公司员工绩效考核办法薪酬理制度设计
调动公司员工工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标利达成特制定绩效考核办法
考核象
公司部门员工（总理外）
二考核容方式
（）考核时间：月1日31日
（二）考核工资标准：员工月应发工资总额10％作绩效考核工资根月工作绩效考核结果确定绩效工资发放例具体金额
中年薪制员工考核工资标准：年薪÷12×80％×10％置业顾问考核工资标准：基工资×10％
（三）考核容：员工月工作完成情况综合表现
（四）考核方式：
实行分级考核直接级考核直接级分领导终评定：
1公司总理考核副总理总工程师（中总工程师考核结合分副总意见）
2公司副总理考核部门负责分部门
3部门负责考核部门属员工分领导终评定
4财务部门员集团公司财务审计部负责考核公司提供相关参考
三考核流程
制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成详见页图表1
(1)制定工作计划1员工制定月度工作计划（详见附件1）交部门负责审定
2部门负责制定部门月度工作计划（详见附件2）交分领导审定
3分领导→部门负责→员工进行效沟通
(2)执行工作务
(3)进行绩效考核1员工考核：员工评部门考核终分领导审定（详见附件3）
2部门考核：部门评互评分领导考评（详见附件45）
3高考核：公司总理执行（详见附件6）
4分领导→部门负责→员工进行效沟通
四考核结果奖惩
（）员工考核
1考核结果
考核结果分数确定终转换ABCD四等级分领导终评定准等级应分数基标准（图表2）：
A级：超额完成月工作务综合表现突出工作成绩优异
B级：全面完成月工作务综合表现良工作成绩良
C级：基完成月工作务综合表现合格工作成绩般偶工作失误
D级：未完成月工作务综合表现般工作成绩较差重工作失误
终考核分数 等级
98分 A
8697分 B
6085分 C
60分 D
图表2
2奖惩办法
月考核结果直接员工月绩效工资发放挂钩：
（1）考核结果A级：绩效工资100％发放月考核工资标准10％行发放奖励工资
月绩效考核A级员工例超公司员工总数10％部门原超1
（2）考核结果B级：绩效工资100％发放
（3）考核结果C级：绩效工资60％发放
（4）考核结果D级：予发放绩效工资
考核中程中月考核等级D留原职查累计达两次转试员工累计达三次予解聘辞退年度C级考核结果累计达超三次根实际工作情况予适惩处
外员工月度工作绩效考核结果作年度优秀员工评选年终考核奖惩重参考
（二）部门考核
1考核标准
部门考核标准方面组成：
部门工作完成情况（70％）执行力（10％）属督导力（5％）工作失误安全事（5％）律力（5％）团队精神（5％）
2考核办法
部门考核采部门评分领导考评方式分领导终评定准
3考核结果奖惩
年终公司根部门全年总体表现情况评选优秀部门根公司年效益情况予部门适奖励
年终考评较差部门公司根实际情况予部门负责降职降薪解聘处理
五考核执行程序
（）计划制定返回：
1员工月度工作计划：员工制定员工月度工作计划表（详见附件1）交部门负责审核返回员工
2部门月度工作计划：月28日部门负责制定月部门月度工作计划表（详见附件2）交分领导审定返回部门
3计划制定阶段应进行必沟通
（二）考核汇总
1员工考核：员工考核员工评部门考核分领导评定三部分组成
（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3）交部门负责考核
（2）部门负责考核完毕交分领导评定
（3）考核阶段应进行必沟通
2部门考评：部门考核部门互评部门评分领导评定三部分组成
（1）部门互评：部门负责填写部门月度互评表（详见附件4）部门月度表现进行评议交公司领导作部门考评参考
（2）部门评：部门负责填写部门月度评表（详见附件5）交分领导评定
（3）考核阶段应进行必沟通
3高考核：高员填写高月度考核表（详见附件6）交公司总理评定
4汇总：月5日前部门员工考核部门考核汇总交分领导评定
（三）结果反馈
（1）月8日前分领导部门属员工考核发综合部
（2）综合部根考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7）月10日前交公司领导审批
（3）综合部公司领导审批考核结果反馈部门函告财务部
（4）考核根实际情况需考核进行沟通改进提高工作绩效
（5）年终综合部填报员工年度考核汇总表（详见附件8）部门年度考核汇总表（详见附件9）公司领导审批反馈部门
六事项
（）考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实综合部关领导提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理
（二）办法公司总理批准xxxx年xx月起执行
（三）办法综合部负责解释
薪酬理
概述
规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作根公司实际特制定办法
二薪酬分配原
（）价值导原
保障员工基生活前提根公司发展求岗位公司价值贡献进行薪酬分配
（二）公性原
确定岗位公司价值贡献时岗位知识技求沟通难度工作复杂程度影响广度深度监督职责工作稳定性等方面综合考虑充分体现公性
（三）绩效导原
员工薪酬工作业绩挂钩相岗位员工取工作业绩享受薪酬会差
（四）市场化原
参成区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准薪酬类专精特适倾斜
（五）激励原
承担责越岗位激励性浮动收入（绩效工资奖金等）占例越
三适范围
办法适公司单位子公司控股公司参执行
四职
办法力资源部贯彻实施
五规定
（）员工分类
1．职位系列
根岗位工作性质公司岗位分五类类称职位系列（简称职系）五职系：职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列
职系名称 职系定义
职务系列 中高层理岗位
行政系列 需具备定专业知识专业理岗位
技术系列 事产品设计工艺质量检验等技术性工作岗位
技工系列 事生产工包括基础生产工辅助生产工辅助工
通勤系列 需专业知识事勤服务类工作岗位
2．职位等级
根职系岗位工作容难易程度责需资格等素职系中岗位划分干职位等级（简称职等）
职系名称 职等划分
职务系列 七职等：总理副总理总理助理部长专业厂长理（）（工段长）
行政系列 三职等：科员副科员科员
技术系列 八职等：总师副总师师副师师专业师技术员技术员
技工系列 五职等：专业技师技师助理技师专业技工技工
通勤系列 两职等：通勤理通勤
3．职系职等岗位应关系（详见附表）
（二）薪酬结构
员工薪酬包括基工资岗位工资绩效工资计件工资（适计件工）特殊津贴奖金年金社会保险协议薪酬职系薪酬结构示：
1．基工资：保障员工基生活综合考虑员工学历历史贡献等素支付工资
基工资＝成市低生活保障×学历系数×工龄系数
2岗位工资：岗位工资根岗位价值月固定支付工资
3．绩效工资：绩效工资兼顾岗位价值该岗位员工业绩表现支付工资
4．计件工资
计件工资工劳动量（劳动时间者生产产品数量）计算工资专业厂根厂产品特性确定单位劳动量工资水
5．特殊津贴
特殊津贴指特定工作特定岗位鼓励计件工断提高技水发放特殊补贴形式包括项目津贴计件工技津贴等
计件工享受岗位工资特设立计件工技津贴鼓励计件工提高技水技津贴计件工受聘职等发放具体标准：
受聘职等 技津贴标准
专业技师 250
技师 150
助理技师 80
专业技工 30
技工 0
6．奖金
奖金根公司实现利润情况公司营程中做出贡献员工奖励奖金般年发放计算方法：
奖金系数计算年度奖金岗位工资应关系起种杠杆作加激励作责职等高岗位奖金系数高责职等低奖金系数奖金系数岗位处职等相应具体关系示：
职系 职务系列 技术系列 行政系列 技工系列 通勤系列
职等 副总理 总理助理 部长 厂长 理 总师 副总师 师 副师 师 专业师 技术员 技术员 科员 副科员 科员 专业技师 技师 助理技师 专业技工 技工 通勤理 通勤
奖金系数 10 85 7 6
~
8 5 4 8 7 6 5 3 2 15 1 3 2 1 3 2 15 1 1 1 08
注：总理实行年薪制设奖金系数
6．年金社会保险
年金社会保险属福利具体规定执行
7．协议工资
吸引类专精特特殊岗位实行协议工资制协议工资工资范围受岗位工资水者绩效工资水约束
（三）薪酬水
1．总体薪酬水
充分体现岗位公司贡献价值公司薪酬体系岗位工资收入水年总收入水适拉开差距
总体原：
（1）公司高职等总理级均工资收入水宜低职等通勤级均工资收入水10～15倍左右中工资收入水指年基工资岗位工资绩效工资计件工计件工资特殊津贴总收入
（2）公司高职等总理级均年总收入水宜低职等通勤级均年总收入水15～25倍左右中年总收入水指年工资收入奖金收入
2．岗位工资水
岗位工资水岗位处职等岗位相价值相关岗位处职等详见附表职系职等岗位应表
职等分干职级根职等岗位相价值确定岗位起始职级根宽带薪酬原岗位职级定浮动范围根岗位处职等职级浮动范围岗位职级浮动范围详见附表二岗位起始职级览表
根岗位价值评估结果职等职级应岗位工资水应情况详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
3．绩效工资水
根岗位处职等职级岗位绩效工资标准金额水（绩效工资计算基数）具体绩效工资标准岗位处职等职级应情况详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
4．奖金水
根岗位奖金系数岗位岗位工资水计算出职等职级年度奖金标准详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
（四）试期薪酬
公司实行新入职员工试期制度试期3月
试期期间员工享受基工资岗位工资计件工享受70计件工资试期员工参绩效考核享受绩效工资奖金
试期期间员工福利享受国家规定社会保险
（五）员工薪酬定级薪酬级调整
1薪酬定级
员工转正申请批准力资源部转正员工进行薪酬定级：根员工岗位试期表现确定该员工职等职级原转正员工职级岗位起始职级果表现特突出考虑调整级
2员工薪酬级调整
员工薪酬级调整分两类：（1）根员工年度考核结果进行薪酬级调整（2）员工岗位变动进行薪酬级调整
根年度考核结果进行薪酬级调整相关规定详见成飞员工考核理制度
员工岗位变动进行薪酬级调整规定：员工岗位变动获批准力资源部根该员工新岗位该员工前考核成绩确定该员工职等职级原转岗员工职级新岗位起始职级
（六）公司薪酬整体调整分两类：
1．xx市低生活保障金调整公司员工基工资进行整体调整调整原等例调：成市基生活保障金调1新基工资体系计算基工资员工基工资应该调1没新基工资体系计算基工资员工采高低原调整基工资计算方法者维持原基工资
2．xx市劳动力价格出现较幅度变化职等职等系数进行调整员工整体工资水劳动力市场接轨
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调动公司员工工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标利达成特制定绩效考核办法
考核象
公司部门员工（总理外）
二考核容方式
（）考核时间：月1日31日
（二）考核工资标准：员工月应发工资总额10％作绩效考核工资根月工作绩效考核结果确定绩效工资发放例具体金额
中年薪制员工考核工资标准：年薪÷12×80％×10％置业顾问考核工资标准：基工资×10％
（三）考核容：员工月工作完成情况综合表现
（四）考核方式：
实行分级考核直接级考核直接级分领导终评定：
1公司总理考核副总理总工程师（中总工程师考核结合分副总意见）
2公司副总理考核部门负责分部门
3部门负责考核部门属员工分领导终评定
4财务部门员集团公司财务审计部负责考核公司提供相关参考
三考核流程
制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成详见页图表1
(1)制定工作计划1员工制定月度工作计划（详见附件1）交部门负责审定
2部门负责制定部门月度工作计划（详见附件2）交分领导审定
3分领导→部门负责→员工进行效沟通
(2)执行工作务
(3)进行绩效考核1员工考核：员工评部门考核终分领导审定（详见附件3）
2部门考核：部门评互评分领导考评（详见附件45）
3高考核：公司总理执行（详见附件6）
4分领导→部门负责→员工进行效沟通
四考核结果奖惩
（）员工考核
1考核结果
考核结果分数确定终转换ABCD四等级分领导终评定准等级应分数基标准（图表2）：
A级：超额完成月工作务综合表现突出工作成绩优异
B级：全面完成月工作务综合表现良工作成绩良
C级：基完成月工作务综合表现合格工作成绩般偶工作失误
D级：未完成月工作务综合表现般工作成绩较差重工作失误
终考核分数 等级
98分 A
8697分 B
6085分 C
60分 D
图表2
2奖惩办法
月考核结果直接员工月绩效工资发放挂钩：
（1）考核结果A级：绩效工资100％发放月考核工资标准10％行发放奖励工资
月绩效考核A级员工例超公司员工总数10％部门原超1
（2）考核结果B级：绩效工资100％发放
（3）考核结果C级：绩效工资60％发放
（4）考核结果D级：予发放绩效工资
考核中程中月考核等级D留原职查累计达两次转试员工累计达三次予解聘辞退年度C级考核结果累计达超三次根实际工作情况予适惩处
外员工月度工作绩效考核结果作年度优秀员工评选年终考核奖惩重参考
（二）部门考核
1考核标准
部门考核标准方面组成：
部门工作完成情况（70％）执行力（10％）属督导力（5％）工作失误安全事（5％）律力（5％）团队精神（5％）
2考核办法
部门考核采部门评分领导考评方式分领导终评定准
3考核结果奖惩
年终公司根部门全年总体表现情况评选优秀部门根公司年效益情况予部门适奖励
年终考评较差部门公司根实际情况予部门负责降职降薪解聘处理
五考核执行程序
（）计划制定返回：
1员工月度工作计划：员工制定员工月度工作计划表（详见附件1）交部门负责审核返回员工
2部门月度工作计划：月28日部门负责制定月部门月度工作计划表（详见附件2）交分领导审定返回部门
3计划制定阶段应进行必沟通
（二）考核汇总
1员工考核：员工考核员工评部门考核分领导评定三部分组成
（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3）交部门负责考核
（2）部门负责考核完毕交分领导评定
（3）考核阶段应进行必沟通
2部门考评：部门考核部门互评部门评分领导评定三部分组成
（1）部门互评：部门负责填写部门月度互评表（详见附件4）部门月度表现进行评议交公司领导作部门考评参考
（2）部门评：部门负责填写部门月度评表（详见附件5）交分领导评定
（3）考核阶段应进行必沟通
3高考核：高员填写高月度考核表（详见附件6）交公司总理评定
4汇总：月5日前部门员工考核部门考核汇总交分领导评定
（三）结果反馈
（1）月8日前分领导部门属员工考核发综合部
（2）综合部根考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7）月10日前交公司领导审批
（3）综合部公司领导审批考核结果反馈部门函告财务部
（4）考核根实际情况需考核进行沟通改进提高工作绩效
（5）年终综合部填报员工年度考核汇总表（详见附件8）部门年度考核汇总表（详见附件9）公司领导审批反馈部门
六事项
（）考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实综合部关领导提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理
（二）办法公司总理批准xxxx年xx月起执行
（三）办法综合部负责解释
薪酬理
概述
规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作根公司实际特制定办法
二薪酬分配原
（）价值导原
保障员工基生活前提根公司发展求岗位公司价值贡献进行薪酬分配
（二）公性原
确定岗位公司价值贡献时岗位知识技求沟通难度工作复杂程度影响广度深度监督职责工作稳定性等方面综合考虑充分体现公性
（三）绩效导原
员工薪酬工作业绩挂钩相岗位员工取工作业绩享受薪酬会差
（四）市场化原
参成区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准薪酬类专精特适倾斜
（五）激励原
承担责越岗位激励性浮动收入（绩效工资奖金等）占例越
三适范围
办法适公司单位子公司控股公司参执行
四职
办法力资源部贯彻实施
五规定
（）员工分类
1．职位系列
根岗位工作性质公司岗位分五类类称职位系列（简称职系）五职系：职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列
职系名称 职系定义
职务系列 中高层理岗位
行政系列 需具备定专业知识专业理岗位
技术系列 事产品设计工艺质量检验等技术性工作岗位
技工系列 事生产工包括基础生产工辅助生产工辅助工
通勤系列 需专业知识事勤服务类工作岗位
2．职位等级
根职系岗位工作容难易程度责需资格等素职系中岗位划分干职位等级（简称职等）
职系名称 职等划分
职务系列 七职等：总理副总理总理助理部长专业厂长理（）（工段长）
行政系列 三职等：科员副科员科员
技术系列 八职等：总师副总师师副师师专业师技术员技术员
技工系列 五职等：专业技师技师助理技师专业技工技工
通勤系列 两职等：通勤理通勤
3．职系职等岗位应关系（详见附表）
（二）薪酬结构
员工薪酬包括基工资岗位工资绩效工资计件工资（适计件工）特殊津贴奖金年金社会保险协议薪酬职系薪酬结构示：
1．基工资：保障员工基生活综合考虑员工学历历史贡献等素支付工资
基工资＝成市低生活保障×学历系数×工龄系数
2岗位工资：岗位工资根岗位价值月固定支付工资
3．绩效工资：绩效工资兼顾岗位价值该岗位员工业绩表现支付工资
4．计件工资
计件工资工劳动量（劳动时间者生产产品数量）计算工资专业厂根厂产品特性确定单位劳动量工资水
5．特殊津贴
特殊津贴指特定工作特定岗位鼓励计件工断提高技水发放特殊补贴形式包括项目津贴计件工技津贴等
计件工享受岗位工资特设立计件工技津贴鼓励计件工提高技水技津贴计件工受聘职等发放具体标准：
受聘职等 技津贴标准
专业技师 250
技师 150
助理技师 80
专业技工 30
技工 0
6．奖金
奖金根公司实现利润情况公司营程中做出贡献员工奖励奖金般年发放计算方法：
奖金系数计算年度奖金岗位工资应关系起种杠杆作加激励作责职等高岗位奖金系数高责职等低奖金系数奖金系数岗位处职等相应具体关系示：
职系 职务系列 技术系列 行政系列 技工系列 通勤系列
职等 副总理 总理助理 部长 厂长 理 总师 副总师 师 副师 师 专业师 技术员 技术员 科员 副科员 科员 专业技师 技师 助理技师 专业技工 技工 通勤理 通勤
奖金系数 10 85 7 6
~
8 5 4 8 7 6 5 3 2 15 1 3 2 1 3 2 15 1 1 1 08
注：总理实行年薪制设奖金系数
6．年金社会保险
年金社会保险属福利具体规定执行
7．协议工资
吸引类专精特特殊岗位实行协议工资制协议工资工资范围受岗位工资水者绩效工资水约束
（三）薪酬水
1．总体薪酬水
充分体现岗位公司贡献价值公司薪酬体系岗位工资收入水年总收入水适拉开差距
总体原：
（1）公司高职等总理级均工资收入水宜低职等通勤级均工资收入水10～15倍左右中工资收入水指年基工资岗位工资绩效工资计件工计件工资特殊津贴总收入
（2）公司高职等总理级均年总收入水宜低职等通勤级均年总收入水15～25倍左右中年总收入水指年工资收入奖金收入
2．岗位工资水
岗位工资水岗位处职等岗位相价值相关岗位处职等详见附表职系职等岗位应表
职等分干职级根职等岗位相价值确定岗位起始职级根宽带薪酬原岗位职级定浮动范围根岗位处职等职级浮动范围岗位职级浮动范围详见附表二岗位起始职级览表
根岗位价值评估结果职等职级应岗位工资水应情况详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
3．绩效工资水
根岗位处职等职级岗位绩效工资标准金额水（绩效工资计算基数）具体绩效工资标准岗位处职等职级应情况详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
4．奖金水
根岗位奖金系数岗位岗位工资水计算出职等职级年度奖金标准详见附表三职级岗位工资绩效工资标准奖金标准览表
（四）试期薪酬
公司实行新入职员工试期制度试期3月
试期期间员工享受基工资岗位工资计件工享受70计件工资试期员工参绩效考核享受绩效工资奖金
试期期间员工福利享受国家规定社会保险
（五）员工薪酬定级薪酬级调整
1薪酬定级
员工转正申请批准力资源部转正员工进行薪酬定级：根员工岗位试期表现确定该员工职等职级原转正员工职级岗位起始职级果表现特突出考虑调整级
2员工薪酬级调整
员工薪酬级调整分两类：（1）根员工年度考核结果进行薪酬级调整（2）员工岗位变动进行薪酬级调整
根年度考核结果进行薪酬级调整相关规定详见成飞员工考核理制度
员工岗位变动进行薪酬级调整规定：员工岗位变动获批准力资源部根该员工新岗位该员工前考核成绩确定该员工职等职级原转岗员工职级新岗位起始职级
（六）公司薪酬整体调整分两类：
1．xx市低生活保障金调整公司员工基工资进行整体调整调整原等例调：成市基生活保障金调1新基工资体系计算基工资员工基工资应该调1没新基工资体系计算基工资员工采高低原调整基工资计算方法者维持原基工资
2．xx市劳动力价格出现较幅度变化职等职等系数进行调整员工整体工资水劳动力市场接轨
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