2021年力资源理年度工作总结模板
撰写：___________
日 期：___________
2021年力资源理年度工作总结模板
回顾__年力资源部公司领导关心指导恪守部门职职责积极工作态度履行力资源部集团公司部门分公司公司全体员工服务基职责较圆满完成部门项工作务存足处需亟改进方作结：
__年度工作总结：
() 集团公司__部力资源配置现况
___：现职部门______分公司岗位员定岗定员甚岗配置
集团公司__部员工数：现员工__(集团职部门____分公司____汽修公司____分公司____分公司____分公司____分公司__含美容部员工)
高层领导___(含董事长)中层员___般员工__
(二)员工关系理
健全劳动事制度相关资料：新入职员工试期签订劳动合__份劳动合签订率___确保公司员工双方合法权益关系时处理员工争议化解员工矛盾劳资关系谐遵守劳动合法基础规避风险劳资关系良年度劳动纠纷加强员工招聘辞职(离职)程序理进步强化员工出勤情况监力度求员工班必须指纹卡外出培训出差外出办事等必须报集团公司批准方执行请假换休必须提前书面申请批准方休假
(三) 招聘入职考核离职理
招聘理：
1公司员工进行时补充进保证部门(分公司)时选
2建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道满足层次需求网站：隆昌网___诚信网前程忧网专业性网站网站均优惠期间公司未支付招聘费公司节约笔招聘费②隆昌市场现场招聘③加行业挖掘定挖事介绍④周边区现场设点中介招聘张贴公告相关院校合作等渠道进行招聘等
3先期应聘岗位员严求高标准进行甄选部门面谈基符合岗位条件应聘者提请总理面试终集团公司研究确定否录
4通种途径招选够满足公司需求年计招聘___名员工(含___名__分公司员工)
入职考核理：录员进入入职程序签订劳动合___入职培训知道应知应会相关求制度进行试期间踪解根试员工作情况___考核转正
离职理：员工什原离开公司前必须公司相关员监督进工作公物移交交接完备时办理终止劳动合相关部门清欠等手续辞职手续完善率___离职员__(__分公司__)
档案资料理：员工档案(电子文档书面文档)掌握员基资料信息库档案包括职员工档案辞职(离职)员档案应聘员档案(储备)通常时间职员工档案清理补充基实现档案辞离职员时办相关手续时入辞离职员档案应聘员档案进行分专业分应聘岗位整理备需时查选
(四)培训___理
员工基综合素质专业技执行力直接关系着公司效益核心竞争力培训工作直资部项重工作
新进员工岗前培训：力部新员工入职培训纲容______次入职岗前常规培训通入职培训新员工完成非职业职业转型快速认识公司解公司历史现状未发展蓝图认公司企业文化明白公司___清楚项规章制度职岗位职责消防安全知识终新员工短时间融入集团公司家庭中
员工岗培训：
1根年初培训计划工作安排年走出培训学针行业具体工作特点求公司指派相关机构接受培训先派参加消防知识规范汽车市场理特训长安汽车新三包法规等培训
2部门分公司结合身实际___提升身专业技培训
(五) 绩效考核理
绩效考核评估公司通员工进行季度年度相结合绩效考核考核结果员工绩效工资岗位调整年终绩效奖挂钩极提高员工工作积极性动性建立起进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理
(六) 员工薪酬理
企业劳动者说薪酬问题疑敏感问题薪酬理企业成员普遍___容企业员工直接工作目力资源理效率中起决定性作薪酬制度必须保证劳动力充分报酬前提效实现促进生产作外薪酬少侧面体现企业员工企业中绩效水合理薪酬理意义：
第利加强企业凝聚力第二利促进力资源理科学化第三利建立具核心竞争力企业形象月员工工资具体工资需变动调整晋升整理提交总理研究定级员工工资表审核__年支付员工工资计__万元未出现发少发现象
(七) 做公司力资源战略规划适应集团公司发展战略需
配合公司战略效实施根集团公司战略规划力资源需求集团力资源战略进行初步设想：集团五年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质队伍断提高资源理水实现集团发展战略提供强力资源保障
(八)根级关高校毕业生业安置工作精神县业服务理局关心支持建立高校毕业生业见基__年累计__名(中_____年__月底见结束)高校毕业生见县业局支付公司见生活补助费__元
(九)社会保险理
社会保险费缴纳增减员申报纸质报表申报做时准确规范__年__月实现原___系统申报网申报度加强员工社会保险理(年底数)：严格相关规定执行符合参保条件参保基养老保险参保数__基医疗生育保险参保数__工伤保险参保数__(含__项目部___)失业保险参保数__实缴项社会保险费合计__元
年__月前完成基养老保险基医疗保险失业保险缴费基数稽核资料申报稽核工作影响员工利益基础公司节约定额外费
(十)促进___员___转业军等业困难员业根国家关政策公司安置业困难员业继续享受社保补贴政策__年度享受社保补贴资金__万元
(十)年半年已办理___公司__年度企业应安置残疾安置残疾认定书
(十二)基础性工作日常理工作完成公司领导交办项工作务
二 __年工作中足：
()力资源方面做够完善新员工招聘选拔方面需改进思路根公司力需求市场行情时调整招聘方案招聘策略招聘策略
(二)留方面：留机制完善造成进留住局面__年员工辞离职数___
(三)绩效考核方面：考核标准够细化较笼统样弱化绩效考核作考核员工工作绩效时意性较没严格公司绩效考核制度考核部门够重视项工作认样做走场岗位缺少工作压力动力工作效率高危机意识强缺乏创新思维
(四)培训方面：力资源部年员工职培训位
(五)相关工作方面法律知识少知道系统开展工作造成困难
(六)开拓创新力够强工作中争取完成职工作时断调整工作思路改进工作方法力争做实事求时眼光放长远思维放开阔积极进取开阔创新
三__年工作计划：
()基公司未整体发展战略制定符合公司整体发展战略力资源战略规划__年战略重点：公司关键技术岗位定位例轿车维修高级工类汽车销售类汽车贸易理类岗位做关键岗位员储备
(二)积极推进公司力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成更加规范事理整体提高公司力资源理开发水修改补充力资源理相关制度流程企业项工作均条紊员工热情高涨需公司项制度完善流程清晰需建立制度体系完善制度培训梳理流程脉络工作章遵循
(三)公司新___构架完成公司部门(分公司)工作分析修订完善岗位职位说明书__年工作已做未审核
(四)完善制度推动员工正常流动规避员工正常流动正常员工流动会推动企业良性发展反正常员工流动会阻碍企业长远发展企业理必须通制度改善推动企业员工正常流动
(五)强化绩效考核功建立完善绩效考核体系量化考核指标全面实施全员绩效理绩效考核__年力资源部目标列年度重工作务目通建立完善运行绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高___工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
(六)城镇职工基医疗保险政策较变动影响员工利益基础变动参保方式
(七) 招聘工作：开拓招聘渠道快速补充员现场招聘员工介绍部推荐寻访网络招聘招聘渠道培训晋升报刊广告等辅招聘方式降低公司招聘成招聘周期时补充类需岗位员规范招聘工作流程方法提升招聘效果加强系统化结构化意识增强部门员工沟通工作完善服务质量
(八)加强部门身建设提高身执行力取成绩时否认执行力欠缺工作中建立危机感做事情定时间段量前赶提高执行力工作效率深入学力资源相关专业知识法律知识扎实理基础武装增强分析问题解决问题力更加专业化
(九)日常性基础性工作
新年里力资源部严格根公司指示做日常工作基础紧集团公司发展步伐努力学种专业知识完善职业技提高职业素养积极贯彻观念决定行动思路决定出路理念公司局观重加强动学创新观念方法深挖潜力力面困难问题时条件时没条件创造条件坚信公司领导全体员工理解力支持力资源部定做项基础工作时更高更发展方前进公司更快更发展做出贡献工作计划思路__年工作中断补充完善更全体员工服务更促进公司全面发展
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回顾__年力资源部公司领导关心指导恪守部门职职责积极工作态度履行力资源部集团公司部门分公司公司全体员工服务基职责较圆满完成部门项工作务存足处需亟改进方作结：
__年度工作总结：
() 集团公司__部力资源配置现况
___：现职部门______分公司岗位员定岗定员甚岗配置
集团公司__部员工数：现员工__(集团职部门____分公司____汽修公司____分公司____分公司____分公司____分公司__含美容部员工)
高层领导___(含董事长)中层员___般员工__
(二)员工关系理
健全劳动事制度相关资料：新入职员工试期签订劳动合__份劳动合签订率___确保公司员工双方合法权益关系时处理员工争议化解员工矛盾劳资关系谐遵守劳动合法基础规避风险劳资关系良年度劳动纠纷加强员工招聘辞职(离职)程序理进步强化员工出勤情况监力度求员工班必须指纹卡外出培训出差外出办事等必须报集团公司批准方执行请假换休必须提前书面申请批准方休假
(三) 招聘入职考核离职理
招聘理：
1公司员工进行时补充进保证部门(分公司)时选
2建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道满足层次需求网站：隆昌网___诚信网前程忧网专业性网站网站均优惠期间公司未支付招聘费公司节约笔招聘费②隆昌市场现场招聘③加行业挖掘定挖事介绍④周边区现场设点中介招聘张贴公告相关院校合作等渠道进行招聘等
3先期应聘岗位员严求高标准进行甄选部门面谈基符合岗位条件应聘者提请总理面试终集团公司研究确定否录
4通种途径招选够满足公司需求年计招聘___名员工(含___名__分公司员工)
入职考核理：录员进入入职程序签订劳动合___入职培训知道应知应会相关求制度进行试期间踪解根试员工作情况___考核转正
离职理：员工什原离开公司前必须公司相关员监督进工作公物移交交接完备时办理终止劳动合相关部门清欠等手续辞职手续完善率___离职员__(__分公司__)
档案资料理：员工档案(电子文档书面文档)掌握员基资料信息库档案包括职员工档案辞职(离职)员档案应聘员档案(储备)通常时间职员工档案清理补充基实现档案辞离职员时办相关手续时入辞离职员档案应聘员档案进行分专业分应聘岗位整理备需时查选
(四)培训___理
员工基综合素质专业技执行力直接关系着公司效益核心竞争力培训工作直资部项重工作
新进员工岗前培训：力部新员工入职培训纲容______次入职岗前常规培训通入职培训新员工完成非职业职业转型快速认识公司解公司历史现状未发展蓝图认公司企业文化明白公司___清楚项规章制度职岗位职责消防安全知识终新员工短时间融入集团公司家庭中
员工岗培训：
1根年初培训计划工作安排年走出培训学针行业具体工作特点求公司指派相关机构接受培训先派参加消防知识规范汽车市场理特训长安汽车新三包法规等培训
2部门分公司结合身实际___提升身专业技培训
(五) 绩效考核理
绩效考核评估公司通员工进行季度年度相结合绩效考核考核结果员工绩效工资岗位调整年终绩效奖挂钩极提高员工工作积极性动性建立起进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理
(六) 员工薪酬理
企业劳动者说薪酬问题疑敏感问题薪酬理企业成员普遍___容企业员工直接工作目力资源理效率中起决定性作薪酬制度必须保证劳动力充分报酬前提效实现促进生产作外薪酬少侧面体现企业员工企业中绩效水合理薪酬理意义：
第利加强企业凝聚力第二利促进力资源理科学化第三利建立具核心竞争力企业形象月员工工资具体工资需变动调整晋升整理提交总理研究定级员工工资表审核__年支付员工工资计__万元未出现发少发现象
(七) 做公司力资源战略规划适应集团公司发展战略需
配合公司战略效实施根集团公司战略规划力资源需求集团力资源战略进行初步设想：集团五年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质队伍断提高资源理水实现集团发展战略提供强力资源保障
(八)根级关高校毕业生业安置工作精神县业服务理局关心支持建立高校毕业生业见基__年累计__名(中_____年__月底见结束)高校毕业生见县业局支付公司见生活补助费__元
(九)社会保险理
社会保险费缴纳增减员申报纸质报表申报做时准确规范__年__月实现原___系统申报网申报度加强员工社会保险理(年底数)：严格相关规定执行符合参保条件参保基养老保险参保数__基医疗生育保险参保数__工伤保险参保数__(含__项目部___)失业保险参保数__实缴项社会保险费合计__元
年__月前完成基养老保险基医疗保险失业保险缴费基数稽核资料申报稽核工作影响员工利益基础公司节约定额外费
(十)促进___员___转业军等业困难员业根国家关政策公司安置业困难员业继续享受社保补贴政策__年度享受社保补贴资金__万元
(十)年半年已办理___公司__年度企业应安置残疾安置残疾认定书
(十二)基础性工作日常理工作完成公司领导交办项工作务
二 __年工作中足：
()力资源方面做够完善新员工招聘选拔方面需改进思路根公司力需求市场行情时调整招聘方案招聘策略招聘策略
(二)留方面：留机制完善造成进留住局面__年员工辞离职数___
(三)绩效考核方面：考核标准够细化较笼统样弱化绩效考核作考核员工工作绩效时意性较没严格公司绩效考核制度考核部门够重视项工作认样做走场岗位缺少工作压力动力工作效率高危机意识强缺乏创新思维
(四)培训方面：力资源部年员工职培训位
(五)相关工作方面法律知识少知道系统开展工作造成困难
(六)开拓创新力够强工作中争取完成职工作时断调整工作思路改进工作方法力争做实事求时眼光放长远思维放开阔积极进取开阔创新
三__年工作计划：
()基公司未整体发展战略制定符合公司整体发展战略力资源战略规划__年战略重点：公司关键技术岗位定位例轿车维修高级工类汽车销售类汽车贸易理类岗位做关键岗位员储备
(二)积极推进公司力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成更加规范事理整体提高公司力资源理开发水修改补充力资源理相关制度流程企业项工作均条紊员工热情高涨需公司项制度完善流程清晰需建立制度体系完善制度培训梳理流程脉络工作章遵循
(三)公司新___构架完成公司部门(分公司)工作分析修订完善岗位职位说明书__年工作已做未审核
(四)完善制度推动员工正常流动规避员工正常流动正常员工流动会推动企业良性发展反正常员工流动会阻碍企业长远发展企业理必须通制度改善推动企业员工正常流动
(五)强化绩效考核功建立完善绩效考核体系量化考核指标全面实施全员绩效理绩效考核__年力资源部目标列年度重工作务目通建立完善运行绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高___工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
(六)城镇职工基医疗保险政策较变动影响员工利益基础变动参保方式
(七) 招聘工作：开拓招聘渠道快速补充员现场招聘员工介绍部推荐寻访网络招聘招聘渠道培训晋升报刊广告等辅招聘方式降低公司招聘成招聘周期时补充类需岗位员规范招聘工作流程方法提升招聘效果加强系统化结构化意识增强部门员工沟通工作完善服务质量
(八)加强部门身建设提高身执行力取成绩时否认执行力欠缺工作中建立危机感做事情定时间段量前赶提高执行力工作效率深入学力资源相关专业知识法律知识扎实理基础武装增强分析问题解决问题力更加专业化
(九)日常性基础性工作
新年里力资源部严格根公司指示做日常工作基础紧集团公司发展步伐努力学种专业知识完善职业技提高职业素养积极贯彻观念决定行动思路决定出路理念公司局观重加强动学创新观念方法深挖潜力力面困难问题时条件时没条件创造条件坚信公司领导全体员工理解力支持力资源部定做项基础工作时更高更发展方前进公司更快更发展做出贡献工作计划思路__年工作中断补充完善更全体员工服务更促进公司全面发展
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