项目部会议制度

项目部会议制度
召开会议种确保员工间进行良沟通重手段选择适时间举行会议解重信息种会议利营造充满合作精神沟通氛围鼓励士气提高领导水通召开会议鼓励良*行更利执行原灌输良价值观念*工作规定类会议应建立会议纪制度便追溯性
71 *务指导工作*分析会议
开始进行项新工作务发现某*问题关时项目部应召开*务指导工作*分析会议员工通起分析工作中环节工具装备等存潜隐患应鼓励员工找出已察觉种隐患寻求更加利*工作方法
72 日班前*会议
721 班组长工作日早晨开始工作前作第件事员工进行期10分钟左右*工作会议工具箱会议商讨分析开始作业中工序机具环境等存潜危险性提出*防范措施作记录日班组*活动记录应周星期三提交*部
722 项目部鼓励员工报已觉察发现种隐患更加利*工作方法
723 *部常关注分析施工现场*问题定期发送讨题题应包括前*问题解决问题措施新*规定*教育项目
说明：项目理员应定期参加班组*会议表明项目*计划参支持
73 施工协调会
项目理周组织召开次施工协调会该例会应项目理持目解决设计施工界面发生问题协调进度情况施工进度*施工规定关系外会议应讨协调关*事创造*工作条件解决交叉作业造成壅塞现象工作场更加安全工作更加富效
74 项目*理员周检查会议
741 项目部*理员必须认识必讨解决关*施工卫生方面问题项目部*部周三午*检查召开周*理员检查会议
742 会议首先讨协调关*问题周*工作存隐患进行总结落实解决方案日期负责周施工务存隐患进行分析提出预防措施时考虑安全健康环境改善问题全力职工创造适宜工作环境
743 求实现述目标：
—— 确认关方均正确履行安全生产卫生方面理规定
—— 保证安全利进行施工符合*理规定施工组织设计方案
—— *理员检查会议召开前工*检查进行指导
—— 现场者害工作环境进行协调控制
—— 解决员工提出*问题
—— 提高员工*知识*意识
—— 强制实施*培训计划
—— 组织参*活动
—— 标准促进保持良务理废物处理工作
—— 程序促进检查*行改进
—— 分析*计划实际发展趋势相应调整*计划
744 通建立强力项目*理组解决安全健康相关问题防止问题干扰项目正常施工样仅提高工作安全系数更重够提高*意识鼓励员工积极*问题认吹毛求疵
745 *理员成员应包括项目部*承包商*等*理员检查会议总包商*理持
746 职责
—— 项目*理员检查会议*理会议确定议程持召开*理具超出组成员权力调控*改进措施
—— *理负责召集*会议指定员作会议记录汇报检查报告事调查报告月度*报告中反映情况
—— 成员应始终关注关工安全防火健康等方面问题
747 会议议程通常应包括容：
—— 确认会议记录
—— 提出问题
—— *理关工*操作状况情况做出审核意见
—— 工*检查表
—— 事事件调查危险事态报告
—— 事务

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