六招制〞流失
企业成长开展中理团队流失已成企业开展中回避问题似成企业必须跨越条鸿沟规模性企业说着市场竞争剧烈周期性流失队伍震荡极干扰着企业营理正常秩序决策者带烦恼忧虑
果理流作分析难发现行业中名列前茅规模性企业成流失重灾区成行业理干部黄埔军校〞理流失结构分析综合理类专项理类(产研销财等)流失成焦点市场类研发类理流失更焦点中焦点时间维度分析年左右周期流失例相较两年左右中周期例稍35年周期例加尤成长性较高行业开展速度较快企业问题更加突出
缘流失
市场快速开展凸显物稀贵〞
中国产业开展程流失企业度竞争度博弈市场背景造成改革开放30年中国整体济处持续高速开展中早期供应求供求衡供求短时间完成国外市场百年完成转变日趋剧烈市场竞争中企业逐渐认识理重性培养绝非夕功短期投机侥幸心理驱企业目光转外部世界觊觎规模性竞争企业理采取短期高薪诱惑竞争手段(俗称挖墙角〞)解燃眉急企业竞争火营层面组织层面蔓延周期性流失成种市场竞争背景常态
组织结构缺陷形成骨质疏松〞
流失直接原表现现实薪酬遇企业薪酬分配制度结构例〞二企业薪酬分配制度柔性开展性〞利益分配体系制度似企业组织骨架〞仅结构合理断成长发育分配制度〞企业战略模式引导部门专业协效率根底贴市场竞争企业现实战略性时机点倾斜断创新骨架〞否进化决定组织否生存
现实中众企业薪酬分配制度缺乏科学性动态开展性着市场开展竞争加剧专业部门协关系〞断弱化整体成员奉献意愿〞组织生态条件〞逐渐失衡种缺乏科学性持续性利益分配制度会逐渐浇灭优秀理长期奋斗热情忠诚火流失埋伏笔理阶层应单纯利益组织应该具战略思维领袖领导引导理团队超越单纯利益层面局限制度断创新造价值观事业体命运体
企业文化空气稀薄〞造成凝聚力降
企业部流失深层原企业文化素称文化气氛指企业价值理念文化体系培育建设数企业文化建设理解外表化简单化解文化企业战略根底保障解企业存价值神韵文化流失深层次原企业规模时文化建设说做〞企业规模变企业文化建设必须时俱进应做说会做〞善提炼宣传企业战略文化善理念观点机渗透落实日常实践操作中反观现实中数企业数处说做〞乱说乱做〞状态种会企业营带伤害
首先说做〞企业文化建设中形式义〞企业战略价值张成标语口号企业价值张理念化理层心理契约结果势必造成战略理念悬空中难落实次乱说乱做〞企业文化建设中政府义〞企业身成长缺乏客观理性系统思考缺少企业文化凝练提升企业缺乏文化精神凝聚出现认识混乱错手段工具目培训干部目明确殊知样做结果加剧加速流失
理成长烦恼〞
职业生涯认识般理存着误区首先时间维度分析理历史心态客观分析次结构维度分析职业整体性表象职业力潜项职业力构成常常度注重表象职业力展示短期价值表达轻视潜职业力持续培养修炼没战略眼光投入周期性陷入职业困境成必然身认识误区认识企业短期长期辩证统关系懵懂入世青少年难免青涩〞造成问题原
思考
果着业务增长企业形成价值观趋核心干部团队企业必然断受外部风寒〞部失调〞袭扰流失成伤筋动骨折腾形成选育三维体干部建设制度干部队伍建设关键
心态〞理性选择〞
企业竞争产业演进核心竞争企业竞争剧烈程度种集中表现形式企业竞争优势反映企业创新模式静态资源动态资源协调运中静态资源指资金原材料空间等客观条件动态资源指筹划创意决策知识运时机握等优秀理完成静态动态资源协调运命优秀理社会稀缺资源市场公资源意义说心态面竞争
现实中企业面难点困惑理力权力责提高价值观早晚快慢会发生变化企业导价值观理潜价值观间会逐渐出现错位〞种情况高决策者必须作出判断：两者历史性阶段性趋开展性持续性趋假设前者流失〞离〞成必然假设者暂时乌云密布〞终会惊险类企业理念价值观体
选择切开始切关键选德两方面综合考虑关键应基企业价值观层面钱万〞
短期绩效导〞长期文化导〞
策略偏差造成持续流失重原策略关键放〞收〞辩证立统放〞善予属资源跑道目标：收〞求干部身作前提应肩负着复制传播组织文化做做事根原理职责俗称带队伍〞做思想工作〞实践中然企业懂收〞放〞懂收〞 放〞间切换〞协调〞必性更懂 切换〞协调〞时机力度〞关键
企业策略背反映企业文化企业骨干中具两种极端特质种业绩导野生〞类种组织文化导家养〞类企业开展定规模时两类理仿佛走跑道头激情专业部门协出现周期性僵化硬化需组织策略进行周期性调整例般营销组织外勤员野性动物〞擅长交际应酬总结提炼实践验知识进行效传播方面欠缺勤员仿佛城市干部〞养成定官僚气善倾听感悟现实中市场感觉工作惯陷报告总结等形式形成两种文化差异工作性质更文化价值取深层次根源企业文化建设停留口头流形式必须脚踏实落实处真正策略短期绩效导〞转长期文化导〞
表象职业力〞潜项职业素养〞
企业持续开展战略思考育实际企业质策略松幸助样培养营作企业核心业务家电营企业外表业务意义说企业立业眼光企业家营永远处攻势华正非先生说：两行需群体〞企业培育干部应首先战略层面思考总理力资源手应亲力亲外部理理部营实践机结合起逐步探索适合企业身育体系综合职业生涯规划类专业性培训机结合提高全体理职业生涯科学认识提高全体骨干综合修养思想境界格局企业未开展时机
理成长关键觉悟觉醒开放心态学心态感恩心态零心态利觉悟觉醒站高远理通断夯实潜项职业素养〞持续提高表象职业力〞拉伸职业生涯时间空间维度弹性未选择胆量果断创新更坚实力量岁月积累行业核心验历核心脉口碑战略思考应该吉利刀片老板说样寻找深港放条船〞
解决
提炼企业营宗旨形成理念导
企业营宗旨企业生存目命企业持续生存起着关键作宗旨提炼必须基企业开展史逻辑总结必须基全体员工讨认企业营组织开展核心价值观例新中国成立宗旨：全心全意民效劳华公司营宗旨：提供竞争力通信解决方案效劳持续客户创造价值企业确立明确宗旨企业战略目标命愿景策略会方
二明确战略目标建立目标理体系
德鲁克认：企业命务必须转化目标〞目标理责体系〞KPI指标体系〞三层次构成战略层组织层工作层必须分层构建整体战略次转化三层次理标准控制手段转化三层次关键绩效指标公司级KPI〞部门级KPI〞级KPI〞企业理者针业务单元工作应通制定目标级进行理指导组织总目标效分解转变成部门员工分目标总目标扎根基层推进落实员工更切实认识身岗位肩负责组织奉献目标理责体系〞开展提供宽敞公跑道确保战略稳定实施
三建立切实利益分配制度
利益分配制度设计创新应注意两例协调两方倾斜两例协调包括：奖金分配例协调指员工理层股东分配例稻盛夫提出三分利法〞 终方应该三者占三分二收入例协调指理层工资短期奖金(提成)年度奖金三者例三者代表安性保障性鼓励性作应根企业实际情况逐步调整
两方倾斜指：物质分配奖励时应逐步提高精神名誉鼓励重文化含量二通目标考核适加业绩优异部门倾斜优秀安心职业岗位企业起创新成长
四逐步建立完善绩校考核制度
绩效考核两关键点：考核标准制定二考核工作开展落实前者关系资源分配员工士气目标达成者表达企业目标理闭环处理通实施目标理绩效考核效促进员工理里需提醒制定绩效考核制度时应做重团队素〞轻素〞否容易偏重英雄〞义〞利组织建设
建立科学目标理实施科学绩效考核进行鼓励导利益分配三项工作企业理流程实际属前中衔接非常紧密互相影响整体性工作企业力资源理中核心容组织整体绩效产生直接影响三项工作推进企业高领导者必须适时亲关注
五加强企业思想文化建设
思想文化建设华美外衣包装形式组织成长营养衡〞科学养生〞企业手核心层必须亲力亲逐渐摸索建立组织思想文化体系路径建设学型企业选择理科学类励志类国学类典著作语通俗读德鲁克理实践卓成效理者等典著作通学研讨形成组织语言做做事根原识终理阶层围绕着核心领导形成统稳定价值观趋组织基形成独特统DNA〞
六加强干部组织建设培养
着企业规模扩干部队伍选择搭建必须稳定性成长性中形成动态衡例营销组织队伍需均年龄偏低创新性突击性强队伍流动性加营销组织搭建中注意钢筋〞水泥〞结构性搭配省区理区理综合理素质求提高侧重政委〞指导员〞角色定位年龄求稍般选择35岁年龄区域办事处理言营素质求较高侧重连长〞团长〞角色定位年龄求稍般3035岁营力组织建设力协调考虑利整组织成长安性整体性统形成阶梯性梯队减少流动风险性
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企业成长开展中理团队流失已成企业开展中回避问题似成企业必须跨越条鸿沟规模性企业说着市场竞争剧烈周期性流失队伍震荡极干扰着企业营理正常秩序决策者带烦恼忧虑
果理流作分析难发现行业中名列前茅规模性企业成流失重灾区成行业理干部黄埔军校〞理流失结构分析综合理类专项理类(产研销财等)流失成焦点市场类研发类理流失更焦点中焦点时间维度分析年左右周期流失例相较两年左右中周期例稍35年周期例加尤成长性较高行业开展速度较快企业问题更加突出
缘流失
市场快速开展凸显物稀贵〞
中国产业开展程流失企业度竞争度博弈市场背景造成改革开放30年中国整体济处持续高速开展中早期供应求供求衡供求短时间完成国外市场百年完成转变日趋剧烈市场竞争中企业逐渐认识理重性培养绝非夕功短期投机侥幸心理驱企业目光转外部世界觊觎规模性竞争企业理采取短期高薪诱惑竞争手段(俗称挖墙角〞)解燃眉急企业竞争火营层面组织层面蔓延周期性流失成种市场竞争背景常态
组织结构缺陷形成骨质疏松〞
流失直接原表现现实薪酬遇企业薪酬分配制度结构例〞二企业薪酬分配制度柔性开展性〞利益分配体系制度似企业组织骨架〞仅结构合理断成长发育分配制度〞企业战略模式引导部门专业协效率根底贴市场竞争企业现实战略性时机点倾斜断创新骨架〞否进化决定组织否生存
现实中众企业薪酬分配制度缺乏科学性动态开展性着市场开展竞争加剧专业部门协关系〞断弱化整体成员奉献意愿〞组织生态条件〞逐渐失衡种缺乏科学性持续性利益分配制度会逐渐浇灭优秀理长期奋斗热情忠诚火流失埋伏笔理阶层应单纯利益组织应该具战略思维领袖领导引导理团队超越单纯利益层面局限制度断创新造价值观事业体命运体
企业文化空气稀薄〞造成凝聚力降
企业部流失深层原企业文化素称文化气氛指企业价值理念文化体系培育建设数企业文化建设理解外表化简单化解文化企业战略根底保障解企业存价值神韵文化流失深层次原企业规模时文化建设说做〞企业规模变企业文化建设必须时俱进应做说会做〞善提炼宣传企业战略文化善理念观点机渗透落实日常实践操作中反观现实中数企业数处说做〞乱说乱做〞状态种会企业营带伤害
首先说做〞企业文化建设中形式义〞企业战略价值张成标语口号企业价值张理念化理层心理契约结果势必造成战略理念悬空中难落实次乱说乱做〞企业文化建设中政府义〞企业身成长缺乏客观理性系统思考缺少企业文化凝练提升企业缺乏文化精神凝聚出现认识混乱错手段工具目培训干部目明确殊知样做结果加剧加速流失
理成长烦恼〞
职业生涯认识般理存着误区首先时间维度分析理历史心态客观分析次结构维度分析职业整体性表象职业力潜项职业力构成常常度注重表象职业力展示短期价值表达轻视潜职业力持续培养修炼没战略眼光投入周期性陷入职业困境成必然身认识误区认识企业短期长期辩证统关系懵懂入世青少年难免青涩〞造成问题原
思考
果着业务增长企业形成价值观趋核心干部团队企业必然断受外部风寒〞部失调〞袭扰流失成伤筋动骨折腾形成选育三维体干部建设制度干部队伍建设关键
心态〞理性选择〞
企业竞争产业演进核心竞争企业竞争剧烈程度种集中表现形式企业竞争优势反映企业创新模式静态资源动态资源协调运中静态资源指资金原材料空间等客观条件动态资源指筹划创意决策知识运时机握等优秀理完成静态动态资源协调运命优秀理社会稀缺资源市场公资源意义说心态面竞争
现实中企业面难点困惑理力权力责提高价值观早晚快慢会发生变化企业导价值观理潜价值观间会逐渐出现错位〞种情况高决策者必须作出判断：两者历史性阶段性趋开展性持续性趋假设前者流失〞离〞成必然假设者暂时乌云密布〞终会惊险类企业理念价值观体
选择切开始切关键选德两方面综合考虑关键应基企业价值观层面钱万〞
短期绩效导〞长期文化导〞
策略偏差造成持续流失重原策略关键放〞收〞辩证立统放〞善予属资源跑道目标：收〞求干部身作前提应肩负着复制传播组织文化做做事根原理职责俗称带队伍〞做思想工作〞实践中然企业懂收〞放〞懂收〞 放〞间切换〞协调〞必性更懂 切换〞协调〞时机力度〞关键
企业策略背反映企业文化企业骨干中具两种极端特质种业绩导野生〞类种组织文化导家养〞类企业开展定规模时两类理仿佛走跑道头激情专业部门协出现周期性僵化硬化需组织策略进行周期性调整例般营销组织外勤员野性动物〞擅长交际应酬总结提炼实践验知识进行效传播方面欠缺勤员仿佛城市干部〞养成定官僚气善倾听感悟现实中市场感觉工作惯陷报告总结等形式形成两种文化差异工作性质更文化价值取深层次根源企业文化建设停留口头流形式必须脚踏实落实处真正策略短期绩效导〞转长期文化导〞
表象职业力〞潜项职业素养〞
企业持续开展战略思考育实际企业质策略松幸助样培养营作企业核心业务家电营企业外表业务意义说企业立业眼光企业家营永远处攻势华正非先生说：两行需群体〞企业培育干部应首先战略层面思考总理力资源手应亲力亲外部理理部营实践机结合起逐步探索适合企业身育体系综合职业生涯规划类专业性培训机结合提高全体理职业生涯科学认识提高全体骨干综合修养思想境界格局企业未开展时机
理成长关键觉悟觉醒开放心态学心态感恩心态零心态利觉悟觉醒站高远理通断夯实潜项职业素养〞持续提高表象职业力〞拉伸职业生涯时间空间维度弹性未选择胆量果断创新更坚实力量岁月积累行业核心验历核心脉口碑战略思考应该吉利刀片老板说样寻找深港放条船〞
解决
提炼企业营宗旨形成理念导
企业营宗旨企业生存目命企业持续生存起着关键作宗旨提炼必须基企业开展史逻辑总结必须基全体员工讨认企业营组织开展核心价值观例新中国成立宗旨：全心全意民效劳华公司营宗旨：提供竞争力通信解决方案效劳持续客户创造价值企业确立明确宗旨企业战略目标命愿景策略会方
二明确战略目标建立目标理体系
德鲁克认：企业命务必须转化目标〞目标理责体系〞KPI指标体系〞三层次构成战略层组织层工作层必须分层构建整体战略次转化三层次理标准控制手段转化三层次关键绩效指标公司级KPI〞部门级KPI〞级KPI〞企业理者针业务单元工作应通制定目标级进行理指导组织总目标效分解转变成部门员工分目标总目标扎根基层推进落实员工更切实认识身岗位肩负责组织奉献目标理责体系〞开展提供宽敞公跑道确保战略稳定实施
三建立切实利益分配制度
利益分配制度设计创新应注意两例协调两方倾斜两例协调包括：奖金分配例协调指员工理层股东分配例稻盛夫提出三分利法〞 终方应该三者占三分二收入例协调指理层工资短期奖金(提成)年度奖金三者例三者代表安性保障性鼓励性作应根企业实际情况逐步调整
两方倾斜指：物质分配奖励时应逐步提高精神名誉鼓励重文化含量二通目标考核适加业绩优异部门倾斜优秀安心职业岗位企业起创新成长
四逐步建立完善绩校考核制度
绩效考核两关键点：考核标准制定二考核工作开展落实前者关系资源分配员工士气目标达成者表达企业目标理闭环处理通实施目标理绩效考核效促进员工理里需提醒制定绩效考核制度时应做重团队素〞轻素〞否容易偏重英雄〞义〞利组织建设
建立科学目标理实施科学绩效考核进行鼓励导利益分配三项工作企业理流程实际属前中衔接非常紧密互相影响整体性工作企业力资源理中核心容组织整体绩效产生直接影响三项工作推进企业高领导者必须适时亲关注
五加强企业思想文化建设
思想文化建设华美外衣包装形式组织成长营养衡〞科学养生〞企业手核心层必须亲力亲逐渐摸索建立组织思想文化体系路径建设学型企业选择理科学类励志类国学类典著作语通俗读德鲁克理实践卓成效理者等典著作通学研讨形成组织语言做做事根原识终理阶层围绕着核心领导形成统稳定价值观趋组织基形成独特统DNA〞
六加强干部组织建设培养
着企业规模扩干部队伍选择搭建必须稳定性成长性中形成动态衡例营销组织队伍需均年龄偏低创新性突击性强队伍流动性加营销组织搭建中注意钢筋〞水泥〞结构性搭配省区理区理综合理素质求提高侧重政委〞指导员〞角色定位年龄求稍般选择35岁年龄区域办事处理言营素质求较高侧重连长〞团长〞角色定位年龄求稍般3035岁营力组织建设力协调考虑利整组织成长安性整体性统形成阶梯性梯队减少流动风险性
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