2021人力资源经理年度总结

2021力资源理年度总结
理工作方案基础协作公司工作重心逐步开展现年完成工作总结：
公司力资源理体系建立完善
1公司组织架构完善员编制确定力资源部年初划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际状况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置状况达佳配置发挥职部门员工作
2公司理制度体系建立深知严谨规范理公司生存进展具极重意义力资源部始终致力建立完善公司部理体系详细言规划组织编制三套部基础理规范性文件公司岗位职责公司理制度汇编公司工作流程汇编中理制度汇编前两次广泛征求意见四次修改完善力资源部已全部统汇编整理完毕需组织争通印发执行公司工作流程汇编组织拟订接尾声公司岗位职责调整完善工作已开头
3事理体系确立力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作
①制定新薪酬制度体系公司领导力支持07月起胜利实施新薪酬制度
②系统协作公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案现正进步调整完善程中正式付诸实施
③重新修订员工手册
二公司员聘请工作
公司高速进展年公司员流淌较频繁年公司员聘请工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部全年聘请工作中花费较时间精力力资源部先参八次现场聘请会中包括春季冬季两次面全国型聘请会面试类逾千次社会反响巨聘请成果显著仅公司长远进展储备批高素养潜力专业公司形状象宣扬起非常重作公司入职员工92位分布公司34岗位时公司全年离职员工22位目前公司员规模已达118
三员工培训工作
公司员工培训培育工作公司进展起着重作力资源部重点工作年度工作重点取问题理制度建立员聘请工作占力资源部绝部分时间公司部员工全员培训工作组织两次：次3月30日公司现基础理制度培训次7月18日组织学余思维教授关职业理基础理理念培训
四日常事理工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
总公司市场筹建年中力资源部半年力足状况坚持切公司利益重原树立严格理严厉 作风严抓勤俭节省高标准高效率三严二高＇形象员工中起乐观理引导作然年工作中部门存足体现：
理制度体系建立方面光想法没加推动力度导致工作没时完成
部门工作协调力度方面加强
聘请工作中员素养握提高
员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织绽开综述力资源部工作较成效年作公司筹建重组成成员发挥应作决心断发扬身优点阅历改进身足公司进步进展发挥更作效
面谈部门明年工作思路：
首先快速建立完善理制度体系断推动公司规范理工作
次效运绩效考核力资源理重手段促进引导员工成长
次落实部门年工作重点员工培训工作董事长特重视员工培训止次讲员工公司提高现快搬进新办公楼里供应培训环境
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