岗位价值评价模型
基影响素分值分配表
序号
岗位价值系统素
权重
分值
系统子素
权重
分值
1
工作环境条件
14
140
体力消耗
30
脑力消耗
30
工作时间
30
然环境
30
际交
20
2
知识资历求
17
170
学历
30
验
50
知识广度
40
综合力求
50
3
解决问题程序
18
180
工作复杂性
90
工作创造性
90
4
理监督
15
150
层级类
20
理数
50
职权影响
80
5
沟通交流
12
120
沟通容
40
语言表达写作求
40
外部沟通
40
6
企业影响
24
240
效益责影响
80
质量责影响
80
成长促进影响
80
汇总
100
1000
1000
岗位价值评价模型
岗位价值评价模型具体说明定义
工作环境条件：指包括生理然际环境素总称
1体力消耗——指该岗位员身体方面特殊求搬重站立工作等
级
级 容
相应分值
1级
身体体方面特殊求明显体力消耗
5
2级
①职工作中时需搬运10公斤物品（包括原材料设备成品等）
②天站立连续工作（包括操作实验检验监督巡查等）均3时
10
3级
时需登高作业包括维修架线等
20
4级
①均天搬运物品抬重20公斤较明显体力消耗
②天站立午累计连续工作5时较明显体力消耗
30
2脑力消耗——指该岗位员脑力劳动方面求精神注意力集中程度工作紧张程度思考问题程度等
级
级 容
相应分值
1级
①需规定进行简单操作心神需高度集中
②工作务紧迫感
5
2级
①需细心观察操作确保完成工作少数时间必须高度集中精力
②务定时限性规定时间必须完成
10
3级
①部分时间注意力高度集中工作节奏较快
②岗位工作思考研究性较强常感较压力
20
4级
①持续保持注意力高度集中务样化工作时间紧张
②需断思考研究创新完善理部门工作某专业领域工作
30
3工作时间——指岗位求工作起止时间
级
级 容
相应分值
1级
正常作息时间天需完成领导安排少量工作务
5
2级
工作量适中天正常班纯工作时间6时左右
10
3级
工作时间时会总体安排延长时需安排加班加点（月均2天含错时加班加点）
20
4级
工作务艰巨常加班加点（月均4天含错时加班配合性加班）
30
4然环境——指岗位员工作处然环境否存舒适危险性高温高空干燥接触毒物质气体尘土油垢户外作业外出等
级
级 容
相应分值
1级
工作环境舒适基安全素出现
0
2级
①少量接触毒物质粉尘油垢等
②时需短时间（均天2时）高温干燥等较恶劣环境中工作
10
3级
①登高作业电器设备操作等存定危险性
②时户外作业操作出差等（月均3 次）
③常性坐公交通工具驾驶车辆外出办理公务（月均5次）
20
4级
①长时间接触毒物质等常高温干燥等恶劣环境中工作（均天5时）
②常出差户外作业（月均5次）常驾驶车辆外出办理公务（月均10次）
③常性带额现金返办理相关现金业务
④工作身危险性较需进行相应劳动保护措施床操作接触强酸强碱等化学物质等
30
5际交——指该岗位工作中否承担公司外部员关系矛盾突等风险
级
级 容
相应分值
1级
组织环境谐岗位间明显利益突直接面工作矛盾
0
2级
工作程中会履行身工作职责时相关部门员产生矛盾
10
3级
需常面公司外部矛盾突心理会造成定影响
20
二知识资历求：指岗位员学历工作验具备知识综合力方面求
1学历——指事岗位工作必须具备基学校教育进修等获知识国家承认学历证明知识水
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
初中学历
5
4级
专高职专等学历
20
2级
高中学历
10
5级
科学历
25
3级
中专技校等学历
15
6级
硕士研究生学历
30
2验——指事岗位工作必须具备专业工作实践中积累获知识
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
1年
10
4级
3～4年
30
2级
1～2年
15
5级
4～5年
40
3级
2～3年
20
6级
6年
50
3知识广度——指岗位工作需专业知识包括方面专业知识：
①—财务②—销售③—技术④—生产制造⑤—质量⑥—力资源⑦—行政办公⑧—战略理⑨—供应链理
级
级 容
相应分值
1级
需中1相关知识岗位
5
2级
需中意2相关知识岗位
10
3级
需中意3～4相关知识岗位
20
4级
需中意5～6相关知识岗位
30
5级
需中意7相关知识岗位
40
4综合力求——指利履行工作职责具备种知识素质力总体效求
级
级 容
相应分值
1级
简单力——工作单简单需特殊技力
5
2级
般力——工作规范化程序化仅需某方面专业知识技实验操作产品检验会计机械设备维修等
15
3级
专项理——熟悉某专业领域够运基原理结合相关知识等解决实际问题具备定分析力独立开展工作力动控制设备维修保养产品检验数分析
25
4级
综合理——具备领导某领域工作力工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技够运系统专业知识解决较复杂实际问题具备较强综合分析力协调组织力解决方面理工艺技术面新问题
40
5级
全面理——全面负责理领域工作力熟悉方面专业知识全面领导单位工作持重项目工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力具备战略理力
50
三解决问题程度：指岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性影响岗位问题解决难度素
1工作复杂性——指岗位解决问题身性质理幅度难度决定工作容工作程方法复杂程度
级
级 容
相应分值
1级
问题已确定：工作容问题确定（少选择）基属具体环节操作工作步骤程常规该岗位工作中常面问题解决具备明确操作方式需标准规程进行操作
10
2级
问题需定方法判断：工作容问题较确定涉干方面操作工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断
25
3级
问题需深入研究确定：工作容问题定确定性涉较复杂专业业务问题通常问题相关性中加解决拟订工作步骤方法实施程指导参考关资料鉴验独立完成通量信息数搜集进步分析讨判断
45
4级
问题判断定明确概率：工作容问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方案实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律性
65
5级
问题判断明确概率：工作容问题解决目标较确定性工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门间专业间统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法问题涉素难握判断质难度定规律循具较风险性
90
2工作创造性——指岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度
级
级 容
相应分值
1级
程序制度解决：需较少需判断发生意外务必请示
10
2级
求规定解决：根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程例招聘考核订单处理等
25
3级
需寻求新解决方法：通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必创新现政策规定外寻找更合理解决方法例市场策划理体制改进工艺技术改进产品标准进行控标准制定改进等
45
4级
需进行预测判断解决：通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新确定全部理方案制定新标准等
65
5级
需进行风险性决策解决：需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新国外新课题研究公司发展方决策等
90
四理监督：指该岗位必须指导培养员开展工作进行理考核责
1层级类——指该岗位公司组织结构中岗位级
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
般生产操作级
5
3级
责级（科室工作）
15
2级
员级（方面负责）
10
4级
级（全面负责部门理）
20
2理数层数——指该岗位理数理层数
级
级 容
相应分值
1级
接受理
0
2级
5理层次
10
3级
6理两层次
25
4级
10理三层次
50
3职权影响——指该岗位工作职权范围公司影响程度
级
级 容
相应分值
1级
需指令完成日常般性工作重复简单劳动相关影响
0
2级
承担某方面单项项业务工作完成具体工作务起基础推动作实验分析产品检验设备维修等基础工作
10
3级
事某方面理工作工作结果失误会影响相关部门公司带定损失生产车间理质量检验理设备理等
25
4级
①两项工作项目完成工作务起关键作产品项目理
②领导某领域工作公司某业务范围发展重影响生产理行政部门理等
50
5级
①公司部门运转负领导监督责涉公司外部重决策
②领导某领域工作仅部门发展重影响时影响公司部门公司整体工作结果失误会公司带较致命损失技术理质量理销售理等
80
五沟通交流：信息传达理解程情感交流程问题解决方法探讨更达工作目标
1沟通容——需沟通信息繁简重程度
级
级 容
相应分值
1级
基根程序标准工作工作中少岗位员交流沟通
5
2级
简单沟通交流表单传送文件发放命令传达结果报告等
15
3级
较复杂沟通交流需运沟通技巧沟通信息进行分析确定价值东西中找解决问题办法达某种识等
25
4级
公司战略发展重决策变革等方面公司高层间沟通
40
2语言表达写作求——工作沟通交流中语言表达书面写作力求
级
级 容
相应分值
1级
特殊求
5
2级
需表达清楚需说明意图偶尔会少量书面表达文件编写
15
3级
具备较强语言表达际交沟通力常书面文字语言进行外部交流常性进行理技术文件报告制度起草编写等技术员般外语查询法规技术文献等
25
4级
熟练应合法律条文等知识定程度较熟练应外语进行国外交流
40
3外部沟通——该岗位沟通范围沟通象
级
级 容
相应分值
1级
部门部沟通部门岗位员间信息交流工作汇报等
5
2级
部门间沟通部门岗位员间信息交流信息传递理沟通等
15
3级
供应商相关外部联系相关外单位政府部门等业务联系
25
4级
作商家沟通客户外部公关系联系外部进行高层次技术交流
40
六企业影响：指岗位工作结果企业带影响程度
1效益收入影响——指该岗位公司效益收入影响程度
级
级 容
相应分值
1级
直接影响
5
2级
侧面影响影响直接影响
15
3级
直接影响影响较
30
4级
影响公司效益素较影响
50
2质量责影响——指产品质量质量体系方面影响
级
级 容
相应分值
1级
需承担产品质量责质量理体系责
5
2级
产品质量某环节工序负责
15
3级
产品质量直接影响影响较负责质量体系方面
30
4级
影响产品重工序作业质量负责产品工艺质量标准建立质量关检验工作负责质量理体系两方面
50
5级
直接影响产品技术工艺质量需全程控制全面负责
全面负责质量理体系
80
3成长促进影响——指该岗位公司战略中长期发展贡献公司整体运营风险控制
级
级 容
相应分值
1级
明显贡献
5
2级
项目某项业务工作发展局部基础作贡献
20
3级
某项目完成某项业务领域发展起着积极关键作
40
4级
项目完成项业务领域发展起着积极关键作
60
5级
公司整体运营重决策投资等方面重战略性贡献
80
— END —
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基影响素分值分配表
序号
岗位价值系统素
权重
分值
系统子素
权重
分值
1
工作环境条件
14
140
体力消耗
30
脑力消耗
30
工作时间
30
然环境
30
际交
20
2
知识资历求
17
170
学历
30
验
50
知识广度
40
综合力求
50
3
解决问题程序
18
180
工作复杂性
90
工作创造性
90
4
理监督
15
150
层级类
20
理数
50
职权影响
80
5
沟通交流
12
120
沟通容
40
语言表达写作求
40
外部沟通
40
6
企业影响
24
240
效益责影响
80
质量责影响
80
成长促进影响
80
汇总
100
1000
1000
岗位价值评价模型
岗位价值评价模型具体说明定义
工作环境条件：指包括生理然际环境素总称
1体力消耗——指该岗位员身体方面特殊求搬重站立工作等
级
级 容
相应分值
1级
身体体方面特殊求明显体力消耗
5
2级
①职工作中时需搬运10公斤物品（包括原材料设备成品等）
②天站立连续工作（包括操作实验检验监督巡查等）均3时
10
3级
时需登高作业包括维修架线等
20
4级
①均天搬运物品抬重20公斤较明显体力消耗
②天站立午累计连续工作5时较明显体力消耗
30
2脑力消耗——指该岗位员脑力劳动方面求精神注意力集中程度工作紧张程度思考问题程度等
级
级 容
相应分值
1级
①需规定进行简单操作心神需高度集中
②工作务紧迫感
5
2级
①需细心观察操作确保完成工作少数时间必须高度集中精力
②务定时限性规定时间必须完成
10
3级
①部分时间注意力高度集中工作节奏较快
②岗位工作思考研究性较强常感较压力
20
4级
①持续保持注意力高度集中务样化工作时间紧张
②需断思考研究创新完善理部门工作某专业领域工作
30
3工作时间——指岗位求工作起止时间
级
级 容
相应分值
1级
正常作息时间天需完成领导安排少量工作务
5
2级
工作量适中天正常班纯工作时间6时左右
10
3级
工作时间时会总体安排延长时需安排加班加点（月均2天含错时加班加点）
20
4级
工作务艰巨常加班加点（月均4天含错时加班配合性加班）
30
4然环境——指岗位员工作处然环境否存舒适危险性高温高空干燥接触毒物质气体尘土油垢户外作业外出等
级
级 容
相应分值
1级
工作环境舒适基安全素出现
0
2级
①少量接触毒物质粉尘油垢等
②时需短时间（均天2时）高温干燥等较恶劣环境中工作
10
3级
①登高作业电器设备操作等存定危险性
②时户外作业操作出差等（月均3 次）
③常性坐公交通工具驾驶车辆外出办理公务（月均5次）
20
4级
①长时间接触毒物质等常高温干燥等恶劣环境中工作（均天5时）
②常出差户外作业（月均5次）常驾驶车辆外出办理公务（月均10次）
③常性带额现金返办理相关现金业务
④工作身危险性较需进行相应劳动保护措施床操作接触强酸强碱等化学物质等
30
5际交——指该岗位工作中否承担公司外部员关系矛盾突等风险
级
级 容
相应分值
1级
组织环境谐岗位间明显利益突直接面工作矛盾
0
2级
工作程中会履行身工作职责时相关部门员产生矛盾
10
3级
需常面公司外部矛盾突心理会造成定影响
20
二知识资历求：指岗位员学历工作验具备知识综合力方面求
1学历——指事岗位工作必须具备基学校教育进修等获知识国家承认学历证明知识水
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
初中学历
5
4级
专高职专等学历
20
2级
高中学历
10
5级
科学历
25
3级
中专技校等学历
15
6级
硕士研究生学历
30
2验——指事岗位工作必须具备专业工作实践中积累获知识
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
1年
10
4级
3～4年
30
2级
1～2年
15
5级
4～5年
40
3级
2～3年
20
6级
6年
50
3知识广度——指岗位工作需专业知识包括方面专业知识：
①—财务②—销售③—技术④—生产制造⑤—质量⑥—力资源⑦—行政办公⑧—战略理⑨—供应链理
级
级 容
相应分值
1级
需中1相关知识岗位
5
2级
需中意2相关知识岗位
10
3级
需中意3～4相关知识岗位
20
4级
需中意5～6相关知识岗位
30
5级
需中意7相关知识岗位
40
4综合力求——指利履行工作职责具备种知识素质力总体效求
级
级 容
相应分值
1级
简单力——工作单简单需特殊技力
5
2级
般力——工作规范化程序化仅需某方面专业知识技实验操作产品检验会计机械设备维修等
15
3级
专项理——熟悉某专业领域够运基原理结合相关知识等解决实际问题具备定分析力独立开展工作力动控制设备维修保养产品检验数分析
25
4级
综合理——具备领导某领域工作力工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技够运系统专业知识解决较复杂实际问题具备较强综合分析力协调组织力解决方面理工艺技术面新问题
40
5级
全面理——全面负责理领域工作力熟悉方面专业知识全面领导单位工作持重项目工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力具备战略理力
50
三解决问题程度：指岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性影响岗位问题解决难度素
1工作复杂性——指岗位解决问题身性质理幅度难度决定工作容工作程方法复杂程度
级
级 容
相应分值
1级
问题已确定：工作容问题确定（少选择）基属具体环节操作工作步骤程常规该岗位工作中常面问题解决具备明确操作方式需标准规程进行操作
10
2级
问题需定方法判断：工作容问题较确定涉干方面操作工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断
25
3级
问题需深入研究确定：工作容问题定确定性涉较复杂专业业务问题通常问题相关性中加解决拟订工作步骤方法实施程指导参考关资料鉴验独立完成通量信息数搜集进步分析讨判断
45
4级
问题判断定明确概率：工作容问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方案实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律性
65
5级
问题判断明确概率：工作容问题解决目标较确定性工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门间专业间统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法问题涉素难握判断质难度定规律循具较风险性
90
2工作创造性——指岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度
级
级 容
相应分值
1级
程序制度解决：需较少需判断发生意外务必请示
10
2级
求规定解决：根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程例招聘考核订单处理等
25
3级
需寻求新解决方法：通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必创新现政策规定外寻找更合理解决方法例市场策划理体制改进工艺技术改进产品标准进行控标准制定改进等
45
4级
需进行预测判断解决：通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新确定全部理方案制定新标准等
65
5级
需进行风险性决策解决：需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新国外新课题研究公司发展方决策等
90
四理监督：指该岗位必须指导培养员开展工作进行理考核责
1层级类——指该岗位公司组织结构中岗位级
级
级容
相应分值
级
级容
相应分值
1级
般生产操作级
5
3级
责级（科室工作）
15
2级
员级（方面负责）
10
4级
级（全面负责部门理）
20
2理数层数——指该岗位理数理层数
级
级 容
相应分值
1级
接受理
0
2级
5理层次
10
3级
6理两层次
25
4级
10理三层次
50
3职权影响——指该岗位工作职权范围公司影响程度
级
级 容
相应分值
1级
需指令完成日常般性工作重复简单劳动相关影响
0
2级
承担某方面单项项业务工作完成具体工作务起基础推动作实验分析产品检验设备维修等基础工作
10
3级
事某方面理工作工作结果失误会影响相关部门公司带定损失生产车间理质量检验理设备理等
25
4级
①两项工作项目完成工作务起关键作产品项目理
②领导某领域工作公司某业务范围发展重影响生产理行政部门理等
50
5级
①公司部门运转负领导监督责涉公司外部重决策
②领导某领域工作仅部门发展重影响时影响公司部门公司整体工作结果失误会公司带较致命损失技术理质量理销售理等
80
五沟通交流：信息传达理解程情感交流程问题解决方法探讨更达工作目标
1沟通容——需沟通信息繁简重程度
级
级 容
相应分值
1级
基根程序标准工作工作中少岗位员交流沟通
5
2级
简单沟通交流表单传送文件发放命令传达结果报告等
15
3级
较复杂沟通交流需运沟通技巧沟通信息进行分析确定价值东西中找解决问题办法达某种识等
25
4级
公司战略发展重决策变革等方面公司高层间沟通
40
2语言表达写作求——工作沟通交流中语言表达书面写作力求
级
级 容
相应分值
1级
特殊求
5
2级
需表达清楚需说明意图偶尔会少量书面表达文件编写
15
3级
具备较强语言表达际交沟通力常书面文字语言进行外部交流常性进行理技术文件报告制度起草编写等技术员般外语查询法规技术文献等
25
4级
熟练应合法律条文等知识定程度较熟练应外语进行国外交流
40
3外部沟通——该岗位沟通范围沟通象
级
级 容
相应分值
1级
部门部沟通部门岗位员间信息交流工作汇报等
5
2级
部门间沟通部门岗位员间信息交流信息传递理沟通等
15
3级
供应商相关外部联系相关外单位政府部门等业务联系
25
4级
作商家沟通客户外部公关系联系外部进行高层次技术交流
40
六企业影响：指岗位工作结果企业带影响程度
1效益收入影响——指该岗位公司效益收入影响程度
级
级 容
相应分值
1级
直接影响
5
2级
侧面影响影响直接影响
15
3级
直接影响影响较
30
4级
影响公司效益素较影响
50
2质量责影响——指产品质量质量体系方面影响
级
级 容
相应分值
1级
需承担产品质量责质量理体系责
5
2级
产品质量某环节工序负责
15
3级
产品质量直接影响影响较负责质量体系方面
30
4级
影响产品重工序作业质量负责产品工艺质量标准建立质量关检验工作负责质量理体系两方面
50
5级
直接影响产品技术工艺质量需全程控制全面负责
全面负责质量理体系
80
3成长促进影响——指该岗位公司战略中长期发展贡献公司整体运营风险控制
级
级 容
相应分值
1级
明显贡献
5
2级
项目某项业务工作发展局部基础作贡献
20
3级
某项目完成某项业务领域发展起着积极关键作
40
4级
项目完成项业务领域发展起着积极关键作
60
5级
公司整体运营重决策投资等方面重战略性贡献
80
— END —
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