XXX股份
公 司 事 理 制 度
2021年6月25日
目 录
第章 总 1
第节 概述 1
第二节 制定原 1
第三节 价值取 2
第四节 理权责 2
第二章 力资源理体系 3
第节 概述 3
第二节 力资源制度根框架 4
第三节 力资源理部门设立岗位设置 5
第四节 力资源例行工作 6
第五节 理权责 7
第三章 力资源规划开发 8
第节 力资源战略规划 8
第二节 力资源开发 9
第四章 招募理 10
第节 概述 10
第二节 理权责 10
第三节 录条件 11
第四节 招募方案 12
第五节 部选聘 13
第六节 外部招募 15
第七节 社会招募 15
第八节 储藏 17
第五章 培训理 17
第节 概述 18
第二节 理权责 19
第三节 培训体系搭建 20
第四节 培训需求评估课程设置 21
第七节 培训考核 25
第八节 培训效果评价 25
第九节 培训协议 26
第十节 培训档案 26
第六章 劳动关系理 27
第节 组织架构理体系 27
第二节 岗位设置 28
第三节 入职理 30
第四节 劳动合理 31
第五节 试期理 33
第六节 岗位变动 35
第七节 离职理 39
第八节 工作交接 41
第七章 薪酬理 43
第节 概述 43
第二节 理权责 44
第三节 薪酬结构 44
第四节 根薪酬 45
第五节 鼓励薪酬 46
第六节 薪酬序列 47
第七节 薪酬调整 47
第八节 薪酬标准 48
第九节 薪酬发放 49
第十节 薪酬理标准 49
第十节 社会保险 50
第十二节 福利 53
第八章 绩效理 53
第节 概述 53
第二节 理权责 55
第三节 绩效设计 55
第四节 绩效考核发放 58
第九章 作息休假制度 59
第节 概述 59
第二节 考勤 60
第三节 加班调休理 61
第四节 请假报告机制 62
第五节 薪假 65
第六节 医疗期病假期 68
第七节 事假 69
第十章 档案理 70
第十章 职业安健康保护 73
第节 概述 73
第二节 理权责 73
第三节 职业安保护 74
第四节 职业健康保护 74
第十二章 附 75
第章 总
第条 贯彻公司开展战略落实企业文化核心理念提升力资源理水推进现代企业理制度体系建立实现企业理标准化特制定制度
第二条 适范围：公司正式员工试期员工关力资源理工作均适制度
第二章 招募理
第节 概述
第三条 目
集团通种渠道进行员招聘确保集团供战略需求岗位需求相匹配
第四条 招募策略
1集团秉持公开等竞争原杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2实行先部调配外部招聘策略
3招募力资源部门负责部门级理员力资源部门招募工作外延员义务参招募积极参公司储藏外部工作
第五条 招募流程包括准备实施录三阶段
第二节 理权责
第六条 招募理权责
招募象
招募权责
例外处理权责
备注
公司级理员岗位候选
集团力资源部
集团总裁
例外处理指候选必须符合求
集团公司岗位候选
集团力资源部
例外处理
应届生
集团力资源部
例外处理
属公司公司级理员岗位外岗位候选
属公司力资源理部门
属公司总理
属公司力资源部门须集团力资源部报备部门级理员岗位招募结果
第七条 属公司参加举行型招聘活动事先须集团力资源部报备
第三节 录条件
第八条 录必须满足根条件
1年满18周岁品行端正身体健康达公司体检标准
2符合岗位职资格包括限学历专业工作年限等应具备岗位相关良业历业绩记录
3遵守法律法规社会公德违法违纪行记录
4单位存劳动关系单位竞业禁止协议
5集团企业文化核心理念初步认
第九条 录员
1剥夺政治权利尚未恢复者
2判刑者通缉尚未结案者
3参加非法组织者
4品行恶劣集团受开处分者
5吸食毒品者
6医院体检合格者
7合法证件者
第四节 招募方案
第十条 招募方案
年12月集团公司力资源部门制定年度力资源招募方案费方案报备集团力资源部
集团公司部门应季度检查部门力资源供状况公司行政事部应季度月初汇总审核需求报备集团力资源部
第十条 方案外招募
定岗定编发生变化等原引发时招募方案外招募公司力资源部门收部门提交书面招募申请新增岗位职位说明书开始招募报备集团力资源部
第十二条 招募申报
1 部门年度招募方案月力资源部门书面申报
2 申报获公司负责审批报备集团力资源部力资源部门实施
3 先部调整外部招募
第十三条 招募实现
季度公司需集团力资源部报备招募位员信息
第十四条 筹备工程招募方案
1集团筹备工程季度第三月第周集团力资源部报季度招聘方案费审批通前方执行
2先部调整外部招募
第五节 部选聘
第十五条 选聘组织
原公司级理员集团负责组织选聘余级员公司行组织选聘部门级理员选聘录结果须集团力资源部报备
第十六条 选聘步骤
部选聘应包含限步骤：
1确定选聘岗位明确岗位说明书
2发布公告接受报名
3确定评委
4笔试
5面试
6结果评定
7公布结果答疑
公司级理员部选聘应包含工程：案例实操工作总结方案360度评价
第十七条 参选资格
1集团连续工作满年符合选聘岗位根条件员工资格参选聘申请新工作岗位
2员工应聘前应征单位负责力资源部门意
第十八条 选聘标准
1候选品行优良认践行集团企业文化
2候选工作表现业绩记录优秀
3候选专业知识水优秀
4候选沟通组织协调等综合力优秀
第十九条 选聘纪律
1选聘结果必须候选否满足工作需等标准确定
2确定选聘结果程中部门负责必须公司力资源部门进行协商
3评委需严格公公正原候选进行评价
4严禁集团部员正手段影响选聘结果
第六节 外部招募
第二十条 外部招募象分社会招募校园招募
第二十条 外部招募渠道包括限：网络现场招聘会业推荐部推荐中介机构力资源部门负责维护渠道定期检查渠道情况汇总效果招募工作做指导
第二十二条 校园招募
1校园招募年度单位组织开展集团力资源部负责
2集团公司级理员义务参加集团力资源部组织统面试
3校园招募步骤：确定岗位培养需求申报审批方案收集简历实施甄选评定结果确定录
4未参加集团统校园招募属公司录应届生须报备集团力资源部实行统薪酬福利遇
5集团力资源部统组织应届生入职培训
6集团力资源部应届生实行分配
7单位须应届生实施培养培训工作建立健全相关制度
第七节 社会招募
第二十三条 社会招募指社会吸收定工作验员进入公司工作
第二十四条 社会招募工作力资源部门负责组织安排公司专业部门业务部门义务应求参配合
第二十五条 力资源部门需组织相关员组成面试组进行综合面试公司级理员集团力资源部集团相关部门专业指定公司级理员组成面试组部门级理员力资源部门部门组成面试组
第二十六条 招募流程
1确定招募
2职位界定
3招募搜寻渠道
4预筛选
5全面评估须部门参
6录决策
7薪酬谈判
8录入职
第二十七条 背景调查
1公司重理关键岗位力资源部门需意候选进行背景调查
2背景调查视岗位候选情况全面评估发出录通知进行
3背景调查视岗位性质根信息社会关系工作历评价工程信息做调查
4背景调查采取 访问实查网络搜寻等方式进行
第八节 储藏
第二十八条 储藏源
1部储藏
2外部储藏
第二十九条 部储藏结合员工职业生涯规划进行
1确定需储藏备关键岗位
2选拔符合关键岗位求备
3访谈员工意愿者确定储藏
4制定具针性提升培养方案
5力资源部门报批实施踪反应培养方案报备集团力资源部
第三十条 外部储藏
1外部指具良教育背景工作验综合素质全面集团行业战略开展方致社会业员
2储藏作招募象作业联络身份联络招募象
3须建立储藏信息电子档案定期更新
4定期储藏保持联系维护关系
5力资源部门负责外部储藏工作公司员工作业员义务协助力资源部门完成外部储藏工作
第三章 培训理
第节 概述
第三十条 培训容分：
1专业培训
2通素质培训
3企业文化培训
第三十二条 培训重程度分：
1普通培训
2专项培训
第三十三条 培训实施位置分：
1岗培训
2脱岗培训
3入职培训
第三十四条 培训实施性质分三类分：
1部培训：指公司员工进行讲授培训部培训集团培训方式
2 外请培训：指非公司员工进行讲授培训场公司提供培训
3外派培训：指非集团员工进行讲授培训场集团外机构提供培训
第三十五条 培训策略
1力资源开发导着眼未集团力资源长期开展
2公司整体战略开展方普通培训根底实施专项培训
3专业培训企业文化培训兼顾通素质培训
4岗培训兼顾脱岗培训
5团队培训兼顾培训
第三十六条 培训实施体分四层面分：
1集团力资源部实施培训
2集团公司部门实施培训
3属公司力资源部门实施培训
4属公司部门实施培训
第二节 理权责
第三十七条 集团力资源部负责集团单位培训工作进行职指导监督检查
第三十八条 属单位力资源部门负责执行公司培训工作
第三十九条 属单位总理公司培训具行政领导权责
第四十条 培训实施权责
实施者
务
集团力资源部
1集团公司级理员培训
2集团公司级理员外员工专项培训
3集团公司公司级理员外员工普通通素质培训
4集团力资源部公司级理员外员工普通专业培训
5集团公司级理员集团公司员工入职培训
6属公司口部门员工专项专业培训
集团部门
1集团相关公司级理员专业培训
2部门员工普通专业培训专通素质培训
3属公司口部门员工专项专业培训
属公司力资源部门
1公司部门级理员普通通素质培训
2部门员工普通专业培训
3公司级员工入职培训
属公司部门
1部门员工专通素质培训
2部门员工普通专业培训
第三节 培训体系搭建
第四十条 培训体系三素课程〞讲师〞制度〞公司搭建适合公司培训体系
第四十二条 课程搭建包括需求评估课程设置等
第四十三条 讲师搭建包括训师外训师队伍搭建理
第四十四条 制度搭建指培训理相关制度包括培训评估方法出勤理方法培训课程理等
第四节 培训需求评估课程设置
第四十五条 培训需求评估分三局部分：
1企业需求评估重参考素企业战略企业文化外部环境等
2岗位需求评估重参考素岗位胜力
3需求评估重参考素绩效考核结果等
第四十六条 部课程容设置原：
1岗位类性质分设置
2根岗位需求评估资质求设置
3岗位须设置专业类企业文化类通素质类培训合理分配容占
4兼顾课程固化灵活性调整原
5完成规定年度课时
第五节 讲师
第四十七条 讲师分部讲师外部讲师
第四十八条 部讲师包括限公司
1部门级理员〔含〕
2优秀普通理员优秀员工
3参加外派培训员工
第四十九条 部讲师负责编制相应课程
第五十条 外部讲师指非公司员工讲师
第五十条 公司须培养建设训师队伍制定讲师理制度包括限讲师选拔讲师理讲师奖励
第六节 培训方案培训实施
第五十二条 培训方案制定
1年年底公司力资源部门组织制定年度培训方案集团力资源部审批发
2集团力资源部组织制定集团公司年度培训总裁审批发
3集团公司部门属公司口部门制定年度培训方案进行专业指导
4培训方案须明确培训目标作培训效果评价重
第五十三条 培训费
1培训费根培训方案拟定
2培训费审批
〔1〕集团公司培训产生类费均须通集团公司力资源部审核财务预算部会审支报销
〔2〕属公司培训学费3000元次工程公司部审核3000元次〔含〕须集团力资源部审批前方报销
3集团公司公司培训费方案集团力资源部审核财务预算部会审报总裁审批
第五十四条 培训实施
1公司力资源部门应审核发培训方案实施公司培训
2培训须做培训前培训中培训流程化理阶段实时形成记录电子文档重文件作纸质保存
3培训实施程中参训员课堂表现课时等情况须记录绩效考核记录相挂钩
第五十五条 外请培训实施
1必专业培训通素质培训采外请培训方式
2公司外请培训应公司力资源理部门审核通实施
3集团外请讲师应严格挑选严格执行培训前考察评估程序保证培训效果
4集团外请培训应相应培训合作单位签订培训合作协议培训教材类文档应公司力资源理部门留档保存
第五十六条 外派培训时长分三类分：
1短期外派培训：净培训时长月〔含〕培训
2中期外派培训：净培训时长月半年〔含〕培训
3长期外派培训：净培训时长半年培训
第五十七条 外派培训受培训应公司签订相应培训协议培训协议根费情况约定效劳期
1培训学费5000元〔含5000元〕短期外派培训
2全部中期外派培训
3全部长期外派培训
第五十八条 政府规定强制性业员资质培训取证件需留存公司力资源部门公司承课程费
第五十九条 外派培训实施
1参加外派培训员须公司力资源部门进行资格审查
2参加外派培训员须培训结束培训资料交公司力资源部门保
3外派培训课程应严格挑选培训前考察评估程序保证培训效果相应培训合作单位签订培训合作协议
4参加外派培训员培训结束须提交培训报告
第六十条 培训活动组织
1培训活动组织应组织方案进行杜绝会代培培训流程理专业化
2培训活动应注重培训设施设备准备工作加强电子化设施设备培训中应提升培训效果
3培训课程设计应结合种培训形式综合组织培训应传统授课培训中融入体验式教练式讨式等形式采方式培训限面面授课方式增强学员培训容理解接收程度
第七节 培训考核
第六十条 集团公司力资源部门须制定培训考核制度明确完成规定容培训员工转正晋级晋升加薪绩效考核前期条件
第六十二条 集团公司力资源部门须针岗位设置应课程容规定合理培训课时
第六十三条 集团公司力资源部门应培训象参加培训情况进行记录制作员工培训记录文件存入员工公司档案
第八节 培训效果评价
第六十四条 集团公司力资源部门培训结束须时培训效果进行评价
第六十五条 培训效果评价评价象分开展
1针培训讲师参训员通培训满意度调查评价
2针课程容
〔1〕参训员通培训满意度调查评价
〔2〕参训员课件培训参训员工作变化评价
3针参训员
〔1〕培训讲师通课程记录反应评价
〔2〕培训掌握度通专项考察等工具评价
〔3〕培训应度通调查参训员意见解参训员新知识新技应程度
第六十六条 力资源部门应定期公司部门组织培训进行检查检查仅培训实施检查应培训参训员掌握应度检查
第六十七条 集团公司力资源部门须定期根培训效果评价结果培训讲师培训课程进行总结作调整培训方案重参考
第九节 培训协议
第六十八条 培训费培训时长等集团力资源部局部培训执行培训协议机制该局部培训培训象订立培训协议般指提升员工工作技工作力培训
第六十九条 培训协议须约定培训容培训形式培训时长培训效劳期培训目标等事项
第七十条 培训费指培训学费根学费约定相应效劳期限：
1500015000〔含〕 二年
21500030000〔含〕 三年
330000500000〔含〕 五年
4500000 八年
第七十条 培训协议存入员工公司档案相应理方法理
第十节 培训档案
第七十二条 集团力资源部负责保集团公司培训档案属公司力资源部门负责保公司培训档案
第七十三条 存档电子版定期储存刻录光盘保存重文档培训协议等文字版存档保存期限五年
第四章 劳动关系理
第节 组织架构理体系
第七十四条 集团单位分类
1集团公司
2属单位
〔1〕区域子公司
〔2〕普通子公司
〔3〕分公司
〔4〕类公司单位
第七十五条 组织策略
集团适度扁化组织策略实行配套分权机制控机制
第七十六条 组织层级
集团单位严格控制组织层级规模单公司组织层级原超四级
第七十七条 核心岗位理关系
1属单位总理受集团总裁领导总裁负责
2属单位财务负责受集团财务总监公司总理双重领导中集团财务总监实行职领导公司总理实行行政领导属单位财务负责集团财务总监公司总理负责集团实行财务负责委派制集团财务总监推选担属单位财务负责选报集团力资源部审核集团总裁批准委派该员担属单位财务负责
第二节 岗位设置
第七十八条 集团单位岗位设置必须遵循定岗定编原
第七十九条 定岗定编容
1定责：明确部门职岗位职责
2定岗：明确集团单位需岗位
3定编：明确集团单位需员数量
4定员：定编根底严格编制数额岗位质量求集团单位岗位配置合格员
第八十条 定岗定编求
1集团扁化组织策略直线—职型组织模式原定岗定编员编制核定具相稳定性集团单位必须严格控制编制总数意增加编制数目：
理类员应根实际工作量核定岗位兼岗
七理团队应配置专职负责
五七理团队视工作难易复杂程度决定负责否兼工作
五理团队负责应兼工作
根底线员工编制应定点定量原核定保证工时达标情况灵活安排倒班员工作时间执行顶峰班次非顶峰期合班次等弹性工作时间
2集团单位应根制度规定理权责公司实际需年年末合理进行公司年度定岗定编工作报集团力资源部审批编制年度力资源费预算
3季节性工作需增加工作员集团单位应通外包非全日制工等形式予满足增加编制数目
4长期外包员需编制中进行报核定
第八十条 定岗定编调整
1适应断变化客观条件集团定岗定编工作实行动态理
2客观条件发生重变化集团单位调整公司定岗定编方案公司总理审核报集团力资源部审批总裁批准执行
第八十二条 岗位安控机制
根实际需集团单位须针局部岗位〔包括涉密岗位〕实行岗位安控机制通流程控制岗位互控岗位轮换等形式集团单位须保证该岗位工作权力工作信息控性防止员工离职等原导致该岗位工作中断
第八十三条 职系职级
1集团实行行职系
2集团处相行业公司应采相职系
3岗位应级级应定薪酬福利水
4确定岗位职级方案前必须进行岗位工作分析
5集团采统职系职级方案集团力资源部负责制定
第八十四条 岗位说明书
1标准岗位职责理集团单位必须建立针公司工作岗位岗位说明书
2集团单位力资源理部门负责公司岗位说明书汇总确定
3集团单位应年月更新岗位说明书容确保岗位说明书准确反映岗位关类重信息
4岗位说明书容应包括职位总览职位设置图职位根信息设置目工作职责职资格培训求力素质求工作条件工作关系等
第三节 入职理
第八十五条 入职流程
1新入职员工填写员工信息表提供相关入职资料包含限：身份证学历证学位证1寸片离职证明资格证
2公司员工签订：
〔1〕劳动合返聘协议非全日制劳动合
集团单位根实际工情况员工签订工合
〔2〕保密协议
负保密义务劳动者集团行订立保密协议作原劳动合附件双方保密协议中应约定竞业限制条款
需签订保密协议员包含限：公司级理员财务行政事员机信息理员关键岗位员
〔3〕岗位职责确认书
员工入职时须签订岗位职责确认书保证员工岗位职责工作容认知理解
〔4〕理员行准确认书
集团公司级理员须签订理员行准确认书保证集团企业文化理解贯彻
第四节 劳动合理
第八十六条 劳动合集团员工确立劳动关系明确双方权利义务法定协议集团符合条件员工必须规定集团指定具备法资格公司订立劳动合确立劳动关系
第八十七条 订立劳动合体
1员工属具备法资格公司订立劳动合
2劳动合中法定代表营业执法定代表准委托代理作合订立体公司第负责委托代理必须具法定代表出具委托代理书〞
3集团商业类属单位联营租赁模式运营商品供商聘员工订立劳动合商业公司力资源理部门予监督
第八十八条 原单位行负责单位员工劳动合签订工作集团范围公司级理员劳动合需集团力资源部备案需集团公司代缴保险外派员工需集团公司签订保险代缴协议
第八十九条 劳动合订立
1单位力资源理部门需集团发劳动合范愿等协商致根底员工订立书面劳动合严格执行劳动合范调整应报集团力资源部批准执行
2集团单位力资源部门录劳动者录日起月完成劳动合订立
3单位劳动者工前订立劳动合劳动关系工日起生效
第九十条 劳动合续订
1员工续签劳动合应员工劳动合期满前三十日递交劳动合续签审批表直属领导公司第负责签署意见意续签劳动合双方协商致办理劳动合续订手续
2劳动合续签审批表应劳动合期满前三十日办理完毕
第九十条 劳动合签订期限
1订立固定期限劳动合：第次签订3年第二次签订年限根员工工作表现原少3年
2签订固定期限劳动合需报集团力资源部审批中集团公司部门第负责单位第负责需总裁批准公司级理员集团力资源总监批准
第九十二条 劳动合期解终止
1劳动合期时员工单位应根员工绩效表现制定员工合期评价表〞等原根评价结果确定员工劳动合动解续签动解应提前30天通知员工
2果需解终止劳动合集团力资源部属单位力资源部门应员工订立解劳动合协议书
3发生集团员工跨公司调动员工应原公司签订解劳动合协议书时调入公司重新签订劳动合
4发生员工离职单位该员工签订解劳动合协议书
第九十三条 劳动争议处理
1集团劳动争议处理遵循着重调解时处理原
2劳动争议发生员工单位应争取协商解决争议
3果发生劳动争议仲裁劳动争议诉讼集团法律部门负责处理劳动争议仲裁诉讼事务集团力资源部报备
第五节 试期理
第九十四条 试期时长
1原集团公司新入职员工试期1—6月
2员工试期时长确实定该员工公司订立劳动合期限
〔1〕员工劳动合期限三月满1年该员工试期1月
〔2〕员工劳动合期限年〔含〕满3年该员工试期2月
〔3〕员工劳动合期限3年〔含〕该员工试期3—6月
3员工公司约定次试期发生岗位变动时约定考察期
第九十五条 试期延长转正提前转正
1试期延长
〔1〕员工工作满试期单位认需延长该员工试期员工协商致情况酌情延长试期延长该员工试期总时长超法律规定
〔2〕延长试期胜工作员工单位应做评价记录予调岗者解聘试期合格予调岗员工应补充调岗手续
2试期转正
〔1〕公司级理员试期结束时集团力资源部组织级级级进行试期评价评价容包括试期重点工作完成情况评估全面综合力评估等评价员进行非公开评价集团力资源部收集整理评价意见报总裁审批转相关事部门执行
〔2〕员试期结束时部门负责该员工工作表现进行评价提出转正意见填写员工转正审批表程序逐级审批该员工执行转正
3试期提前转正
〔1〕试期表现突出员工部门建议单位总理部门总监意提前转正
〔2〕提前转正流程期转正流程致
第九十六条 试期薪酬理
员工工作满试期考评合格公司原进行薪酬正调整幅度1—2级
第九十七条 试期劳动关系解
员工试期公司行政事部做试期期间间评价考核记录考核结果证明该员工符合单位录条件培训胜岗位单位解劳动合时应该考核记录存档
第六节 岗位变动
第九十八条 岗位变动原
优化员工力结构促进员工职业生涯开展通岗位变化优化力资源配置状况适宜时间适宜员工配置适宜岗位重关键岗位实行定期轮岗机制
第九十九条 岗位变动方式
1晋升
2行调动
3降职免职
第百条 岗位变动理权责表
岗位
提名权
决定权
执行权
集团公司
公司级理员
总监总裁助理
集团总裁
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
部门第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
公司级理员
第负责
集团分总监 总裁助理
集团总裁
集团力资源部
财务负责
集团财务总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
公司第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
部门级理员
行政事部门负责 财务部门负责
公司第负责
集团力资源总监 集团财务总监
属单位力 资源理部门
部门级理员
公司分 公司级理员
公司第负责
属单位力 资源理部门
属单位普通理员普通员工
部门负责 分公司级理 员
公司第负责
属单位力 资源理部门
备注：集团单位职历离职重新入职部门级理员须集团力资源部审批前方
第百〇条 晋升分职务晋升职级晋升
1职务晋升指晋升晋升职务提升
2职级晋升指晋升晋升职级提升职务未发生变化
第百〇二条 晋升条件见表：
晋升种类
晋升条件
备注
职务晋升
1职务代表岗位空缺
2晋升候选达必职年限学历求
3晋升候选够满足单位培训求
4晋升综合素质评价优秀
5晋升力胜晋升负责工作
晋升候选特殊表现突出者单位关情况报请集团总裁集团董事会核准暂时取消相关条件限制该候选执行跨级晋升
职级晋升
1晋升候选现职级工作时长达规定职年限
2晋升候选够满足单位培训求
3现职级晋升候选连续满足绩效考核求
职级晋升发生职务晋升类晋升求岗位空缺
职级晋升考量指标绩效职年限
第百〇三条 行调动种类：
1集团跨公司行调动
2公司跨部门行调动
第百〇四条 行调动理权责
1集团跨公司调动集团力资源部负责属单位予配合调出调入公司行政事部负责办理相关手续
2公司跨部门调动公司行政事部负责
第百〇五条 集团实行关键岗位需轮岗机制业务财务理等部门关键岗位工作员岗位工作满两年执行行调动
第百〇六条 集团级员工应集团战略出发服合理调动安排级力资源理部门应关注员工职业生涯合理安排调动公司积极配合调动员工薪酬正调整晋升等予优先考虑
第百〇七条 员工正理服调动根相关力资源理部门提供调动情况说明意见年该员工执行薪酬正调整晋升
第百〇八条 跨公司调动原单位离职程序办理相关手续调入单位入职程序办理相关手续集团跨公司行调动设试期试期增加试期时间
第百〇九条 降职免职条件
1员工违反国家法律法规国家司法机关追究法律责
2员工严重违反集团规章制度
3员工考评胜职工作
4员工缺乏工作责心玩忽职守失职渎职行
5员工系重事直接责集团造成严重济损失名誉损害
6员工单位机构调整精简工作员
第百十条 员工单位机构调整精简工作员导致该员工执行免职员工职级职务单位机构调整终止
第百十条 收降职免职通知员工必须5日完成工作交接员工拖延拒绝工作交接
第百十二条 降职员工单位降职日起重新确定薪酬
第七节 离职理
第百十三条 离职指集团单位员工离开工作岗位单位解劳动关系
第百十四条 离职包括辞职退休解聘
第百十五条 离职审批权责
岗位
审核权
审批权
执行权
集团公司
公司级理员
总监总裁助理
集团力资源总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
部门第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
公司级理员
第负责
集团力资源总监
集团总裁
集团力资源部
财务负责
集团财务总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
公司第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
部门级理员
部门级理员
公司分 公司级理员
公司
第负责
属单位力 资源理部门
属单位普通理员普通员工
部门负责 分公司级理 员
公司
第负责
属单位力 资源理部门
第百十六条 辞职
1员工辞职须提前三十日书面形式单位提出员工辞职应填写员工辞职申请单理权责执行审批
2员工辞职获批准该员工须直接级进行协商确定辞职期限时该员工须办理离职员财务清结单做工作交接等事宜
3员工辞职严格履行劳动合补充协议培训协议竞业禁止协议中变更解终止等关条款
4员工流程办理辞职手续集团造成重济损失集团保存追究法律责权利
第百十七条 退休
1退休年龄：国家规定标准执行
2员工达退休年龄须提出退休申请单位办理退休手续公司级理员退休需报备集团力资源部
3工作原确实需单位返聘需单位部门申请逐级报集团力资源部批准前方执行返聘实行年聘须明确聘期工作容报酬遇等事项
第百十八条 解聘
1解聘指公司动员工解劳动关系行
2公司解聘员工须劳动法规公司关规定执行部门须提供关该员工胜岗位工作材料力资源理部门负责解聘员工进行沟通填写意见
第八节 工作交接
第百十九条 工作交接理
1 员工岗位变动离职等原离开岗位时岗位接进行工作
交接没岗位接规定关负责部门指定员进行工作交接
2 工作交接容：应包括岗位工作职责例行工作重点工作岗位
工作目标进展实现情况岗位重公关系岗位信息化角色〔电子信息相关密码口令〕岗位理类公司资产种工作资料〔包括印鉴文件电子文件〕等
3未规定进行工作交接员工公司权采取处分追责措施
第百二十条 工作交接监督
1集团总监总裁助理集团力资源总监负责监督交接力总监交接集团监事长负责交接总裁指定员负责
2属单位总理〔常务副总理〕工程负责工作交接分行业负责〔集团总监总裁助理〕负责监督交接分行业部门集团力总监负责监督交接
3公司级理员离工作交接时直接级监督交接
4属单位财务负责离工作交接时集团公司财务总监负责监督交接
5部门级理员关键岗位员离工作交接时属单位分领导监督交接
第百二十条 离审计
1集团公司级理员关键岗位员发生岗位变动时须集团公司审计督察部进行离审计
2离审计程中发现未交交接清事项责前职负责
3离审计发现未交交接清事项责接负责
第百二十二条 工作交接完成公司级理员关键岗位员工作交接报告需书面形式〔含离接监交签字〕报集团力资源部单位力资源理部门备案
第五章 薪酬理
第节 概述
第百二十三条 薪酬策略
1外竞争性公性相结合集团通薪酬调研等途径确保员工薪酬水劳动力市场具竞争力时确保集团员工付出合理回报
2岗位根底绩效导进行薪酬理
〔1〕薪酬理岗位基准工作岗位进行薪酬理工作岗位薪酬理中起根底性作
〔2〕薪酬理绩效导绩效结果进行薪酬理绩效薪酬理中起导作
3效率优先注重奉献保证公前提适度关注集团公司级理员处关键岗位做出突出奉献员工薪酬状况
4统薪酬体系集团单位必须统薪酬体系进行薪酬理
第百二十四条 集团遵循薪酬保密原员工探听谈薪酬情况公司相关员透露集团关薪酬理信息
第二节 理权责
第百二十五条 集团力资源部负责指导监督集团单位薪酬理
第百二十六条 集团控类工程类筹备单位薪酬核定执行月度异动集团报批制营类单位薪酬核定执行月度异动集团报备制
第百二十七条 社会保险理权责
1集团力资源部负责统筹集团社会保险业务理属单位社会保险业务理进行指导监督
2属单位力资源理部门负责社会保险行政部门进行协调办理社会保险业务
3属单位力资源理部门社会保险理员负责公司社会保险业务理关规定集团力资源部进行报工作
第三节 薪酬结构
第百二十八条 集团实行总体薪酬概念薪酬根性质员工薪酬分：
1直接薪酬：根薪酬鼓励薪酬等
2间接薪酬：社会保险员工福利等
第百二十九条 核算周期集团员工薪酬分三类分：
1日度薪酬
2月度薪酬
3年度薪酬
第四节 根薪酬
第百三十条 集团实行岗位根薪酬机制
第百三十条 根薪酬包括限岗位工资鼓励性工资岗位补贴浮开工资等目前集团实行根薪酬分：
1岗位工资
2年功工资
3学历专业资格工资〔需提交讨〕
4岗位补贴〔工作补助等〕
第百三十二条 根薪酬岗位工资体年功工资学历专业资格工资补充
第百三十三条 岗位工资岗位性质工作分析职位评价根底采取岗薪学历工作年限理幅度工作难易程度综合力素质等方面确定员工岗位工资
第百三十四条 年功工资员工集团工作时长执行象集团单位工作时长满两年员工10元年效劳年限相计算入职时间月15号前〔含〕月起计发年功补助15号月起计发年功补助月工资发放封顶
第百三十五条 学历专业资格工资相关证书执行象具备相应资格员工学历专业资格工资发放须员工试期满考评合格予执行转正日期月15号前〔含〕月起计发学历补助专业资格补助15号月起计发学历补助专业资格补助
学历专业资格工资标准：
1科〔毕业证学位证齐全〕50元月
2硕士〔毕业证学位证齐全〕注册会计师注册建筑师注册造价师200元月
3博士〔毕业证学位证齐全〕600元月
第百三十六条 岗位补贴
1岗位补贴指交通通讯住房等相应岗位级享受工作补助
2工作补助然月核算发放周期
3工作补助受出勤天数影响公司规定全额带薪假法定节假日期间正常发放余原未出勤扣未出勤期间工作补助
第五节 鼓励薪酬
第百三十七条 集团实行绩效导鼓励薪酬机制
第百三十八条 集团实行鼓励薪酬分三类分：
1月度季度绩效奖金
2年度绩效奖金
3业务提成
第百三十九条 鼓励薪酬实际发绩效考核方案提成方案
第百四十条 鼓励薪酬执行象发放时职正式员工
第六节 薪酬序列
第百四十条 薪酬序列指集团职级职系体系应系列划定薪酬标准范围设限
第百四十二条 公司根公司规模员素质业务性质制定公司开展相匹配薪酬序列
第百四十三条 年年初集团力资源部根公司实际情况公司报薪酬序列进行核定发作集团单位确定公司员工薪酬标准
第百四十四条 员工薪酬标准应低突破应薪酬序列超公司岗位薪酬序列标准需执行集团审批流程
第七节 薪酬调整
第百四十五条 薪酬调整原
1岗位职级变动通试期考评员工集团单位进行相应薪酬调整
2原求员工试期转正薪酬遇应差异工作满试期考评合格进行转正正薪酬调整调整幅度般级表现突出者超两级
3市场环境通货膨胀等素视实际情况员工进行相应薪酬调整假设员工岗位级没变动原年薪酬调整高两级
4集团单位应业绩表现调整奖勤罚懒优胜劣汰杜绝锅饭刀切
5情况员工集团单位原进行增加薪酬调整：
〔1〕年度综合绩效考核成绩排名末位
〔2〕年度原累计缺勤达月
〔3〕已提出离职申请
〔4〕已达岗位薪酬序列高级
第八节 薪酬标准
第百四十六条 理权责
1集团属商业酒店物业等稳定营类单位发薪酬序列范围根公司薪酬预算行核定员工薪酬标准月异动月报方式集团力资源部报备
2集团控类工程类筹备类单位员工薪酬标准实行集团报批制员工薪酬标准核定需集团力资源部批准前方执行
3集团公司级理员薪酬标准集团力资源部根薪酬序列统确定发执行
第百四十七条 员工正常岗完钱职工作情况集团单位单位员工月度薪酬支付总额低政府规定低薪酬标准
第百四十八条 员工患病非公负伤治疗期间规定医疗期单位原岗位工资50支付医疗期工资低政府规定低工资标准80〔建议调整低工资标准支付员工医疗期工资医疗期期间公司承单位局部应缴保险〕
第百四十九条 兼两岗位职务员工薪酬适较高级岗位职务薪酬标准
第百五十条 处较低级职务员工代理较高级职务时薪酬超较公司级职务转正第级薪酬标准
第九节 薪酬发放
第百五十条 月15日前发放月薪酬〔三亚区酒店类单位原发放周期执行月25日前发放月16日月15日期间薪酬〕
第百五十二条 跨公司进行岗位变动员工薪酬发放岗位变动时间分类执行月15日前调动员工月月度薪酬调入公司发放15日〔含〕调动者月月度薪酬调出公司发放
第百五十三条 薪酬必须亲领取发放名银行卡确特殊原亲领取需出具委托书前方代领
第十节 薪酬理标准
第百五十四条 预算理
1集团单位应根员编制工资序列结合年度营方案年11
月集团力资源部报审年度工薪费预算
2预算发单位事部门结合年营方案工薪费预算进行月
度分解签字确认报集团力资源部备案
3单位工薪费预算率超月方案工薪费预算率5
预警线超出预警线事部门须集团力资源部报工薪费超支原提出相应解决方案
第百五十五条 月度例行理
1三亚区酒店类单位月20日前单位总理审批员薪酬异动单报集团力资源部备案稳定营类单位月3日前单位总理审批员薪酬异动单报集团力资源部备案
2集团控类工程类筹备单位实行员薪酬异动集团报批制月3日前报集团公司力资源部审批前方执行
3单位应做劳动工分析月制作集团公司力资源部报力钱分析报表中三亚区酒店类单位月30日前单位总理审批力钱分析报表报回集团力资源部备案单位月15日前单位总理审批力钱分析报表报回集团力资源部备案
4报数必须保证真实准确
第十节 社会保险
第百五十六条 集团单位力资源部员工办理国家规定相应保险根国家政策定期调整参保基数
第百五十七条 员工原未时单位提交参加社会保险相关资料影响单位正常办理保险缴纳手续应递交申请暂缓单位缴纳社会保险注明未提交相关资料原单位力资源部负责留存
第百五十八条 参保时间
原符合参保条件员入职时间进行参保
1员工入职保险关系月15日前转公司月开始缴纳社会保险15日〔含〕转公司次月开始缴纳社会保险
2原保险关系延迟转入公司转入时间员工缴纳社会保险
第百五十九条 保险理
1员工新参
单位审核单位员工否满足社会保险新参条件满足条件员工填写 单位社会保险新参员信息表月15日前报集团力资源部分保险相关工作员
2员工调动
跨单位岗位调动员工保险费薪酬发放公司代扣中月15日前调动员工月保险费调入公司代扣代缴15日〔含〕调动者月保险费调出公司代扣代缴
3员工停保
集团单位整理单位月离职停保员名单月28日前 单位 年 月保险异动单停保员解劳动合协议书报分保险工作员
4员工退休
集团单位力资源部负责单位符合退休条件员工办理退休相关手续
第百六十条 保险费
1集团单位核定员工保险基数月规定例代扣代缴承局部缴单位承局部
2离职员月出勤满15天〔包括包含法定节假日周末日〕员工月保险单位国家规定例承月出勤未满15天〔包括包含法定节假日周末日〕员工月保险应全额承〔包括单位缴纳局部〕
3代保险集团单位应月20日前保险代单位完成项保险费结算
第百六十条 集团单位力资源部负责单位符合退休条件员工办理退休相关手续
第百六十二条 业务办理
集团单位员工办理保险转入转出手续医疗报销生育报销工伤报销等业务需月月15日前递交材料相关工作员月办理15日〔含〕收相关材料次月办理
第百六十三条 集团商业类属公司应监督指导合作联营租赁模式运营商品供商法聘员工缴纳社会保险费
第十二节 福利
第百六十四条 集团实行福利包括：
1节日福利
2健康检查
3优惠入住酒店
4福利
第百六十五条 理权责
1节日福利健康检查集团力资源部统制定年度标准单位行执行
2入住酒店优惠政策酒店行制定集团范围公示执行
3福利集团福利委员会制定
第六章 绩效理
第节 概述
第百六十六条 绩效理科学评价员工工作效果提高员工工作效率保障集团项工作利进行重环节集团实施全面绩效理推进绩效理科学化
第百六十七条 绩效理容分三局部分：
1绩效识指确定绩效理涉工作范围考核指标
2绩效考核指员工绩效表现做出评价绩效理核心
3绩效运指通绩效结果应绩效总结提出建议帮助员工改良绩效
第百六十八条 绩效策略
1力资源开发导集团绩效理作力资源开发重组成局部实行力资源开发导绩效理通绩效理实现绩效改良
2样性致性相结合集团单位须根员工群体工作特点制定样化绩效理方案时须确保绩效理方案考核结果具性
3客观性绩效考核兼顾观性绩效考核
4层级绩效理根理范畴集团绩效理分四层级分：
〔1〕绩效理
〔2〕团队绩效理
〔3〕行业绩效理
〔4〕集团绩效理
层级绩效理分相应变薪酬层级相关联
第百六十九条 理周期绩效考核分四类分：
1年度绩效考核
2季度绩效考核
3月度绩效考核
4定时绩效考核〔工程绩效考核〕
第二节 理权责
第百七十条 绩效委员会组成职责
1集团绩效委员会集团公司部门第负责属单位第负责组成
2绩效委员会负责单位部门级员考核方案进行审定重考核调整进行审批考核结果重争议进行决断
第百七十条 级员绩效考核执行体
1集团公司员工集团公司级理员集团力资源部负责执行考核工作
2属单位公司级理员外余员单位力资源理部门负责执行考核工作
第三节 绩效设计
第百七十二条 业绩导绩效设计原
注重业绩导考核原侧重业绩指标完成情况奉献度衡量绩效结果防止锅饭现象
第百七十三条 考核指标权重设计
根单位实际情况量身定做考核指标权重确保考核效性
第百七十四条 奖励处分策略
奖励处分推进员工绩效达成维系员工关系策略通种形式实现
第百七十五条 奖惩权责
1集团公司级理员奖励集团总裁集团公司部门负责提议集团总裁审批核准集团力资源部执行处分集团总裁集团公司部门负责提议集团总裁审批核准集团力资源部审计督察部执行
2集团公司公司级理外员奖励处分集团力资源部决定执行
3属单位公司级理员外员奖励处分属单位力资源部门提议报属单位总理审批执行
4属单位高级理员奖励处分须属单位力资源部门报集团力资源部备案
5集团单位发生危害集团利益事件集团审计督察部会集团相关部门介入调查进行核查落实
第百七十六条 员工奖励
1员工奖励原：员工工作中特突出表现做出突出奉献
2奖励关键事件力资源部门规定奖励象执行奖励奖励通报奖励奖金奖励方式
3员工奖励分两类：期奖励长期奉献奖
期奖励奖励年营理活动中绩优者包括：通报表扬奖励嘉奖表彰突出奉献奖总裁奖
长期奉献奖奖励长期集团效劳连续绩优表现者包括：连续效劳奖
4奖励容根条件表示
奖励类型
奖励条件
行政奖励
济奖励
通报表扬
50100元
日常工作中积极提出合理化建议取重成果显著成绩
完成工作务时做出显著成绩
日常营理程中提高济效益方面做出显著成绩公司奉献较
保护公司财产安公司利益免受重损失
维护公司规章制度纪律抵抗歪风邪气事迹突出
忠职守积极负责廉洁奉公舍事迹突出
应予奖励
奖励
100500元
嘉奖
5001000元
表彰
10002000元
突出奉献奖
升职加薪奖励
总裁特奖
10000元奖励
第百七十七条 员工处分
1员工处分原：员工工作中原出现错误造成损失
2处分关键事件力资源部门规定处分象执行处分处分通报处分罚金措施果处分象集团造成济损失罚金外损失金额定例承济损失
3处分标准原摘表示：
惩罚类型
惩罚条件
行政处分
济处分
警 告
50100元
违反劳动纪律存迟早退旷工消极怠工等良行
保质保量完成工作务
正理服工作分配调动
理取闹聚众闹事架斗殴影响工作秩序社会秩序玩忽职守工作负责造成事公司济财产遭受损失
滥职权损公肥私公司济遭受损失
贪污盗窃投机倒行贿受贿敲诈勒索违法乱纪行
犯严重错误
通报批评
100500元
记
5001000元
记
10002000元
降〔撤〕职
损失金额20
20004000元罚金
解劳动合
损失金额20
4000元罚金
第四节 绩效考核发放
第百七十八条 合理绩效评价
量量化考核指标绩效评价应客观性考核观性考核辅
第百七十九条 绩效考核周期
合理设置考核周期确保绩效考核时效性
第五节 绩效运
第百八十条 绩效反应
力资源理部门应时进行绩效反应组织绩效谈话进绩效总结绩效改良事宜
第百八十条 优胜劣汰
制定绩效优胜劣汰细实行末位淘汰制绩效考核结果应培训开展工作岗位调整工作中
第七章 作息休假制度
第节 概述
第百八十二条 集团根实际需针岗位实行相适应工作时间机制
第百八十三条 工作时间机制分类
集团工作时间机制包括标准工时制定时工时制综合计算工时制
1标准工时制
标准工时制天工作八时周工作四十时工时标准标准工时制般适控类工程类营类单位职部门
2定时工时制
定时工时制集中工作集中休息轮休调休弹性工作方式安排工作时间
针生产特点工作性质特殊需职责范围关系法标准工作时间衡量需机动作业职工采种工时制度
3综合计算工时制
〔1〕综合计算工时制分周月季年等周期综合安排工作时间
〔2〕执行综合计算工时制员工均周工作时间超总体法定标准工作时间
第二节 考勤
第百八十四条 考勤记录理
1单位执行标准工时制员工执行天四卡考勤理规定
2新入职员工办理入职手续时时录入指纹记录岗日起实行指纹卡考勤
3工作需集团部进行调动员工应调入日起调入单位事部门录入指纹实行指纹卡考勤
4集团员工均实行指纹卡特殊原密码卡员需提交书面申请单位第负责密码申请需集团力资源部批准员密码申请需单位第负责批准
5集团力资源部单位行政事部应三月进行复核够指纹录入应立取消密码记录
6考勤记录薪酬发放重
7电子纸质考勤记录须妥善保备查保时长少两年
第百八十五条 考勤异常理
1月原漏刷卡次数超3次超3次部门领导确认异常原视旷工
2实行标准工时制综合计算工时制条件员工实际班时间晚规定时间30分钟〔含30分钟〕情形迟员工实际班时间早规定时间30分钟〔含30分钟〕情形早退员工实际班时间晚规定时间30分钟情形员工实际班时间早规定时间30分钟情形旷工
3迟早退15分钟次罚款50元15分钟30分钟次罚款100元迟早退时间超30分钟视旷工旷工1天扣天工资处日工资三倍罚款
4岗未批准擅岗情形视旷工
第三节 加班调休理
第百八十六条
1员工应规定时间完成工作务工作原需延长工作时间应保障劳动者身体健康条件延长工作时间日超三时月超三十六时
2员工加班必须严格执行加班审批流程次加班应填写加班审批单注明加班原领导签字确认报行政事部备案假设超出第条规定加班需报集团力资源部审批
3 法定休假日加班外余时间加班应安排员工进行调休
4员工加班产生调休原应安排加班日起月完成
5确工作原法月调休领导批准行政事部审核延长加班三月完成
第四节 请假报告机制
第百八十七条
1集团单位员工假期申请必须进行事前审批时报单位力资源理部门备案确属特殊情况请假员应返岗时执行补假流程
2请假类型包括事假病假年假轮休探亲假产假婚假丧假哺乳假等
第百八十八条 公司级理员请假
1公司级理员休假必须严格执行OA审批流程严禁事补假
2公司级理员请假未批准擅离岗应视旷工
3公司级理员薪假应分次执行单次连续薪假原超7天特殊原需请假7天必须集团总裁批准前方执行
4公司级理员休假7天者必须休假审批流程中明确工作代理紧急联系方式
5异派遣员工应遵循先休年假休探亲假〞原跨公休日法
定节假日享受探亲假时跨公休日法定节假日应包含享受探亲假天数
6公司级理员休假复岗应时单位力资源理部门OA系统中销假
7公司级理员薪假年效期作废
8休假审批流程权限：
职务
请假天数
报批流程
集团总监总裁助理
单位第负责
限
集团
力资源部 核假期
集团总裁 批准
集团
力资源
总监阅知
集团
力资源部 OA发布 备案
集团总监总裁助理
单位
第负责
公司级 理员 〔含财务负责〕
3天〔含〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 批准
集团
力资源部 OA发布 备案
37天〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
力资源
总监批准
集团总裁
阅知
集团力资源部 OA发布 备案
7天
〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
力资源
总监审批
集团总裁
批准
集团力资源部 OA发布 备案
单位财务负责
3天〔含〕
集团
力资源部 核假期
单位
第负责审批
集团
财务总监
批准
集团力
资源部 OA发布 备案
37天〔含休息日〕
集团
力资源部 核假期
单位
第负责审批
集团
财务总监
审批
集团
力资源
总监批准
集团总裁阅知
集团力资源部 OA发布 备案
7天
〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
财务总监 审批
集团总裁
批准
集团
力资源
总监阅知
集团力资源部 OA发布 备案
第百八十九条 员请假
1请假员假期3天〔含〕部门直接负责审批
2请假员假期3天单位集团公司部
门第负责审核集团力总监审批单位属单位单位第负责审批
第百九十条 外派员请假
外派员请假离开工作假期7天需报集团力资源部审批
第五节 薪假
第百九十条 婚假
1通试期员工法结婚登记半年申请带薪婚假
2员工带薪婚假时长7天包括公休假法定假
3员工提交婚假休假申请时需附结婚证
4婚假需次性提取分段提取期作废
第百九十二条 丧假
1通试期员工遇直接亲属〔父亲母亲岳父岳母公公婆婆配偶子女祖父祖母外公外婆〕死亡申请带薪丧假
2员工带薪丧假时长3天包括公休假法定假
3员工提交丧假休假申请时需附亲属关系死亡证明
4丧假需次性提取分段提取期作废
第百九十三条 生育假
1护理假：通试期男员工配偶生育时申请带薪护理假员工带薪护理假时长3天包括公休假法定假
2产检假：女员工怀孕三月五月月申请半天带薪产检假怀孕六月九月月申请1天带薪产检假
3流产假：女员工怀孕满4月〔含〕流产申请15天带薪流产假
怀孕4月流产申请42天带薪流产假
4产假：女员工单胎产者享受产假98天中产前休息15天产休息83天
难产增加15天产假
胞胎生育生育婴增加15天产假
5流产产假期间工资社保机构根单位缴纳生育保险情况支付符合生育政策生育保险女员工产假工资单位原岗位工资支付低政府规定低月工资标准
6申请休假时需提供结婚证准生证出生证流产手术诊断等相关证明
7员工提交流产假休假申请时需附怀孕证明流产手术医院证明
8休假分段提取期作废
第百九十四条 哺乳假
1需周岁婴哺乳女员工申请哺乳假
2哺乳时间天1时〔含返路途时间〕胞胎生育哺乳婴天哺乳时间相应增加30分钟
第百九十五条 带薪年休假
1员工集团部连续工作满12月申请带薪年休假简称年休假
2集团连续工作110年〔含1年〕员工：公司级理员10工作日部门级理员7工作日员工5工作日
3集团连续工作1020年〔含10年〕员工：公司级理员12工作日部门级理员11工作日员工10工作日
4集团连续工作20年〔含20年〕员工：全体员工均15工作
日
5新入职员工连续工作满12月该员工年年休假天数单
位剩余日历天数折算折算方法：〔年度单位剩余日历天数365天〕*职工全年应享受年休假
6带薪年休假分次执行次性执行公司级理员单次连续带薪假原超7天
7带薪年休假休假包含国家法定节假日法定带薪假探亲
假连续执行
8员工年休假年效期作废
9员工出现情况申请年带薪年休假：
〔1〕集团累计工作满1年满10年员工病事假累计2月〔含〕
〔2〕集团累计工作满10年满20年员工病事假累计3月〔含〕
〔3〕集团累计工作满20年员工病事假累计4月〔含〕
第百九十六条 探亲假
1集团力资源部派遣非家庭工作员工申请年15天带薪探亲假
2家庭界定标准：已婚士配偶常驻未婚士父母常驻
第六节 医疗期病假期
第百九十七条 员工患病非工负伤需停止工作进行医疗时予相应病假期医疗期
实际工作年限
华宇工作年限
医疗期
十年
5年
3月
5年
6月
十年
5年
6月
5年10年
9月
10年15年
12月
15年20年
18月
20年
24月
第百九十八条 申请病假需提供证明：
1员工申请1天〔含〕病假通 请假岗医疗证明执行请假流程
2员工申请1天3天〔含〕病假须医疗机构病历
诊断书执行请假流程
3员工申请3天病假须二级甲等〔含〕级医院证明办
理病假手续
第百九十九条 申请病假医疗期法提供医疗证明等材料视事假
第二百条 弄虚作假开假证明申请病假医疗期查实旷工处理
第七节 事假
第二百〇条 事假薪假
第二百〇二条 普通事假
1原申请事假未批准旷工超7天属严重违反公司制度行公司解劳动关系
2原事假长超三月三月时岗工作属严重违反公司制度行公司解劳动关系
3公司原产生事假长超六月公司提供岗位法时岗工作属严重违反公司制度行公司解劳动关系
4事假期间享受集团规定福利
第二百〇三条 产前产事假
1女员工怀孕视实际情况申请休产前事假连休时间超三月
2女员工生育视实际情况申请休产事假产事假原超九月复岗日起原工龄根底连续计算工龄女员工产事假超九月复岗日起重新计算工龄
第八章 档案理
第二百〇四条 理权责
1集团力资源部负责集团公司员工集团范围公司级理员档案理余员员工档案单位力资源部门行负责
2集团单位力资源理部门负责理公司档案
第二百〇五条 档案分类
档案分两类分事理档案员工档案〔包含学籍档案员工关系档案部工作档案〕
第二百〇六条 档案容
1事理档案
指事理关电子档案纸质档案包括限员工考勤员工工资薪酬异动单员工转正审批表力钱分析表薪酬调整通知单入职审批单试期评价表集团部调动档案绩效考核档案事奖惩档案员工岗通知岗位调整通知单事培训档案事免档案事规章制度档案员工信息表社会保险报表保险异动单社会保险转出转入转移单退休员保险档案员工培训课件员工培训签表培训评估评价表员工招聘登记表背景调查表家访表等
2员工档案
学籍外部工作档案：公司原接收档案〔学籍员工关系档案〕员工档案托市场
部工作档案：指员工进入公司工作相关信息记录资料包括限应聘登记表入职手续劳动合晋升晋级记录奖惩记录绩效考核记录薪酬调整记录劳动合终止记录等容
第二百〇七条 部工作档案
部档案包含局限容：
1入职档案
〔1〕员工招聘登记表简历员工信息表背景调查〔特殊岗位〕家访表〔特殊岗位〕身份证学历证学位证资格证复印件等入职根信息
〔2〕劳动合返聘协议非全日制劳动合保密协议岗位职责确认书理员行准确认书等
2培训档案
员工手册培训记录培训签表培训协议等
3薪酬考核档案
入职审批单试期评价表转正审批表薪酬调整通知单调薪申请
月度季度年度绩效考核记录表等
4职位档案
事调令员工岗位调整通知单免文件等
5档案
奖励处分文件
第二百〇八条 档案保
1事理档案：
〔1〕事理档案单位力资源理专员负责建立保
〔2〕年度末公司电子版纸质版档案进行汇总整理集团档案理相关规定档理
〔3〕事理档案保期限：
〔a〕电子档案长期保存
〔b〕纸质档案：员工考勤事奖惩档案员工培训签表培训评估评价表保期限三年档案长期保存
2档案〔部工作档案〕
〔1〕档案单位力资源部负责建立保
〔2〕档案部门进行分类
〔3〕档案定期整理档
第二百〇九条 档案查阅
1公司档案档案原外阅遇特殊情况需阅时必须履行阅手续
2查阅公司档案需集团单位力资源理部门负责批准
3查阅档案必须指定点进行
4查阅档案必须遵守保密制度阅档规定查阅必须保护档案材料严禁涂改折页抽页损坏严禁泄露外公布档案容
第九章 附
第二百十条 制度解释权集团力资源部
第二百十条 制度执行程中力资源相关理规定方法突处制度准
第二百十二条 制度公布日起施行
第二百十三条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公 司 事 理 制 度
2021年6月25日
目 录
第章 总 1
第节 概述 1
第二节 制定原 1
第三节 价值取 2
第四节 理权责 2
第二章 力资源理体系 3
第节 概述 3
第二节 力资源制度根框架 4
第三节 力资源理部门设立岗位设置 5
第四节 力资源例行工作 6
第五节 理权责 7
第三章 力资源规划开发 8
第节 力资源战略规划 8
第二节 力资源开发 9
第四章 招募理 10
第节 概述 10
第二节 理权责 10
第三节 录条件 11
第四节 招募方案 12
第五节 部选聘 13
第六节 外部招募 15
第七节 社会招募 15
第八节 储藏 17
第五章 培训理 17
第节 概述 18
第二节 理权责 19
第三节 培训体系搭建 20
第四节 培训需求评估课程设置 21
第七节 培训考核 25
第八节 培训效果评价 25
第九节 培训协议 26
第十节 培训档案 26
第六章 劳动关系理 27
第节 组织架构理体系 27
第二节 岗位设置 28
第三节 入职理 30
第四节 劳动合理 31
第五节 试期理 33
第六节 岗位变动 35
第七节 离职理 39
第八节 工作交接 41
第七章 薪酬理 43
第节 概述 43
第二节 理权责 44
第三节 薪酬结构 44
第四节 根薪酬 45
第五节 鼓励薪酬 46
第六节 薪酬序列 47
第七节 薪酬调整 47
第八节 薪酬标准 48
第九节 薪酬发放 49
第十节 薪酬理标准 49
第十节 社会保险 50
第十二节 福利 53
第八章 绩效理 53
第节 概述 53
第二节 理权责 55
第三节 绩效设计 55
第四节 绩效考核发放 58
第九章 作息休假制度 59
第节 概述 59
第二节 考勤 60
第三节 加班调休理 61
第四节 请假报告机制 62
第五节 薪假 65
第六节 医疗期病假期 68
第七节 事假 69
第十章 档案理 70
第十章 职业安健康保护 73
第节 概述 73
第二节 理权责 73
第三节 职业安保护 74
第四节 职业健康保护 74
第十二章 附 75
第章 总
第条 贯彻公司开展战略落实企业文化核心理念提升力资源理水推进现代企业理制度体系建立实现企业理标准化特制定制度
第二条 适范围：公司正式员工试期员工关力资源理工作均适制度
第二章 招募理
第节 概述
第三条 目
集团通种渠道进行员招聘确保集团供战略需求岗位需求相匹配
第四条 招募策略
1集团秉持公开等竞争原杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2实行先部调配外部招聘策略
3招募力资源部门负责部门级理员力资源部门招募工作外延员义务参招募积极参公司储藏外部工作
第五条 招募流程包括准备实施录三阶段
第二节 理权责
第六条 招募理权责
招募象
招募权责
例外处理权责
备注
公司级理员岗位候选
集团力资源部
集团总裁
例外处理指候选必须符合求
集团公司岗位候选
集团力资源部
例外处理
应届生
集团力资源部
例外处理
属公司公司级理员岗位外岗位候选
属公司力资源理部门
属公司总理
属公司力资源部门须集团力资源部报备部门级理员岗位招募结果
第七条 属公司参加举行型招聘活动事先须集团力资源部报备
第三节 录条件
第八条 录必须满足根条件
1年满18周岁品行端正身体健康达公司体检标准
2符合岗位职资格包括限学历专业工作年限等应具备岗位相关良业历业绩记录
3遵守法律法规社会公德违法违纪行记录
4单位存劳动关系单位竞业禁止协议
5集团企业文化核心理念初步认
第九条 录员
1剥夺政治权利尚未恢复者
2判刑者通缉尚未结案者
3参加非法组织者
4品行恶劣集团受开处分者
5吸食毒品者
6医院体检合格者
7合法证件者
第四节 招募方案
第十条 招募方案
年12月集团公司力资源部门制定年度力资源招募方案费方案报备集团力资源部
集团公司部门应季度检查部门力资源供状况公司行政事部应季度月初汇总审核需求报备集团力资源部
第十条 方案外招募
定岗定编发生变化等原引发时招募方案外招募公司力资源部门收部门提交书面招募申请新增岗位职位说明书开始招募报备集团力资源部
第十二条 招募申报
1 部门年度招募方案月力资源部门书面申报
2 申报获公司负责审批报备集团力资源部力资源部门实施
3 先部调整外部招募
第十三条 招募实现
季度公司需集团力资源部报备招募位员信息
第十四条 筹备工程招募方案
1集团筹备工程季度第三月第周集团力资源部报季度招聘方案费审批通前方执行
2先部调整外部招募
第五节 部选聘
第十五条 选聘组织
原公司级理员集团负责组织选聘余级员公司行组织选聘部门级理员选聘录结果须集团力资源部报备
第十六条 选聘步骤
部选聘应包含限步骤：
1确定选聘岗位明确岗位说明书
2发布公告接受报名
3确定评委
4笔试
5面试
6结果评定
7公布结果答疑
公司级理员部选聘应包含工程：案例实操工作总结方案360度评价
第十七条 参选资格
1集团连续工作满年符合选聘岗位根条件员工资格参选聘申请新工作岗位
2员工应聘前应征单位负责力资源部门意
第十八条 选聘标准
1候选品行优良认践行集团企业文化
2候选工作表现业绩记录优秀
3候选专业知识水优秀
4候选沟通组织协调等综合力优秀
第十九条 选聘纪律
1选聘结果必须候选否满足工作需等标准确定
2确定选聘结果程中部门负责必须公司力资源部门进行协商
3评委需严格公公正原候选进行评价
4严禁集团部员正手段影响选聘结果
第六节 外部招募
第二十条 外部招募象分社会招募校园招募
第二十条 外部招募渠道包括限：网络现场招聘会业推荐部推荐中介机构力资源部门负责维护渠道定期检查渠道情况汇总效果招募工作做指导
第二十二条 校园招募
1校园招募年度单位组织开展集团力资源部负责
2集团公司级理员义务参加集团力资源部组织统面试
3校园招募步骤：确定岗位培养需求申报审批方案收集简历实施甄选评定结果确定录
4未参加集团统校园招募属公司录应届生须报备集团力资源部实行统薪酬福利遇
5集团力资源部统组织应届生入职培训
6集团力资源部应届生实行分配
7单位须应届生实施培养培训工作建立健全相关制度
第七节 社会招募
第二十三条 社会招募指社会吸收定工作验员进入公司工作
第二十四条 社会招募工作力资源部门负责组织安排公司专业部门业务部门义务应求参配合
第二十五条 力资源部门需组织相关员组成面试组进行综合面试公司级理员集团力资源部集团相关部门专业指定公司级理员组成面试组部门级理员力资源部门部门组成面试组
第二十六条 招募流程
1确定招募
2职位界定
3招募搜寻渠道
4预筛选
5全面评估须部门参
6录决策
7薪酬谈判
8录入职
第二十七条 背景调查
1公司重理关键岗位力资源部门需意候选进行背景调查
2背景调查视岗位候选情况全面评估发出录通知进行
3背景调查视岗位性质根信息社会关系工作历评价工程信息做调查
4背景调查采取 访问实查网络搜寻等方式进行
第八节 储藏
第二十八条 储藏源
1部储藏
2外部储藏
第二十九条 部储藏结合员工职业生涯规划进行
1确定需储藏备关键岗位
2选拔符合关键岗位求备
3访谈员工意愿者确定储藏
4制定具针性提升培养方案
5力资源部门报批实施踪反应培养方案报备集团力资源部
第三十条 外部储藏
1外部指具良教育背景工作验综合素质全面集团行业战略开展方致社会业员
2储藏作招募象作业联络身份联络招募象
3须建立储藏信息电子档案定期更新
4定期储藏保持联系维护关系
5力资源部门负责外部储藏工作公司员工作业员义务协助力资源部门完成外部储藏工作
第三章 培训理
第节 概述
第三十条 培训容分：
1专业培训
2通素质培训
3企业文化培训
第三十二条 培训重程度分：
1普通培训
2专项培训
第三十三条 培训实施位置分：
1岗培训
2脱岗培训
3入职培训
第三十四条 培训实施性质分三类分：
1部培训：指公司员工进行讲授培训部培训集团培训方式
2 外请培训：指非公司员工进行讲授培训场公司提供培训
3外派培训：指非集团员工进行讲授培训场集团外机构提供培训
第三十五条 培训策略
1力资源开发导着眼未集团力资源长期开展
2公司整体战略开展方普通培训根底实施专项培训
3专业培训企业文化培训兼顾通素质培训
4岗培训兼顾脱岗培训
5团队培训兼顾培训
第三十六条 培训实施体分四层面分：
1集团力资源部实施培训
2集团公司部门实施培训
3属公司力资源部门实施培训
4属公司部门实施培训
第二节 理权责
第三十七条 集团力资源部负责集团单位培训工作进行职指导监督检查
第三十八条 属单位力资源部门负责执行公司培训工作
第三十九条 属单位总理公司培训具行政领导权责
第四十条 培训实施权责
实施者
务
集团力资源部
1集团公司级理员培训
2集团公司级理员外员工专项培训
3集团公司公司级理员外员工普通通素质培训
4集团力资源部公司级理员外员工普通专业培训
5集团公司级理员集团公司员工入职培训
6属公司口部门员工专项专业培训
集团部门
1集团相关公司级理员专业培训
2部门员工普通专业培训专通素质培训
3属公司口部门员工专项专业培训
属公司力资源部门
1公司部门级理员普通通素质培训
2部门员工普通专业培训
3公司级员工入职培训
属公司部门
1部门员工专通素质培训
2部门员工普通专业培训
第三节 培训体系搭建
第四十条 培训体系三素课程〞讲师〞制度〞公司搭建适合公司培训体系
第四十二条 课程搭建包括需求评估课程设置等
第四十三条 讲师搭建包括训师外训师队伍搭建理
第四十四条 制度搭建指培训理相关制度包括培训评估方法出勤理方法培训课程理等
第四节 培训需求评估课程设置
第四十五条 培训需求评估分三局部分：
1企业需求评估重参考素企业战略企业文化外部环境等
2岗位需求评估重参考素岗位胜力
3需求评估重参考素绩效考核结果等
第四十六条 部课程容设置原：
1岗位类性质分设置
2根岗位需求评估资质求设置
3岗位须设置专业类企业文化类通素质类培训合理分配容占
4兼顾课程固化灵活性调整原
5完成规定年度课时
第五节 讲师
第四十七条 讲师分部讲师外部讲师
第四十八条 部讲师包括限公司
1部门级理员〔含〕
2优秀普通理员优秀员工
3参加外派培训员工
第四十九条 部讲师负责编制相应课程
第五十条 外部讲师指非公司员工讲师
第五十条 公司须培养建设训师队伍制定讲师理制度包括限讲师选拔讲师理讲师奖励
第六节 培训方案培训实施
第五十二条 培训方案制定
1年年底公司力资源部门组织制定年度培训方案集团力资源部审批发
2集团力资源部组织制定集团公司年度培训总裁审批发
3集团公司部门属公司口部门制定年度培训方案进行专业指导
4培训方案须明确培训目标作培训效果评价重
第五十三条 培训费
1培训费根培训方案拟定
2培训费审批
〔1〕集团公司培训产生类费均须通集团公司力资源部审核财务预算部会审支报销
〔2〕属公司培训学费3000元次工程公司部审核3000元次〔含〕须集团力资源部审批前方报销
3集团公司公司培训费方案集团力资源部审核财务预算部会审报总裁审批
第五十四条 培训实施
1公司力资源部门应审核发培训方案实施公司培训
2培训须做培训前培训中培训流程化理阶段实时形成记录电子文档重文件作纸质保存
3培训实施程中参训员课堂表现课时等情况须记录绩效考核记录相挂钩
第五十五条 外请培训实施
1必专业培训通素质培训采外请培训方式
2公司外请培训应公司力资源理部门审核通实施
3集团外请讲师应严格挑选严格执行培训前考察评估程序保证培训效果
4集团外请培训应相应培训合作单位签订培训合作协议培训教材类文档应公司力资源理部门留档保存
第五十六条 外派培训时长分三类分：
1短期外派培训：净培训时长月〔含〕培训
2中期外派培训：净培训时长月半年〔含〕培训
3长期外派培训：净培训时长半年培训
第五十七条 外派培训受培训应公司签订相应培训协议培训协议根费情况约定效劳期
1培训学费5000元〔含5000元〕短期外派培训
2全部中期外派培训
3全部长期外派培训
第五十八条 政府规定强制性业员资质培训取证件需留存公司力资源部门公司承课程费
第五十九条 外派培训实施
1参加外派培训员须公司力资源部门进行资格审查
2参加外派培训员须培训结束培训资料交公司力资源部门保
3外派培训课程应严格挑选培训前考察评估程序保证培训效果相应培训合作单位签订培训合作协议
4参加外派培训员培训结束须提交培训报告
第六十条 培训活动组织
1培训活动组织应组织方案进行杜绝会代培培训流程理专业化
2培训活动应注重培训设施设备准备工作加强电子化设施设备培训中应提升培训效果
3培训课程设计应结合种培训形式综合组织培训应传统授课培训中融入体验式教练式讨式等形式采方式培训限面面授课方式增强学员培训容理解接收程度
第七节 培训考核
第六十条 集团公司力资源部门须制定培训考核制度明确完成规定容培训员工转正晋级晋升加薪绩效考核前期条件
第六十二条 集团公司力资源部门须针岗位设置应课程容规定合理培训课时
第六十三条 集团公司力资源部门应培训象参加培训情况进行记录制作员工培训记录文件存入员工公司档案
第八节 培训效果评价
第六十四条 集团公司力资源部门培训结束须时培训效果进行评价
第六十五条 培训效果评价评价象分开展
1针培训讲师参训员通培训满意度调查评价
2针课程容
〔1〕参训员通培训满意度调查评价
〔2〕参训员课件培训参训员工作变化评价
3针参训员
〔1〕培训讲师通课程记录反应评价
〔2〕培训掌握度通专项考察等工具评价
〔3〕培训应度通调查参训员意见解参训员新知识新技应程度
第六十六条 力资源部门应定期公司部门组织培训进行检查检查仅培训实施检查应培训参训员掌握应度检查
第六十七条 集团公司力资源部门须定期根培训效果评价结果培训讲师培训课程进行总结作调整培训方案重参考
第九节 培训协议
第六十八条 培训费培训时长等集团力资源部局部培训执行培训协议机制该局部培训培训象订立培训协议般指提升员工工作技工作力培训
第六十九条 培训协议须约定培训容培训形式培训时长培训效劳期培训目标等事项
第七十条 培训费指培训学费根学费约定相应效劳期限：
1500015000〔含〕 二年
21500030000〔含〕 三年
330000500000〔含〕 五年
4500000 八年
第七十条 培训协议存入员工公司档案相应理方法理
第十节 培训档案
第七十二条 集团力资源部负责保集团公司培训档案属公司力资源部门负责保公司培训档案
第七十三条 存档电子版定期储存刻录光盘保存重文档培训协议等文字版存档保存期限五年
第四章 劳动关系理
第节 组织架构理体系
第七十四条 集团单位分类
1集团公司
2属单位
〔1〕区域子公司
〔2〕普通子公司
〔3〕分公司
〔4〕类公司单位
第七十五条 组织策略
集团适度扁化组织策略实行配套分权机制控机制
第七十六条 组织层级
集团单位严格控制组织层级规模单公司组织层级原超四级
第七十七条 核心岗位理关系
1属单位总理受集团总裁领导总裁负责
2属单位财务负责受集团财务总监公司总理双重领导中集团财务总监实行职领导公司总理实行行政领导属单位财务负责集团财务总监公司总理负责集团实行财务负责委派制集团财务总监推选担属单位财务负责选报集团力资源部审核集团总裁批准委派该员担属单位财务负责
第二节 岗位设置
第七十八条 集团单位岗位设置必须遵循定岗定编原
第七十九条 定岗定编容
1定责：明确部门职岗位职责
2定岗：明确集团单位需岗位
3定编：明确集团单位需员数量
4定员：定编根底严格编制数额岗位质量求集团单位岗位配置合格员
第八十条 定岗定编求
1集团扁化组织策略直线—职型组织模式原定岗定编员编制核定具相稳定性集团单位必须严格控制编制总数意增加编制数目：
理类员应根实际工作量核定岗位兼岗
七理团队应配置专职负责
五七理团队视工作难易复杂程度决定负责否兼工作
五理团队负责应兼工作
根底线员工编制应定点定量原核定保证工时达标情况灵活安排倒班员工作时间执行顶峰班次非顶峰期合班次等弹性工作时间
2集团单位应根制度规定理权责公司实际需年年末合理进行公司年度定岗定编工作报集团力资源部审批编制年度力资源费预算
3季节性工作需增加工作员集团单位应通外包非全日制工等形式予满足增加编制数目
4长期外包员需编制中进行报核定
第八十条 定岗定编调整
1适应断变化客观条件集团定岗定编工作实行动态理
2客观条件发生重变化集团单位调整公司定岗定编方案公司总理审核报集团力资源部审批总裁批准执行
第八十二条 岗位安控机制
根实际需集团单位须针局部岗位〔包括涉密岗位〕实行岗位安控机制通流程控制岗位互控岗位轮换等形式集团单位须保证该岗位工作权力工作信息控性防止员工离职等原导致该岗位工作中断
第八十三条 职系职级
1集团实行行职系
2集团处相行业公司应采相职系
3岗位应级级应定薪酬福利水
4确定岗位职级方案前必须进行岗位工作分析
5集团采统职系职级方案集团力资源部负责制定
第八十四条 岗位说明书
1标准岗位职责理集团单位必须建立针公司工作岗位岗位说明书
2集团单位力资源理部门负责公司岗位说明书汇总确定
3集团单位应年月更新岗位说明书容确保岗位说明书准确反映岗位关类重信息
4岗位说明书容应包括职位总览职位设置图职位根信息设置目工作职责职资格培训求力素质求工作条件工作关系等
第三节 入职理
第八十五条 入职流程
1新入职员工填写员工信息表提供相关入职资料包含限：身份证学历证学位证1寸片离职证明资格证
2公司员工签订：
〔1〕劳动合返聘协议非全日制劳动合
集团单位根实际工情况员工签订工合
〔2〕保密协议
负保密义务劳动者集团行订立保密协议作原劳动合附件双方保密协议中应约定竞业限制条款
需签订保密协议员包含限：公司级理员财务行政事员机信息理员关键岗位员
〔3〕岗位职责确认书
员工入职时须签订岗位职责确认书保证员工岗位职责工作容认知理解
〔4〕理员行准确认书
集团公司级理员须签订理员行准确认书保证集团企业文化理解贯彻
第四节 劳动合理
第八十六条 劳动合集团员工确立劳动关系明确双方权利义务法定协议集团符合条件员工必须规定集团指定具备法资格公司订立劳动合确立劳动关系
第八十七条 订立劳动合体
1员工属具备法资格公司订立劳动合
2劳动合中法定代表营业执法定代表准委托代理作合订立体公司第负责委托代理必须具法定代表出具委托代理书〞
3集团商业类属单位联营租赁模式运营商品供商聘员工订立劳动合商业公司力资源理部门予监督
第八十八条 原单位行负责单位员工劳动合签订工作集团范围公司级理员劳动合需集团力资源部备案需集团公司代缴保险外派员工需集团公司签订保险代缴协议
第八十九条 劳动合订立
1单位力资源理部门需集团发劳动合范愿等协商致根底员工订立书面劳动合严格执行劳动合范调整应报集团力资源部批准执行
2集团单位力资源部门录劳动者录日起月完成劳动合订立
3单位劳动者工前订立劳动合劳动关系工日起生效
第九十条 劳动合续订
1员工续签劳动合应员工劳动合期满前三十日递交劳动合续签审批表直属领导公司第负责签署意见意续签劳动合双方协商致办理劳动合续订手续
2劳动合续签审批表应劳动合期满前三十日办理完毕
第九十条 劳动合签订期限
1订立固定期限劳动合：第次签订3年第二次签订年限根员工工作表现原少3年
2签订固定期限劳动合需报集团力资源部审批中集团公司部门第负责单位第负责需总裁批准公司级理员集团力资源总监批准
第九十二条 劳动合期解终止
1劳动合期时员工单位应根员工绩效表现制定员工合期评价表〞等原根评价结果确定员工劳动合动解续签动解应提前30天通知员工
2果需解终止劳动合集团力资源部属单位力资源部门应员工订立解劳动合协议书
3发生集团员工跨公司调动员工应原公司签订解劳动合协议书时调入公司重新签订劳动合
4发生员工离职单位该员工签订解劳动合协议书
第九十三条 劳动争议处理
1集团劳动争议处理遵循着重调解时处理原
2劳动争议发生员工单位应争取协商解决争议
3果发生劳动争议仲裁劳动争议诉讼集团法律部门负责处理劳动争议仲裁诉讼事务集团力资源部报备
第五节 试期理
第九十四条 试期时长
1原集团公司新入职员工试期1—6月
2员工试期时长确实定该员工公司订立劳动合期限
〔1〕员工劳动合期限三月满1年该员工试期1月
〔2〕员工劳动合期限年〔含〕满3年该员工试期2月
〔3〕员工劳动合期限3年〔含〕该员工试期3—6月
3员工公司约定次试期发生岗位变动时约定考察期
第九十五条 试期延长转正提前转正
1试期延长
〔1〕员工工作满试期单位认需延长该员工试期员工协商致情况酌情延长试期延长该员工试期总时长超法律规定
〔2〕延长试期胜工作员工单位应做评价记录予调岗者解聘试期合格予调岗员工应补充调岗手续
2试期转正
〔1〕公司级理员试期结束时集团力资源部组织级级级进行试期评价评价容包括试期重点工作完成情况评估全面综合力评估等评价员进行非公开评价集团力资源部收集整理评价意见报总裁审批转相关事部门执行
〔2〕员试期结束时部门负责该员工工作表现进行评价提出转正意见填写员工转正审批表程序逐级审批该员工执行转正
3试期提前转正
〔1〕试期表现突出员工部门建议单位总理部门总监意提前转正
〔2〕提前转正流程期转正流程致
第九十六条 试期薪酬理
员工工作满试期考评合格公司原进行薪酬正调整幅度1—2级
第九十七条 试期劳动关系解
员工试期公司行政事部做试期期间间评价考核记录考核结果证明该员工符合单位录条件培训胜岗位单位解劳动合时应该考核记录存档
第六节 岗位变动
第九十八条 岗位变动原
优化员工力结构促进员工职业生涯开展通岗位变化优化力资源配置状况适宜时间适宜员工配置适宜岗位重关键岗位实行定期轮岗机制
第九十九条 岗位变动方式
1晋升
2行调动
3降职免职
第百条 岗位变动理权责表
岗位
提名权
决定权
执行权
集团公司
公司级理员
总监总裁助理
集团总裁
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
部门第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
公司级理员
第负责
集团分总监 总裁助理
集团总裁
集团力资源部
财务负责
集团财务总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
公司第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
部门级理员
行政事部门负责 财务部门负责
公司第负责
集团力资源总监 集团财务总监
属单位力 资源理部门
部门级理员
公司分 公司级理员
公司第负责
属单位力 资源理部门
属单位普通理员普通员工
部门负责 分公司级理 员
公司第负责
属单位力 资源理部门
备注：集团单位职历离职重新入职部门级理员须集团力资源部审批前方
第百〇条 晋升分职务晋升职级晋升
1职务晋升指晋升晋升职务提升
2职级晋升指晋升晋升职级提升职务未发生变化
第百〇二条 晋升条件见表：
晋升种类
晋升条件
备注
职务晋升
1职务代表岗位空缺
2晋升候选达必职年限学历求
3晋升候选够满足单位培训求
4晋升综合素质评价优秀
5晋升力胜晋升负责工作
晋升候选特殊表现突出者单位关情况报请集团总裁集团董事会核准暂时取消相关条件限制该候选执行跨级晋升
职级晋升
1晋升候选现职级工作时长达规定职年限
2晋升候选够满足单位培训求
3现职级晋升候选连续满足绩效考核求
职级晋升发生职务晋升类晋升求岗位空缺
职级晋升考量指标绩效职年限
第百〇三条 行调动种类：
1集团跨公司行调动
2公司跨部门行调动
第百〇四条 行调动理权责
1集团跨公司调动集团力资源部负责属单位予配合调出调入公司行政事部负责办理相关手续
2公司跨部门调动公司行政事部负责
第百〇五条 集团实行关键岗位需轮岗机制业务财务理等部门关键岗位工作员岗位工作满两年执行行调动
第百〇六条 集团级员工应集团战略出发服合理调动安排级力资源理部门应关注员工职业生涯合理安排调动公司积极配合调动员工薪酬正调整晋升等予优先考虑
第百〇七条 员工正理服调动根相关力资源理部门提供调动情况说明意见年该员工执行薪酬正调整晋升
第百〇八条 跨公司调动原单位离职程序办理相关手续调入单位入职程序办理相关手续集团跨公司行调动设试期试期增加试期时间
第百〇九条 降职免职条件
1员工违反国家法律法规国家司法机关追究法律责
2员工严重违反集团规章制度
3员工考评胜职工作
4员工缺乏工作责心玩忽职守失职渎职行
5员工系重事直接责集团造成严重济损失名誉损害
6员工单位机构调整精简工作员
第百十条 员工单位机构调整精简工作员导致该员工执行免职员工职级职务单位机构调整终止
第百十条 收降职免职通知员工必须5日完成工作交接员工拖延拒绝工作交接
第百十二条 降职员工单位降职日起重新确定薪酬
第七节 离职理
第百十三条 离职指集团单位员工离开工作岗位单位解劳动关系
第百十四条 离职包括辞职退休解聘
第百十五条 离职审批权责
岗位
审核权
审批权
执行权
集团公司
公司级理员
总监总裁助理
集团力资源总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
部门第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
公司级理员
第负责
集团力资源总监
集团总裁
集团力资源部
财务负责
集团财务总监
集团总裁
集团力资源部
公司级理员
公司第负责
集团总裁
集团力资源部
属单位
部门级理员
部门级理员
公司分 公司级理员
公司
第负责
属单位力 资源理部门
属单位普通理员普通员工
部门负责 分公司级理 员
公司
第负责
属单位力 资源理部门
第百十六条 辞职
1员工辞职须提前三十日书面形式单位提出员工辞职应填写员工辞职申请单理权责执行审批
2员工辞职获批准该员工须直接级进行协商确定辞职期限时该员工须办理离职员财务清结单做工作交接等事宜
3员工辞职严格履行劳动合补充协议培训协议竞业禁止协议中变更解终止等关条款
4员工流程办理辞职手续集团造成重济损失集团保存追究法律责权利
第百十七条 退休
1退休年龄：国家规定标准执行
2员工达退休年龄须提出退休申请单位办理退休手续公司级理员退休需报备集团力资源部
3工作原确实需单位返聘需单位部门申请逐级报集团力资源部批准前方执行返聘实行年聘须明确聘期工作容报酬遇等事项
第百十八条 解聘
1解聘指公司动员工解劳动关系行
2公司解聘员工须劳动法规公司关规定执行部门须提供关该员工胜岗位工作材料力资源理部门负责解聘员工进行沟通填写意见
第八节 工作交接
第百十九条 工作交接理
1 员工岗位变动离职等原离开岗位时岗位接进行工作
交接没岗位接规定关负责部门指定员进行工作交接
2 工作交接容：应包括岗位工作职责例行工作重点工作岗位
工作目标进展实现情况岗位重公关系岗位信息化角色〔电子信息相关密码口令〕岗位理类公司资产种工作资料〔包括印鉴文件电子文件〕等
3未规定进行工作交接员工公司权采取处分追责措施
第百二十条 工作交接监督
1集团总监总裁助理集团力资源总监负责监督交接力总监交接集团监事长负责交接总裁指定员负责
2属单位总理〔常务副总理〕工程负责工作交接分行业负责〔集团总监总裁助理〕负责监督交接分行业部门集团力总监负责监督交接
3公司级理员离工作交接时直接级监督交接
4属单位财务负责离工作交接时集团公司财务总监负责监督交接
5部门级理员关键岗位员离工作交接时属单位分领导监督交接
第百二十条 离审计
1集团公司级理员关键岗位员发生岗位变动时须集团公司审计督察部进行离审计
2离审计程中发现未交交接清事项责前职负责
3离审计发现未交交接清事项责接负责
第百二十二条 工作交接完成公司级理员关键岗位员工作交接报告需书面形式〔含离接监交签字〕报集团力资源部单位力资源理部门备案
第五章 薪酬理
第节 概述
第百二十三条 薪酬策略
1外竞争性公性相结合集团通薪酬调研等途径确保员工薪酬水劳动力市场具竞争力时确保集团员工付出合理回报
2岗位根底绩效导进行薪酬理
〔1〕薪酬理岗位基准工作岗位进行薪酬理工作岗位薪酬理中起根底性作
〔2〕薪酬理绩效导绩效结果进行薪酬理绩效薪酬理中起导作
3效率优先注重奉献保证公前提适度关注集团公司级理员处关键岗位做出突出奉献员工薪酬状况
4统薪酬体系集团单位必须统薪酬体系进行薪酬理
第百二十四条 集团遵循薪酬保密原员工探听谈薪酬情况公司相关员透露集团关薪酬理信息
第二节 理权责
第百二十五条 集团力资源部负责指导监督集团单位薪酬理
第百二十六条 集团控类工程类筹备单位薪酬核定执行月度异动集团报批制营类单位薪酬核定执行月度异动集团报备制
第百二十七条 社会保险理权责
1集团力资源部负责统筹集团社会保险业务理属单位社会保险业务理进行指导监督
2属单位力资源理部门负责社会保险行政部门进行协调办理社会保险业务
3属单位力资源理部门社会保险理员负责公司社会保险业务理关规定集团力资源部进行报工作
第三节 薪酬结构
第百二十八条 集团实行总体薪酬概念薪酬根性质员工薪酬分：
1直接薪酬：根薪酬鼓励薪酬等
2间接薪酬：社会保险员工福利等
第百二十九条 核算周期集团员工薪酬分三类分：
1日度薪酬
2月度薪酬
3年度薪酬
第四节 根薪酬
第百三十条 集团实行岗位根薪酬机制
第百三十条 根薪酬包括限岗位工资鼓励性工资岗位补贴浮开工资等目前集团实行根薪酬分：
1岗位工资
2年功工资
3学历专业资格工资〔需提交讨〕
4岗位补贴〔工作补助等〕
第百三十二条 根薪酬岗位工资体年功工资学历专业资格工资补充
第百三十三条 岗位工资岗位性质工作分析职位评价根底采取岗薪学历工作年限理幅度工作难易程度综合力素质等方面确定员工岗位工资
第百三十四条 年功工资员工集团工作时长执行象集团单位工作时长满两年员工10元年效劳年限相计算入职时间月15号前〔含〕月起计发年功补助15号月起计发年功补助月工资发放封顶
第百三十五条 学历专业资格工资相关证书执行象具备相应资格员工学历专业资格工资发放须员工试期满考评合格予执行转正日期月15号前〔含〕月起计发学历补助专业资格补助15号月起计发学历补助专业资格补助
学历专业资格工资标准：
1科〔毕业证学位证齐全〕50元月
2硕士〔毕业证学位证齐全〕注册会计师注册建筑师注册造价师200元月
3博士〔毕业证学位证齐全〕600元月
第百三十六条 岗位补贴
1岗位补贴指交通通讯住房等相应岗位级享受工作补助
2工作补助然月核算发放周期
3工作补助受出勤天数影响公司规定全额带薪假法定节假日期间正常发放余原未出勤扣未出勤期间工作补助
第五节 鼓励薪酬
第百三十七条 集团实行绩效导鼓励薪酬机制
第百三十八条 集团实行鼓励薪酬分三类分：
1月度季度绩效奖金
2年度绩效奖金
3业务提成
第百三十九条 鼓励薪酬实际发绩效考核方案提成方案
第百四十条 鼓励薪酬执行象发放时职正式员工
第六节 薪酬序列
第百四十条 薪酬序列指集团职级职系体系应系列划定薪酬标准范围设限
第百四十二条 公司根公司规模员素质业务性质制定公司开展相匹配薪酬序列
第百四十三条 年年初集团力资源部根公司实际情况公司报薪酬序列进行核定发作集团单位确定公司员工薪酬标准
第百四十四条 员工薪酬标准应低突破应薪酬序列超公司岗位薪酬序列标准需执行集团审批流程
第七节 薪酬调整
第百四十五条 薪酬调整原
1岗位职级变动通试期考评员工集团单位进行相应薪酬调整
2原求员工试期转正薪酬遇应差异工作满试期考评合格进行转正正薪酬调整调整幅度般级表现突出者超两级
3市场环境通货膨胀等素视实际情况员工进行相应薪酬调整假设员工岗位级没变动原年薪酬调整高两级
4集团单位应业绩表现调整奖勤罚懒优胜劣汰杜绝锅饭刀切
5情况员工集团单位原进行增加薪酬调整：
〔1〕年度综合绩效考核成绩排名末位
〔2〕年度原累计缺勤达月
〔3〕已提出离职申请
〔4〕已达岗位薪酬序列高级
第八节 薪酬标准
第百四十六条 理权责
1集团属商业酒店物业等稳定营类单位发薪酬序列范围根公司薪酬预算行核定员工薪酬标准月异动月报方式集团力资源部报备
2集团控类工程类筹备类单位员工薪酬标准实行集团报批制员工薪酬标准核定需集团力资源部批准前方执行
3集团公司级理员薪酬标准集团力资源部根薪酬序列统确定发执行
第百四十七条 员工正常岗完钱职工作情况集团单位单位员工月度薪酬支付总额低政府规定低薪酬标准
第百四十八条 员工患病非公负伤治疗期间规定医疗期单位原岗位工资50支付医疗期工资低政府规定低工资标准80〔建议调整低工资标准支付员工医疗期工资医疗期期间公司承单位局部应缴保险〕
第百四十九条 兼两岗位职务员工薪酬适较高级岗位职务薪酬标准
第百五十条 处较低级职务员工代理较高级职务时薪酬超较公司级职务转正第级薪酬标准
第九节 薪酬发放
第百五十条 月15日前发放月薪酬〔三亚区酒店类单位原发放周期执行月25日前发放月16日月15日期间薪酬〕
第百五十二条 跨公司进行岗位变动员工薪酬发放岗位变动时间分类执行月15日前调动员工月月度薪酬调入公司发放15日〔含〕调动者月月度薪酬调出公司发放
第百五十三条 薪酬必须亲领取发放名银行卡确特殊原亲领取需出具委托书前方代领
第十节 薪酬理标准
第百五十四条 预算理
1集团单位应根员编制工资序列结合年度营方案年11
月集团力资源部报审年度工薪费预算
2预算发单位事部门结合年营方案工薪费预算进行月
度分解签字确认报集团力资源部备案
3单位工薪费预算率超月方案工薪费预算率5
预警线超出预警线事部门须集团力资源部报工薪费超支原提出相应解决方案
第百五十五条 月度例行理
1三亚区酒店类单位月20日前单位总理审批员薪酬异动单报集团力资源部备案稳定营类单位月3日前单位总理审批员薪酬异动单报集团力资源部备案
2集团控类工程类筹备单位实行员薪酬异动集团报批制月3日前报集团公司力资源部审批前方执行
3单位应做劳动工分析月制作集团公司力资源部报力钱分析报表中三亚区酒店类单位月30日前单位总理审批力钱分析报表报回集团力资源部备案单位月15日前单位总理审批力钱分析报表报回集团力资源部备案
4报数必须保证真实准确
第十节 社会保险
第百五十六条 集团单位力资源部员工办理国家规定相应保险根国家政策定期调整参保基数
第百五十七条 员工原未时单位提交参加社会保险相关资料影响单位正常办理保险缴纳手续应递交申请暂缓单位缴纳社会保险注明未提交相关资料原单位力资源部负责留存
第百五十八条 参保时间
原符合参保条件员入职时间进行参保
1员工入职保险关系月15日前转公司月开始缴纳社会保险15日〔含〕转公司次月开始缴纳社会保险
2原保险关系延迟转入公司转入时间员工缴纳社会保险
第百五十九条 保险理
1员工新参
单位审核单位员工否满足社会保险新参条件满足条件员工填写 单位社会保险新参员信息表月15日前报集团力资源部分保险相关工作员
2员工调动
跨单位岗位调动员工保险费薪酬发放公司代扣中月15日前调动员工月保险费调入公司代扣代缴15日〔含〕调动者月保险费调出公司代扣代缴
3员工停保
集团单位整理单位月离职停保员名单月28日前 单位 年 月保险异动单停保员解劳动合协议书报分保险工作员
4员工退休
集团单位力资源部负责单位符合退休条件员工办理退休相关手续
第百六十条 保险费
1集团单位核定员工保险基数月规定例代扣代缴承局部缴单位承局部
2离职员月出勤满15天〔包括包含法定节假日周末日〕员工月保险单位国家规定例承月出勤未满15天〔包括包含法定节假日周末日〕员工月保险应全额承〔包括单位缴纳局部〕
3代保险集团单位应月20日前保险代单位完成项保险费结算
第百六十条 集团单位力资源部负责单位符合退休条件员工办理退休相关手续
第百六十二条 业务办理
集团单位员工办理保险转入转出手续医疗报销生育报销工伤报销等业务需月月15日前递交材料相关工作员月办理15日〔含〕收相关材料次月办理
第百六十三条 集团商业类属公司应监督指导合作联营租赁模式运营商品供商法聘员工缴纳社会保险费
第十二节 福利
第百六十四条 集团实行福利包括：
1节日福利
2健康检查
3优惠入住酒店
4福利
第百六十五条 理权责
1节日福利健康检查集团力资源部统制定年度标准单位行执行
2入住酒店优惠政策酒店行制定集团范围公示执行
3福利集团福利委员会制定
第六章 绩效理
第节 概述
第百六十六条 绩效理科学评价员工工作效果提高员工工作效率保障集团项工作利进行重环节集团实施全面绩效理推进绩效理科学化
第百六十七条 绩效理容分三局部分：
1绩效识指确定绩效理涉工作范围考核指标
2绩效考核指员工绩效表现做出评价绩效理核心
3绩效运指通绩效结果应绩效总结提出建议帮助员工改良绩效
第百六十八条 绩效策略
1力资源开发导集团绩效理作力资源开发重组成局部实行力资源开发导绩效理通绩效理实现绩效改良
2样性致性相结合集团单位须根员工群体工作特点制定样化绩效理方案时须确保绩效理方案考核结果具性
3客观性绩效考核兼顾观性绩效考核
4层级绩效理根理范畴集团绩效理分四层级分：
〔1〕绩效理
〔2〕团队绩效理
〔3〕行业绩效理
〔4〕集团绩效理
层级绩效理分相应变薪酬层级相关联
第百六十九条 理周期绩效考核分四类分：
1年度绩效考核
2季度绩效考核
3月度绩效考核
4定时绩效考核〔工程绩效考核〕
第二节 理权责
第百七十条 绩效委员会组成职责
1集团绩效委员会集团公司部门第负责属单位第负责组成
2绩效委员会负责单位部门级员考核方案进行审定重考核调整进行审批考核结果重争议进行决断
第百七十条 级员绩效考核执行体
1集团公司员工集团公司级理员集团力资源部负责执行考核工作
2属单位公司级理员外余员单位力资源理部门负责执行考核工作
第三节 绩效设计
第百七十二条 业绩导绩效设计原
注重业绩导考核原侧重业绩指标完成情况奉献度衡量绩效结果防止锅饭现象
第百七十三条 考核指标权重设计
根单位实际情况量身定做考核指标权重确保考核效性
第百七十四条 奖励处分策略
奖励处分推进员工绩效达成维系员工关系策略通种形式实现
第百七十五条 奖惩权责
1集团公司级理员奖励集团总裁集团公司部门负责提议集团总裁审批核准集团力资源部执行处分集团总裁集团公司部门负责提议集团总裁审批核准集团力资源部审计督察部执行
2集团公司公司级理外员奖励处分集团力资源部决定执行
3属单位公司级理员外员奖励处分属单位力资源部门提议报属单位总理审批执行
4属单位高级理员奖励处分须属单位力资源部门报集团力资源部备案
5集团单位发生危害集团利益事件集团审计督察部会集团相关部门介入调查进行核查落实
第百七十六条 员工奖励
1员工奖励原：员工工作中特突出表现做出突出奉献
2奖励关键事件力资源部门规定奖励象执行奖励奖励通报奖励奖金奖励方式
3员工奖励分两类：期奖励长期奉献奖
期奖励奖励年营理活动中绩优者包括：通报表扬奖励嘉奖表彰突出奉献奖总裁奖
长期奉献奖奖励长期集团效劳连续绩优表现者包括：连续效劳奖
4奖励容根条件表示
奖励类型
奖励条件
行政奖励
济奖励
通报表扬
50100元
日常工作中积极提出合理化建议取重成果显著成绩
完成工作务时做出显著成绩
日常营理程中提高济效益方面做出显著成绩公司奉献较
保护公司财产安公司利益免受重损失
维护公司规章制度纪律抵抗歪风邪气事迹突出
忠职守积极负责廉洁奉公舍事迹突出
应予奖励
奖励
100500元
嘉奖
5001000元
表彰
10002000元
突出奉献奖
升职加薪奖励
总裁特奖
10000元奖励
第百七十七条 员工处分
1员工处分原：员工工作中原出现错误造成损失
2处分关键事件力资源部门规定处分象执行处分处分通报处分罚金措施果处分象集团造成济损失罚金外损失金额定例承济损失
3处分标准原摘表示：
惩罚类型
惩罚条件
行政处分
济处分
警 告
50100元
违反劳动纪律存迟早退旷工消极怠工等良行
保质保量完成工作务
正理服工作分配调动
理取闹聚众闹事架斗殴影响工作秩序社会秩序玩忽职守工作负责造成事公司济财产遭受损失
滥职权损公肥私公司济遭受损失
贪污盗窃投机倒行贿受贿敲诈勒索违法乱纪行
犯严重错误
通报批评
100500元
记
5001000元
记
10002000元
降〔撤〕职
损失金额20
20004000元罚金
解劳动合
损失金额20
4000元罚金
第四节 绩效考核发放
第百七十八条 合理绩效评价
量量化考核指标绩效评价应客观性考核观性考核辅
第百七十九条 绩效考核周期
合理设置考核周期确保绩效考核时效性
第五节 绩效运
第百八十条 绩效反应
力资源理部门应时进行绩效反应组织绩效谈话进绩效总结绩效改良事宜
第百八十条 优胜劣汰
制定绩效优胜劣汰细实行末位淘汰制绩效考核结果应培训开展工作岗位调整工作中
第七章 作息休假制度
第节 概述
第百八十二条 集团根实际需针岗位实行相适应工作时间机制
第百八十三条 工作时间机制分类
集团工作时间机制包括标准工时制定时工时制综合计算工时制
1标准工时制
标准工时制天工作八时周工作四十时工时标准标准工时制般适控类工程类营类单位职部门
2定时工时制
定时工时制集中工作集中休息轮休调休弹性工作方式安排工作时间
针生产特点工作性质特殊需职责范围关系法标准工作时间衡量需机动作业职工采种工时制度
3综合计算工时制
〔1〕综合计算工时制分周月季年等周期综合安排工作时间
〔2〕执行综合计算工时制员工均周工作时间超总体法定标准工作时间
第二节 考勤
第百八十四条 考勤记录理
1单位执行标准工时制员工执行天四卡考勤理规定
2新入职员工办理入职手续时时录入指纹记录岗日起实行指纹卡考勤
3工作需集团部进行调动员工应调入日起调入单位事部门录入指纹实行指纹卡考勤
4集团员工均实行指纹卡特殊原密码卡员需提交书面申请单位第负责密码申请需集团力资源部批准员密码申请需单位第负责批准
5集团力资源部单位行政事部应三月进行复核够指纹录入应立取消密码记录
6考勤记录薪酬发放重
7电子纸质考勤记录须妥善保备查保时长少两年
第百八十五条 考勤异常理
1月原漏刷卡次数超3次超3次部门领导确认异常原视旷工
2实行标准工时制综合计算工时制条件员工实际班时间晚规定时间30分钟〔含30分钟〕情形迟员工实际班时间早规定时间30分钟〔含30分钟〕情形早退员工实际班时间晚规定时间30分钟情形员工实际班时间早规定时间30分钟情形旷工
3迟早退15分钟次罚款50元15分钟30分钟次罚款100元迟早退时间超30分钟视旷工旷工1天扣天工资处日工资三倍罚款
4岗未批准擅岗情形视旷工
第三节 加班调休理
第百八十六条
1员工应规定时间完成工作务工作原需延长工作时间应保障劳动者身体健康条件延长工作时间日超三时月超三十六时
2员工加班必须严格执行加班审批流程次加班应填写加班审批单注明加班原领导签字确认报行政事部备案假设超出第条规定加班需报集团力资源部审批
3 法定休假日加班外余时间加班应安排员工进行调休
4员工加班产生调休原应安排加班日起月完成
5确工作原法月调休领导批准行政事部审核延长加班三月完成
第四节 请假报告机制
第百八十七条
1集团单位员工假期申请必须进行事前审批时报单位力资源理部门备案确属特殊情况请假员应返岗时执行补假流程
2请假类型包括事假病假年假轮休探亲假产假婚假丧假哺乳假等
第百八十八条 公司级理员请假
1公司级理员休假必须严格执行OA审批流程严禁事补假
2公司级理员请假未批准擅离岗应视旷工
3公司级理员薪假应分次执行单次连续薪假原超7天特殊原需请假7天必须集团总裁批准前方执行
4公司级理员休假7天者必须休假审批流程中明确工作代理紧急联系方式
5异派遣员工应遵循先休年假休探亲假〞原跨公休日法
定节假日享受探亲假时跨公休日法定节假日应包含享受探亲假天数
6公司级理员休假复岗应时单位力资源理部门OA系统中销假
7公司级理员薪假年效期作废
8休假审批流程权限：
职务
请假天数
报批流程
集团总监总裁助理
单位第负责
限
集团
力资源部 核假期
集团总裁 批准
集团
力资源
总监阅知
集团
力资源部 OA发布 备案
集团总监总裁助理
单位
第负责
公司级 理员 〔含财务负责〕
3天〔含〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 批准
集团
力资源部 OA发布 备案
37天〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
力资源
总监批准
集团总裁
阅知
集团力资源部 OA发布 备案
7天
〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
力资源
总监审批
集团总裁
批准
集团力资源部 OA发布 备案
单位财务负责
3天〔含〕
集团
力资源部 核假期
单位
第负责审批
集团
财务总监
批准
集团力
资源部 OA发布 备案
37天〔含休息日〕
集团
力资源部 核假期
单位
第负责审批
集团
财务总监
审批
集团
力资源
总监批准
集团总裁阅知
集团力资源部 OA发布 备案
7天
〔含
休息日〕
集团
力资源部 核假期
直属领导 审批
集团
财务总监 审批
集团总裁
批准
集团
力资源
总监阅知
集团力资源部 OA发布 备案
第百八十九条 员请假
1请假员假期3天〔含〕部门直接负责审批
2请假员假期3天单位集团公司部
门第负责审核集团力总监审批单位属单位单位第负责审批
第百九十条 外派员请假
外派员请假离开工作假期7天需报集团力资源部审批
第五节 薪假
第百九十条 婚假
1通试期员工法结婚登记半年申请带薪婚假
2员工带薪婚假时长7天包括公休假法定假
3员工提交婚假休假申请时需附结婚证
4婚假需次性提取分段提取期作废
第百九十二条 丧假
1通试期员工遇直接亲属〔父亲母亲岳父岳母公公婆婆配偶子女祖父祖母外公外婆〕死亡申请带薪丧假
2员工带薪丧假时长3天包括公休假法定假
3员工提交丧假休假申请时需附亲属关系死亡证明
4丧假需次性提取分段提取期作废
第百九十三条 生育假
1护理假：通试期男员工配偶生育时申请带薪护理假员工带薪护理假时长3天包括公休假法定假
2产检假：女员工怀孕三月五月月申请半天带薪产检假怀孕六月九月月申请1天带薪产检假
3流产假：女员工怀孕满4月〔含〕流产申请15天带薪流产假
怀孕4月流产申请42天带薪流产假
4产假：女员工单胎产者享受产假98天中产前休息15天产休息83天
难产增加15天产假
胞胎生育生育婴增加15天产假
5流产产假期间工资社保机构根单位缴纳生育保险情况支付符合生育政策生育保险女员工产假工资单位原岗位工资支付低政府规定低月工资标准
6申请休假时需提供结婚证准生证出生证流产手术诊断等相关证明
7员工提交流产假休假申请时需附怀孕证明流产手术医院证明
8休假分段提取期作废
第百九十四条 哺乳假
1需周岁婴哺乳女员工申请哺乳假
2哺乳时间天1时〔含返路途时间〕胞胎生育哺乳婴天哺乳时间相应增加30分钟
第百九十五条 带薪年休假
1员工集团部连续工作满12月申请带薪年休假简称年休假
2集团连续工作110年〔含1年〕员工：公司级理员10工作日部门级理员7工作日员工5工作日
3集团连续工作1020年〔含10年〕员工：公司级理员12工作日部门级理员11工作日员工10工作日
4集团连续工作20年〔含20年〕员工：全体员工均15工作
日
5新入职员工连续工作满12月该员工年年休假天数单
位剩余日历天数折算折算方法：〔年度单位剩余日历天数365天〕*职工全年应享受年休假
6带薪年休假分次执行次性执行公司级理员单次连续带薪假原超7天
7带薪年休假休假包含国家法定节假日法定带薪假探亲
假连续执行
8员工年休假年效期作废
9员工出现情况申请年带薪年休假：
〔1〕集团累计工作满1年满10年员工病事假累计2月〔含〕
〔2〕集团累计工作满10年满20年员工病事假累计3月〔含〕
〔3〕集团累计工作满20年员工病事假累计4月〔含〕
第百九十六条 探亲假
1集团力资源部派遣非家庭工作员工申请年15天带薪探亲假
2家庭界定标准：已婚士配偶常驻未婚士父母常驻
第六节 医疗期病假期
第百九十七条 员工患病非工负伤需停止工作进行医疗时予相应病假期医疗期
实际工作年限
华宇工作年限
医疗期
十年
5年
3月
5年
6月
十年
5年
6月
5年10年
9月
10年15年
12月
15年20年
18月
20年
24月
第百九十八条 申请病假需提供证明：
1员工申请1天〔含〕病假通 请假岗医疗证明执行请假流程
2员工申请1天3天〔含〕病假须医疗机构病历
诊断书执行请假流程
3员工申请3天病假须二级甲等〔含〕级医院证明办
理病假手续
第百九十九条 申请病假医疗期法提供医疗证明等材料视事假
第二百条 弄虚作假开假证明申请病假医疗期查实旷工处理
第七节 事假
第二百〇条 事假薪假
第二百〇二条 普通事假
1原申请事假未批准旷工超7天属严重违反公司制度行公司解劳动关系
2原事假长超三月三月时岗工作属严重违反公司制度行公司解劳动关系
3公司原产生事假长超六月公司提供岗位法时岗工作属严重违反公司制度行公司解劳动关系
4事假期间享受集团规定福利
第二百〇三条 产前产事假
1女员工怀孕视实际情况申请休产前事假连休时间超三月
2女员工生育视实际情况申请休产事假产事假原超九月复岗日起原工龄根底连续计算工龄女员工产事假超九月复岗日起重新计算工龄
第八章 档案理
第二百〇四条 理权责
1集团力资源部负责集团公司员工集团范围公司级理员档案理余员员工档案单位力资源部门行负责
2集团单位力资源理部门负责理公司档案
第二百〇五条 档案分类
档案分两类分事理档案员工档案〔包含学籍档案员工关系档案部工作档案〕
第二百〇六条 档案容
1事理档案
指事理关电子档案纸质档案包括限员工考勤员工工资薪酬异动单员工转正审批表力钱分析表薪酬调整通知单入职审批单试期评价表集团部调动档案绩效考核档案事奖惩档案员工岗通知岗位调整通知单事培训档案事免档案事规章制度档案员工信息表社会保险报表保险异动单社会保险转出转入转移单退休员保险档案员工培训课件员工培训签表培训评估评价表员工招聘登记表背景调查表家访表等
2员工档案
学籍外部工作档案：公司原接收档案〔学籍员工关系档案〕员工档案托市场
部工作档案：指员工进入公司工作相关信息记录资料包括限应聘登记表入职手续劳动合晋升晋级记录奖惩记录绩效考核记录薪酬调整记录劳动合终止记录等容
第二百〇七条 部工作档案
部档案包含局限容：
1入职档案
〔1〕员工招聘登记表简历员工信息表背景调查〔特殊岗位〕家访表〔特殊岗位〕身份证学历证学位证资格证复印件等入职根信息
〔2〕劳动合返聘协议非全日制劳动合保密协议岗位职责确认书理员行准确认书等
2培训档案
员工手册培训记录培训签表培训协议等
3薪酬考核档案
入职审批单试期评价表转正审批表薪酬调整通知单调薪申请
月度季度年度绩效考核记录表等
4职位档案
事调令员工岗位调整通知单免文件等
5档案
奖励处分文件
第二百〇八条 档案保
1事理档案：
〔1〕事理档案单位力资源理专员负责建立保
〔2〕年度末公司电子版纸质版档案进行汇总整理集团档案理相关规定档理
〔3〕事理档案保期限：
〔a〕电子档案长期保存
〔b〕纸质档案：员工考勤事奖惩档案员工培训签表培训评估评价表保期限三年档案长期保存
2档案〔部工作档案〕
〔1〕档案单位力资源部负责建立保
〔2〕档案部门进行分类
〔3〕档案定期整理档
第二百〇九条 档案查阅
1公司档案档案原外阅遇特殊情况需阅时必须履行阅手续
2查阅公司档案需集团单位力资源理部门负责批准
3查阅档案必须指定点进行
4查阅档案必须遵守保密制度阅档规定查阅必须保护档案材料严禁涂改折页抽页损坏严禁泄露外公布档案容
第九章 附
第二百十条 制度解释权集团力资源部
第二百十条 制度执行程中力资源相关理规定方法突处制度准
第二百十二条 制度公布日起施行
第二百十三条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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