工作管理八步法

工作理八步法
作理者仅善理更善理工作确保职场风生水起然现实中理者非常困惑痛苦工作安排迟迟等想结果等结果满意度存差距
第步：选合适执行
作理者安排工作前务必根工作容复杂性重性选定合适执行者怕胡乱安排导致满意工作结果仅理者心舒服会引起执行者心服说两败俱伤
毕竟理解力思维认知社会阅历工作验存差异作理者确定工作执行选时务必执行选实际情况解确定工作安排谁会更合适
第二步：安排工作明确求确保正确执行
选定合适执行务必单独执行者充分沟通工作求详细告知执行者必时复述求理解认知确认否理者求相吻合防止似懂非懂似明非明情况出现导致执行出现偏差错误
明确求严格5W1H原交清楚必时求执行者予详细记录
第三步：适时踪防止拖延确保进度
确保工作时交付作理者妨根实际情况
亲授权相应适时踪进度防止执行者出现遗忘拖延影响工作结果交付
第四步：适时关心予帮助确保结果
作理者根安排工作重性复杂性执行力等合适阶段予关心问候解执行执行程中否存阻力难度必时予适帮助指导目满意工作结果
第五步：动催结果提高执行时间观念执行力
优秀理者善动催问工作结果毕竟属工作容项项工作需执行甚执行程中出现突发时工作容出现疏忽难免
作理者予理解学会动执行催工作直接结果提醒执行二引起执行重视执行知道项工作非常重拖延
第六步：审查结果予点评增强执行信心
工作求执行结果总会存少偏差许执行认结果非常满意代表理者认结果满意理者工作结果认真审查确认予点评
执行做位予认肯定存足予指出便执行真正明白加改进完善
第七步：督促改进次审查实现满意
执行第次审查结果发现足处更正改进作理者确认保证足处确实改进完善时确保工作结果整体满意
第八步：总结分析识足避免现
理者安排某项工作非常重进步提升执行力聚合彼间心力妨行情况执行针次工作整体执行程进行总结分析肯定位处总结足处目：
—避免次工作安排中出现样类似足
—确保属次工作执行中更提升完善
—提高理者属心目中威信强化理者魅力影响力
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