路桥工程施工项目成控制措施分析探讨
摘：文结合笔者年路桥工程施工成控制实践验路桥工程施工项目成控制容入手详细阐述项目成控制措施路桥工程施工项目成控制理角度详细分析探讨项目成控制方法改进措施实现项目成控制总体目标 关键词：路桥工程施工项目成控制 20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识生存发展竞争中成理作举足轻重交通行业尤路桥施工企业机遇风险路桥施工企业务取施工组织施工方式资产结构资金应营理等方面发生着系列变化值提工程建设中实行施工项目成控制企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中重环节 1项目成控制容 施工阶段成控制基原理计划作项目控制目标值定期工程进展程中实际支出额目标值进行较发现找出实际支出投资控制目标值间偏差分析偏差产生原采取纠偏措施加控制保证控制目标实施成控制容： 11成计划实施 成目标成计划分解提出设计采购施工方案等种费限额施工程中执行 12成监督控制 包括项工作进行成控制设计采购委托进行控制项费审核确定工程款支付监督已支付项目否完成保证月实际工程状况定时定量支付出实际成报告进行审计活动 13成分析 作详细成分析报告行方面提供求详细程度报告包括：①超支量原分析②剩余工作需成预算工程成趋势分析 14制定措施调整成计划 ①相关部门合作提供分析咨询协调工作方面作决策调整项目时考虑成素 ②技术济方法分析超支原分析节约性总成优目标出发进行技术质量工期进度综合优化 ③通详细成较趋势分析获顾合技术组织影响项目终成状况定量诊断 ④项目形象变化环境变化目标变化等造成成影响进行预测分析调整成计划协助解决费补偿问题 2路桥工程项目成预测控制措施分析21项目成预测 工程项目中标价工程造价限特殊情况突破限施工企业中标价分析研究降低成措施单位工程师列出成预测值控制成支出 项目部施工成工程施工活动直接相关成预测项目部施工成般根工程量清单工程报价计算该工程完成工程需消耗工材料机械数量现场理费预测单价应低投标价 （1）确定工费：工费实际工日单价×实际消耗定额 （2）确定材料费：材料价格市场供求波动投标单价应时掌握材料市场价格行情确定合理材料价格材料费现行材料市场价格×材料消耗量 （3）确定机械费：机械费机械台班费×机械台班消耗量 （4）现场理费：现场理费计算固定公式确定施工实际情况关现场环境情况气候情况施工工艺难度施工理员水等般工料机总6～8般情况应超出限 （5）项目部理成：项目部理成根工程项目项目部员组成情况综合考虑目前般采取实计算总价控制原理费工程总造价2～3项目部严格审定开支项目般情况突破 （6）项目部级机构成：项目部级机构成指级机构组织施工生产营活动发生费般根级机构设置员组成状况确定采取实计算总价控制原控制费开支 （7）税金：税金工程总造价基数计算项目成预测值作成考核指标应量准确详细合理 22项目成控制措施 221提高工作员成控制意识全员参成控制 市场济条件企业想市场中立败必须降低成路桥施工企业决忽视成控制应立足身特点建立合适理模式提高成控制意识 222施工全程进行成分析达成控制目 项目施工整程中通成预测计划成编制实际成核算根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析项目成超支节约路桥企业项目实施程中定收集原始资料部门准确提供相关数成分析较象数说话发现问题时找出解决问题办法改善营降低成达成控制目 223注重合控制作 合控制应该企业实施成控制重方面施工项目质量进度控制密分合作双方愿协商基础产生具约束力控制方法 项目理中心严密合体系覆盖项目理层面企业决策者项目作业班组涉企业专业职部门施工项目成控制负责形成完整项目成责网络充分体现成控制全面性原224握佳工期成点寻求低成 正确处理工期成关系寻找佳工期成点工期成控制低点特殊施工条件应反复权衡保证工期采取措施增加费工期延误造成损失工程竣工决算应合规定时收回工程款样通技术创新提高施工效率工程质量缩短工期防止误工返工返修造成浪费总体施工方案确定技术难度高成影响分项工程技术方案工艺设计安全质量工期效控制前提进行证优选追求成化质量方面推行诚信理念双赢目提高工程质量杜绝事发生 3改进路桥工程施工项目成控制方法思考 31建立责权利相结合责考核制度 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系项目施工费理费利润等费分进行全额细化量化层层分解理施工项目阶段环节道工序成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样真正做责负事事负责指标控制位形成全员全方位成控制网络成群格局 32工艺工序控制成 项目成理程度取决作业层理力度项目成控制关键结合工程务实际情况施工定额标准施工队班组基核算单元推行部定额工日工序单价承包制施工程中道工序严格关职工济收入完成工作量相联系调动挖潜降耗积极性通合理组织施工队伍积极提出合理化建议活动优化施工方案等达控制降低成目 33质量进度控制成 施工程中应注重质量工期理正确处理质量控制工期控制成控制相互关系三者关系图1表示项目3目标组成目标系统相互制约相互影响统体中目标变化势必引起外两目标变化受影响制约现实项目中处理想A号区域工期短质量造价低情况少见强调造价质量工期应求严建设目标应图中B+A号区域强调项目造价工期质量求高建设项目应C+A号区域强调质量工期造价求紧建设目标应D+A号区域制定项目建设目标时应先建设项目种客观素执行采取行动果进行综合研究具体情况分析制定项目建设具体目标 规范施工精工细作杜绝发生返工报废做优质低成机统众周知工期越短工期成越工期越短越工期短定限度工期成会急剧升工期成表现两方面保证工期采取措施费二工期拖延导致业索赔种情况施工环境然条件引起部素导致盲目抢工期赶进度均衡安排工程进度量减少停工成损失工期成综合达低值提高企业济效益发挥积极作 34成费组成强化成控制 根成控制概念知道实施成控制关键制定成控制标准成实施控制方法标准控制方法般说定额控制预算控制定额控制预算控制费济性质划分基分材料机械费控制工费控制费控制等 341材料机械费控制 包括材料构件材料低值易耗品周转材料机械等施工生产营中消耗占总成重施工企业成组成部分根工期安排合理机械作占工程项目总成60～70材料费成控制中具举足轻重位认较难实现控制环节材料涨价素外严防死守材料采购质量运输验收领结算等六关首先货三家择优选择材料防止缺斤少两质次价高者购料降低运输成减少二次搬运根工期合理确定进货批量批次降低材料储备减少资金占次加强物质收发保领退理限额领料防止损耗超耗浪费特控制钢材水泥沥青三材料技术力量分明奖惩效减少材料损耗342工费支出控制 工成控制应着满足施工需例行节约开支原预算定额取费标准作控制引入劳务市场化机制劳务队伍市场准入制度部建立竞聘岗双选择进出工效挂钩工机制做事事做事做严格控制非生产员数量例适时安排员进退压缩零散工辅助工 343费支出控制 里说般费费性固定费半变动费费途部分期间费控制理费开支实施项目理审批制度财务审核制度外项目理部应该做部竞争制定相应奖惩制度加强施工合理做备患避免业索赔导致额外损失 4结语 综述探讨路桥工程施工项目成控制理意义合理力物力财力取营效益遵循价值原理科学决策动态控制采取严格位效成控制理措施路桥项目施工成控制合理目标范围 参考文献： [1]张振明工程造价信息学引[M]厦门厦门学出版社20051718 [2]袁建新迟晓明工程造价控制[M]北京中国建筑工业出版社2004 [3]邓蜀娟王月明浅谈工程造价理[J]山西建筑200632(1)151152 [4]戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理方法[M]天津天津民出版社2004
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摘：文结合笔者年路桥工程施工成控制实践验路桥工程施工项目成控制容入手详细阐述项目成控制措施路桥工程施工项目成控制理角度详细分析探讨项目成控制方法改进措施实现项目成控制总体目标 关键词：路桥工程施工项目成控制 20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识生存发展竞争中成理作举足轻重交通行业尤路桥施工企业机遇风险路桥施工企业务取施工组织施工方式资产结构资金应营理等方面发生着系列变化值提工程建设中实行施工项目成控制企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中重环节 1项目成控制容 施工阶段成控制基原理计划作项目控制目标值定期工程进展程中实际支出额目标值进行较发现找出实际支出投资控制目标值间偏差分析偏差产生原采取纠偏措施加控制保证控制目标实施成控制容： 11成计划实施 成目标成计划分解提出设计采购施工方案等种费限额施工程中执行 12成监督控制 包括项工作进行成控制设计采购委托进行控制项费审核确定工程款支付监督已支付项目否完成保证月实际工程状况定时定量支付出实际成报告进行审计活动 13成分析 作详细成分析报告行方面提供求详细程度报告包括：①超支量原分析②剩余工作需成预算工程成趋势分析 14制定措施调整成计划 ①相关部门合作提供分析咨询协调工作方面作决策调整项目时考虑成素 ②技术济方法分析超支原分析节约性总成优目标出发进行技术质量工期进度综合优化 ③通详细成较趋势分析获顾合技术组织影响项目终成状况定量诊断 ④项目形象变化环境变化目标变化等造成成影响进行预测分析调整成计划协助解决费补偿问题 2路桥工程项目成预测控制措施分析21项目成预测 工程项目中标价工程造价限特殊情况突破限施工企业中标价分析研究降低成措施单位工程师列出成预测值控制成支出 项目部施工成工程施工活动直接相关成预测项目部施工成般根工程量清单工程报价计算该工程完成工程需消耗工材料机械数量现场理费预测单价应低投标价 （1）确定工费：工费实际工日单价×实际消耗定额 （2）确定材料费：材料价格市场供求波动投标单价应时掌握材料市场价格行情确定合理材料价格材料费现行材料市场价格×材料消耗量 （3）确定机械费：机械费机械台班费×机械台班消耗量 （4）现场理费：现场理费计算固定公式确定施工实际情况关现场环境情况气候情况施工工艺难度施工理员水等般工料机总6～8般情况应超出限 （5）项目部理成：项目部理成根工程项目项目部员组成情况综合考虑目前般采取实计算总价控制原理费工程总造价2～3项目部严格审定开支项目般情况突破 （6）项目部级机构成：项目部级机构成指级机构组织施工生产营活动发生费般根级机构设置员组成状况确定采取实计算总价控制原控制费开支 （7）税金：税金工程总造价基数计算项目成预测值作成考核指标应量准确详细合理 22项目成控制措施 221提高工作员成控制意识全员参成控制 市场济条件企业想市场中立败必须降低成路桥施工企业决忽视成控制应立足身特点建立合适理模式提高成控制意识 222施工全程进行成分析达成控制目 项目施工整程中通成预测计划成编制实际成核算根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析项目成超支节约路桥企业项目实施程中定收集原始资料部门准确提供相关数成分析较象数说话发现问题时找出解决问题办法改善营降低成达成控制目 223注重合控制作 合控制应该企业实施成控制重方面施工项目质量进度控制密分合作双方愿协商基础产生具约束力控制方法 项目理中心严密合体系覆盖项目理层面企业决策者项目作业班组涉企业专业职部门施工项目成控制负责形成完整项目成责网络充分体现成控制全面性原224握佳工期成点寻求低成 正确处理工期成关系寻找佳工期成点工期成控制低点特殊施工条件应反复权衡保证工期采取措施增加费工期延误造成损失工程竣工决算应合规定时收回工程款样通技术创新提高施工效率工程质量缩短工期防止误工返工返修造成浪费总体施工方案确定技术难度高成影响分项工程技术方案工艺设计安全质量工期效控制前提进行证优选追求成化质量方面推行诚信理念双赢目提高工程质量杜绝事发生 3改进路桥工程施工项目成控制方法思考 31建立责权利相结合责考核制度 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系项目施工费理费利润等费分进行全额细化量化层层分解理施工项目阶段环节道工序成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样真正做责负事事负责指标控制位形成全员全方位成控制网络成群格局 32工艺工序控制成 项目成理程度取决作业层理力度项目成控制关键结合工程务实际情况施工定额标准施工队班组基核算单元推行部定额工日工序单价承包制施工程中道工序严格关职工济收入完成工作量相联系调动挖潜降耗积极性通合理组织施工队伍积极提出合理化建议活动优化施工方案等达控制降低成目 33质量进度控制成 施工程中应注重质量工期理正确处理质量控制工期控制成控制相互关系三者关系图1表示项目3目标组成目标系统相互制约相互影响统体中目标变化势必引起外两目标变化受影响制约现实项目中处理想A号区域工期短质量造价低情况少见强调造价质量工期应求严建设目标应图中B+A号区域强调项目造价工期质量求高建设项目应C+A号区域强调质量工期造价求紧建设目标应D+A号区域制定项目建设目标时应先建设项目种客观素执行采取行动果进行综合研究具体情况分析制定项目建设具体目标 规范施工精工细作杜绝发生返工报废做优质低成机统众周知工期越短工期成越工期越短越工期短定限度工期成会急剧升工期成表现两方面保证工期采取措施费二工期拖延导致业索赔种情况施工环境然条件引起部素导致盲目抢工期赶进度均衡安排工程进度量减少停工成损失工期成综合达低值提高企业济效益发挥积极作 34成费组成强化成控制 根成控制概念知道实施成控制关键制定成控制标准成实施控制方法标准控制方法般说定额控制预算控制定额控制预算控制费济性质划分基分材料机械费控制工费控制费控制等 341材料机械费控制 包括材料构件材料低值易耗品周转材料机械等施工生产营中消耗占总成重施工企业成组成部分根工期安排合理机械作占工程项目总成60～70材料费成控制中具举足轻重位认较难实现控制环节材料涨价素外严防死守材料采购质量运输验收领结算等六关首先货三家择优选择材料防止缺斤少两质次价高者购料降低运输成减少二次搬运根工期合理确定进货批量批次降低材料储备减少资金占次加强物质收发保领退理限额领料防止损耗超耗浪费特控制钢材水泥沥青三材料技术力量分明奖惩效减少材料损耗342工费支出控制 工成控制应着满足施工需例行节约开支原预算定额取费标准作控制引入劳务市场化机制劳务队伍市场准入制度部建立竞聘岗双选择进出工效挂钩工机制做事事做事做严格控制非生产员数量例适时安排员进退压缩零散工辅助工 343费支出控制 里说般费费性固定费半变动费费途部分期间费控制理费开支实施项目理审批制度财务审核制度外项目理部应该做部竞争制定相应奖惩制度加强施工合理做备患避免业索赔导致额外损失 4结语 综述探讨路桥工程施工项目成控制理意义合理力物力财力取营效益遵循价值原理科学决策动态控制采取严格位效成控制理措施路桥项目施工成控制合理目标范围 参考文献： [1]张振明工程造价信息学引[M]厦门厦门学出版社20051718 [2]袁建新迟晓明工程造价控制[M]北京中国建筑工业出版社2004 [3]邓蜀娟王月明浅谈工程造价理[J]山西建筑200632(1)151152 [4]戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理方法[M]天津天津民出版社2004
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