阀门生产行业供应商选择评估问题研究
——美国美乐公司例
摘
文通供应商选择评估实际理知识结合美乐公司阀门供应商实际情况较提出该公司供应商选择足弊端问题分析述提出解决方案优化措施供应商理做更出色
文开始阐述目前环境情况工业阀门行业面问题困难时理指出供应商理特供应商选择评估解决目前困难效方案然国外阀门行业供应商选择评估作出分析举例解目前阀门行业采购状况国外阀门行业采购模式差异基础引出美乐工业目前采购现状状况作出详细分析出美乐工业供应商选择问题供应商资源理分散化没实行分类理系统供应商选择制度供应商评估理足时问题进行深入分析研究终提出效解决方案建立正确供应商选择方法供应商进行分类理整体供应链分析权衡供应商价值建立信息享完善供应商绩效评价反馈机制建立良供应商选择评估流程终供应商建立良性合作关系
关键字：供应链供应商选择供应商评估供应商理
目 录
序言 4
（）背景：欧债危机中国工业制造行业现状 4
（二）现供应商工业行业供应链中作 5
（三）供应商选择评估采购供应链位意义 6
二理综述 7
（）供应商理相关理 7
1 供应商理定义 7
2 供应商理容 8
3 供应商理目意义 8
（二）供应商选择评估相关理 8
1供应商选择 8
1) 供应商选择定义 8
2) 供应商选择标准原 9
3) 供应商选择方法 9
4) 供应商选择具体实施步骤 10
2 供应商评估 11
1) 供应商评估定义标准 11
2) 供应商选择评估意义 12
三国外阀门阀门供应商理模式美国美乐公司供应商选择理现状 13
（）阀门行业概况业供应商理模式 13
1 阀门行业概况 13
2 国企业阀门供应商选择评估 14
3 国外企业阀门供应商选择评估 15
（二）美乐工业供应商理现状 15
1 美乐工业简介 15
2 美乐工业供应商选择 16
3 美乐工业供应商评估方法 17
四美乐工业供应商选择存问题 18
1 具体控制方法没形成系统 18
2 供应商选择资源台问题 18
3 供应商初选择评估标准价格导 19
4 目前市场环境稳定 19
5 OEM产品供应商选择困难 19
6 公司基驻扎海外供应商评估理较薄弱 20
五美乐工业供应商选择评估策 21
1 建立供应商理系统 21
2 采种信息收集渠道 21
3．制定统供应商选择规范 22
4．暂现长期供应商 23
5 选择现供应商常规订单牵制OEM 项目产品 23
6 制定定期供应商评估流程 24
六研究结 25
参考文献 27
致谢 28
序言
（）背景：欧债危机中国工业制造行业现状
1978年文革着民营济崛起外资制造业进入中国中国制造业迅速发展1998年2007年中国制造业优势越发突出Made in China全球闻名中国海区出现众出口导型制造企业企业充分发挥低成优势逐渐形成国际竞争力赢量国外订单成国际制造业生产外包基制造业已成中国济增长繁荣支柱
2011年中国制造业产值成功超美国中国成世界制造业国家听起辉煌支撑企业实现低成优势中国农村量低成劳动力海区逐渐形成专业化产业集群两年全球持续遭受美国次贷危机欧债危机全球济持续低迷2008年美国济低迷欧债危机持续影响全球消费需求幅降中国作制造业基生产出口量受影响加美国政府维护国济放美金汇率跌国进出口贸易额降民币升值中国出口制造业优势滑加中国五年国通货膨胀劳动力成生产原材料成幅增加眼着中国口红利逐渐消失前低成优势已渐渐复存低成断涌入中国外资制造企业已开始寻找代市场美国宣称制造业回流南亚东南亚等逐渐成新制造加工业基国工业制造业发展造成影响
样环境作驻中国外商公司采购提出更高求选择供应商方式评估需调整思维摒弃前供应商考核单价格找优势缺陷建立完善供应商理制度
（二）现供应商工业行业供应链中作
传统观念里制造商供应商关系仅仅种交易关系许情况互相视手间存着利益突造成交易成居高种关系已适现产业供应链现供应商作供应链部分决定动作会影响整供应链波动牛鞭效应需求放效应牛鞭效应影响整供应链牛鞭效应视角评选供应商意味着整供应链作研究象充分考虑供应链企业间相互影响整供应链连结起综合评选供应商样评选出供应商环节供应商放供应链中优化供应商组合整供应链优化符合现时代竞争求
见供应链理体系中供应商作：通制造企业供应商紧密协作供应商制造企业降低风险增加功性获益性更透降低成缩短生产时间周期时发货产品研发生产程等技术方面改进创造彼双方市场核心竞争力实现整供应链价值效益化控制整行业供应链理供应商必少
（三）供应商选择评估采购供应链位意义
综述供应商行业供应链重部分供应商理重性见斑作产业供应链部分采购理中供应商理尤重供应商理容供应商选择评估
供应商理基础进行供应商选择评估技术层面战略层面获胜
1 技术层面意义分析
1) 利降低商品采购成
2) 利提高产品质量
3) 降低库存
4) 缩短交货期
2 战略层面意义分析
1) 供应商选择评估制造出发点制造成败关键
2) 提升核心力
3) 协助制造企业开发新产品
低成获优产品服务目标效保证企业产品质量帮助企业降低成进步盈利力优化采购流程进步采购运作效率企业快速响应力企业日益严重市场竞争中立败
二理综述
（）供应商理相关理
1供应商理定义
供应商理供应链采购理关键部分实现准时化采购中重作
新物流采购济形势提出理机制供应链环理环境客户关系种战略性合作关系提倡种双赢（WinWin）机制传统非合作性竞争走合作性竞争合作竞争存企业关系发展趋势
2供应商理容
供应商理容包括供应商开发选择供应商评估供应商联盟供应商绩效理等中供应商选择评估供应商理重中重
供应商理具体操作容环节会着行业产品领域供求关系方面略差异基容围绕着四方面展开进行供应商理基环节：
l 供应商调查：目解企业潜供应商供应商基情况企业解资源市场选择正式供应商做准备
l 资源市场调查：资源市场调查目供应商调查基础进步解掌握整资源市场基情况基性质：买方市场卖方市场竞争市场垄断市场成长市场没落市场外需解资源生产力技术水理水价格水等制定采购决策选择供应商做准备
l 供应商开发：供应商调查资源市场调查基础继续排查找出基合企业需供应商抽象概念求转化成现实结果程开发程具体包括供应商深入调查供应商辅导供应商改进供应商考核等活动
l 供应商评估：供应商考核重工作分布阶段：供应商开发程中需考核供应商选择阶段需考核供应商阶段需考核阶段考核容形式完全相
l 供应商挑选：供应商考核基础选定合适供应商
l 供应商：选定供应商开展正常业务活动
l 供应商激励控制：指供应商程中激励控制
3 供应商理目意义
公司供应商理目相基：库存实现效生产销售配合公司环节（生产销售物流）改善采购周期缩短信息流终目采购投入收益
供应商理意义：
资产损益表采购成控制带收益杠杆效应放通供应商理提高终利润率增加公司部信息流通增强部协作关系公司战略计划提供支持时通供应商理供应商建立互惠互助合作关系形成相稳定供应链
（二）供应商选择评估相关理
1供应商选择
1) 供应商选择定义
狭义讲选择供应商指企业研究建议书报价选出供应商程广义选择供应商包括企业确定需求终确定供应商评价供应商断循环程
2) 供应商选择标准原
供应商选择标准实简单说：合适供应商合适时间提供合适价格质量产品合适点选择项目产品供应商标准会根具体情况综合考虑制定供应商选择标准
供应商选择总原：全面具体客观
具体说建立全面供应商综合评价体系供应商做出全面具体客观评价综合考虑供应商业绩设备理质量控制成控制技术开发户满意度交货协议等方面影响供应链合作关系方面
细分说10原：系统全面性原简明科学性原稳定性原灵活操作性原门户原：供应商规模层次采购商相半数例原供应源数量控制原供应链战略原学更新原
3) 供应商选择方法
供应商选择方法分成三类：第类定性分析选择方法第二类定量选择方法第三类定性定量相结合分析评定方法
实现供应商选择科学化客观化应定性定量相结合分析评定方法选择评定供应商 目前常：直观判断法线性权重法层次分析法目标数学规划法采购成法作业成法数包络分析法
供应商选择建立讨价价买卖关系种相互存战略合作关系选择合适企业方法直接影响企业生存发展
4) 供应商选择具体实施步骤
选择供应商具步骤
a 分析市场竞争环境根具体产品市场开发效供应链合作关系解产品需求产品类型特征确认户需求出确认供应商评价选择必性数分析现供应商现状
b 通种信息台渠道获潜供应商时需现存供应商名录里寻找
c 建立供应商选择目标企业必须确定供应商评价程序实施步骤信息流程相关负责员建立实质性目标中降低成目标供应商评价选择仅仅简单评价选择程身企业身企业企业间次业务流程重构程
d 建立供应商评价标准供应商综合评价指标体系企业供应商进行综合评价标准反映企业身环境构成复杂系统属性指标隶属关系层次结构序组成集合根系统全面性简明科学性稳定性灵活操作性原建立集成化供应链理环境供应商综合评价指标体系行业企业产品需求环境供应商评价应样应涉供应商业绩设备理力资源开发质量控制成控制技术开发户满意度交货协议等方面
e 建立评价组企业必须建立组控制实施供应商评价评价组必须时制造商企业供应商企业高领导层支持
f 供应商参旦企业决定实施供应商评价评价组必须初步选定供应商取联系确认否愿意企业建立合作关系否获更高业绩水愿企业应早供应商参评价设计程中然企业力量资源限企业少数关键供应商保持紧密合作参供应商宜太
g 评价供应商评价供应商工作调查收集关供应商生产运作等全方面信息收集供应商信息基础利定工具技术方法进行供应商评价评价程决策点根定技术方法选择供应商果选择成功开始实施合作关系果没合适供应商选返回步骤2重新开始评价选择
h 实施合作关系实施合作关系程中根时市场变化实际情况需时修改供应商评价标准重新开始供应商评价选择重新选择供应商时候应予旧供应商足够时间适应变化
2供应商评估
1) 供应商评估定义标准
供应商评估供应商理重组成部分贯穿整项目产品采购程供应商开发选择部分评估容形式通常价格品质交期交量配合度（服务）方面考核供应商单指标作考评
开发供应商供应商选择阶段供应商评估需标准：
a）先需判断供应商身体系运行情况确定公司体系否动态体系判断单纯公司少标准体系证书结二运行程中供应商测量监控信程度三运载状态突发状况预警力建立日常数分析系统基础出异常系统会警报采取应急措施保证公司正常运转四供应商持续发展力
b)然考察供应商生产力包括检验生产程力（合适设备生产）控制产品质量力生产程中处理紧急预案力
c) 财务理力考察 需知道应收应付账款专项款应现金流银行信誉
供应商阶段评估步骤：评估历史数建立采购交易环节系统动评估更新供应商成绩印输出评估报告分析评估结果根分析决定供应商级系列评估报告作出综合环节结果决定选淘汰名单
方面绩效评估供应商潜价值丧失表现产品品质持续降交货期延长数量准价格涨反馈缓慢法控制二级供应商方面潜力评估表现产品发展停滞设备技术落没检控
评估供应商实持续改进程建立全方位角度层次评估指标体系抓住关键素建立考评指标
2) 供应商选择评估意义
供应商选择评估程增强企业市场解加强企业外部信息流通解企业供应商市场中位置找采购环节问题足加改善供应商解企业需求改进加强双方合作关系
三国外阀门供应商理模式 美国美乐公司供应商选择理现状
（）阀门行业概况业供应商理模式
1国阀门行业概况
装备制造业国济发展重支柱产业流体机械国家重机械装备中着举足轻重位 阀门作流体机械设备产品广泛应石油化工电力冶金环保水利市政等项目阀门制造行业工业制造领域占席
中国阀门行业已历十年发展目前阀门行业已户部门提供约十二类3000型号4000规格产品性参数范围真空阀门600Mpa超高压阀门温度深冷196摄氏度高温570摄氏度介质水蒸汽尿素乙烯易爆等介质
阀门作常工业品利润率低成集中材料市场竞争激烈 受技术加工力限制目前国制造企业加工水处理系统阀门会生产空调系统石油化工方面阀门部分低压阀门常生产球阀闸阀蝶阀止回阀等生产行业集中江浙带文会着重讨铜阀门市场生产基称作铜阀乡城市玉环
阀门涉领域阀门身求差异市场企业面选择理阀门供应商容差异文列举国外较广泛水阀行业例
2国外企业阀门供应商选择评估
作全球制造国中国阀门产品直加工成低产品性价高备受国采购商青睐 民排水球阀说全球部分民排水系统厂商部分台州区采购台州已形成阀门产业链象样产业链结构阀门样劳动密集型产业样更利降低产品项成
供应商选择说国外企业通目标市场信息加需产品求分析数确定供应商选择范围求出供应商选择目标中国产业链形态国外公司需分析研究区阀门制造企业情况 通产品需求分析数供应商情况制定供应商评估标准国外供应商素关键：
1) 价格重唯评判标准准时交期服务理念国外采购商评判
2) 供应链稳定性许阀门说时原材料占阀门成部分控制原材料稳定成阀门产品关键
3) 规模化进出口产品力
4) 供应商进入市场年限相关市场销售验
5) 完善认证体系质量标准体系认证产品认证数量覆盖率
6) 丰富外贸验专业
7) 诚信商业作风诚信欺讲求信
国外阀门采购商评定标准部分国外采购商选择评估供应商标准
国外企业通标准判断供应商准入性通期采购程记录登记终评估供应商然通评估结果确定否发展维持淘汰供应商值发展国外采购商会建立改进方案协助供应商改善形成更稳定合作关系直成战略伙伴
3国企业阀门供应商选择评估
中国阀门企业集中石油化工电力民排水空调等行业中型石油化工电力等政府项目般惯统招标
选择供应商说国企业通市场项目分析确定选择供应商范围然通邀约通知相关供应商种形式招标方式选择供应商然通巡厂等方式解供应商情况目前部分国工程项目阀门采购制造需求采购价格评定标准中国制造采购商说控制零件采购成放销售利润某种程度供应商选择建立实现短期目标前提供应商没系统选择机制没相关评定标准国制造企业组织间私化采购系统享采购部门理制度完善供应商缺乏充分解
国企业供应商评估目前阀门传统企业政府机关完全没评估体系部分刚刚开始效仿国外企业模式开始建立供应商理评估流程没完全完善体系基缺乏供应商评价理未供应商建立稳定协作关系供应商非常稳定双方眼前利益注重长远发展
（二）美乐工业供应商理现状
1 美乐工业结构目前采购市场状况
美国美乐工业美国中型集团公司公司产品涉排水系统空调系统汽车原材料方面该公司旗制造工厂贸易公司销售产品目标市场北美市场欧洲市场目前阀门采购市场中国贴牌销目标市场型建筑超市批发商OEM 客户
目前75阀门采购市场浙江台州玉环带目前济低迷民币汇率涨国货币通胀原传统制造商发展遇前未困难
2 美乐工业供应商选择现状
美乐公司属美国传统型制造企业作风传统保守百年公司历史次公司吞扩张发展成目前形式总公司分四子公司分属产品业务分标准品公司（包括公司生产铜铜件标准水阀门等）工业部门（包括铜原材料汽车产品加工）工程部门（包括制冷铜铜件空调阀门）贸易（包括销售北美欧洲市场贴牌产品水阀门）08年公司海成立美乐工业代表处行政属标准品公司国际部业务会汇报级代表处采购团队中协助贸易部门（英国美国贸易办公室）中国采购询盘联系单外协助工业部门工程部门国际部客额外需OEM产品采购项目目前集团公司部子公司信息系统没享子公司业务间交差联系信息享常会出现问题
供应商选择说分公司采购部门分公司分部分产品采购计划单相互资源享新采购项目拓展新供应商群会原分公司系统现数作出分析提出目标价格采购根提供产品信息目标价格提供部门采购开发员开始询盘采购开发员寻找供应商通种渠道：找潜供应商名录阿里巴巴专业搜索引擎GoogleYahoo搜索引擎 取供应商名单调查取公司基资料（规模市场产品客户生产力拥产品认证）筛选确定需询价名单发出询单采购开发汇总价格根价格排序确定少2名供应商通知递样样品寄送技术工厂客户确认样品开发联系供应商提交银行资料相关承诺开始正式采购
3 美乐工业供应商评估方法
美乐公司评估指标分公司容求略总体说部门点做出评估
1) 价格：会选择产品供应商初期强调产品成部分供应商评估价格点基础部门年年终会供应商价格重新审核报价
2) 公司实力验：公司会强调供应商公司规模通供应商调查问卷解该公司规模员工数：初略解该公司济实力机器设备：解该公司生产力加工力产品市场客户名单：解供应商产品形式行业验部分重点项目会直接公司现场查样更加直观判断公司现状作评估：工厂生产线运作率方面解供应商业务情况方面否足够产继续接单查厂具体设备动化程度
3) 拥产品认证特销售北美欧洲市场水暖阀门说重考评指标
4) 工厂否质量控制否关键节点质量检测加工指导书生产线否检巡检专门终检工序产品检测例部分时候会原材料存放模具存放量具存放维护部分检测记录
美乐公司供应商评估基建立审核点指标出结果然记录案
四美乐工业供应商选择评估存问题
（）供应商存问题
1具体控制方法没形成系统
美乐公司供应商选择评估方面总体定基框架供应商筛选控制理选择方法评估标准整供应商理方面选择评估站理方面实施操作步骤分散独立供应商评估终报告然没文没作采购理系统供应商
2供应商选择资源台问题
1) 企业部供应资源享
美乐作集团公司目前弊病子公司资源享美乐属美国传统企业子公司产品运作方式财务独立核算造成部数系统统子公司间许信息法享实子公司间千丝万缕关联标准品公司阀门供应商贸易部门工程部门阀门采购公司间信息享法分公司供应商具体资料常常会出现供应商里知道子公司里采购样浪费力财力事情美乐常发生
2) 供应商寻找源单性
寻找供应商基网搜索引擎完成专业版阿里巴巴made in China等等通googleyahoo寻找常常产品项目关键词关系需投入量精力网寻找开发终获没元化供应商开发资源部分项目找充足供应商资源选择
3．供应商初选择评估标准单低价格导
美乐供应商选择评估中期会方面进行考评开发初期初选机制完全建立产品价格基础开展起时单单价格优势驱动会开发初期较合适生产制造商淘汰失获更供应商机会项目期发现供应商许方面足单价格优势弥补结果偿失时需更附加成补救
4．目前济形势许阀门行业供应商资金出现问题供应商资源稳定
目前美乐公司部分阀门产品供应商集中江浙带尤浙江台州玉环区国际济形势佳造成订单量减少国济调控通货膨胀造成原材料价格暴涨劳动力成提高融资难等素影响许中型企业发展困难甚许型企业资金出现问题现济低迷环境铜阀门生产商企业资金链问题更容忽视铜材料价格特质造成具定投资价值解许浙江阀门行供应商会放弃正常公司业务作铜材料投资造成公司资金问题频频消息出现某某供应商资金链断裂迫倒闭样采购环境美乐业务造成潜威胁
5OEM产品供应商选择困难（数量少品种）
受济景气影响许国外OEM 客户选择开发许新产品现产品订单量减少提高市场竞争力减少库存压力
产品设计新求高公司希基产品性找相似产品系列供应商生产部分情况采购需重新开发新供应商遇许阻力困难首先新供应商基新合作关系配合度意基OEM产品数量少品种求高公司开发新产品成控制严许新供应商常会项目进行半时中途放弃次基目前市场环境新供应商确定素风险性更找价格合适质量风险性低OEM产品供应商难加难
6 公司基驻扎海外供应商评估理较薄弱
美乐总公司工厂基海外目前国代表处海具体职国销售采购支持工作代表处数10没专门采购工程师技术员遇具体采购技术问题供应商具体评估事宜分业务采购工程师美国欧洲进行支持理回成高年专门进行供应商选择评估机会部分采购项目开始时网供应商提供信息产品报价样品选择评估供应商
五美乐工业供应商选择评估建议
1建立系统供应商理系统
单纯供应商评估理评定选择供应商采购项目整程需供应商进行理建立系统供应商理系统供应商选择评估标准步骤规范化关键指标提出明确清晰求评估数结果进行统留档分类理根阶段评估报告供应商进行分类优质供应商提出评估中发现问题供应商参进提出解决调整方案改善供应商评估中找问题提高供应商方面力发展长期合作伙伴创造机会根评估结果中相理想评定较差供应商作出继续观察淘汰决定观察期次评估时间容加定义重新评定结果次进入供应商理档案数评估时作参考次选择评估评估程身企业身企业企业间次业务流程重构程改善供应商方面问题手段降低采购成目标立态度供应商发展眼光处理问题供应商建立起相互信关系终发展成长期战略伙伴关系形成双赢局面
2 整合集团供应商信息台外加强方面收集供应商资源信息供应商资源享
美乐作中型集团公司子公司信息数系统享合理必须目前子公司ERP系统整合部分数开放享分公司供应商数例：公司信息供应商等级目前联系方式提供产品产品价格历史订单记录评估记录开放享台新项目开始开发供应商时首先享台寻找现合适供应商样节约寻找供应商时间精力力成需进行开发供应商需评估步骤节约采购成更更价格现供应商缩短项目开发时间争取市时间获额外利润
高速发展信息化时代信息数台渠道种样时单拘泥种方法种方法者种方法穿插想结果然网络作收罗信息台然寻找供应商常效方法时运方式供应商信息例：专业展会展会名录专业杂志协会专门咨询机构等
种渠道方式拓展信息资源时方面国市场解美乐公司成市场宣传行举两
3 部门产品具体情况制定统供应商选择规范价格唯标准
美乐分公司产品系列目标市场差异统数系统时统计类产品供应商开发选择评估标准根分析数结制定统系统全面供应商选择规范包括通型规范针产品特殊规范分类列明标准求
供应商理理中直强调供应商选择单纯供应商价格素决定选供应商评估供应商遇具体项目时确会困难美乐公司说项目批量采购阀门美国建筑超市HomeDepot 架产品确低价格采购前提类关键品采购价格确非常重素产品采购开发初期供应商选择评估标准更单化需更加全面化类量关键物品应供应商处购买时备供应商两供应商发展合作伙伴关系长期合降低风险锁定成样采购更需系统评估选择方案确定供应商合理理供应商建立长期战略伙伴关系价格拼价格取胜关键产品然需方面评估供应商
4 重项目暂现长期供应商避免供应商资金链断裂公司造成影响
现浙江区制造业困境采购商会面风险
新关键项目供应商开发现财务状况良已建立长期信关系阀门供应商基长期合作验公司方解风险会相低长期合作供应商没预付款求
必须重新开发供应商常规选择步骤外特加强新开发供应商财务状况进行全面考察付款条件双方确定双方利保险方式目前济状况持续观察供应商资金状况万公司出现问题时早发现早处理产生损失降低
5 选择现供应商常规订单牵制OEM 项目产品
基OEM项目产品数量少品种求高时甚会负担模具开发费开发新供应商现数量价格根法控制供应商白白浪费选择评估供应商采购成OEM项目产品实采购四象限瓶颈产品采购风险企业年需求量缺产品供瓶颈物品供应商数量较少产品非标准化采购风险高产品公司重客户产品会影响业务发展前景 类产品目前关键产品供应商里选择两备选供应商首先关键物品采购订单牵制供应商批量采购订单提高OEM项目议价力供应商建立紧密长期合作关系者供应商商定固定量供应量降低风险供应商签订长期合
6 制定定期供应商评估流程国招专门QE做定期供应商评估
公司体海外国外QE定期供应商做专业评估成太高 国没采购工程师国代表处招聘采购工程师部门国外采购工程师培训制定定期供应商评估流程国采购工程师评估流程国现供应商进行定期评估报告提供美国根国采购工程师数国外采购部门判断标准作评估报告海外QE年中国进行次重点供应商评估工作样节约成供应商理供应商进行评估控制
六研究结
文作者公司美乐工业例该企业阀门项目供应商选择评估流程作出叙述分析供应商理中供应商选择评估理基础分析美乐公司选择评估供应商流程足提出解决建议文提出供应商选择评估方法时揭示供应商选择评估必性
1 必须建立供应商选择评估系统选择分析评估决定制定系列规范供应商参进通评估找出问题解决问题持续提高终建立合作伙伴关系形成双赢局面
2 供应商信息源渠道样化网络信息台外展会行协会咨询公司方案供应商客户甚行竞争手推荐集团公司部必须建立享供应商资源台供应商价格历年评估报告供应商改建记录登记入册统理
3 供应商选择评定标准容规范化流程化衡评估素整体评估中例根具体项目产品情况觉例避免侧重某方面素造成客观评定结果根评估供应商进行分类进行分类理
4 新供应商开发调查结合济形势市场状况济形势稳定状况量现稳定供应商新进入公司密切关注出现问题时时调整
5 供应商评定选择建立等基础评估结果改善开始目标降低成供应商建立起相互信合作关系成战略合作伙伴
6 必须进行定期供应商评估公司海外公司国设立采购部定采购工程师控制常规定期供应商评估
文通作者公司供应商选择评估现流程分析找公司采购运作足供应商理相关知识现足提出改善建议认识建立良供应商选择评估流程供应商起实施改善计划优质供应商建立良合作关系理供应商根发现真正运供应商理工具重作希文容阀门类采购商启示帮助
文根学相关理提出相关意见许方面许足会继续学采购理相关知识全面认识采购体系
参考文献
1 赵静蕊2009石油石化物资采购第8期供稿
2 赵林度 2002供应链物流理：理实务
3 淼2006供应商理清华学出版社
4 供应商理 2008 采购理－企业理文摘
5 周云 2006采购成控制供应商理机械工业出版社
6 翟光明 2009采购供应商理中国物资出版社
7 王晓晶 2010制造企业供应商理 吉林民出版社
8 美乐公司部资料
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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——美国美乐公司例
摘
文通供应商选择评估实际理知识结合美乐公司阀门供应商实际情况较提出该公司供应商选择足弊端问题分析述提出解决方案优化措施供应商理做更出色
文开始阐述目前环境情况工业阀门行业面问题困难时理指出供应商理特供应商选择评估解决目前困难效方案然国外阀门行业供应商选择评估作出分析举例解目前阀门行业采购状况国外阀门行业采购模式差异基础引出美乐工业目前采购现状状况作出详细分析出美乐工业供应商选择问题供应商资源理分散化没实行分类理系统供应商选择制度供应商评估理足时问题进行深入分析研究终提出效解决方案建立正确供应商选择方法供应商进行分类理整体供应链分析权衡供应商价值建立信息享完善供应商绩效评价反馈机制建立良供应商选择评估流程终供应商建立良性合作关系
关键字：供应链供应商选择供应商评估供应商理
目 录
序言 4
（）背景：欧债危机中国工业制造行业现状 4
（二）现供应商工业行业供应链中作 5
（三）供应商选择评估采购供应链位意义 6
二理综述 7
（）供应商理相关理 7
1 供应商理定义 7
2 供应商理容 8
3 供应商理目意义 8
（二）供应商选择评估相关理 8
1供应商选择 8
1) 供应商选择定义 8
2) 供应商选择标准原 9
3) 供应商选择方法 9
4) 供应商选择具体实施步骤 10
2 供应商评估 11
1) 供应商评估定义标准 11
2) 供应商选择评估意义 12
三国外阀门阀门供应商理模式美国美乐公司供应商选择理现状 13
（）阀门行业概况业供应商理模式 13
1 阀门行业概况 13
2 国企业阀门供应商选择评估 14
3 国外企业阀门供应商选择评估 15
（二）美乐工业供应商理现状 15
1 美乐工业简介 15
2 美乐工业供应商选择 16
3 美乐工业供应商评估方法 17
四美乐工业供应商选择存问题 18
1 具体控制方法没形成系统 18
2 供应商选择资源台问题 18
3 供应商初选择评估标准价格导 19
4 目前市场环境稳定 19
5 OEM产品供应商选择困难 19
6 公司基驻扎海外供应商评估理较薄弱 20
五美乐工业供应商选择评估策 21
1 建立供应商理系统 21
2 采种信息收集渠道 21
3．制定统供应商选择规范 22
4．暂现长期供应商 23
5 选择现供应商常规订单牵制OEM 项目产品 23
6 制定定期供应商评估流程 24
六研究结 25
参考文献 27
致谢 28
序言
（）背景：欧债危机中国工业制造行业现状
1978年文革着民营济崛起外资制造业进入中国中国制造业迅速发展1998年2007年中国制造业优势越发突出Made in China全球闻名中国海区出现众出口导型制造企业企业充分发挥低成优势逐渐形成国际竞争力赢量国外订单成国际制造业生产外包基制造业已成中国济增长繁荣支柱
2011年中国制造业产值成功超美国中国成世界制造业国家听起辉煌支撑企业实现低成优势中国农村量低成劳动力海区逐渐形成专业化产业集群两年全球持续遭受美国次贷危机欧债危机全球济持续低迷2008年美国济低迷欧债危机持续影响全球消费需求幅降中国作制造业基生产出口量受影响加美国政府维护国济放美金汇率跌国进出口贸易额降民币升值中国出口制造业优势滑加中国五年国通货膨胀劳动力成生产原材料成幅增加眼着中国口红利逐渐消失前低成优势已渐渐复存低成断涌入中国外资制造企业已开始寻找代市场美国宣称制造业回流南亚东南亚等逐渐成新制造加工业基国工业制造业发展造成影响
样环境作驻中国外商公司采购提出更高求选择供应商方式评估需调整思维摒弃前供应商考核单价格找优势缺陷建立完善供应商理制度
（二）现供应商工业行业供应链中作
传统观念里制造商供应商关系仅仅种交易关系许情况互相视手间存着利益突造成交易成居高种关系已适现产业供应链现供应商作供应链部分决定动作会影响整供应链波动牛鞭效应需求放效应牛鞭效应影响整供应链牛鞭效应视角评选供应商意味着整供应链作研究象充分考虑供应链企业间相互影响整供应链连结起综合评选供应商样评选出供应商环节供应商放供应链中优化供应商组合整供应链优化符合现时代竞争求
见供应链理体系中供应商作：通制造企业供应商紧密协作供应商制造企业降低风险增加功性获益性更透降低成缩短生产时间周期时发货产品研发生产程等技术方面改进创造彼双方市场核心竞争力实现整供应链价值效益化控制整行业供应链理供应商必少
（三）供应商选择评估采购供应链位意义
综述供应商行业供应链重部分供应商理重性见斑作产业供应链部分采购理中供应商理尤重供应商理容供应商选择评估
供应商理基础进行供应商选择评估技术层面战略层面获胜
1 技术层面意义分析
1) 利降低商品采购成
2) 利提高产品质量
3) 降低库存
4) 缩短交货期
2 战略层面意义分析
1) 供应商选择评估制造出发点制造成败关键
2) 提升核心力
3) 协助制造企业开发新产品
低成获优产品服务目标效保证企业产品质量帮助企业降低成进步盈利力优化采购流程进步采购运作效率企业快速响应力企业日益严重市场竞争中立败
二理综述
（）供应商理相关理
1供应商理定义
供应商理供应链采购理关键部分实现准时化采购中重作
新物流采购济形势提出理机制供应链环理环境客户关系种战略性合作关系提倡种双赢（WinWin）机制传统非合作性竞争走合作性竞争合作竞争存企业关系发展趋势
2供应商理容
供应商理容包括供应商开发选择供应商评估供应商联盟供应商绩效理等中供应商选择评估供应商理重中重
供应商理具体操作容环节会着行业产品领域供求关系方面略差异基容围绕着四方面展开进行供应商理基环节：
l 供应商调查：目解企业潜供应商供应商基情况企业解资源市场选择正式供应商做准备
l 资源市场调查：资源市场调查目供应商调查基础进步解掌握整资源市场基情况基性质：买方市场卖方市场竞争市场垄断市场成长市场没落市场外需解资源生产力技术水理水价格水等制定采购决策选择供应商做准备
l 供应商开发：供应商调查资源市场调查基础继续排查找出基合企业需供应商抽象概念求转化成现实结果程开发程具体包括供应商深入调查供应商辅导供应商改进供应商考核等活动
l 供应商评估：供应商考核重工作分布阶段：供应商开发程中需考核供应商选择阶段需考核供应商阶段需考核阶段考核容形式完全相
l 供应商挑选：供应商考核基础选定合适供应商
l 供应商：选定供应商开展正常业务活动
l 供应商激励控制：指供应商程中激励控制
3 供应商理目意义
公司供应商理目相基：库存实现效生产销售配合公司环节（生产销售物流）改善采购周期缩短信息流终目采购投入收益
供应商理意义：
资产损益表采购成控制带收益杠杆效应放通供应商理提高终利润率增加公司部信息流通增强部协作关系公司战略计划提供支持时通供应商理供应商建立互惠互助合作关系形成相稳定供应链
（二）供应商选择评估相关理
1供应商选择
1) 供应商选择定义
狭义讲选择供应商指企业研究建议书报价选出供应商程广义选择供应商包括企业确定需求终确定供应商评价供应商断循环程
2) 供应商选择标准原
供应商选择标准实简单说：合适供应商合适时间提供合适价格质量产品合适点选择项目产品供应商标准会根具体情况综合考虑制定供应商选择标准
供应商选择总原：全面具体客观
具体说建立全面供应商综合评价体系供应商做出全面具体客观评价综合考虑供应商业绩设备理质量控制成控制技术开发户满意度交货协议等方面影响供应链合作关系方面
细分说10原：系统全面性原简明科学性原稳定性原灵活操作性原门户原：供应商规模层次采购商相半数例原供应源数量控制原供应链战略原学更新原
3) 供应商选择方法
供应商选择方法分成三类：第类定性分析选择方法第二类定量选择方法第三类定性定量相结合分析评定方法
实现供应商选择科学化客观化应定性定量相结合分析评定方法选择评定供应商 目前常：直观判断法线性权重法层次分析法目标数学规划法采购成法作业成法数包络分析法
供应商选择建立讨价价买卖关系种相互存战略合作关系选择合适企业方法直接影响企业生存发展
4) 供应商选择具体实施步骤
选择供应商具步骤
a 分析市场竞争环境根具体产品市场开发效供应链合作关系解产品需求产品类型特征确认户需求出确认供应商评价选择必性数分析现供应商现状
b 通种信息台渠道获潜供应商时需现存供应商名录里寻找
c 建立供应商选择目标企业必须确定供应商评价程序实施步骤信息流程相关负责员建立实质性目标中降低成目标供应商评价选择仅仅简单评价选择程身企业身企业企业间次业务流程重构程
d 建立供应商评价标准供应商综合评价指标体系企业供应商进行综合评价标准反映企业身环境构成复杂系统属性指标隶属关系层次结构序组成集合根系统全面性简明科学性稳定性灵活操作性原建立集成化供应链理环境供应商综合评价指标体系行业企业产品需求环境供应商评价应样应涉供应商业绩设备理力资源开发质量控制成控制技术开发户满意度交货协议等方面
e 建立评价组企业必须建立组控制实施供应商评价评价组必须时制造商企业供应商企业高领导层支持
f 供应商参旦企业决定实施供应商评价评价组必须初步选定供应商取联系确认否愿意企业建立合作关系否获更高业绩水愿企业应早供应商参评价设计程中然企业力量资源限企业少数关键供应商保持紧密合作参供应商宜太
g 评价供应商评价供应商工作调查收集关供应商生产运作等全方面信息收集供应商信息基础利定工具技术方法进行供应商评价评价程决策点根定技术方法选择供应商果选择成功开始实施合作关系果没合适供应商选返回步骤2重新开始评价选择
h 实施合作关系实施合作关系程中根时市场变化实际情况需时修改供应商评价标准重新开始供应商评价选择重新选择供应商时候应予旧供应商足够时间适应变化
2供应商评估
1) 供应商评估定义标准
供应商评估供应商理重组成部分贯穿整项目产品采购程供应商开发选择部分评估容形式通常价格品质交期交量配合度（服务）方面考核供应商单指标作考评
开发供应商供应商选择阶段供应商评估需标准：
a）先需判断供应商身体系运行情况确定公司体系否动态体系判断单纯公司少标准体系证书结二运行程中供应商测量监控信程度三运载状态突发状况预警力建立日常数分析系统基础出异常系统会警报采取应急措施保证公司正常运转四供应商持续发展力
b)然考察供应商生产力包括检验生产程力（合适设备生产）控制产品质量力生产程中处理紧急预案力
c) 财务理力考察 需知道应收应付账款专项款应现金流银行信誉
供应商阶段评估步骤：评估历史数建立采购交易环节系统动评估更新供应商成绩印输出评估报告分析评估结果根分析决定供应商级系列评估报告作出综合环节结果决定选淘汰名单
方面绩效评估供应商潜价值丧失表现产品品质持续降交货期延长数量准价格涨反馈缓慢法控制二级供应商方面潜力评估表现产品发展停滞设备技术落没检控
评估供应商实持续改进程建立全方位角度层次评估指标体系抓住关键素建立考评指标
2) 供应商选择评估意义
供应商选择评估程增强企业市场解加强企业外部信息流通解企业供应商市场中位置找采购环节问题足加改善供应商解企业需求改进加强双方合作关系
三国外阀门供应商理模式 美国美乐公司供应商选择理现状
（）阀门行业概况业供应商理模式
1国阀门行业概况
装备制造业国济发展重支柱产业流体机械国家重机械装备中着举足轻重位 阀门作流体机械设备产品广泛应石油化工电力冶金环保水利市政等项目阀门制造行业工业制造领域占席
中国阀门行业已历十年发展目前阀门行业已户部门提供约十二类3000型号4000规格产品性参数范围真空阀门600Mpa超高压阀门温度深冷196摄氏度高温570摄氏度介质水蒸汽尿素乙烯易爆等介质
阀门作常工业品利润率低成集中材料市场竞争激烈 受技术加工力限制目前国制造企业加工水处理系统阀门会生产空调系统石油化工方面阀门部分低压阀门常生产球阀闸阀蝶阀止回阀等生产行业集中江浙带文会着重讨铜阀门市场生产基称作铜阀乡城市玉环
阀门涉领域阀门身求差异市场企业面选择理阀门供应商容差异文列举国外较广泛水阀行业例
2国外企业阀门供应商选择评估
作全球制造国中国阀门产品直加工成低产品性价高备受国采购商青睐 民排水球阀说全球部分民排水系统厂商部分台州区采购台州已形成阀门产业链象样产业链结构阀门样劳动密集型产业样更利降低产品项成
供应商选择说国外企业通目标市场信息加需产品求分析数确定供应商选择范围求出供应商选择目标中国产业链形态国外公司需分析研究区阀门制造企业情况 通产品需求分析数供应商情况制定供应商评估标准国外供应商素关键：
1) 价格重唯评判标准准时交期服务理念国外采购商评判
2) 供应链稳定性许阀门说时原材料占阀门成部分控制原材料稳定成阀门产品关键
3) 规模化进出口产品力
4) 供应商进入市场年限相关市场销售验
5) 完善认证体系质量标准体系认证产品认证数量覆盖率
6) 丰富外贸验专业
7) 诚信商业作风诚信欺讲求信
国外阀门采购商评定标准部分国外采购商选择评估供应商标准
国外企业通标准判断供应商准入性通期采购程记录登记终评估供应商然通评估结果确定否发展维持淘汰供应商值发展国外采购商会建立改进方案协助供应商改善形成更稳定合作关系直成战略伙伴
3国企业阀门供应商选择评估
中国阀门企业集中石油化工电力民排水空调等行业中型石油化工电力等政府项目般惯统招标
选择供应商说国企业通市场项目分析确定选择供应商范围然通邀约通知相关供应商种形式招标方式选择供应商然通巡厂等方式解供应商情况目前部分国工程项目阀门采购制造需求采购价格评定标准中国制造采购商说控制零件采购成放销售利润某种程度供应商选择建立实现短期目标前提供应商没系统选择机制没相关评定标准国制造企业组织间私化采购系统享采购部门理制度完善供应商缺乏充分解
国企业供应商评估目前阀门传统企业政府机关完全没评估体系部分刚刚开始效仿国外企业模式开始建立供应商理评估流程没完全完善体系基缺乏供应商评价理未供应商建立稳定协作关系供应商非常稳定双方眼前利益注重长远发展
（二）美乐工业供应商理现状
1 美乐工业结构目前采购市场状况
美国美乐工业美国中型集团公司公司产品涉排水系统空调系统汽车原材料方面该公司旗制造工厂贸易公司销售产品目标市场北美市场欧洲市场目前阀门采购市场中国贴牌销目标市场型建筑超市批发商OEM 客户
目前75阀门采购市场浙江台州玉环带目前济低迷民币汇率涨国货币通胀原传统制造商发展遇前未困难
2 美乐工业供应商选择现状
美乐公司属美国传统型制造企业作风传统保守百年公司历史次公司吞扩张发展成目前形式总公司分四子公司分属产品业务分标准品公司（包括公司生产铜铜件标准水阀门等）工业部门（包括铜原材料汽车产品加工）工程部门（包括制冷铜铜件空调阀门）贸易（包括销售北美欧洲市场贴牌产品水阀门）08年公司海成立美乐工业代表处行政属标准品公司国际部业务会汇报级代表处采购团队中协助贸易部门（英国美国贸易办公室）中国采购询盘联系单外协助工业部门工程部门国际部客额外需OEM产品采购项目目前集团公司部子公司信息系统没享子公司业务间交差联系信息享常会出现问题
供应商选择说分公司采购部门分公司分部分产品采购计划单相互资源享新采购项目拓展新供应商群会原分公司系统现数作出分析提出目标价格采购根提供产品信息目标价格提供部门采购开发员开始询盘采购开发员寻找供应商通种渠道：找潜供应商名录阿里巴巴专业搜索引擎GoogleYahoo搜索引擎 取供应商名单调查取公司基资料（规模市场产品客户生产力拥产品认证）筛选确定需询价名单发出询单采购开发汇总价格根价格排序确定少2名供应商通知递样样品寄送技术工厂客户确认样品开发联系供应商提交银行资料相关承诺开始正式采购
3 美乐工业供应商评估方法
美乐公司评估指标分公司容求略总体说部门点做出评估
1) 价格：会选择产品供应商初期强调产品成部分供应商评估价格点基础部门年年终会供应商价格重新审核报价
2) 公司实力验：公司会强调供应商公司规模通供应商调查问卷解该公司规模员工数：初略解该公司济实力机器设备：解该公司生产力加工力产品市场客户名单：解供应商产品形式行业验部分重点项目会直接公司现场查样更加直观判断公司现状作评估：工厂生产线运作率方面解供应商业务情况方面否足够产继续接单查厂具体设备动化程度
3) 拥产品认证特销售北美欧洲市场水暖阀门说重考评指标
4) 工厂否质量控制否关键节点质量检测加工指导书生产线否检巡检专门终检工序产品检测例部分时候会原材料存放模具存放量具存放维护部分检测记录
美乐公司供应商评估基建立审核点指标出结果然记录案
四美乐工业供应商选择评估存问题
（）供应商存问题
1具体控制方法没形成系统
美乐公司供应商选择评估方面总体定基框架供应商筛选控制理选择方法评估标准整供应商理方面选择评估站理方面实施操作步骤分散独立供应商评估终报告然没文没作采购理系统供应商
2供应商选择资源台问题
1) 企业部供应资源享
美乐作集团公司目前弊病子公司资源享美乐属美国传统企业子公司产品运作方式财务独立核算造成部数系统统子公司间许信息法享实子公司间千丝万缕关联标准品公司阀门供应商贸易部门工程部门阀门采购公司间信息享法分公司供应商具体资料常常会出现供应商里知道子公司里采购样浪费力财力事情美乐常发生
2) 供应商寻找源单性
寻找供应商基网搜索引擎完成专业版阿里巴巴made in China等等通googleyahoo寻找常常产品项目关键词关系需投入量精力网寻找开发终获没元化供应商开发资源部分项目找充足供应商资源选择
3．供应商初选择评估标准单低价格导
美乐供应商选择评估中期会方面进行考评开发初期初选机制完全建立产品价格基础开展起时单单价格优势驱动会开发初期较合适生产制造商淘汰失获更供应商机会项目期发现供应商许方面足单价格优势弥补结果偿失时需更附加成补救
4．目前济形势许阀门行业供应商资金出现问题供应商资源稳定
目前美乐公司部分阀门产品供应商集中江浙带尤浙江台州玉环区国际济形势佳造成订单量减少国济调控通货膨胀造成原材料价格暴涨劳动力成提高融资难等素影响许中型企业发展困难甚许型企业资金出现问题现济低迷环境铜阀门生产商企业资金链问题更容忽视铜材料价格特质造成具定投资价值解许浙江阀门行供应商会放弃正常公司业务作铜材料投资造成公司资金问题频频消息出现某某供应商资金链断裂迫倒闭样采购环境美乐业务造成潜威胁
5OEM产品供应商选择困难（数量少品种）
受济景气影响许国外OEM 客户选择开发许新产品现产品订单量减少提高市场竞争力减少库存压力
产品设计新求高公司希基产品性找相似产品系列供应商生产部分情况采购需重新开发新供应商遇许阻力困难首先新供应商基新合作关系配合度意基OEM产品数量少品种求高公司开发新产品成控制严许新供应商常会项目进行半时中途放弃次基目前市场环境新供应商确定素风险性更找价格合适质量风险性低OEM产品供应商难加难
6 公司基驻扎海外供应商评估理较薄弱
美乐总公司工厂基海外目前国代表处海具体职国销售采购支持工作代表处数10没专门采购工程师技术员遇具体采购技术问题供应商具体评估事宜分业务采购工程师美国欧洲进行支持理回成高年专门进行供应商选择评估机会部分采购项目开始时网供应商提供信息产品报价样品选择评估供应商
五美乐工业供应商选择评估建议
1建立系统供应商理系统
单纯供应商评估理评定选择供应商采购项目整程需供应商进行理建立系统供应商理系统供应商选择评估标准步骤规范化关键指标提出明确清晰求评估数结果进行统留档分类理根阶段评估报告供应商进行分类优质供应商提出评估中发现问题供应商参进提出解决调整方案改善供应商评估中找问题提高供应商方面力发展长期合作伙伴创造机会根评估结果中相理想评定较差供应商作出继续观察淘汰决定观察期次评估时间容加定义重新评定结果次进入供应商理档案数评估时作参考次选择评估评估程身企业身企业企业间次业务流程重构程改善供应商方面问题手段降低采购成目标立态度供应商发展眼光处理问题供应商建立起相互信关系终发展成长期战略伙伴关系形成双赢局面
2 整合集团供应商信息台外加强方面收集供应商资源信息供应商资源享
美乐作中型集团公司子公司信息数系统享合理必须目前子公司ERP系统整合部分数开放享分公司供应商数例：公司信息供应商等级目前联系方式提供产品产品价格历史订单记录评估记录开放享台新项目开始开发供应商时首先享台寻找现合适供应商样节约寻找供应商时间精力力成需进行开发供应商需评估步骤节约采购成更更价格现供应商缩短项目开发时间争取市时间获额外利润
高速发展信息化时代信息数台渠道种样时单拘泥种方法种方法者种方法穿插想结果然网络作收罗信息台然寻找供应商常效方法时运方式供应商信息例：专业展会展会名录专业杂志协会专门咨询机构等
种渠道方式拓展信息资源时方面国市场解美乐公司成市场宣传行举两
3 部门产品具体情况制定统供应商选择规范价格唯标准
美乐分公司产品系列目标市场差异统数系统时统计类产品供应商开发选择评估标准根分析数结制定统系统全面供应商选择规范包括通型规范针产品特殊规范分类列明标准求
供应商理理中直强调供应商选择单纯供应商价格素决定选供应商评估供应商遇具体项目时确会困难美乐公司说项目批量采购阀门美国建筑超市HomeDepot 架产品确低价格采购前提类关键品采购价格确非常重素产品采购开发初期供应商选择评估标准更单化需更加全面化类量关键物品应供应商处购买时备供应商两供应商发展合作伙伴关系长期合降低风险锁定成样采购更需系统评估选择方案确定供应商合理理供应商建立长期战略伙伴关系价格拼价格取胜关键产品然需方面评估供应商
4 重项目暂现长期供应商避免供应商资金链断裂公司造成影响
现浙江区制造业困境采购商会面风险
新关键项目供应商开发现财务状况良已建立长期信关系阀门供应商基长期合作验公司方解风险会相低长期合作供应商没预付款求
必须重新开发供应商常规选择步骤外特加强新开发供应商财务状况进行全面考察付款条件双方确定双方利保险方式目前济状况持续观察供应商资金状况万公司出现问题时早发现早处理产生损失降低
5 选择现供应商常规订单牵制OEM 项目产品
基OEM项目产品数量少品种求高时甚会负担模具开发费开发新供应商现数量价格根法控制供应商白白浪费选择评估供应商采购成OEM项目产品实采购四象限瓶颈产品采购风险企业年需求量缺产品供瓶颈物品供应商数量较少产品非标准化采购风险高产品公司重客户产品会影响业务发展前景 类产品目前关键产品供应商里选择两备选供应商首先关键物品采购订单牵制供应商批量采购订单提高OEM项目议价力供应商建立紧密长期合作关系者供应商商定固定量供应量降低风险供应商签订长期合
6 制定定期供应商评估流程国招专门QE做定期供应商评估
公司体海外国外QE定期供应商做专业评估成太高 国没采购工程师国代表处招聘采购工程师部门国外采购工程师培训制定定期供应商评估流程国采购工程师评估流程国现供应商进行定期评估报告提供美国根国采购工程师数国外采购部门判断标准作评估报告海外QE年中国进行次重点供应商评估工作样节约成供应商理供应商进行评估控制
六研究结
文作者公司美乐工业例该企业阀门项目供应商选择评估流程作出叙述分析供应商理中供应商选择评估理基础分析美乐公司选择评估供应商流程足提出解决建议文提出供应商选择评估方法时揭示供应商选择评估必性
1 必须建立供应商选择评估系统选择分析评估决定制定系列规范供应商参进通评估找出问题解决问题持续提高终建立合作伙伴关系形成双赢局面
2 供应商信息源渠道样化网络信息台外展会行协会咨询公司方案供应商客户甚行竞争手推荐集团公司部必须建立享供应商资源台供应商价格历年评估报告供应商改建记录登记入册统理
3 供应商选择评定标准容规范化流程化衡评估素整体评估中例根具体项目产品情况觉例避免侧重某方面素造成客观评定结果根评估供应商进行分类进行分类理
4 新供应商开发调查结合济形势市场状况济形势稳定状况量现稳定供应商新进入公司密切关注出现问题时时调整
5 供应商评定选择建立等基础评估结果改善开始目标降低成供应商建立起相互信合作关系成战略合作伙伴
6 必须进行定期供应商评估公司海外公司国设立采购部定采购工程师控制常规定期供应商评估
文通作者公司供应商选择评估现流程分析找公司采购运作足供应商理相关知识现足提出改善建议认识建立良供应商选择评估流程供应商起实施改善计划优质供应商建立良合作关系理供应商根发现真正运供应商理工具重作希文容阀门类采购商启示帮助
文根学相关理提出相关意见许方面许足会继续学采购理相关知识全面认识采购体系
参考文献
1 赵静蕊2009石油石化物资采购第8期供稿
2 赵林度 2002供应链物流理：理实务
3 淼2006供应商理清华学出版社
4 供应商理 2008 采购理－企业理文摘
5 周云 2006采购成控制供应商理机械工业出版社
6 翟光明 2009采购供应商理中国物资出版社
7 王晓晶 2010制造企业供应商理 吉林民出版社
8 美乐公司部资料
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