开工前工程成控制措施
全面贯彻落实公司成理年活动进步促进项目部济发展提高工程施工利润项目部现制定工程成控制措施：
开工前成控制
1工成控制
（1）加强项目部理水选劳务水较高队伍确保效工
（2）制定科学合理施工方案减少效工
（3）合理界定定额工定额外工承包工工日确定工费工资单价控制造价信息单价范围采招标形式择优选择劳务队伍
（4）量采新材料新技术新工艺提高劳动效率
2机械成控制
机械费支出应确保赔稍盈余积极进行机械成控制
（1）机械台班定额标准结合市场行情确定合理机械租赁价格通招标竞争形式择优选择
（2）根合理施工方案限度缩短机械周期限度发挥机械率防止机械闲置机械工作务饱满降低机械租赁成支出
（3）保维护租赁机械防止损毁避免赔偿
3材料成控制
工程制造程中材料消耗占整工程成65左右加强材料成控制提高工程施工利润效直接方法
材料采购成控制通材料价格质量数量三方面进行控制第工程实际需量指定详细准确材料采购计划限度控制材料采购费支出第二材料采购厂家厂家代理商手里直接采第四材料保员材料进场时定认真核实实际进场材料质量数量否采购材料相致特体积灰砂石类材料质量数量均易核准求材料保员必须具备定专业素质熟练掌握相关材料知识
二施工程中成控制
根成目标量化细化项目部制度明确责明确成控制象范围
1工成控制
求施工队伍严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工组织设计合理安排员进场退场合理安排工作提高作业效率量减少成费支出
2机械成控制
合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械维护保养加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
3材料成控制
材料消耗成控制项目部理员现场施工员参密切配合完成材料消耗成控制
第编制施工预算做出材料分析确定材料定额需量工程开工前必须编制出该工程总施工预算（时间充分时根施工组织设计编制阶段性施工预算）然总施工预算（阶段性施工预算）作材料分析确定材料定额总需量（阶段性需量）般情况材料采购材料消耗工程材料消耗量必须控制施工预算分析出定额总需量
第二通发施工务单限额领料单材料消耗成进行效控制施工务单满足总施工进度月进度计划需整施工务分解成干工作容明确施工求详细完成时间确定项项时间甚分层分段分部位项目部预算理员施工务单具体工作容转换成项项预算子目进行工料分析然汇兑十进制材料限额领料单具体负责施工班组施工务单相应限额领料单分期分批请领材料目规定期限完成规定施工务消耗掉数量材料般领料原：预算子目中够分析出材料必须限额预算子目中够分析出辅助材料实际发生计入材料消耗成
宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费外建立健全材料台账加强材料动态理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度时材料进场时认真点验保质保量发料时严格分部分项工程材料理量发放特钢材水泥等重材料实行限额发料加强型周转性材料理控制加强模板等型周转性材料理周转性材料购置价格较高工程施工中缺频率较高果理善仅较容易损坏造成直接济损失会影响工程工期进度
材料控制中钢筋成控制施工成控制重点钢筋具体控制程：
（1） 事前控制
技术措施 道工序施工方法选择起节约成效果时甚相径庭钢筋连接柱竖钢筋通常直径≥14时采焊接（电渣焊）仅搭接接头成焊接接头成省掉加密箍筋（规范求：柱筋采搭接连接时应柱筋搭接长度范围均≤5d≤100间距加密）样梁筋采焊接机械连接搭接连接效果样底板支架方案选择：采传马凳钢筋焊支架采角钢焊支架方案
编制行钢筋工程相关限额料指标：限额料仅包括吨钢筋需扎丝基础需套筒应包含钢筋损耗指标机械指标等现钢筋损耗指标通常15定额损耗2通项目实际钢筋损耗超2说明没理外工限额应引起足够重视限额工然涉工价问题什样工价较合理定额工实际发生工底差距缩班组利图减少开支
（2）程控制
钢筋翻样质量控制 规范正确理解果规范理解透彻正确带果极严重造成返工造成材料工极浪费双肢箍四肢箍六肢箍理解保护层加密区搭接锚固墙柱节点梁柱节点悬挑梁构造节点等理解
砼保护层：保护层厚度规定满足结构构件耐久性求受力钢筋效锚固求考虑耐久性求处环境类二三类砼结构规定保护层厚度外结构中构造钢筋保护层作厚度规定构造钢筋指考虑受力架力筋分布筋连系筋等工程实践中扣保护层应十分谨慎心会酿成错造成成千万箍筋报废造成施工成极浪费扣暗梁箍筋保护层时应十分仔细扣错仅影响梁截面尺寸会影响标高变化效高度h0改变验收通造成返工侥幸通施工带便
梁柱节点：框架中间层端节点处根柱截面高度钢筋直径梁部钢筋采直线锚固端部带90º弯折段锚固方式承受静力荷载情况水段粘结力起导作关资料表明水段投影长度04la垂直段投影长度15d时已保证梁筋锚固强度刚度应时纠正前必须满足总锚长受拉锚固长度求避免材料浪费
针控制翻样质量务必熟读图纸精通规范相互交流断学时充电
钢筋配料控制：施工中严禁长料短严禁序配料造成配遵循先做配做先配原屡教改操作行应予定济处罚造成浪费应承担全部部分损失
钢筋质量检查：钢筋质量检查应重点做三步检查：原材料检查杜绝合格钢筋原材钢套筒焊剂焊条结构强力胶等配料检查检查操作否违规否料单料成型长度尺寸否符合规范规定产生短头钢筋否时焊接长采办法掉施工现场检查钢筋规格间距否符合图纸设计搭接锚固否超长接头位置否正确悬挑关键部位钢筋否符合求加密区设置保护层垫块否正确落手清否做等
钢筋材料计划编制：材料计划贯穿项目施工全程直接影响资金投入钢筋材中材量价格讲笔资金果钢筋材料计划编制准确少计划影响工程进度计划造成材料积压资金周转灵资金时间价值体现
（3）事控制
狠抓决算工作：钢筋工程结束项目部赶紧做决算准备充分发挥长积极配合公司核算部门出谋献计钢筋成做程度节约
4严格控制施工质量
项目部施工中定建设单位监理充分沟通严格合施工图纸求施工组织程序完成施工工序坚持 质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制
5强化安全意识
项目部应专设名合格安全员安全工作坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈施工现场做防护措施组织员工定期培训做安全方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生
6加强施工变更索赔工作强化索赔意识
变更索赔相降低工程成措施项目部监理方设计院建设单位充分协调认真研究合施工图纸变更设计应坚持先批准变更先变更施工原紧盯现场施工中出现种问题做记录收集证建立完整施工档案时出具工程变更联系单请监理单位建设单位签证工程量价款
7重视竣工结算工队
实物工作量完成工程进入收尾决算阶段应快组织员机械退场留守员应积极组织工程技术资料移交办理竣工决算手续时工程工费机械费材料费理费等项费进行分析较查漏补缺方面确保竣工结算正确性完整性方面弄清未项目成理方寻求降低成途径快业明确债权债务关系短期清偿债务业通协商签订款计划协议明确款时间竣工结算成降低
总项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高项目收入整施工企业济效益等具深远意义加强项目工程成理施工企业科学理效益具体举措施工企业激烈市场竞争中断完善做做强必路项目部定严格单位求积极配合单位成理年活动实行切实认真做成控制工作
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全面贯彻落实公司成理年活动进步促进项目部济发展提高工程施工利润项目部现制定工程成控制措施：
开工前成控制
1工成控制
（1）加强项目部理水选劳务水较高队伍确保效工
（2）制定科学合理施工方案减少效工
（3）合理界定定额工定额外工承包工工日确定工费工资单价控制造价信息单价范围采招标形式择优选择劳务队伍
（4）量采新材料新技术新工艺提高劳动效率
2机械成控制
机械费支出应确保赔稍盈余积极进行机械成控制
（1）机械台班定额标准结合市场行情确定合理机械租赁价格通招标竞争形式择优选择
（2）根合理施工方案限度缩短机械周期限度发挥机械率防止机械闲置机械工作务饱满降低机械租赁成支出
（3）保维护租赁机械防止损毁避免赔偿
3材料成控制
工程制造程中材料消耗占整工程成65左右加强材料成控制提高工程施工利润效直接方法
材料采购成控制通材料价格质量数量三方面进行控制第工程实际需量指定详细准确材料采购计划限度控制材料采购费支出第二材料采购厂家厂家代理商手里直接采第四材料保员材料进场时定认真核实实际进场材料质量数量否采购材料相致特体积灰砂石类材料质量数量均易核准求材料保员必须具备定专业素质熟练掌握相关材料知识
二施工程中成控制
根成目标量化细化项目部制度明确责明确成控制象范围
1工成控制
求施工队伍严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工组织设计合理安排员进场退场合理安排工作提高作业效率量减少成费支出
2机械成控制
合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械维护保养加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
3材料成控制
材料消耗成控制项目部理员现场施工员参密切配合完成材料消耗成控制
第编制施工预算做出材料分析确定材料定额需量工程开工前必须编制出该工程总施工预算（时间充分时根施工组织设计编制阶段性施工预算）然总施工预算（阶段性施工预算）作材料分析确定材料定额总需量（阶段性需量）般情况材料采购材料消耗工程材料消耗量必须控制施工预算分析出定额总需量
第二通发施工务单限额领料单材料消耗成进行效控制施工务单满足总施工进度月进度计划需整施工务分解成干工作容明确施工求详细完成时间确定项项时间甚分层分段分部位项目部预算理员施工务单具体工作容转换成项项预算子目进行工料分析然汇兑十进制材料限额领料单具体负责施工班组施工务单相应限额领料单分期分批请领材料目规定期限完成规定施工务消耗掉数量材料般领料原：预算子目中够分析出材料必须限额预算子目中够分析出辅助材料实际发生计入材料消耗成
宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费外建立健全材料台账加强材料动态理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度时材料进场时认真点验保质保量发料时严格分部分项工程材料理量发放特钢材水泥等重材料实行限额发料加强型周转性材料理控制加强模板等型周转性材料理周转性材料购置价格较高工程施工中缺频率较高果理善仅较容易损坏造成直接济损失会影响工程工期进度
材料控制中钢筋成控制施工成控制重点钢筋具体控制程：
（1） 事前控制
技术措施 道工序施工方法选择起节约成效果时甚相径庭钢筋连接柱竖钢筋通常直径≥14时采焊接（电渣焊）仅搭接接头成焊接接头成省掉加密箍筋（规范求：柱筋采搭接连接时应柱筋搭接长度范围均≤5d≤100间距加密）样梁筋采焊接机械连接搭接连接效果样底板支架方案选择：采传马凳钢筋焊支架采角钢焊支架方案
编制行钢筋工程相关限额料指标：限额料仅包括吨钢筋需扎丝基础需套筒应包含钢筋损耗指标机械指标等现钢筋损耗指标通常15定额损耗2通项目实际钢筋损耗超2说明没理外工限额应引起足够重视限额工然涉工价问题什样工价较合理定额工实际发生工底差距缩班组利图减少开支
（2）程控制
钢筋翻样质量控制 规范正确理解果规范理解透彻正确带果极严重造成返工造成材料工极浪费双肢箍四肢箍六肢箍理解保护层加密区搭接锚固墙柱节点梁柱节点悬挑梁构造节点等理解
砼保护层：保护层厚度规定满足结构构件耐久性求受力钢筋效锚固求考虑耐久性求处环境类二三类砼结构规定保护层厚度外结构中构造钢筋保护层作厚度规定构造钢筋指考虑受力架力筋分布筋连系筋等工程实践中扣保护层应十分谨慎心会酿成错造成成千万箍筋报废造成施工成极浪费扣暗梁箍筋保护层时应十分仔细扣错仅影响梁截面尺寸会影响标高变化效高度h0改变验收通造成返工侥幸通施工带便
梁柱节点：框架中间层端节点处根柱截面高度钢筋直径梁部钢筋采直线锚固端部带90º弯折段锚固方式承受静力荷载情况水段粘结力起导作关资料表明水段投影长度04la垂直段投影长度15d时已保证梁筋锚固强度刚度应时纠正前必须满足总锚长受拉锚固长度求避免材料浪费
针控制翻样质量务必熟读图纸精通规范相互交流断学时充电
钢筋配料控制：施工中严禁长料短严禁序配料造成配遵循先做配做先配原屡教改操作行应予定济处罚造成浪费应承担全部部分损失
钢筋质量检查：钢筋质量检查应重点做三步检查：原材料检查杜绝合格钢筋原材钢套筒焊剂焊条结构强力胶等配料检查检查操作否违规否料单料成型长度尺寸否符合规范规定产生短头钢筋否时焊接长采办法掉施工现场检查钢筋规格间距否符合图纸设计搭接锚固否超长接头位置否正确悬挑关键部位钢筋否符合求加密区设置保护层垫块否正确落手清否做等
钢筋材料计划编制：材料计划贯穿项目施工全程直接影响资金投入钢筋材中材量价格讲笔资金果钢筋材料计划编制准确少计划影响工程进度计划造成材料积压资金周转灵资金时间价值体现
（3）事控制
狠抓决算工作：钢筋工程结束项目部赶紧做决算准备充分发挥长积极配合公司核算部门出谋献计钢筋成做程度节约
4严格控制施工质量
项目部施工中定建设单位监理充分沟通严格合施工图纸求施工组织程序完成施工工序坚持 质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制
5强化安全意识
项目部应专设名合格安全员安全工作坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈施工现场做防护措施组织员工定期培训做安全方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生
6加强施工变更索赔工作强化索赔意识
变更索赔相降低工程成措施项目部监理方设计院建设单位充分协调认真研究合施工图纸变更设计应坚持先批准变更先变更施工原紧盯现场施工中出现种问题做记录收集证建立完整施工档案时出具工程变更联系单请监理单位建设单位签证工程量价款
7重视竣工结算工队
实物工作量完成工程进入收尾决算阶段应快组织员机械退场留守员应积极组织工程技术资料移交办理竣工决算手续时工程工费机械费材料费理费等项费进行分析较查漏补缺方面确保竣工结算正确性完整性方面弄清未项目成理方寻求降低成途径快业明确债权债务关系短期清偿债务业通协商签订款计划协议明确款时间竣工结算成降低
总项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高项目收入整施工企业济效益等具深远意义加强项目工程成理施工企业科学理效益具体举措施工企业激烈市场竞争中断完善做做强必路项目部定严格单位求积极配合单位成理年活动实行切实认真做成控制工作
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