附件1：
员工问责处理表
责等级
处理类
直接责
间接责
直接领导责
领导责
领导责
责
较
济
处理
处分
量化济损失低损失额6减发绩效工资量化减发金额低500元超年度3月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度3月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度3月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度3月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度3月绩效工资
行政
处理
处分
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
责
较
济
处理
量化济损失低损失额5减发绩效工资量化减发金额低1000元超年度6月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度6月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度6月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度6月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度6月绩效工资
行政
处理
处分
高予警告处分
高予通报批评
高予警告处分
高予警告处分
高予警告处分
责等级
处理类
直接责
间接责
直接领导责
领导责
领导责
责
重
济
处理
量化济损失低损失额4减发绩效工资量化减发金额低3000元超年度9月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度9月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度9月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度9月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度9月绩效工资
行政
处理
处分
高予记处分
高予警告处分
高予记处分
高予记处分
高予记处分
责
特
济
处理
量化济损失低损失额3减发绩效工资量化减发金额低5000元超年度12月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度12月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度12月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度12月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度12月绩效工资
行政
处理
处分
予记处分直解劳动关系全公司范围通报
予记处分公司范围通报
予记处分直解劳动关系
予记处分直解劳动关系
予记处分直解劳动关系
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员工问责处理表
责等级
处理类
直接责
间接责
直接领导责
领导责
领导责
责
较
济
处理
处分
量化济损失低损失额6减发绩效工资量化减发金额低500元超年度3月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度3月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度3月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度3月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度3月绩效工资
行政
处理
处分
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
高予通报批评
责
较
济
处理
量化济损失低损失额5减发绩效工资量化减发金额低1000元超年度6月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度6月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度6月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度6月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度6月绩效工资
行政
处理
处分
高予警告处分
高予通报批评
高予警告处分
高予警告处分
高予警告处分
责等级
处理类
直接责
间接责
直接领导责
领导责
领导责
责
重
济
处理
量化济损失低损失额4减发绩效工资量化减发金额低3000元超年度9月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度9月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度9月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度9月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度9月绩效工资
行政
处理
处分
高予记处分
高予警告处分
高予记处分
高予记处分
高予记处分
责
特
济
处理
量化济损失低损失额3减发绩效工资量化减发金额低5000元超年度12月绩效工资
间接责低直接责实际执行罚额30承担超年度12月绩效工资
直接领导承担直接责实际执行罚额2倍超年度12月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额4倍超年度12月绩效工资
领导承担直接责实际执行罚额6倍超年度12月绩效工资
行政
处理
处分
予记处分直解劳动关系全公司范围通报
予记处分公司范围通报
予记处分直解劳动关系
予记处分直解劳动关系
予记处分直解劳动关系
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