国企交流人员综合考核管理办法

国企交流员综合考核理办法
第章 总
第条 提高**集团限公司（简称：集团公司）交流员工作动性创新性执行力加强交流员理提高工作质量效率促进综合力提升结合集团公司考核理相关规定制定办法
第二条 办法适集团公司部门公司全资控股公司具备条件交流员：
（）职级基层理
（）考核年度交流期半年
第三条 释义
（）办法称交流员指规定程序计划选派员定时期集团公司范围单位进行交流交流期间理关系保留原单位变时占接收单位员编制
（二）办法称综合考核指交流员交流期间工作业绩学情况日常表现等进行综合评价包括绩效考核年度考核等
第四条 考核原考核严格遵循公公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
第二章 理职责
第五条 集团公司委
负责审批集团公司交流员综合考核相关理制度
第六条 事行政部
负责拟订集团公司交流员综合考核相关理制度
第七条 培训理部
负责交流员学情况进行理
第八条 接收单位
（）负责部门绩效考核理办法交流员进行绩效考核评分年度考核评分
（二）负责交流员建议绩效考核（年度考核）结果档情况反馈交流员原单位
第三章 综合考核
第九条 接收单位根**员工绩效考核指导意见接收单位员工绩效考核实施细交流员进行考核考核容包括绩效考核基层理交流员年度考核等
第十条 考核结束接收单位交流员绩效考核建议分绩效档建议（分ABCDE五档）基层理员年度考核建议结果反馈交流员原单位原单位结合单位实际予应兑现兑现基数纳入原单位
第十条 考核年度接收单位轮岗交流员接收单位绩效考核（年度考核）评分实际交流月数分段计算绩效考核（年度考核）分原体接收单位进行分体接收单位交流时间低3月岗位特殊性等素法实施绩效考核（年度考核）交流员绩效考核（年度考核）分接收单位交流岗位层级绩效考核（年度考核）结果综合确定
第十二条 接收单位交流数2（含）层级交流员绩效考核（年度考核）分须合理拉开差距进行均分配
第四章 综合考核结果理
第十三条 原单位交流员绩效考核年度考核结果档情况反馈报集团公司事行政部备案
第十四条 交流员综合考核结果意见集团公司事行政部申请复核申诉
第十五条 接收单位应安排专负责交流员绩效考核（年度考核）相关资料存档
第十六条 交流员终绩效考核结果作积分兑换薪酬福利调整职业发展重基层理交流员年度考核结果作职务调整奖惩激励轮岗交流培养发展等重
第十七条 原单位须严格集团公司绩效考核理办法基层理员考核理相关求交流员年度绩效考核结果基层理员年度考核结果进行兑现应
第五章 附
第十八条 实施细执行程中涉相关未事宜集团公司绩效考核基层理员理相关规定执行
第十九条 办法集团事行政部负责解释
第二十条 实施细发日起生效



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