展集体活动：方面加强员工属感方面加深相互间解团队文化建设重容利增强项目凝聚力
四合理分工理行业里流行着句话：优秀团队没优秀理解：优秀团队里优秀理方面公司总部理制度工作指引理理英雄时代进入理规章制度模式时代标志种情况团队领导者日常工作项目建设理务进行规划指导监督发挥团队成员潜力体现团队合作高度件容易事情
般说岗位细分操作职责分工目前较流行两种分工模式发挥特点方式横分工岗位细分分清楚工作容基础根业务特长进行跨岗跨业务合作某职工岗位分工负责现场安全工作安全学培训外协调机械设备物资采购等需项目理团队领导者必须解队员特长协调队员工作充分激发做X方面工作：
（）制度建设执行没规矩成方圆制度建设规范团队工作开展形成工作目标结合项目日常理制度制定需团队讨团队领导者决定容包括：日常考勤制度会议制度种台帐制度激励制度执行
项目理团队日常工作求天早X：X准时办公室制定公司总部求早X：X班项目部难执行没必知道项目建设理工作介体力劳动智力劳动间工作说遇出差情况前晚通宵施工作业保证工作时间想知制度执行结果什里说早X：X班错误说明制度执行性里阐述种制度目容：
X考勤制度目保证工作时间容包括办公室考勤出差考勤
X台帐制度目工作监督踪容工作计划工作日记理工作相关台帐
X会议制度目讨解决工作中问题提供学台容周例会月例会项目例会
X激励制度目保持团队工作热情激励般：公司高层表扬肯定济奖励提升奖励
（二）团队文化建设俗话说：态度决定生成功高度团队文化生态度决定团队效力否X+X>X团队文化公司企业文化发展战略认前提形成种积极易沟通学精神状态团队文化外表现团队工作目标集体活动开展情况学制度执行情况工作目标指团队全体成员愿意奉献团队争取取良业绩集体活动开展许项目理忘记理解公司职务高薪高求
集体活动团队文化建设重容偏废实集体活动开展难次例会举行场足球赛篮球赛分求者次聚餐次晨跑学团队文化建设重容学进步学公司规章制度学新行业知识学彼优势等学型团队取成绩学态度反映团队精神面貌团队工作技保证沟通需
（三）团队进步想做军士兵士兵优秀项目团队应队员提供发展台合理员流动非常必方面业务工作强烈态度需求方工作久换工作区域未尝激情次燃烧方法
假团队优秀团队应激励考核时候团队领导者应该公司推荐提供相应培训指导优秀项目团队应团队进步团队工作中表现应职业规划团队业绩相结合
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