公司员工绩效考核理制度
第条 指导思想
公司价值创造核心业绩透明化理系统化确保公司整体目标发展贯彻相关政策制度效实施特制定理方法
第二条 适范围
制度适公司部门全体员工试期员工参考核
第三条 考核目
（）员工考核目仅仅根结果奖优罚劣更重断引导员工持续改进未工作
（二）通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提升身工作水力效提升公司整体绩效
（三）通绩效考核促进级沟通部门间互相协作增加团队合作精神
第四条 考核原
遵循公正公公开原基础强调绩效理客观性责性激励性结果导
第五条 考核结果途
（） 职务升降
（二） 薪酬分配
（三） 工资等级升降
（四） 岗位调整变动
（五） 员工培训
第六条 考核周期
考核月底考核根公司理特性考核周期设置：
（） 月20日评
（二） 月25日部门考核
（三） 月28日行政事考核
（四） 月30日行政部统计交总理处
第七条 考核关系
考核关系分评直接级考核行政事考核三种（评分占30直接级考核分占50行政事考核分占20）考核考核时必须公正客观认真负责相关部属予高低评价
第八条 考核等级
1A级（优秀）90—100分 工作成绩优异创新性成果
2B级（良）75—89分 工作成果达目标务求标准成绩突出
3C级（合格）60—74分 工作成果基达目标务求标准
4D级（合格）60分 工作成果均未达目标务求标准督导未改善
第九条 附
（） 理制度行政部修订负责解释
（二） 理制度颁布日起实施
附考核表
＊＊＊＊＊＊＊＊＊限公司
二O四年 月
＃＃公司员工绩效考核表
姓名
部门
职位
评估项目
评估容
分值
评
行政事
均分
工作态度20
行规范
仅遵守项规章制度身作时出勤迟早退8时工作中涉私事件
7
遵守项规章制度举止方体少利工作时间处理私事情网聊天
5
体遵守项规章制度时会处理私事情较少网聊天较少浏览工作关网页
4
遵守项规章制度服安排事时发生
2
时常请假迟早退常发生守纪律服安排
1
着装
班时着装整齐干净外出时根需着装工程部员着统工作服班总佩戴工作证件卡
6
少着装整齐穿工作服戴工作证件卡现象
5
着装较整齐干净偶尔班佩戴工作证件卡穿工作服
4
常班时间佩戴工作证件卡穿工作服常需监督
2
断督促视着装求佩戴工作证件卡
1
积极性
永远保持积极进取态度动开展工作非味动工作力求超越预期目标限资源中创造更成果
7
热心动工作态度积极极少需监督缺少创造性
5
职工作感兴趣新事项需提醒
4
交付工作常需督促工作积极性高兴趣
2
态度傲慢机会偷懒需断监督工作
1
工作职责60
工作质量
工作直保持超高标准差错效理分配时间足够商业意识专业技
15
认真细心工作没错误
12
工作中体满意偶尔错误
9
工作中常犯错够细心
6
工作懒散避免错误频繁
3
工作计划
工作事前充分计划合理安排计划效完成计划事物预知判断力快速完美处理时突发事项
10
合理完成工作计划工作定时间完成突发事项判断计划处理力
8
基时完成工作计划突发事项适应需级领导帮助
6
时完成工作计划处理协调时突发事项
4
制定工作计划常需级详细指示指导
2
工作效率
快速高效完成切工作目标时性工作务总差错
10
胜工作完成时性工作务拖拉差错
8
工作误期效率较高错误较少时纠正差错
6
基胜工作错误发生需反复改正
4
工作效率低常出现拖拉现象
2
工作力
完全掌握职工作容技时投入工作状态正确判断事物快速处理事物疑难杂事处理妥
15
熟悉职工作容技时投入工作状态处理常规事情疑难杂事需指导
12
解职工作容技求调整工作状态处理常规事情偶尔错误提示行改正
9
工作中事务理解判断力较迟钝处理事务常错误
6
工作中事务迟钝理解判断力良常法处理事务
3
工作责感
劳怨心投入份份外工作引导榜样做事力求完美差错
10
工作努力份工作非常心差错份外工作积极关注处理节约开支意识
8
觉完成份工作认真仔细差错较少份外工作意识强
6
完成份工作需领导提示重视份外工作
4
敷衍事常出错需监督
2
协作精神20
团队合作
员起融洽间工作积极完成目标积极协助员解决问题毫怨言力求完美做级领导交代事项
10
员相处融洽乐协助 级领导安排事项时处理妥
8
事间相处较融洽级领导安排事项愿意处理
6
致事间相处偶尔会摩擦级领导安排事项愿意处理
4
团队意识较差常怨言级领导安排事项心处理相处融洽
2
沟通处理力
够倾听意见妥善流利针意见提出完美措施撰写高水材料进行演示
10
沟通力较强提出针性建议马处理落实疑难杂事处理妥
8
积极交流沟通提出建议处理疑难杂事稍欠缺
6
愿意交流沟通问题关键点握够需次沟通级领导适指导
4
沟通较少沟通方面缺少观积极性复杂事务判断力差
2
合 计
评者签名：
日期：
签名：
日期：
行政事签名：
日期：
考核结：该员工绩效考核评定 □ 优秀 □ 良 □ 合格 □ 合格
理签名： 日期：
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第条 指导思想
公司价值创造核心业绩透明化理系统化确保公司整体目标发展贯彻相关政策制度效实施特制定理方法
第二条 适范围
制度适公司部门全体员工试期员工参考核
第三条 考核目
（）员工考核目仅仅根结果奖优罚劣更重断引导员工持续改进未工作
（二）通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提升身工作水力效提升公司整体绩效
（三）通绩效考核促进级沟通部门间互相协作增加团队合作精神
第四条 考核原
遵循公正公公开原基础强调绩效理客观性责性激励性结果导
第五条 考核结果途
（） 职务升降
（二） 薪酬分配
（三） 工资等级升降
（四） 岗位调整变动
（五） 员工培训
第六条 考核周期
考核月底考核根公司理特性考核周期设置：
（） 月20日评
（二） 月25日部门考核
（三） 月28日行政事考核
（四） 月30日行政部统计交总理处
第七条 考核关系
考核关系分评直接级考核行政事考核三种（评分占30直接级考核分占50行政事考核分占20）考核考核时必须公正客观认真负责相关部属予高低评价
第八条 考核等级
1A级（优秀）90—100分 工作成绩优异创新性成果
2B级（良）75—89分 工作成果达目标务求标准成绩突出
3C级（合格）60—74分 工作成果基达目标务求标准
4D级（合格）60分 工作成果均未达目标务求标准督导未改善
第九条 附
（） 理制度行政部修订负责解释
（二） 理制度颁布日起实施
附考核表
＊＊＊＊＊＊＊＊＊限公司
二O四年 月
＃＃公司员工绩效考核表
姓名
部门
职位
评估项目
评估容
分值
评
行政事
均分
工作态度20
行规范
仅遵守项规章制度身作时出勤迟早退8时工作中涉私事件
7
遵守项规章制度举止方体少利工作时间处理私事情网聊天
5
体遵守项规章制度时会处理私事情较少网聊天较少浏览工作关网页
4
遵守项规章制度服安排事时发生
2
时常请假迟早退常发生守纪律服安排
1
着装
班时着装整齐干净外出时根需着装工程部员着统工作服班总佩戴工作证件卡
6
少着装整齐穿工作服戴工作证件卡现象
5
着装较整齐干净偶尔班佩戴工作证件卡穿工作服
4
常班时间佩戴工作证件卡穿工作服常需监督
2
断督促视着装求佩戴工作证件卡
1
积极性
永远保持积极进取态度动开展工作非味动工作力求超越预期目标限资源中创造更成果
7
热心动工作态度积极极少需监督缺少创造性
5
职工作感兴趣新事项需提醒
4
交付工作常需督促工作积极性高兴趣
2
态度傲慢机会偷懒需断监督工作
1
工作职责60
工作质量
工作直保持超高标准差错效理分配时间足够商业意识专业技
15
认真细心工作没错误
12
工作中体满意偶尔错误
9
工作中常犯错够细心
6
工作懒散避免错误频繁
3
工作计划
工作事前充分计划合理安排计划效完成计划事物预知判断力快速完美处理时突发事项
10
合理完成工作计划工作定时间完成突发事项判断计划处理力
8
基时完成工作计划突发事项适应需级领导帮助
6
时完成工作计划处理协调时突发事项
4
制定工作计划常需级详细指示指导
2
工作效率
快速高效完成切工作目标时性工作务总差错
10
胜工作完成时性工作务拖拉差错
8
工作误期效率较高错误较少时纠正差错
6
基胜工作错误发生需反复改正
4
工作效率低常出现拖拉现象
2
工作力
完全掌握职工作容技时投入工作状态正确判断事物快速处理事物疑难杂事处理妥
15
熟悉职工作容技时投入工作状态处理常规事情疑难杂事需指导
12
解职工作容技求调整工作状态处理常规事情偶尔错误提示行改正
9
工作中事务理解判断力较迟钝处理事务常错误
6
工作中事务迟钝理解判断力良常法处理事务
3
工作责感
劳怨心投入份份外工作引导榜样做事力求完美差错
10
工作努力份工作非常心差错份外工作积极关注处理节约开支意识
8
觉完成份工作认真仔细差错较少份外工作意识强
6
完成份工作需领导提示重视份外工作
4
敷衍事常出错需监督
2
协作精神20
团队合作
员起融洽间工作积极完成目标积极协助员解决问题毫怨言力求完美做级领导交代事项
10
员相处融洽乐协助 级领导安排事项时处理妥
8
事间相处较融洽级领导安排事项愿意处理
6
致事间相处偶尔会摩擦级领导安排事项愿意处理
4
团队意识较差常怨言级领导安排事项心处理相处融洽
2
沟通处理力
够倾听意见妥善流利针意见提出完美措施撰写高水材料进行演示
10
沟通力较强提出针性建议马处理落实疑难杂事处理妥
8
积极交流沟通提出建议处理疑难杂事稍欠缺
6
愿意交流沟通问题关键点握够需次沟通级领导适指导
4
沟通较少沟通方面缺少观积极性复杂事务判断力差
2
合 计
评者签名：
日期：
签名：
日期：
行政事签名：
日期：
考核结：该员工绩效考核评定 □ 优秀 □ 良 □ 合格 □ 合格
理签名： 日期：
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