XXXX
汽车美容店绩效制度
店 长 审 核：__________
总 监 审 核：__________
总理审批：__________
2022年3月
XXXX汽车美容店效制度
提升公司整体营理水提高员工积极性参公司发展进步员工公司做出贡献时体现身价值特制定绩效提成制度
美容部结构业务性质绩效分四部分：美容操作组美容销售组前台销售组店长核算标准月度核算单位
美容洗车（操作组）
1美容洗车（操作组）提成项目计提方式：
序号
项目名称
月基数台
提成台
提成台
说明
1
单洗车
1200台
3元台
1200台3元台
1800台5元台
1200台1元台
达1200台 3元台计提
超1800台部分5元台计提
2
欧式精洗
90台
8元台
15元台
90台8元台
超90台部分15元台计提
3
3D镀晶
6台
首次200元台
第二次150元台
超出部分首次：400元台
第二次150元台
6台首次200元台维护150元台
超6台部分首次400元台维护150元台
4
DK镀晶（镀膜）
10台
首次100元台
第二次60元台
超出部分首次：200元台
第二次60元台
10台首次100元台维护60元台
超10台部分首次200元台维护150元台
5
抛光封釉
16台
53元台
100元台
16台53元台
超16台部分100元台计提
6
水晶蜡
90台
22元台
40元台
90台22元台
超90台部分40元台计提
7
室蒸洗干洗
32台
35元台
60元台
32台35元台
超32台部分60元台计提
8
发动机航舱护理
20元台
20元台计提成
9
洗脚垫
3元台
3元台计提
10
胎铃美白
12元台
12元台计提
11
现金收费项目
（项目外）
6
总金额6计提成
特说明：1汽车美容操作分两组2月总车流基数1200台月3项目27项组均分基数务超基数务超出项目操作组施工提成属操作组实行劳原
2岗位系数根店具体情况分配表：
美容操作组
项目
组长（技师）1
中工1
中级学徒1
初级学徒2
岗位占
30
25
19
26
美容操作二组
项目
组长（技师）1
中工1
中级学徒1
初级学徒2
岗位占
30
25
19
26
二销售员提成项目计提方式
1销售员提成组成部分销售洗车卡提成+销售总额提成
2计提方式
项目名称
月基数
提成
提成额度
说明
洗车卡
90张
15元张
25元张
90张15元张
超90张部分25元张计提
销售总额提成明细
11万
0
0
低11万销售业绩提成
11～13万
05
550～650元
11万≤销售业绩＜13万
13～15万
15
1950～2250元
13万≤销售业绩＜15万
15～17万
2
3000～3400元
15万≤销售业绩＜17万
17～19万
25
4250～4750元
17万≤销售业绩＜19万
19～21万
3
5700～6300元
19万≤销售业绩＜21万
21～25万
5
10500～12500元
21万≤销售业绩＜25万
25～27万
6
15000～16200元
25万≤销售业绩＜27万
27～30万
7
18900～21000元
27万≤销售业绩＜30万
30万
7
30＜销售业绩
备注：1销售业绩美容月度销售营业额中包含卡类销售额包含精品违章等营业额
2新项目毛利低综合毛利情况减成计提成
3 岗位具体分配原：
1）完成洗车卡提成60计提成40计入团队提成重新分配团队提成40
2）销售业绩含违章驾年审精品等销售收入包含卡类销售额
三 前台销售组
1前台业绩业务组成精品（香水脚垫太阳膜等）+卖洗车卡+违章+驾驶证年审+车辆保险费
2参分配岗位：前台前台仓
3计提方式
项目名称
月基数
达基数提成
提成说明
洗车卡
15元张
精品违章驾年审
8000元
10
毛利8000元0
毛利达8000元提10
年终奖励
2016年精品毛利
11万
超出2016年精品毛利11万取20作奖励
4 岗位分配原：
岗位
销售提成
进入团队提成
次分团队提成
特说明
前台
60
40
50
销售项目提成分配均销售该项目占该项销售提成60剩余40进入团队提成进行次分配
前台
60
40
33
仓
60
40
17
例：前台销售香水提成100元前台提成100元*60+40元*5080元
四 店长提成项目计提方式
1 店长绩效提成：店面毛利10万月目标店面实际收入营业额（含违章驾年审精品等收入）减水电项目领成等中月销售美容卡实际操作项目计入收入
2 计提方式（提成均采分段累计）
序号
月基数
计提例
特说明
1
毛利10万
0
毛利10万计提
2
10万
05
毛利达10万05计提
3
10万~12万（含）
4
毛利达10~12万（含）超10万部分4计提
4
12~16万（含）
6
毛利达12~16万（含）超12万部分6计提
5
16万
8
毛利达16万部分8计提
6
18
10
毛利达18万部分10计提
五年终分利方案（含精品违章等核算美容业绩）
1年度完成基数务 188万 全年业绩总额 2 例予全员奖励
2年度完成高线务 210万 全年业绩总额 3 例予全员奖励
3奖励现金例分配
奖励
运营副总监
店长
销售员
组长
技师
中工
学徒（转正）
学徒（试）
岗位占
50
50
六店长基金理
1店长基金统公司财务部单列帐目理
2店长基金原作直营店员工活动员工特殊贡献奖金部分年终奖金
3店长权支配店长基金店长批准采实报实销制明细财务部备案
七分配例系数调整：
岗位例系数原确定特定情况店长做调整部门绩效奖金变分配例系数调整影响绩效奖金变动部门员间变动部门奖金总额变
1某岗位新入职员工试期考核工作力高该岗位原定例系数情况做系数调整
2岗位员工段时间工作力较提升工作力成果高原定标准做系数调整
3原店长提议理审核事行政部复核确需进行系数调整调整
4空缺岗位绩效奖金店面考评相关补员贡献予分配该岗位绩效奖金
5店面原造成返工车辆该业务已发放绩效奖金续月度中扣回
八绩效奖金分配细
1员工全员参绩效提成分配包含试期员工中途离岗离职员工
2奖金实际出勤天数计算出勤天数计算工资口径致
3缺勤员奖金分配原
A员工请假离职新入职等原造成月缺勤超15天（含15天）享受月绩效奖金扣绩效奖金进入店长基金
B员工月缺勤低15天享受出勤天数奖金缺勤扣奖金进入店长基金
C公司抽调店面员工外出工作该岗位绩效奖金满勤计算外派员奖金实际店天数发放外派员外派期间应奖金外派部门承担缺勤天数计算奖金组员享受
4提成工资已包含超正常工作时间加班工资加班工资行计算
5果提成发放发生坏帐损失确认坏帐月份提成中扣坏帐已提取支付提成
九绩效考核表格
1绩效考核表格绩效方案月初进行绩效考评员工先评交直接级考评进行分层考评事部进行分数统计考评结果绩效工资挂钩
2美容部全体员工执行绩效考核包含岗位：店长组长接车销售员组员
3考核容根员工实际工作容进行调整部门提出事部负责核实修改考核容考核容修改周期短3月
十绩效理程序投诉：
1绩效计划指员工业绩目标容衡量指标进行沟通达成识制订绩效目标探讨绩效目标达成措施
2绩效指标调整：实际考核程中根实际情况员工沟通绩效目标容衡量指标进行调整达绩效考核目
3考核投诉：确保考核公正性考核者认分配结果时事行政部更高级投诉投诉受理者需受理日起5工作日作出处理处理意见反馈投诉
十附：
1 制度客观事实发生变化未事宜行决定
2 岗位绩效考核指标表附
3 制度2022年3月1日起执行
海市XXXX限公司
2022年3月1日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
XXXX
汽车美容店绩效制度
店 长 审 核：__________
总 监 审 核：__________
总理审批：__________
2022年3月
XXXX汽车美容店效制度
提升公司整体营理水提高员工积极性参公司发展进步员工公司做出贡献时体现身价值特制定绩效提成制度
美容部结构业务性质绩效分四部分：美容操作组美容销售组前台销售组店长核算标准月度核算单位
美容洗车（操作组）
1美容洗车（操作组）提成项目计提方式：
序号
项目名称
月基数台
提成台
提成台
说明
1
单洗车
1200台
3元台
1200台3元台
1800台5元台
1200台1元台
达1200台 3元台计提
超1800台部分5元台计提
2
欧式精洗
90台
8元台
15元台
90台8元台
超90台部分15元台计提
3
3D镀晶
6台
首次200元台
第二次150元台
超出部分首次：400元台
第二次150元台
6台首次200元台维护150元台
超6台部分首次400元台维护150元台
4
DK镀晶（镀膜）
10台
首次100元台
第二次60元台
超出部分首次：200元台
第二次60元台
10台首次100元台维护60元台
超10台部分首次200元台维护150元台
5
抛光封釉
16台
53元台
100元台
16台53元台
超16台部分100元台计提
6
水晶蜡
90台
22元台
40元台
90台22元台
超90台部分40元台计提
7
室蒸洗干洗
32台
35元台
60元台
32台35元台
超32台部分60元台计提
8
发动机航舱护理
20元台
20元台计提成
9
洗脚垫
3元台
3元台计提
10
胎铃美白
12元台
12元台计提
11
现金收费项目
（项目外）
6
总金额6计提成
特说明：1汽车美容操作分两组2月总车流基数1200台月3项目27项组均分基数务超基数务超出项目操作组施工提成属操作组实行劳原
2岗位系数根店具体情况分配表：
美容操作组
项目
组长（技师）1
中工1
中级学徒1
初级学徒2
岗位占
30
25
19
26
美容操作二组
项目
组长（技师）1
中工1
中级学徒1
初级学徒2
岗位占
30
25
19
26
二销售员提成项目计提方式
1销售员提成组成部分销售洗车卡提成+销售总额提成
2计提方式
项目名称
月基数
提成
提成额度
说明
洗车卡
90张
15元张
25元张
90张15元张
超90张部分25元张计提
销售总额提成明细
11万
0
0
低11万销售业绩提成
11～13万
05
550～650元
11万≤销售业绩＜13万
13～15万
15
1950～2250元
13万≤销售业绩＜15万
15～17万
2
3000～3400元
15万≤销售业绩＜17万
17～19万
25
4250～4750元
17万≤销售业绩＜19万
19～21万
3
5700～6300元
19万≤销售业绩＜21万
21～25万
5
10500～12500元
21万≤销售业绩＜25万
25～27万
6
15000～16200元
25万≤销售业绩＜27万
27～30万
7
18900～21000元
27万≤销售业绩＜30万
30万
7
30＜销售业绩
备注：1销售业绩美容月度销售营业额中包含卡类销售额包含精品违章等营业额
2新项目毛利低综合毛利情况减成计提成
3 岗位具体分配原：
1）完成洗车卡提成60计提成40计入团队提成重新分配团队提成40
2）销售业绩含违章驾年审精品等销售收入包含卡类销售额
三 前台销售组
1前台业绩业务组成精品（香水脚垫太阳膜等）+卖洗车卡+违章+驾驶证年审+车辆保险费
2参分配岗位：前台前台仓
3计提方式
项目名称
月基数
达基数提成
提成说明
洗车卡
15元张
精品违章驾年审
8000元
10
毛利8000元0
毛利达8000元提10
年终奖励
2016年精品毛利
11万
超出2016年精品毛利11万取20作奖励
4 岗位分配原：
岗位
销售提成
进入团队提成
次分团队提成
特说明
前台
60
40
50
销售项目提成分配均销售该项目占该项销售提成60剩余40进入团队提成进行次分配
前台
60
40
33
仓
60
40
17
例：前台销售香水提成100元前台提成100元*60+40元*5080元
四 店长提成项目计提方式
1 店长绩效提成：店面毛利10万月目标店面实际收入营业额（含违章驾年审精品等收入）减水电项目领成等中月销售美容卡实际操作项目计入收入
2 计提方式（提成均采分段累计）
序号
月基数
计提例
特说明
1
毛利10万
0
毛利10万计提
2
10万
05
毛利达10万05计提
3
10万~12万（含）
4
毛利达10~12万（含）超10万部分4计提
4
12~16万（含）
6
毛利达12~16万（含）超12万部分6计提
5
16万
8
毛利达16万部分8计提
6
18
10
毛利达18万部分10计提
五年终分利方案（含精品违章等核算美容业绩）
1年度完成基数务 188万 全年业绩总额 2 例予全员奖励
2年度完成高线务 210万 全年业绩总额 3 例予全员奖励
3奖励现金例分配
奖励
运营副总监
店长
销售员
组长
技师
中工
学徒（转正）
学徒（试）
岗位占
50
50
六店长基金理
1店长基金统公司财务部单列帐目理
2店长基金原作直营店员工活动员工特殊贡献奖金部分年终奖金
3店长权支配店长基金店长批准采实报实销制明细财务部备案
七分配例系数调整：
岗位例系数原确定特定情况店长做调整部门绩效奖金变分配例系数调整影响绩效奖金变动部门员间变动部门奖金总额变
1某岗位新入职员工试期考核工作力高该岗位原定例系数情况做系数调整
2岗位员工段时间工作力较提升工作力成果高原定标准做系数调整
3原店长提议理审核事行政部复核确需进行系数调整调整
4空缺岗位绩效奖金店面考评相关补员贡献予分配该岗位绩效奖金
5店面原造成返工车辆该业务已发放绩效奖金续月度中扣回
八绩效奖金分配细
1员工全员参绩效提成分配包含试期员工中途离岗离职员工
2奖金实际出勤天数计算出勤天数计算工资口径致
3缺勤员奖金分配原
A员工请假离职新入职等原造成月缺勤超15天（含15天）享受月绩效奖金扣绩效奖金进入店长基金
B员工月缺勤低15天享受出勤天数奖金缺勤扣奖金进入店长基金
C公司抽调店面员工外出工作该岗位绩效奖金满勤计算外派员奖金实际店天数发放外派员外派期间应奖金外派部门承担缺勤天数计算奖金组员享受
4提成工资已包含超正常工作时间加班工资加班工资行计算
5果提成发放发生坏帐损失确认坏帐月份提成中扣坏帐已提取支付提成
九绩效考核表格
1绩效考核表格绩效方案月初进行绩效考评员工先评交直接级考评进行分层考评事部进行分数统计考评结果绩效工资挂钩
2美容部全体员工执行绩效考核包含岗位：店长组长接车销售员组员
3考核容根员工实际工作容进行调整部门提出事部负责核实修改考核容考核容修改周期短3月
十绩效理程序投诉：
1绩效计划指员工业绩目标容衡量指标进行沟通达成识制订绩效目标探讨绩效目标达成措施
2绩效指标调整：实际考核程中根实际情况员工沟通绩效目标容衡量指标进行调整达绩效考核目
3考核投诉：确保考核公正性考核者认分配结果时事行政部更高级投诉投诉受理者需受理日起5工作日作出处理处理意见反馈投诉
十附：
1 制度客观事实发生变化未事宜行决定
2 岗位绩效考核指标表附
3 制度2022年3月1日起执行
海市XXXX限公司
2022年3月1日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档