2021年公司员工绩效考核理制度
第章总
第条全面客观考核评价ABCD实业股份限公司(简称ABCD)员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实ABCD发展目标项理制度工作计划特制定制度
第二条绩效理指实现企业战略目标通理员属保持持续效沟通绩效计划理绩效绩效考核绩效反馈四环节断循环断改善员工绩效进提高整企业绩效理程
第三条绩效考核级理者重工作容理者通绩效考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施
进实现理目标提高工作效率
第四条绩效考核综合理部重工作容通实施绩效考核级理者准确评价员工工作绩效公司制定员工薪酬核发绩效工资事免等决策提供公司力资源规划___培训工作提供基础信息
第五条制度适ABCD董事长外公司员工包括员工
1时员工
2外部兼职员
3试期员工
第六条绩效考核制度适常规性绩效理工作适时性非常规考核工作
第二章___职责
第七条薪酬考核委员会
公司成立薪酬考核委员会公司绩效理工作进行全面领导理
职责包括
1负责提出绩效考核总体求
2负责___召开薪酬考核委员会会议绩效理体系运行中重问题进行讨确认
3年度考核结果应进行审议
4指导监督绩效理分范围效实施
5负责时完成直接属绩效考核
6绩效理体系提出完善修改建议
7薪酬考核委员会会议扩会议关讨事项进行表决
第八条薪酬考核委员会成员组成
公司董事长薪酬考核委员会公司绩效理工作进行全面领导具体机构组成公司文准
第九条薪酬考核委员会常务工作机构综合理部
综合理部公司薪酬考核委员会领导___公司绩效理工作开展关绩效理工作职责包括
1制定完善公司员工绩效理办法
2部门理员进行针性绩效理培训
3部门员工绩效考核工作进行日常指导理监督检查
4绩效考核进行考核成绩计算汇总分析提出考核结果应建议
5接受处理员工关绩效考核投诉
第十条考核方式
绩效考核实行直接级考核制考核者考核者直接级直接级属进行分
1考核者根考核周期工作容月考核者进行绩效计划面谈确定考核者考核指标权重考核标准考核办法等双方考核表签字确认
2考核者需考核者进行考核结果反馈指出优点足提出改进建议
考核关系见表(变动变动执行)
考核者考核者
总理董事长
副总理财务总监董秘项目公司总理总理
财务理部负责财务总监
董事会办公室负责董秘
部门负责分副总理
普通员工属部门负责
第三章考核原
第十条客观原考核应符合客观事实考核结果应种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十二条沟通原考核者考核者进行绩效考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十三条时效原绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十四条行原考核者应正确执行考核考核者应保证考核公正性
考核指标量化指标考核信息获信息
第四章考核容周期时间
第十五条考核容公司确定目标指标分解业绩指标
第十六条关键业绩指标考核
关键业绩指标公司年度目标层层分解够反映公司关键重点营活动情况定期衡量中层完成重工作关键工作成果制定指标应该遵循原
1少精原指标制定应体现2080原指标总应反映考核者___工作成果
2结果导原指标侧重考核者工作成果考核
3控性原指标均应考核者控制够产生重影响指标
4衡量性原指标应具备衡量性必须量化明确考核标准
第十七条考核周期
考核分月度年度考核
第十八条考核时间
1月度考核考核时间次月___日起___日前结束
2年度考核年开展次年___月___日—___月___日进行
注述考核时间遇节假日实际开展时间根公司具体安排节假日情况予灵活调整综合理部时发通知规定
第五章绩效考核实施
第十九条绩效理专员应应考核方案涉容准备考核表转发部门理确定属岗位考核指标
第二十条综合理部根部门提出岗位绩效考核表涉指标求单独___层面理协商报考核领导组确定
第二十条考核根沟通确定绩效考核目标求落实续工作计划围绕绩效考核指标求实现拟订目标配合考核作绩效目标达评价
初创期公司绩效考核方法
首先初创型公司理完善绩效考核工作计划理考核初期确定考核工作务明确工作责完成预期结果期限考核期末初期工作务衡量工作务完成实际结果时间
次综合评价考核责工作务完成情况
工作计划公司项工作明确方目标促公司项工作更规范化模式序效开展
工作计划理部门工作计划分解员工工作计划明确部门工作重性紧急性优先重点工作作考核重点
初创型企业考核灵活分考究形式避免___影响公司业绩初创企业先活关键
零绩效公司做绩效考核
般员工岗位适加入态度类指标考核绩效理理念通指标引导员工岗位效工作般员工特行政服务类岗位员工定程度态度决定产出适加入态度指标非常必通态度分档次描述员工知道什样态度认什样工作态度认允许
然类岗位态度指标权重应该差异研发类设计类专业性较强岗位态度程度决定业绩水适降低态度指标权重通态度指标达保证员工工作状态良效果已
中层理员岗位特点身完成部门业务工作外肩负部门理属理工作业务指标较量化理指标太量化通适引入力指标进行考核务分配力激励属力等定性指标
高层考核结果性指标周期较员工中层说长年终综合评估时候高层进行胜力评估时结果性量化指标考核进行补充调
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章总
第条全面客观考核评价ABCD实业股份限公司(简称ABCD)员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实ABCD发展目标项理制度工作计划特制定制度
第二条绩效理指实现企业战略目标通理员属保持持续效沟通绩效计划理绩效绩效考核绩效反馈四环节断循环断改善员工绩效进提高整企业绩效理程
第三条绩效考核级理者重工作容理者通绩效考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施
进实现理目标提高工作效率
第四条绩效考核综合理部重工作容通实施绩效考核级理者准确评价员工工作绩效公司制定员工薪酬核发绩效工资事免等决策提供公司力资源规划___培训工作提供基础信息
第五条制度适ABCD董事长外公司员工包括员工
1时员工
2外部兼职员
3试期员工
第六条绩效考核制度适常规性绩效理工作适时性非常规考核工作
第二章___职责
第七条薪酬考核委员会
公司成立薪酬考核委员会公司绩效理工作进行全面领导理
职责包括
1负责提出绩效考核总体求
2负责___召开薪酬考核委员会会议绩效理体系运行中重问题进行讨确认
3年度考核结果应进行审议
4指导监督绩效理分范围效实施
5负责时完成直接属绩效考核
6绩效理体系提出完善修改建议
7薪酬考核委员会会议扩会议关讨事项进行表决
第八条薪酬考核委员会成员组成
公司董事长薪酬考核委员会公司绩效理工作进行全面领导具体机构组成公司文准
第九条薪酬考核委员会常务工作机构综合理部
综合理部公司薪酬考核委员会领导___公司绩效理工作开展关绩效理工作职责包括
1制定完善公司员工绩效理办法
2部门理员进行针性绩效理培训
3部门员工绩效考核工作进行日常指导理监督检查
4绩效考核进行考核成绩计算汇总分析提出考核结果应建议
5接受处理员工关绩效考核投诉
第十条考核方式
绩效考核实行直接级考核制考核者考核者直接级直接级属进行分
1考核者根考核周期工作容月考核者进行绩效计划面谈确定考核者考核指标权重考核标准考核办法等双方考核表签字确认
2考核者需考核者进行考核结果反馈指出优点足提出改进建议
考核关系见表(变动变动执行)
考核者考核者
总理董事长
副总理财务总监董秘项目公司总理总理
财务理部负责财务总监
董事会办公室负责董秘
部门负责分副总理
普通员工属部门负责
第三章考核原
第十条客观原考核应符合客观事实考核结果应种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十二条沟通原考核者考核者进行绩效考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十三条时效原绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十四条行原考核者应正确执行考核考核者应保证考核公正性
考核指标量化指标考核信息获信息
第四章考核容周期时间
第十五条考核容公司确定目标指标分解业绩指标
第十六条关键业绩指标考核
关键业绩指标公司年度目标层层分解够反映公司关键重点营活动情况定期衡量中层完成重工作关键工作成果制定指标应该遵循原
1少精原指标制定应体现2080原指标总应反映考核者___工作成果
2结果导原指标侧重考核者工作成果考核
3控性原指标均应考核者控制够产生重影响指标
4衡量性原指标应具备衡量性必须量化明确考核标准
第十七条考核周期
考核分月度年度考核
第十八条考核时间
1月度考核考核时间次月___日起___日前结束
2年度考核年开展次年___月___日—___月___日进行
注述考核时间遇节假日实际开展时间根公司具体安排节假日情况予灵活调整综合理部时发通知规定
第五章绩效考核实施
第十九条绩效理专员应应考核方案涉容准备考核表转发部门理确定属岗位考核指标
第二十条综合理部根部门提出岗位绩效考核表涉指标求单独___层面理协商报考核领导组确定
第二十条考核根沟通确定绩效考核目标求落实续工作计划围绕绩效考核指标求实现拟订目标配合考核作绩效目标达评价
初创期公司绩效考核方法
首先初创型公司理完善绩效考核工作计划理考核初期确定考核工作务明确工作责完成预期结果期限考核期末初期工作务衡量工作务完成实际结果时间
次综合评价考核责工作务完成情况
工作计划公司项工作明确方目标促公司项工作更规范化模式序效开展
工作计划理部门工作计划分解员工工作计划明确部门工作重性紧急性优先重点工作作考核重点
初创型企业考核灵活分考究形式避免___影响公司业绩初创企业先活关键
零绩效公司做绩效考核
般员工岗位适加入态度类指标考核绩效理理念通指标引导员工岗位效工作般员工特行政服务类岗位员工定程度态度决定产出适加入态度指标非常必通态度分档次描述员工知道什样态度认什样工作态度认允许
然类岗位态度指标权重应该差异研发类设计类专业性较强岗位态度程度决定业绩水适降低态度指标权重通态度指标达保证员工工作状态良效果已
中层理员岗位特点身完成部门业务工作外肩负部门理属理工作业务指标较量化理指标太量化通适引入力指标进行考核务分配力激励属力等定性指标
高层考核结果性指标周期较员工中层说长年终综合评估时候高层进行胜力评估时结果性量化指标考核进行补充调
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