谈谈IT项目管理中最重要人员管理

谈谈IT项目理中重员理
1充分肯定员IT项目中作价值 　　IT项目理复杂性员理IT项目中项目成员事创造性劳动然CMMI更强调程重性通GP然强调项目重性没规矩成方圆程规范固然重程规范抹杀项目成员动性创造力时肯定项目成员项目成败重价值 　　2选择招募正确 　　首先选择招募正确承认招聘成应该招聘做充分准备员考察重点仅仅具备知识技更应该针性格价值观协作沟通力学力方法考察工作惯夕形成惯形成赖时工作生活态度态度决定切次理解学力然现知识技 　　3员分配合适工作 　　项目成员特长性格特点必须充分考虑项目成员技情况性格特点分配正确工作时需考虑项目成员工作兴趣爱量发挥项目成员特长事喜爱工作岗位项目理进行工作分配考虑问题项目成员知识技评估性特点分析优点缺点事先分析考虑容 　　4考核真正体现绩效 　　做事情越犯错越事预研创造性工作没结果完全根产出物质量进行考核？常遇问题推荐然根工作成果难易度协作精神价值观两方面综合进行考核两方面表现错项目真正骨干成员应工作岗位薪酬体现成项目长期稳定优秀员工 　　5更培养理 　　IT项目理项目前期验充领导理角色外项目执行程中更应该充教练角色真正培养项目成员出发够动理转变发动理认理难时候进行强制性理种理项目成员反感指责项目成员前犯错误协助分析会犯样错误帮助项目成员解决前问题教会解决类似问题转变态度项目成员形成种良工作惯希惯学方法培养重点容 　　6常项目成员进行单独沟通 　　项目理花沟通时间7090左右见沟通项目理中重性沟通体现项目理项目成员重视项目理应该定期项目成员进行单独沟通解项目成员工作生活情况职业规划工作想法单独指出项目成员工作中出需改进方时候沟通达效果项目成员会说出真实想法沟通双方应该完全等开诚布公进行沟通 　　7突避免 　　项目进行程中项目部项目成员外部接口干系间出现种突避免PMBOK观点认突项目益项目成员间解决突项目理量越徂代疱时量突升级项目理作突项目控范围突促进项目成员反思学
 
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