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2022年参加精细化管理学习心得汇总

福***8

贡献于2022-02-09

字数:11444


2022年参加精细化理学心汇总
2022年参加精细化理学心汇总
  首先书指出班组理工作中普遍存七问题反观班组理问题样存理中种表现形式表现出例重生产轻市场班组完成生产量目员工干市场需求关心问题提出部分员工心中感觉似关现体制说市场生产员工联系更应该理层营销部门问题生产班组里问题种表现方式表现出已市场息息相关产品质量成问题果追求产量忽视质量关心生产出产品考虑低成生产出产品适应市场需求点学感触犹深刻班组理者员工应深思重视问题精细化理恰恰解决问题通学掌握应精细化理五基方法:专业化规范化标准化数化系统化班组理中存诸问题迎刃解
  次书第二章指出班组精细化理前提关键推行班组精细化理指出方班组理应先理求班组长开展工作时先理清思路做相关基础性工作根班组实际情况精心细致制定班组规章制度选择开展工作切入点样达事半功倍效果
  第三章中书指出班组精细化理三原操作性原底线原交点原更进步开展班组精细化理提供切入点方法身极具操作性书指导步步实施愁班组精细化理难开展
  认班组精细化理前提关键三原班组精细化理句空话科学讲究科学方法通长期持恒训练班组员工强制惯然惯成然样真正班组精细化理落实处达样目需通项制度制定完善做基石理层相长时间关心支持做盾完成仅仅段时间学推广否阵风刮班组精细化理幢烂尾楼班组理会真正实质变化中班组长作班组理核心素质工作素养理力等等方面素会成班组精细化理工作关键果班组班长素质高力足难想象班组工作高效开展务急应着力提高班组长理力工作素养班组长抓起点带面利开展精细化理工作
  学点心体会足处请领导指正
2022年参加精细化理学心汇总二
  通学学校推荐篇文章学校理工作重性进步提升更加坚信:想出效益抓理做精细化理断推动学校整体工作迈新台阶具体收获
  学校精细化理涵义清晰认识
  学校理三重境界 : 规范化 精细化 性化细化理指精密细致理精心态度实施细致理程获取精品结果精细化理落实理责变操心家操心理责具体化明确化理处处理事事见理工作日清日结天天情况进行登记检查发现问题时纠正时处理精细化理求层层完善系统健康权力层层务担责负精心态度精细程精品成绩结合工作作班班日常规做位发现问题时想办法解决问题班级少出问题出问题作名物理老师日教学中备教批复改做统筹安排教学做日日清作年级长工会席工作扮演角色起模范带头作
  二学校精细化理操作程
  1培养没口意识种负责敬业精神种服诚实态度种完美执行力工作学负责负责负责没前途言工作学正确态度正视现实踏实敬业种积极心态努力学断进取
  2掌握精细化理原方法提高工作效率 首先明确精确理目标制度学校目标工作规范具体体现学校制订完善项制度引导全校师生日常工作规范约束全体师生工作行明确全体师生遵守者违反规定奖励惩罚措施保障学校项措施执行政令畅通谓规范化
  次严格理程制度执行落实落实程中原:
  (1) 警告性原位教师学生明确知道做该做事没应该做事会受处罚
  (2) 确定性原说触犯学校组织制度定会受惩处果触犯规定定受惩处会风险然重奖励轻处罚现代员工理趋势特数员工某方面出现错误时表彰出色者疑会带动作表彰优秀者犯规者种惩处
  (3)时性原惩处必须错误行发生立进行决拖泥带水决时间差达时改正错误行目
  (4) 公性原惩处规章制度面前等理者偏倚常说制度事
  学校精细化理涉诸层面微薄力量校精细化理努力工作认识较浅显会加强学改进
2022年参加精细化理学心汇总三
  精细化理通长期调研量数结果次开会讨研究选择科学理办法成长基石改革必然新世纪公司发展战略性部署
  讲莫机遇然挑战相子分****巨优势公司成立伊始良发展江西福建等省份铁路公路市政建设领域占定市场响名号解决许施工技术难题积累俗施工业绩培养储备批施工质量安全合计划等方面高精尖变革发展做铺垫
  俗话说三岁七岁老xx年成立年轻队伍没包袱会存尾掉情况没样样诸改革阻力更容易接受新观念新思潮科学理办法更容易彻底效执行样队伍劲更起带头示范作改革浪潮中更容易脱颖出
  时应该审视问题回避放年轻呀呀学步孩接触学杂容易造成混乱令出门浮事现象较普遍发展铺开范围广合力明显重点突出广散网培养没线海巨轮马力强劲苦没航线漫目飘零摇曳需精细化理办法助找准线抓住机遇风破浪做做强
  精细化理办法做事精益求精断创新理细化分工狠抓放松积跬步千里积流成江海天事必作细天难事必成精 志告诉事情难易细节组成注意细节做做精难事容易细节毫马马虎虎容易事变难事事成相信家听古英格兰关马蹄钉民谣:少枚铁钉掉马掌掉马掌丢匹战马丢匹战马败场战役败场战役亡国家细节决定成败舍逐末关注美丽愿景注重事物细微镜中月水中花
  股份场改革中占先机抓住机遇促发展稳步推进搞提升认应方面做充分准备:
  改变思想适应新思潮
  传统思维定式改变已长期形成固定思维模式困难痛苦抉择会迷茫空洞突破重生刚开始会新规定新方法适应接受甚怀疑固思维遗症必须挣脱传统理理念束缚迅速建立起适应市场济发展适应科学发展新形势需现代化理理念精细化理抓手发展提升目标宗旨新线贯彻精细化理理念程中领导干部带头舵手策划者执行者实施者需首先接受先进理思想科学理理念科学创新引导全体员职工时俱进进步实施精细化理程中领导干部身做起改变传统意化教条化验型粗放式理模式观念完善制度强化理起模范带头作确保执行力程中舵手作尤明显领导干部思想观念转变快慢深浅否直接影响广员工观念意识转变行职责运作程度制约着精细化理成败结果利推进
  全体员工观念转变推进精细化理动力项理通职部门全体员工实施运作体现位员工精细化理象载体直接参者整流程缺部分精细化理思想理解否全面正确执行否认真落实否位精细化理否发挥出成效关键素样位员工觉参精细化理实践中程度发挥潜力关键精细理念胆创新开放思想引导员工实现思想觉转变
  二转变观念推进精细化
  企业发展壮仅需套行效理办法需形手时时推进确保执行力度保证落实细节形手观念转变观念形成合力全力推进企业精细化理提升企业竞争力帮助企业发展壮现市场竞争市场残酷激烈进退亡没硝烟战场时转变观念创新观念先进观念推动生产力发展促进企业理迈新台阶时教育引导广干部员工树立居安思危进退竞争意识覆巢完卵生存性营理念长期围绕着粗放式理造成济效益低企业理瓶颈面着强窘迫局面改变现状应快适应市场竞争必须做思想进步解放观念进步创新理体制机制进步改革断引发增强员工观念意识创新提高员工队伍整体素质推进精细化理关键应竞争挑战必然选择差凑合工作心态工作作风法适应精细化理高标准高精度高质量理求必须摒弃知道差毫厘谬千里完全定行精细化理目标
  三注重细节落实精细化
  件事开始事组成件简单事做简单件事做效益企业生命线效益坏程度细节决定处见功夫处见真章量资源投入赚取百分利润细节失误道流程出错点利润完全吞噬掉局部细微弱点终导致全局崩溃理工作体现追求利润化企业身特质必须注重细节精益求精芸芸众生做事实太少数数情况做具体事琐碎事单调事许淡许鸡毛蒜皮工作成事缺少基础应该精心精细精品求做项理工作需改变心浮气躁浅尝辄止半途废毛病提倡事应精细化事做细做精做实通精细化理增值出效必须建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理树立精心安排精确决定精明理精细算细化目标细分责细致工作关注细节观念倡导宏观正确责明确措施准确细节精确工作作风精耕细作做足精细理提升增加效益努力
  总深化实施精细化理需方面做工作项带探索性实践性工作观念思路方法艺术项深刻变革认识高度工作力度思考深度断适应新形势发现新问题研究新情况精细化理工作推新水
2022年参加精细化理学心汇总四
  10月17日学医院精细化理课程通形象生动实例进步启迪思维开拓视野细细品味感受学心体会:
  首先深刻体会精细化理种意识种观念种认真态度更种精益求精文化老子云:天事必做细想成番事业必须简做起细微处入手医院理样道理现实工作中需做事机会非常少数情况做琐碎单调事情工作生活工作中件事导致全盘否定会出现100—10现象现代理中细节决定实体发展成败
  次身言通学意识日常工作中摆正位置合理定位做事情目前理工作言应该加强医院流程理完善部理机制着病医院求越越高作医院业务副院长精细化理应特护士导医工作应该详细分工:定岗定位定责分工越细责越明确医院发展越健康病满意度会提高职工满意度会提高
  应该明白精细化理种意识种观念种态度文化医院实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养职工扎实严谨工作风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点
  总通次培训班学系统全面解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作生活中医院深远意义陈旧验型粗放式传统理模式程度制约领导员工观念创新差凑合工作心态工作作风法适应精细化理高标准高精度高质量理求细节决定成败理理念实际工作中尚未充分重视立足职工作放眼未医院职工团队起发挥作医院发展良基础
2022年参加精细化理学心汇总五
  实现中国社会快发展做出突出贡献公司强化生产营理全面提升企业理水特公司部全面推行精细化理工作现年实施情况总结:
  指导思想
  科学发展观指导坚持理生产举原通进步推进精细化理抓公司精细化理活动落实努力实现理科学化生产序化培训正常化技术理岗位作业标准化机料法环等方面全面提升企业生产理水探索企业理长效机制公司精细化理奠定坚实基础
  二工作重点
  1整章建制完善项工作标准考核细精细化理质工作流程进行控制考核部门遵章守纪正规操作定置化理市场化理等方面进步制定完善类员岗位责制项理制度岗位作业标准精细化理标准相关考核办法实现量化考核做事事时时处处标准考核全面提高岗位作业水
  2推行精细化岗位考核机制单位制度→标准→考核理思路通部实施岗位考核办法狠抓工作考核责落实限度调动激发员工工作热情积极性
  3强化安全质量标准化工作专业分副总负责组织专业理员参公司质量标准化考核办法求重新修订落实安全质量标准化工作标准进步强化现场落实兑现确保公司安全质量标准化检查中取优异成绩继续开展精品工程创建活动强化作业场质量理确保工序均满足求
  4推进设备事零进军部门针现场设备理实际制定类机电设备备件周期更换计划检修日历严格更换计划日历化检修求抓落实机电设备理四关新进设备质量关设备进厂维修质量关设备现场关设备停产检修关时整改现场事隐患做五排查落实整改反馈记录形成闭环严格落实设备点检制点检制求运行设备实行八定检查定定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录做分工明确责时召开会议活动开展情况进行分析总结考核确保公司设备理水较提高
  5抓全员教育培训部门严格制定工种培训计划严格实施着理学技培训相结合原设备产品质量标准相关安全技术理规定企业文化员工道德行规范安全常识理制度支持性文件(包括设备点检制岗位责制操作规程隐患排查定置化理)等方面强化员工教育努力提升全员素质提高工作力
  6深化单位区域利益理专业单位职责界定明确费划分清晰服务供求调剂基础精细化理岗位绩效考评等效理方法进行融会贯通断完善部门工序间部市场结算关系调整部考核办法努力提升部理水通完善区域划片理安全质量成理触角延伸区域安全理现场理质量质量设备设施环境卫生材料投入等生产理区域努力降低生产成提高工作效率济效益
  三保证措施
  1现代公司制度建立规范完善法治理结构公司始建1976年家家集研发制造销售体专业化车轮生产企业公司位山东省诸城市龙街道驻总资产44亿元员工1xx年龄32岁设2车轮事业部1国际贸易进出口子公司综合产600万支产品型号覆盖832英寸八系列300品种综合实力位居全国行业前列
  2积极运六西格玛精细化理友速达等现代理理念ERP电子商务等信息化手段理营销企业公司非常注重规范化精细化理工作理企业营断理效益着办公动化程度提高企业信息化求公司加理信息化建设投入年陆续新批ERP软件速达3000友财务软件CAD制图软件SQL数库系统等软件应降低公司生产成提高办公效率信息化程度
  3年济效益指标实现稳步增长通公司全体干部职工努力年公司项济指标实现稳定增长中xx年公司完成工业总产值42亿元实现销售收入36万元利税1500万元较年分增长5317
  4积极履行社会责法诚信营企业信记录良公司非常重视企业诚信工作建设创建法诚信营积极履行身职责投身项社会事业年汶川特震等然灾害学校孤寡老村庄道路设施建设等项公益事业累计捐款捐物50余万元构建谐社会劳动关系做出应贡献公司连续年荣获山东省诚信守法企业潍坊市诚信民营企业潍坊市劳动保障诚信单位等荣誉称号
  5强化宣传教育部门提高精细化理认识充分利班前班集体活动宣传日日常培训等时间强化职工宣传教育努力提高全员实施精细化理动性觉性
  6强化引导考核部门月总结季评思路时召开会议时分析总结部门推行精细化理方面取成效存问题制定具体措施加改进行动迟缓成效显著部门进行通报批评严格落实处罚定期安排专单位班组工作落实情况进行现场抽查发现问题时督促落实整改
  7召开现场会议季度召开次精细化理现场会基层中涌现出验做法进行总结推广工作落实缓慢问题较单位进行解剖分析分析总结正反两方面验教训基础制定改进措施推进全矿精细化理实施
  8抓责落实部门严格落实级员岗位责制狠抓项工作务考核落实现场监督检查确保较短时期通深化实施精细化理方面工作较进步
  四组织领导
  确保精细化理工作较突破公司成立精细化理工作领导组总理组长部门负责等成员副组长成员领导组综合理部设立办公室综合理部部长兼办公室具体负责公司精细化理工作实施
  部门成立部门负责首工作机构指定专负责制定工作规划抓部门精细化理工作落实部门逐级落实负责制定具体考核细综合理部断组织员考核细部门精细化理工作进展情况进行检查
  天事必作细天难事必成精天难事精准求做起天事事开始件简单事做简单件事做目前激烈市场竞争中效益坏程度已细节决定搞抓企业精细化理工作目前项重务会努力该项工作做进步推进企业整体理水提升
2022年参加精细化理学心汇总六
  首先深刻解精细化理种意识种观念 种认真态度更种精益求精文化老子云:天难事必做易天事必做细提想成番事业必须简做起细微处入手企业样道理现实工作中需做事机会非常少数数情况做琐碎单调事情淡鸡毛蒜皮工作生活体成缺少基础工作中件事导致全盘否定会出现100—10现象现代理中细节决定实体发展成败
  次身言通学意识工作中摆正位置合理定位做事情果单位必作样系统局领导层作头中层理作身体基层员作肢体果单位合理定位认识处位干应干工作发挥专长工作中游刃余左右逢源然寸步难行
  第三单位言认应该加强单位文化建设完善身理机制着市场济高度发展单位精细化理应特社会分工越越细专业标准越越高社会趋势精细化理重性日见明显述精细化理种意识观念种态度文化实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养扎实严谨工作风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点竞争中步步赢
  总通半年学系统全面解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作生活中深远意义立足职工作放眼未广仁起发挥作城市理发展良基础
2022年参加精细化理学心汇总七
  11月14日午获嘉县教体局组织学校精细化理报告会幸中心校领导起学聆听杨老师报告通形象生动实例受次愉快深刻思想理知识教育进步启迪思维开拓视野细细品味感受学心体会 首先深刻解精细化理种意识种观念种认真态度更种精益求精文化改变校长开始改变教师开始改变惯开始想深刻体会精细化理涵需先概念原观念
  学校明确岗位职责岗位什求做什程序非常细致清楚例杨老师天津市河东区实验学说勤服务岗位求:员具体务项务完成创造良服务育环境学校理逐步形成套完备考核评价监督机制学校许常规工作需安排学校工作序运转学校限度减少会议教师更时间精力专注教育教学领导繁重事务会议中解脱出更精力亲线检查指导解决实际困难问题
  次精细化理教师教学工作机结合杨老师讲学校精细化理中提理学校涉教师理教师教学中工作情况课堂教学效率言提高课堂教学效率三方略:说教材教改课堂课例分析课堂授课期间教学生学方法学会合作学等等
  次学校精细化理机械僵化理应突出理思想渗透情感交流理方法精细化理收值绩效关注细节放常琐事求关注师生生活情感等方面关爱位教师关爱位学生做孩子生命贵
  造凝聚力强团队会全体师生相互合作
  齐心协力完成定工作目标务实现学校发展愿景
  总言通次培训提高认识明确职责
  工作中处着眼细处着手加倍努力辛勤工作营造谐进取校园创建县具特色农村中学校懈努力
2022年参加精细化理学心汇总八
  学细节入手真正实现精细化理心体会 谓精细化理精细操作理基特征通提高员工素质控制企业滴漏强化链接协作理提高企业整体效益理方法说精细化理粗放型理集约型理转变传统验理科学化理转变精细化理企业理理念转变
  精细化理具全员性全面性全程性特点种全面系统理模式全员性求位员工工作精细化精益求精全面性涉公司营理力资源理资金理信息化理生产技术理安全理等全程性精细化理贯穿企业项工作程实行精细化理加强宣传教育培训现理制度企业标准基础遵循易难简单复杂原细着眼精功夫 深刻领悟精细化理应该种认真负责态度更种精益求精意识成番事业必须简做起细微处入手企业样道理现实工作中需做事机会非常少数做琐碎单调事事确成事基础件事失误导致全盘否定现代理中细节决定成败
  通学意识工作中摆正位置合理定位做该做事情企业合理定位认识处位干应干工作发挥专长工作中游刃余左右逢源然寸步难行
  着市场济发展特社会分工越越细专业标准越越高社会趋势精细化理重性日见明显企业中实施精细化理工作程中细节精益求精做件事秉承高度负责态度断培养扎实严谨工作作风做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理死角企业激烈市场竞争中处败位
  总通学细节入手真正实现精细化理篇文章系统全面解精细化理涵领悟精细化理现实工作中企业整社会深远意义立足职工作放眼未发挥价值企业发展贡献份力量

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y***1 9年前 上传753   0

精细化管理活动汇报

关于开展精细化管理活动的汇报      我学习了公司下发的《湖北天晟光电关于开展精细化管理活动的通知》,并参与了天安公司及工程科关于精细化管理活动的讨论,理解了该活动的指导思想、目标及以“保障安全、提升质量、降低消耗、保持整洁、规范流程”的活动主题。充分认识到该活动是市场竞争所迫、生存所需、发展所急、大势所趋;是解决公司当前管理粗放、制度缺乏、现场杂乱、效益下滑的必要措施;是增强公司效益、增加

小***融 11年前 上传11237   0

公司精细化管理执行方案

公司精细化管理执行方案  为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。  一、指导思想和目标  指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作

江***3 12年前 上传699   0

精细化管理征文

  《精细化管理》征文: 论精细化管理在煤矿管理中的重要性   精细化管理源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化,有利于落实到工作中。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。 精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式,这种模式必将

快***8 5年前 上传1194   0

实施城市精细化管理

短时间内提升城市形象和品味的关键在于“管”,要按照重点整治和日常管理相结合的思路,建立完善长效综合管理机制,对逐项工作制定科学的管理标准及考核办法

平***7 2年前 上传540   0

学校精细化管理方案

学校精细化管理是学校内涵提升的关键,也是打造学校形象的抓手,它的实质是“用心工作、爱心育人、真心效劳〞的教育思想的具体表达。

0***狗 2年前 上传509   0

浅谈精细化管理

浅谈精细化管理   精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家日本20世纪50年代的一种企业管理理念,它是社会分工、服务质量的精细化,是现代管理的必然要求。它建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的思想和管理模式,是一种以最大限度减少管理所占用资源、降低管理成本为主要目标的管理方式。 一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。要定岗、定位、定责;只有分工越细,责任就越明

k***4 8年前 上传4798   0

XXXX中学德育管理精细化

(一)工作要求1、构建新时代德育工作体系按照“为党育人、为国育才”工作要求,全面落实立德树人根本任务,形成具有本校特色、工作成效显著的新时代德育工作体系。2、班主任队伍建设

平***7 1年前 上传230   0

精细化管理进程报告

西安市住房保障和房屋管理局 城市精细化管理工作进展情况汇报 根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神,结合我局工作实际,开展了一系列的整治活动。经过半年的努力,取得了阶段性的成果。现将精细化管理工作进展情况汇报如下: 1、提高认识,加强领导。 四城联创办下发了《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》之后,局领导非常重视,针对我局建

w***4 5年前 上传1038   0