粮油工业公司贸易部业务员指标考核指标
玉米
序号
考核指标
权重
〔〕
数提供
指标说明
1
行情分析操作建议
20
贸易部
采购原料相关产品综合行情分析合理操作建议月部门理议定
2
采购价格
20
财务部贸易部
负责采购品价格合理情况〔行业等横拟参考游产品价格〕月两部议定
3
采购品质
15
品部饲料部
负责采购品标准实际质量情况〔行业等横拟〕月两部议定
4
采购方案完成率
15
贸易部
实际采购数量采购方案例月部门理议定
5
风险理
10
财务部
考核操作中实际发生业务风险事出次扣5分重事1次扣10分
6
单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
贸易部负责费分开财务理部负责核总数
7
执行
10
相关部门
月部门理相关部门商定
合计
100
花生
序号
考核指标
权重
〔〕
数提供
指标说明
1
行情分析操作建议
20
贸易部
采购原料相关产品综合行情分析合理操作建议月部门理议定
2
采购价格
10
财务部
贸易部
负责采购品价格合理情况〔行业等横拟参考游产品价格〕月两部议定
3
采购品质
10
品部
生产部
负责采购品标准实际质量情况〔行业等横拟〕月两部议定
4
采购方案完成率
10
贸易部
实际采购数量采购方案例月部门理议定
5
风险理
10
财务部
考核操作中实际发生业务风险事出次扣5分重事1次扣10分
6
单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
贸易部负责费分开财务理部负责核总数
7
执行
30
相关部门
月相关部门商定
合计
100
豆
序号
考核指标
权重
〔〕
数提供
指标说明
1
行情分析操作建议
20
贸易部
采购原料相关产品综合行情分析合理操作建议月部门理议定
2
采购价格
15
财务部贸易部
负责采购品价格合理情况〔行业等横拟参考游产品价格〕月两部议定
3
采购品质
15
品部生产部
负责采购品标准实际质量情况〔行业等横拟〕月两部议定
4
采购方案完成率
10
贸易部
实际采购数量采购方案例月部门理议定
5
风险理
20
财务部
考核操作中实际发生业务风险事出次扣5分重事1次扣10分
6
单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
贸易部负责费分开财务理部负责核总数
7
执行
10
相关部门
月部门理相关部门商定
合计
100
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采购品质
15
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负责采购品标准实际质量情况〔行业等横拟〕月两部议定
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采购方案完成率
15
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实际采购数量采购方案例月部门理议定
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风险理
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财务部
考核操作中实际发生业务风险事出次扣5分重事1次扣10分
6
单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
贸易部负责费分开财务理部负责核总数
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20
贸易部
采购原料相关产品综合行情分析合理操作建议月部门理议定
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采购价格
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贸易部
负责采购品价格合理情况〔行业等横拟参考游产品价格〕月两部议定
3
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单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
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行情分析操作建议
20
贸易部
采购原料相关产品综合行情分析合理操作建议月部门理议定
2
采购价格
15
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负责采购品价格合理情况〔行业等横拟参考游产品价格〕月两部议定
3
采购品质
15
品部生产部
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4
采购方案完成率
10
贸易部
实际采购数量采购方案例月部门理议定
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风险理
20
财务部
考核操作中实际发生业务风险事出次扣5分重事1次扣10分
6
单吨原料采购费控制率
10
单吨原料采购费控制率〔实际单吨原料采购费÷方案单吨原料采购费〕X100
单吨原料采购费〔原料采购费÷采购原料总量〕
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