工程项目理成风险控制措施探讨
摘 ：工程项目成理工程项目理非常重方面节约投资提高项目建设济性起着关键作分析工程项目成风险性质提出加强工程项目成风险控制原提出成风险控制应措施
关键词：项目成风险风险特性控制原控制措施
1 工程项目成风险概念
工程项目成风险指工程项目筹划设计施工竣工验收等阶段中遇风险定义工程项目成目标规定条件该目标实现性
工程项目成风险作风险理数量化界限包括两方面容
(1)工程项目成风险率工程项目成风险定义风险率工程项目目标规定条件该目标实现概率
(2)工程项目成风险量衡量工程项目成风险性参数
2 工程项目成风险特性
21 工程项目成风险客观性
工程项目实施程中避免会遇种预见素意志转移客观存会引发成风险产生
22 工程项目成风险确定性
工程项目成风险活动事件发生果具确定性
23 工程项目成风险变性
外作事物发展总会发展变化风险活动事件例外引起风险素发生变化时必然会导致风险变化
24 工程项目成风险相性
包括风险体相性风险影响相性风险承受力相性风险应措施相性等
3 工程项目成风险控制原
31 全面控制原
(1)全员参加控制施工项目成项综合性指标整项目生产环节部门全部工作综合反映(2)全程控制工程项目确定应施工准备阶段开始工程施工竣工交付保修期结束期间项济业务纳入成控制轨道项目成进行动态控制施工项目成始终置效控制中(3)全项目控制全项目控制求理层次参加项目成控制
32 目标理原
目标理进行项理工作基方法手段成控制遵循原目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价修正目标形成目标理PDCA循环
33 责权利相结合原
成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络时予相关员相应权利做奖罚分明
4 工程项目成风险控制措施
41 严格招投标理
招投标程中标底编审工作招投标理核心工作标底确定工程承包合价基础科学标底正确判断投标报价格合理性性
42 推行工程量清单计价
推行工程量清单计价方法工程造价理深化改革项重举施规范招投标行效措施种方法利改变量价费定额导静态理模式清
单中工程量进入竞争仅限价格竞争利正确评价企业实力利保证工程质量降低工程造价
43 合理投标报价原
求报价员必须做出合理报价编制出中标获利投标报价
44 采先进项目理模式
(1)工程项目全寿命理方式
建设满足功需求济行项目工程前期策划直项日拆全寿命全程进行策划协调控制该项目预定建设期限计划投资范围利建成达求质量标准项目建成运营期进行项目财务理空间理户理物业理运行维护理等该项目创造形形效益
(2)工程项目协作方式
业建设工程参方相互信资源享基础达成协议充分考虑方利益确定目标时沟通避免争议诉讼产生
(3)工程项目总控模式
工程项目总控指独立公正方式工程项目实施活动进行综合协调围绕工程项目费进度质量等目标进行系统规划工程项目实施形成种安全目标控制机制通项目全程环节进行调查分析建议咨询提出切合实际项目理措施节约成
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关键词：项目成风险风险特性控制原控制措施
1 工程项目成风险概念
工程项目成风险指工程项目筹划设计施工竣工验收等阶段中遇风险定义工程项目成目标规定条件该目标实现性
工程项目成风险作风险理数量化界限包括两方面容
(1)工程项目成风险率工程项目成风险定义风险率工程项目目标规定条件该目标实现概率
(2)工程项目成风险量衡量工程项目成风险性参数
2 工程项目成风险特性
21 工程项目成风险客观性
工程项目实施程中避免会遇种预见素意志转移客观存会引发成风险产生
22 工程项目成风险确定性
工程项目成风险活动事件发生果具确定性
23 工程项目成风险变性
外作事物发展总会发展变化风险活动事件例外引起风险素发生变化时必然会导致风险变化
24 工程项目成风险相性
包括风险体相性风险影响相性风险承受力相性风险应措施相性等
3 工程项目成风险控制原
31 全面控制原
(1)全员参加控制施工项目成项综合性指标整项目生产环节部门全部工作综合反映(2)全程控制工程项目确定应施工准备阶段开始工程施工竣工交付保修期结束期间项济业务纳入成控制轨道项目成进行动态控制施工项目成始终置效控制中(3)全项目控制全项目控制求理层次参加项目成控制
32 目标理原
目标理进行项理工作基方法手段成控制遵循原目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价修正目标形成目标理PDCA循环
33 责权利相结合原
成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络时予相关员相应权利做奖罚分明
4 工程项目成风险控制措施
41 严格招投标理
招投标程中标底编审工作招投标理核心工作标底确定工程承包合价基础科学标底正确判断投标报价格合理性性
42 推行工程量清单计价
推行工程量清单计价方法工程造价理深化改革项重举施规范招投标行效措施种方法利改变量价费定额导静态理模式清
单中工程量进入竞争仅限价格竞争利正确评价企业实力利保证工程质量降低工程造价
43 合理投标报价原
求报价员必须做出合理报价编制出中标获利投标报价
44 采先进项目理模式
(1)工程项目全寿命理方式
建设满足功需求济行项目工程前期策划直项日拆全寿命全程进行策划协调控制该项目预定建设期限计划投资范围利建成达求质量标准项目建成运营期进行项目财务理空间理户理物业理运行维护理等该项目创造形形效益
(2)工程项目协作方式
业建设工程参方相互信资源享基础达成协议充分考虑方利益确定目标时沟通避免争议诉讼产生
(3)工程项目总控模式
工程项目总控指独立公正方式工程项目实施活动进行综合协调围绕工程项目费进度质量等目标进行系统规划工程项目实施形成种安全目标控制机制通项目全程环节进行调查分析建议咨询提出切合实际项目理措施节约成
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