绩效考核理
1考核方式
11职员考核分新入职转正考核职职工月考核季度考核年终考核考核结果作员工晋升晋级（降级）提职（降职）奖金罚款辞退解聘月考核季度考核年度考核规考核制度细考核表部门考核细执行
12部门必须报部门专业考核试题汇总办公室包括考核相关求指标考核细制定需报办公室审核
13部门应根部门专业特点工作容出台部门职员考核容专业求报办公室备案办公室结合公司综合考核指标奖罚等公司理制度公司职工进行考核新员工月进行考核专业试题部门提交办公室备案
14副科长员考核采360度考核方式：
141级考核（占45）工作绩效工作力进行评定
142级互评（占30） 合作性服务性等方面进行考核
143属考评（占20） 理方面做出评价培养属力指导力等方面
144评估（占5）采取述职报告形式进行
145公司全体员工考核采百分制季年专业考核占50360度综合考聘占50考核足60分者降级岗辞退严重违反公司类制度者符合奖惩制度辞退者进行考评直接辞退
146试期职工考核样根岗位进行3次专业考核综合考核项考核合格者予辞退
147违反公司项理制度罚分月超合计30分季度超合计70分年度超合计150分公司视严重违反公司规章制度公司权辞退
148月季考核违反制度考核罚分综合年度汇总分值视年度考核分值
2 考核原
21致性：段连续时间考核容标准变化少应保持1年考核方法具致性
22客观性： 考核客观反应员工实际情况量减少光环效应关系亲疏偏等带误差
23公性：岗位员工相考核标准
24公开性：员工知道详细考核结果
25考核薪酬挂钩目标现状灵活相结合
3 考核责权
31公司理员考核公司组织进行考核公司职工般部门进行考核
32考核工作汇总审核工作均绩效办公室负责
33考核委员会员考核时参评定工作
34类员考核标准：部门员工考核标准结果考核委员会审批核准副部长员考核标准结果董事长批示
35类员考核分数纳入档案作年终评定
4考核指标容
41执行制度情况否违反公司相关制度否接受政治济处罚
42部门济核算否合理类费否超标否年季月预算
43考核否部门计划者求时完成位
44奖惩记录考核
45出勤率否符合公司求（公司现求月低26天）
46日常理否位
47员工沟通否时位积极参加组织相关培训
48季度年度务完成率
49团队合作精神否具备团队意识等
410领导力执行力否位
411理解力沟通力否位
412工作计划性否效日常工作日志记录否全面
413服性否认真执行领导工作安排
414级安排工作否时回复报告
415合理建议工作改进方法
416学精神否够做断提高断学丰富身业务知识水
417否具备定行业岗位专业水准业务水
418否品行端正忠诚度否诚信等
419否积极组织参加公司义务劳动活动
420事间融洽度
5考核操作方法
51根考核指标容公司岗位制定出考核细考核表格（注：考核容根岗位性质进行修订）考核容采百分制（注：采优良中差）低60分员合格合格员予辞退停岗岗培训培训7天1月考试合格行安排岗位（注：培训期工资日15元执行考勤制度）考试合格者辞退
52月季半年年考核成绩年春节前汇总作年终评
53年终考核成绩均8090分员现金称号奖金奖励
54年终考核成绩均7060分间员工资保持变
55免责条款：
551计划容涉政府属行政单位涉政策法规造成计划客观法时完成
552工作未时完成造成考核未工作计划完成工作务
553考核请病事假领导意工作务移交考核责转接受该项工作承担工作移交领导意推迟完成重新确定考核期
554领导增加工作务抽调工作客观造成原工作计划法时完成
56述情况发生时考核须考核委员会递交书面申请陈述理确定新考核期项目负责部门负责发表意见考核委员会审核通方免该务考核责
第条 考核时间确定
月考核时间： 月 日
季考核时间： 月 日
年考核年时间： 月 日
机考核方式根公司实际情况定期进行考核考试
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1考核方式
11职员考核分新入职转正考核职职工月考核季度考核年终考核考核结果作员工晋升晋级（降级）提职（降职）奖金罚款辞退解聘月考核季度考核年度考核规考核制度细考核表部门考核细执行
12部门必须报部门专业考核试题汇总办公室包括考核相关求指标考核细制定需报办公室审核
13部门应根部门专业特点工作容出台部门职员考核容专业求报办公室备案办公室结合公司综合考核指标奖罚等公司理制度公司职工进行考核新员工月进行考核专业试题部门提交办公室备案
14副科长员考核采360度考核方式：
141级考核（占45）工作绩效工作力进行评定
142级互评（占30） 合作性服务性等方面进行考核
143属考评（占20） 理方面做出评价培养属力指导力等方面
144评估（占5）采取述职报告形式进行
145公司全体员工考核采百分制季年专业考核占50360度综合考聘占50考核足60分者降级岗辞退严重违反公司类制度者符合奖惩制度辞退者进行考评直接辞退
146试期职工考核样根岗位进行3次专业考核综合考核项考核合格者予辞退
147违反公司项理制度罚分月超合计30分季度超合计70分年度超合计150分公司视严重违反公司规章制度公司权辞退
148月季考核违反制度考核罚分综合年度汇总分值视年度考核分值
2 考核原
21致性：段连续时间考核容标准变化少应保持1年考核方法具致性
22客观性： 考核客观反应员工实际情况量减少光环效应关系亲疏偏等带误差
23公性：岗位员工相考核标准
24公开性：员工知道详细考核结果
25考核薪酬挂钩目标现状灵活相结合
3 考核责权
31公司理员考核公司组织进行考核公司职工般部门进行考核
32考核工作汇总审核工作均绩效办公室负责
33考核委员会员考核时参评定工作
34类员考核标准：部门员工考核标准结果考核委员会审批核准副部长员考核标准结果董事长批示
35类员考核分数纳入档案作年终评定
4考核指标容
41执行制度情况否违反公司相关制度否接受政治济处罚
42部门济核算否合理类费否超标否年季月预算
43考核否部门计划者求时完成位
44奖惩记录考核
45出勤率否符合公司求（公司现求月低26天）
46日常理否位
47员工沟通否时位积极参加组织相关培训
48季度年度务完成率
49团队合作精神否具备团队意识等
410领导力执行力否位
411理解力沟通力否位
412工作计划性否效日常工作日志记录否全面
413服性否认真执行领导工作安排
414级安排工作否时回复报告
415合理建议工作改进方法
416学精神否够做断提高断学丰富身业务知识水
417否具备定行业岗位专业水准业务水
418否品行端正忠诚度否诚信等
419否积极组织参加公司义务劳动活动
420事间融洽度
5考核操作方法
51根考核指标容公司岗位制定出考核细考核表格（注：考核容根岗位性质进行修订）考核容采百分制（注：采优良中差）低60分员合格合格员予辞退停岗岗培训培训7天1月考试合格行安排岗位（注：培训期工资日15元执行考勤制度）考试合格者辞退
52月季半年年考核成绩年春节前汇总作年终评
53年终考核成绩均8090分员现金称号奖金奖励
54年终考核成绩均7060分间员工资保持变
55免责条款：
551计划容涉政府属行政单位涉政策法规造成计划客观法时完成
552工作未时完成造成考核未工作计划完成工作务
553考核请病事假领导意工作务移交考核责转接受该项工作承担工作移交领导意推迟完成重新确定考核期
554领导增加工作务抽调工作客观造成原工作计划法时完成
56述情况发生时考核须考核委员会递交书面申请陈述理确定新考核期项目负责部门负责发表意见考核委员会审核通方免该务考核责
第条 考核时间确定
月考核时间： 月 日
季考核时间： 月 日
年考核年时间： 月 日
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