供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物
s***2 8年前 上传28878 0
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物
筱***然 9年前 上传30969 0
供应商管理：如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目，包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员，首先应该熟知零部件项目的成本价格，这可通过对零部件项目进行价格核算得到，也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求，同时应具备采购经验，
文***享 4年前 上传776 0
阀门生产行业的供应商选择与评估问题研究——以美国美乐公司为例摘 要本论文通过对供应商选择与评估的实际理论知识结合美乐公司在阀门供应商的实际情况的比较，提出该公司在供应商选择上的不足和弊端。经过对此问题的分析和论述，提出一些解决方案和优化措施，从而使他们在供应商管理上做的更出色。本文一开始阐述了目前大环境的情况以及工业阀门行业面临的问题和困难，同时在理论上指出供应商管理特别是供应商选
平***苏 2年前 上传452 0
摘要本文以第四方物流理论、供给链管理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供给商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供给商的选择评价指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。本文详细介绍了适用于第四方物流供给商选择评价的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评价、灰色关联度分析法，并重点分析了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评价方法，该方法用数
郭***林 2年前 上传504 0
供应商的评价 月 份 厂 商 得 分 排 名 备 注
刘***元 11年前 上传22583 0
某信息科技集团供给商选择评估主管岗位说明书部门： 产品管理中心员工姓名： 职位： 供给商选择评估主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 产品管理中心经理直接部属： 采购专员职位设置目的：供给商选择评估主管的主要职责在于协同商务部对协议供
郭***林 9个月前 上传194 0
供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系，并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请，可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择：（1） 根据具体采购物资品种，由采购部人员出面寻找适宜供给商；（2） 可通过具体使用部门的推荐；（3） 供给商可自行向本酒店推荐。3、 由采购部或供给商填写供给商根本资料表。4、 审查：（1） 采购部收到“供给商根本资料表〞后，根
天***猩 2周前 上传100 0
供应商质量档案 年 月度 编号： 供应商名称 地址 进货日期 物资名称 产地 单位 数量 检验结果 供货 及时性 使用异常情况记载
琥***5 8年前 上传10241 0
合格供应商名单序号供应商代号供应商名称地址联系电话/传真联系人可提供的原料或者服务本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***7 12年前 上传830 0
1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 寻找供应商 供应商送
瞅***瞅 8年前 上传11835 0
统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5924 0
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
l***8 11年前 上传711 0
材料供应商资料卡材料类别： 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678
l***8 10年前 上传947 0
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9152 0
大学入党流程图 1） 向党支部递交入党申请书 申请人 ①本人自愿向党组织提出申请；②对于团支部推荐的入党对象和未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的人员，应吸收他们参加一些党的活动，使逐 步提高认识，自愿提出入党申请。 2)建立申请入党人员信息库 党支部、总支 对于申请入党的同志，党支部要建立申请入党人员名册，建个人党建档案，列入培养计划，及时派党员
我***C 10年前 上传1096 0
光谱分析 取样化验 探矿权 历史资料分析 专家论证 地质勘查 地质专家现场勘查 物相分析 多元素分析 矿石类型 品位高低 找矿前景 专家论证 金属价格 选矿探索实验 未来预测 地质详察报
w***g 9年前 上传8176 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 1个月前 上传77 0
项目投资流程图
苏***叶 6年前 上传3086 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传943 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传911 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传950 0
本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***4 12年前 上传837 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1117 0
供应商地址分类表 序号 供货类别 供货名称 型号 客户名称 地址 经营项目 质量等级 厂休日 电话
h***z 14年前 上传3191 0