2021力资源年终工作总结4篇
文名目
2021力资源年终工作总结力资源年终工作总结力资源年终工作总结力资源年终工作总结
20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态汲取国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基状况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历状况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
协作做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成掌握精干高效原属公司结合公司营业务状况进行定岗定员详细状况
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设供应标准化模块
(二)广东新粤应路工程交通安设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期状况现组织架构岗位员进行适合理优化掌握员数量工成
(三)实业高速路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务状况做定岗定员工作
(四)威盛海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北高校城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研握第手定岗定员资料
四乐观推动力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部公司理体制总体求已完成员工培训方法力资源理暂行方法员工考勤理暂行方法劳动合理方法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行方法员工绩效考核暂行方法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理方法劳动合理方法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维劳动法劳动政策法规结合公司实际状况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工进展需属公司力资源开发培训工作加强
断增加公司竞争力量提高员工素养力量满意公司员工进展需公司部起草力资源开发培训方法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(学问普性)培训公司部员工培训需加强
通驿细心组织仔细做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参举办中层理员培训班39 参培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素养业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会学问培训4月进行卷面考试举办送培308次参力资源理劳动保险方案生育iso9001：质量理体系审员资格注册安员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理学问实际操作力量
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面仔细抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学乐观协作开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力量培训全年参培训员工81次(中：中层理员13次)
实业根年度培训方案加强员工训练培训工作公司进展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热忱
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素养精干高效员工队伍
特殊实业机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作乐观性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力乐观协作集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特殊关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告掌握系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时协作集团力资源理信息化工作开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息训练背景专业技术职务技术工种连续训练社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（2） | 返回名目
篇关XX年力资源年终工作总结com辑收集整理盼关心您
伴着新年钟声敲响迎崭新布满期盼20xx年回20xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战预备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参加力资源部成长历程时完善渐渐成长日成熟20xx年力资源部队伍渐渐壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作渐渐体现公司领导力资源部建设极关怀力资源部事说疑强心剂家力资源＇词语感点生疏知公司设部门真正意里通年家心协力已渐渐取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正绽开始终做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作供应更精确 信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识帮助级握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提精确 信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特殊市场推广部业务员较散集中机会较少常常匆忙致部分业务员未签署劳动合方案争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月精确 出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡方法已年半时间部份员工始终未适应新考勤方法效果始终太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员争改善考勤系统公司工作岗位性质员工工作时间常常需弹性化理交令满足考勤数防止员工言实＇成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作消失较失误较错误力资源部通周密调查赐予合理公正行政惩罚事进行思想训练年度约十左右接受公司程度行政惩罚均熟悉身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正渐渐开头实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月帮助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤准时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作乐观性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发觉然制定相应理制度发觉市场没严格根制度执行便性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度方案快重新制定促销员理制度严格根规章制度办事掌握员增长速度提高整体素养水公司储备更业务
四帮助做聘请详细事务性工作包括发放聘请启事收集汇总应聘资料支配面试员踪落实面试员状况等
五关心建立乐观员工关系协调员工理层关系帮助组织员工类活动外部门领导指导关心员工考勤制度劳动合理方法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司＇理念
讲步重应仔细工作余加强学断提高身专业素养面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作20xx年力资源部责更加沉重力资源部肯定支配实施新年工作方案实际工作业绩说话终祝福公司新年里帆风年更年
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（3） | 返回名目
20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远进展供应储备量高素养进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公正兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升进展通种效渠道做发挥员工聪慧智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理制造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素养原进步发挥力资源专业理纽带作公司进展起力良性文化保障
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门进展建设应公司战略进展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王总理关注引导部门负责李理始终断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展现窗户面律理镜子
11间断专业力量提升
力资源部部门李理带领周定期周五午进行2时专业学问学探讨模块阅历沟通问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业学问实际问题解决力量
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必需严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必需公司利益重违反原道德行成文规定部门李理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮进展周期工作深化程度专业分工会变公司力资源部公司进展状况结合力资源理专业学问乐观进行部专业划分整合组织结构调整重组分解聘请培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作协作局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引始终紧公司战略进展求外部市场环境变化专业理实践学问更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定聘请理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻熟悉新形势新务力资源工作提出新挑战新求力资源理进展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探究新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必需准时更新端正理念紧时代公司进展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识乐观投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分熟悉力资源理工作仅仅做聘请员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源乐观完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略进展方建立制定企业中长期力资源规划力资源进展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力量素养模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展供应许超前理方法工具
二责艰难效果卓越改革务摒利素公司战略进展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰难年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
XX年底开头公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈争进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义算：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力乐观影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开头8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深化投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析次外部理专家争50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理询问公司专家起深化调研分析轮探讨讨精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成状况花费量时间力心血付出成果公司高层领导般员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性掌握性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满足度贡献力根公司节省成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作始终处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部汲取外部力资源专家智参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通沟通设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立乐观进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续进展员工提高成长供应科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工酬劳重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行次机器测试试安装考勤班次规律测算等终公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公正效理避开规范状况消失公司节省相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数精确 效前提力资源部始终紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐乐观学讨结合公司实际状况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续进展供应力保障
公司领导始终聘请培训予特殊重视关注聘请培训工作需求方案实施方案完成评估等环节严格求力资源部乐观应动分析完善规范聘请培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求方案部门级聘请配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源供应进展提升做力保障工作高质量准时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关聘请培训方案满意部门聘请培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市聘请现场中专院参类聘请会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效聘请配置完成7次外籍员聘请相关手续办理
2级储备聘请工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分熟悉力资源企业资源熟悉力资源资源学问资源熟悉线关键岗位操作技充分储备海洋工程行业胜利关键做出具战略意义层次应届聘请储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力气公司生产持续进展供应力保障
21科学历应届毕业生聘请储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业训练水强学问度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参28院校应届科学历专业聘请会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工聘请储备
力资源部年乐观全国优秀技工培训学校合作沟通引进培训批较高素养焊工铆工特殊20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科讨生高学历专业焊工铆工学员选择聘请引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司学问资源储备坚实基础相关工作开展供应珍贵阅历
3力完成公司类培训需求方案
31充分完成需求方案挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家学问资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力量求知力量团队精神公司领导支持部门力协作先30余次进行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分预备
33劳务聘请劳务理
协作项目生产帮助部等聘请审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代进展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化特强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必需亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部薪酬绩效工作程简单专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理方法
20xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程乐观学探讨公司实际状况准时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期般员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清楚劳资关系保障员工利益
20xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满意企业进展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工突谐劳资关系提高双方满足度促进合理谐进展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策准时非深户员工办理深圳市居住证切实准时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特殊关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部乐观做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20xx年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息训练背景专业技术职务技术工种连续训练社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类聘请培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六乐观开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时乐观拓展专业学问企业部实践工作丰富化爱扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素养培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延长提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20xx年做力资源聘请培训配置项需求方案分析效实施项员配置进展方案
连续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理转变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20xx欣然坦然展20xx信念旧力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进连续紧密协作部门相关工作高质高效努力奋斗致力满意企业战略进展需立足企业节省成保障需激励员工公司持续进展供应专业支持完成专业工作贡献专业力气
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（4） | 返回名目
xx年三利酒店飞速进展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学乐观工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
部门工作支配xx年员工聘请劳动关系等做许基础工作力资源部工作进步走成熟时许工作没开展者完善xx年开头际重新端详完成工作总结阅历足便更开展工作
聘请工作
xx年着公司进展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等缘需求量较相需求相紧迫力资源部员聘请工作方面投入较时间精力10月份开头通网络聘请现场聘请校聘请部员工介绍等种渠道进行聘请10月1日酒店总数120直xx年12月31日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差章丘烟台菏泽潍坊合肥等8院校进行校聘请活动电话沟通10余院校xx年聘请工作做前期铺垫
二培训工作
xx年10月份部门参三利酒店组织技培训评终良完成考核xx年11月10日开头帮助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生帮助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事始终评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计帮助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作聘请海报聘请简章参加帮助酒店型婚宴服务工作帮助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常详细工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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文名目
2021力资源年终工作总结力资源年终工作总结力资源年终工作总结力资源年终工作总结
20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态汲取国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基状况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历状况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
协作做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成掌握精干高效原属公司结合公司营业务状况进行定岗定员详细状况
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设供应标准化模块
(二)广东新粤应路工程交通安设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期状况现组织架构岗位员进行适合理优化掌握员数量工成
(三)实业高速路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务状况做定岗定员工作
(四)威盛海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北高校城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研握第手定岗定员资料
四乐观推动力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部公司理体制总体求已完成员工培训方法力资源理暂行方法员工考勤理暂行方法劳动合理方法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行方法员工绩效考核暂行方法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理方法劳动合理方法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维劳动法劳动政策法规结合公司实际状况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工进展需属公司力资源开发培训工作加强
断增加公司竞争力量提高员工素养力量满意公司员工进展需公司部起草力资源开发培训方法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(学问普性)培训公司部员工培训需加强
通驿细心组织仔细做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参举办中层理员培训班39 参培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素养业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会学问培训4月进行卷面考试举办送培308次参力资源理劳动保险方案生育iso9001：质量理体系审员资格注册安员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理学问实际操作力量
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面仔细抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学乐观协作开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力量培训全年参培训员工81次(中：中层理员13次)
实业根年度培训方案加强员工训练培训工作公司进展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热忱
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素养精干高效员工队伍
特殊实业机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作乐观性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力乐观协作集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特殊关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告掌握系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时协作集团力资源理信息化工作开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息训练背景专业技术职务技术工种连续训练社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（2） | 返回名目
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伴着新年钟声敲响迎崭新布满期盼20xx年回20xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战预备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参加力资源部成长历程时完善渐渐成长日成熟20xx年力资源部队伍渐渐壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作渐渐体现公司领导力资源部建设极关怀力资源部事说疑强心剂家力资源＇词语感点生疏知公司设部门真正意里通年家心协力已渐渐取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正绽开始终做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作供应更精确 信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识帮助级握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提精确 信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特殊市场推广部业务员较散集中机会较少常常匆忙致部分业务员未签署劳动合方案争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月精确 出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡方法已年半时间部份员工始终未适应新考勤方法效果始终太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员争改善考勤系统公司工作岗位性质员工工作时间常常需弹性化理交令满足考勤数防止员工言实＇成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作消失较失误较错误力资源部通周密调查赐予合理公正行政惩罚事进行思想训练年度约十左右接受公司程度行政惩罚均熟悉身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正渐渐开头实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月帮助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤准时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作乐观性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发觉然制定相应理制度发觉市场没严格根制度执行便性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度方案快重新制定促销员理制度严格根规章制度办事掌握员增长速度提高整体素养水公司储备更业务
四帮助做聘请详细事务性工作包括发放聘请启事收集汇总应聘资料支配面试员踪落实面试员状况等
五关心建立乐观员工关系协调员工理层关系帮助组织员工类活动外部门领导指导关心员工考勤制度劳动合理方法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司＇理念
讲步重应仔细工作余加强学断提高身专业素养面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作20xx年力资源部责更加沉重力资源部肯定支配实施新年工作方案实际工作业绩说话终祝福公司新年里帆风年更年
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（3） | 返回名目
20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远进展供应储备量高素养进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公正兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升进展通种效渠道做发挥员工聪慧智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理制造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素养原进步发挥力资源专业理纽带作公司进展起力良性文化保障
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门进展建设应公司战略进展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王总理关注引导部门负责李理始终断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展现窗户面律理镜子
11间断专业力量提升
力资源部部门李理带领周定期周五午进行2时专业学问学探讨模块阅历沟通问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业学问实际问题解决力量
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必需严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必需公司利益重违反原道德行成文规定部门李理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮进展周期工作深化程度专业分工会变公司力资源部公司进展状况结合力资源理专业学问乐观进行部专业划分整合组织结构调整重组分解聘请培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作协作局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引始终紧公司战略进展求外部市场环境变化专业理实践学问更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定聘请理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻熟悉新形势新务力资源工作提出新挑战新求力资源理进展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探究新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必需准时更新端正理念紧时代公司进展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识乐观投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分熟悉力资源理工作仅仅做聘请员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源乐观完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略进展方建立制定企业中长期力资源规划力资源进展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力量素养模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展供应许超前理方法工具
二责艰难效果卓越改革务摒利素公司战略进展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰难年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
XX年底开头公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈争进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义算：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力乐观影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开头8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深化投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析次外部理专家争50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理询问公司专家起深化调研分析轮探讨讨精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成状况花费量时间力心血付出成果公司高层领导般员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性掌握性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满足度贡献力根公司节省成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作始终处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部汲取外部力资源专家智参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通沟通设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立乐观进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续进展员工提高成长供应科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工酬劳重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行次机器测试试安装考勤班次规律测算等终公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公正效理避开规范状况消失公司节省相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数精确 效前提力资源部始终紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐乐观学讨结合公司实际状况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续进展供应力保障
公司领导始终聘请培训予特殊重视关注聘请培训工作需求方案实施方案完成评估等环节严格求力资源部乐观应动分析完善规范聘请培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求方案部门级聘请配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源供应进展提升做力保障工作高质量准时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关聘请培训方案满意部门聘请培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市聘请现场中专院参类聘请会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效聘请配置完成7次外籍员聘请相关手续办理
2级储备聘请工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分熟悉力资源企业资源熟悉力资源资源学问资源熟悉线关键岗位操作技充分储备海洋工程行业胜利关键做出具战略意义层次应届聘请储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力气公司生产持续进展供应力保障
21科学历应届毕业生聘请储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业训练水强学问度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参28院校应届科学历专业聘请会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工聘请储备
力资源部年乐观全国优秀技工培训学校合作沟通引进培训批较高素养焊工铆工特殊20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科讨生高学历专业焊工铆工学员选择聘请引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司学问资源储备坚实基础相关工作开展供应珍贵阅历
3力完成公司类培训需求方案
31充分完成需求方案挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家学问资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力量求知力量团队精神公司领导支持部门力协作先30余次进行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分预备
33劳务聘请劳务理
协作项目生产帮助部等聘请审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代进展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化特强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必需亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部薪酬绩效工作程简单专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理方法
20xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程乐观学探讨公司实际状况准时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期般员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清楚劳资关系保障员工利益
20xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满意企业进展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工突谐劳资关系提高双方满足度促进合理谐进展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策准时非深户员工办理深圳市居住证切实准时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特殊关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部乐观做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20xx年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息训练背景专业技术职务技术工种连续训练社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类聘请培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六乐观开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时乐观拓展专业学问企业部实践工作丰富化爱扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素养培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延长提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20xx年做力资源聘请培训配置项需求方案分析效实施项员配置进展方案
连续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理转变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20xx欣然坦然展20xx信念旧力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进连续紧密协作部门相关工作高质高效努力奋斗致力满意企业战略进展需立足企业节省成保障需激励员工公司持续进展供应专业支持完成专业工作贡献专业力气
力资源年终工作总结
2021力资源年终工作总结（4） | 返回名目
xx年三利酒店飞速进展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学乐观工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
部门工作支配xx年员工聘请劳动关系等做许基础工作力资源部工作进步走成熟时许工作没开展者完善xx年开头际重新端详完成工作总结阅历足便更开展工作
聘请工作
xx年着公司进展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等缘需求量较相需求相紧迫力资源部员聘请工作方面投入较时间精力10月份开头通网络聘请现场聘请校聘请部员工介绍等种渠道进行聘请10月1日酒店总数120直xx年12月31日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差章丘烟台菏泽潍坊合肥等8院校进行校聘请活动电话沟通10余院校xx年聘请工作做前期铺垫
二培训工作
xx年10月份部门参三利酒店组织技培训评终良完成考核xx年11月10日开头帮助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生帮助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事始终评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计帮助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作聘请海报聘请简章参加帮助酒店型婚宴服务工作帮助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常详细工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
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